Yn 'e ôfrûne jierren hawwe guon fan' e rapst groeiende bedriuwen yn 'e wrâld keunstmjittige yntelliginsje (AI) oannaam om spesifike saaklike problemen op te lossen. Microsoft hat in stúdzje útfierd om te begripen hoe't AI bedriuwsliederskip sil beynfloedzje en fûn dat bedriuwen mei hege groei mear dan 2 kear mear kâns hawwe om AI aktyf oan te nimmen dan stadiger groeiende bedriuwen.
Boppedat brûke rap groeiende bedriuwen AI al folle agressiver, en sawat de helte fan harren is fan plan om har gebrûk fan AI yn it kommende jier út te wreidzjen om beslútfoarmingprosessen te ferbetterjen. Under bedriuwen mei trage groei hat mar ien op de trije sokke plannen. Mar hoe , sels ûnder rap groeiende bedriuwen, yntegreart mar ien yn fiif AI yn har operaasjes.
Details ûnder de besuniging!
Dit artikel is op
"D'r is in gat tusken de yntinsjes fan minsken en de werklike steat fan har organisaasjes, de reewilligens fan dy organisaasjes," seit Mitra Azizirad, vice-presidint fan AI marketing by Microsoft.
"It ûntwikkeljen fan in AI-strategy giet fierder as saaklike problemen," ferklearret Mitra. "It tarieden fan in organisaasje op AI fereasket organisatoaryske feardigens, kompetinsjes en middels."
Underweis nei it ûntwikkeljen fan sokke strategyen stroffelje topmanagers en oare bedriuwslieders faak oer fragen: hoe en wêr't jo AI yn in bedriuw begjinne moatte ymplementearje, hokker feroaringen yn 'e bedriuwskultuer dêrfoar nedich binne, hoe AI ferantwurde, feilich te meitsjen en te brûken, privacy beskermje, wetten en regeljouwing respektearje?
Hjoed lansearje Azizirade en har team Microsoft AI Business School om saaklike lieders te helpen dizze problemen te navigearjen. De fergese online kursus is in searje masterclasses ûntworpen om managers it fertrouwen te jaan om it AI-tiidrek te navigearjen.
Fokus op strategy, kultuer en ferantwurdlikens
Kursusmateriaal foar saaklike skoallen omfetsje rappe gidsen en case studies, lykas fideo's fan lêzingen en petearen wêr't drokke bestjoerders nei kinne ferwize as se tiid hawwe. In searje koarte ynliedende fideo's jouwe in oersjoch fan AI-technologyen dy't feroaring driuwen yn alle yndustry, mar it grutste part fan 'e ynhâld rjochtet him op it behearen fan de ynfloed fan AI op bedriuwstrategy, kultuer en ferantwurding.
"Dizze skoalle sil jo in djip begryp jaan oer hoe't jo roadblocks strategisearje en identifisearje foardat se jo stopje fan it ymplementearjen fan AI yn jo organisaasje," seit Azizirad.
De nije bedriuwsskoalle komplementeart Microsoft's oare AI-ûnderwiisinisjativen, ynklusyf ien dy't rjochte is op ûntwikkelders AI Skoalle en (Microsoft Professional Program for Artificial Intelligence), dat ûnderfining, kennis en feardigens yn 'e echte wrâld leveret dy't nedich binne foar yngenieurs en, yn' t algemien, elkenien dy't har feardigens op it mêd fan AI en gegevensferwurking wol ferbetterje.
Azizirad seit dat de nije bedriuwsskoalle, yn tsjinstelling ta oare inisjativen, net rjochte is op technyske spesjalisten, mar op it tarieden fan bestjoerders om organisaasjes te lieden as se oergean nei AI.
Analyst Nick McQuire skriuwt smart technology beoordelingen foar , seit dat mear as 50% fan bedriuwen dy't ûndersocht binne troch syn firma al ûndersiket, testen of útfiere spesjalisearre projekten basearre op AI en masine-learen, mar heul pear brûke AI yn har hiele organisaasje en sykje saaklike kânsen en útdagings yn ferbân mei AI.
"Dit is om't it bedriuwslibben net folslein begrypt wat AI is, wat har mooglikheden binne, en úteinlik hoe't it kin wurde tapast," seit McQuire. "Microsoft besiket dat gat te foljen."
Mitra Azizirad, fise-presidint. Foto: Microsoft.
Learje troch foarbyld
, in MBA-bedriuwsskoalle mei campussen yn Jeropa, Aazje en it Midden-Easten, hat gearwurke mei Microsoft om de Business School's AI Strategy Module te ûntwikkeljen om te ûndersykjen hoe't bedriuwen oer yndustry mei súkses har bedriuwen mei AI hawwe transformearre.
De ûnderfining fan Jabil lit bygelyks sjen hoe't ien fan 'e grutste oanbieders fan produksjeoplossingen yn' e wrâld de overhead koe ferminderje en de kwaliteit fan har produksjeline ferbetterje troch AI te brûken om elektroanyske dielen te ynspektearjen sa't se waarden makke, wêrtroch arbeiders har konsintrearje op oare aktiviteiten dy't masines koenen net dwaan.
"D'r is noch in protte wurk dat minsklik kapitaal fereasket, benammen yn prosessen dy't net kinne wurde standerdisearre," sei Gary Cantrell, senior vice-presidint en haadynformaasjeoffisier by Jabil.
Cantrell foege ta dat de kaai foar AI-oannimmen de ynset fan management west hat om te kommunisearjen oan meiwurkers wat de AI-strategy fan it bedriuw is: it eliminearjen fan routine, repetitive aktiviteiten, sadat minsken har kinne rjochtsje op wat net kin wurde automatisearre.
"As meiwurkers sels rieden en oannames meitsje, dan soe it op in stuit begjinne te bemuoien mei wurk," sei er. "Hoe better jo jo team útlizze wat jo besykje te berikken, hoe effektiver en rapper de ymplemintaasje sil wêze."
Kultivearjen fan in kultuer foar de oergong nei AI
De modules Kultuer en ferantwurdlikens fan Microsoft AI Business School rjochtsje har op gegevens. Lykas Azizirade útlein, om AI mei súkses te ymplementearjen, hawwe bedriuwen iepen gegevens te dielen nedich oer ôfdielingen en saaklike funksjes, en alle meiwurkers hawwe de kâns nedich om diel te nimmen oan 'e ûntwikkeling en ymplemintaasje fan data-oandreaune AI-applikaasjes.
"Jo moatte begjinne mei in iepen oanpak fan hoe't de organisaasje har gegevens brûkt. Dit is de basis foar AI-oanname om de resultaten te leverjen dy't jo wolle, "sei se, en tafoege dat suksesfolle lieders in ynklusive oanpak nimme foar AI, ferskate rollen byinoar bringe en gegevenssilo's ôfbrekke.
Op Microsoft AI Business School wurdt dit yllustrearre troch it foarbyld fan 'e marketingôfdieling fan Microsoft, dy't besleat AI te brûken om potinsjele kânsen better te evaluearjen dy't it ferkeapteam moat stribjen. Om ta dit beslút te kommen, wurke marketingmeiwurkers mei gegevenswittenskippers om masinelearmodellen te meitsjen dy't tûzenen fariabelen analysearje om leads te skoaren. De kaai foar sukses wie it kombinearjen fan 'e kennis fan marketeers fan leadkwaliteit mei de kennis fan saakkundigen foar masine-learen.
"Om kultuer te feroarjen en AI te ymplementearjen, moatte jo de minsken ynskeakelje dy't it tichtst by it saaklike probleem binne dat jo besykje op te lossen," sei Azizirad, en tafoege dat ferkeapers it leadscoremodel brûke om't se leauwe dat it hege resultaten leveret.
AI en ferantwurdlikens
It bouwen fan fertrouwen hat ek te krijen mei de ferantwurdlike ûntwikkeling en ynset fan AI-systemen. Microsoft-merkûndersyk hat oantoand dat dit resonearret mei saaklike lieders. Hoe mear lieders fan bedriuwen mei hege groei witte oer AI, hoe mear se realisearje dat se moatte soargje dat AI ferantwurde wurdt ynset.
De module Microsoft AI Business School oer de ynfloed fan ferantwurde AI lit it eigen wurk fan Microsoft op dit gebiet sjen. Kursusmaterialen omfetsje echte foarbylden wêryn Microsoft-lieders lessen learden lykas de needsaak om yntelliginte systemen te beskermjen tsjin oanfallen en foaroardielen te identifisearjen yn 'e datasets dy't brûkt wurde om modellen te trainen.
"Yn 'e rin fan' e tiid, as bedriuwen operearje basearre op 'e algoritmen en masine-learmodellen dy't se meitsje, sil d'r in folle grutter fokus wêze op bestjoer," sei McQuire, in analist by CCS Insight.
Boarne: www.habr.com