Wolle jo de miening witte fan de organisatoaren fan Digital Breakthrough oer hoe't de konkurrinsje gie? Dizze post sil neat befetsje oer de skaal, it boek fan records, topamtners, unike oplossingen en ûnberikbere organisaasje. Wy sille jo fertelle oer ús wichtichste skroeven - leau ús, d'r wiene nochal in pear fan harren. Mar it is goed om flaters te meitsjen, benammen as jo leare fan dy flaters.
Oernij begjinne
Applikaasje kampanje
Ynstee fan tûzen oanfragen, tûzen fragen
Litte wy earlik wêze: wy stiene yn it begjin mei it probleem dat ús publyk net goed begrepen hoe't hackathons yn 't algemien wurkje, ûnder de dielnimmers wiene in protte nijkommers dy't net bekend wiene mei dit formaat. Se wiene ynteressearre yn 'e meganika fan it hâlden fan sokke eveneminten, systemen foar evaluaasje fan projekten, kritearia foar it selektearjen fan in saakkundige ried, en folle mear. Sa hawwe wy yn 'e earste wiken fan' e oanfraachkampanje gjin registraasjes sammele, mar in bulte fragen oer ferskate ûnderwerpen - faak hienen se net iens te krijen mei de konkurrinsje sels.
Hjirfan learden wy in les dat foardat jo de kolleksje fan applikaasjes lansearje, it nedich is om in protte te kommunisearjen mei potensjele dielnimmers - om te dûken yn 'e spesifiken fan it evenemint en fragen te beantwurdzjen oer alle kommende stadia.
Yn 't algemien wurkje mear aktyf mei de technologymienskip, dy't mear ynteressearre is net yn' e lêste prestaasjes fan partnerbedriuwen, mar yn nijs oer de foarútgong fan 'e konkurrinsje - wêrom hawwe jo it hackathon-formaat keazen? Hoe past it oan ús konkurrinsje oan? Hoe sil de online testen wurkje? Wow, online testen is begon - wat te dwaan? Dat, ik begryp it net - ik waard hifke, mar d'r binne gjin resultaten. Wannear sille se wêze? Hokker taken komme der yn de regionale stadia? Wa weddet? Wa sil yn de saakkundige ried sitte? Hoe binne jo selektearre?
En sa op.
De haadles: It is net genôch om gewoan te sizzen: "Hey, wy binne in kompetysje foar managers, IT-spesjalisten en ûntwerpers. Meidwaan gau. En, trouwens, dit sil wêze yn 'e opmaak fan hackathons. Alles moat yn detail en stap foar stap útlein wurde.
Online testen
Flaters yn tests of misbegryp fan 'e taak troch ferskate minsken?
Tidens it online teststadium barsten ús sosjale netwurken mei ûntefreden berjochten oer flaters yn opdrachten. It probleem wie dat deselde taakteksten oars ûnderfûn waarden troch spesjalisten út ferskate fjilden. Alles wie ôfhinklik fan hoe't se yn it berop kamen - se studearre selsstannich of hiene wiidweidige akademyske kennis en passende oplieding. Har belibbing fan semantyk en taalkunde is hiel oars - dêr moast rekken mei hâlden wurde by it gearstallen fan toetsen.
Haadles: De kommende tiid binne wy fan plan regionale fokusgroepen te sammeljen besteande út spesjalisten op ferskate mêden. Se sille helpe by it formuleren fan taken foar spesifike regio's.
Regionale stadia
Jo moatte yn 'e simmer ûntspanne
De alderearste flater is dat wy de simmer keazen hawwe om de regionale poadia te hâlden - it seizoen fan fekânsjes en studintefakânsjes, dus yn guon stêden namen heul pear minsken mei oan 'e hackathon.
Om dizze reden hawwe wy it oantal nominaasjes fermindere, wat teams twong om de taken te ferlitten dy't se oarspronklik woene oplosse. Dochs hawwe dy stêden dêr't net safolle dielnimmers wiene alle taken mei in knal ôfmakke en lieten sjen dat der ek mei in lyts team goede oplossings komme kinne. Dit wie it gefal, bygelyks, yn Jakoetsk en Veliky Novgorod - alle ploegen dy't yn earste ynstânsje kamen nei de hackathon kwalifisearre foar de finale.
Haadles: miskien net yn de simmer?
Funksjes fan elke regio
De betingsten wêryn regionale hackathons plakfûnen wiene direkt ôfhinklik fan de lokale partner dy't de konkurrinsje stipe. Dêrom wie it earne better, en earne minder. Net allegear begrepen de spesifikaasjes fan sokke eveneminten en wêrom't minsken 24/7 wurkje, sliepe op Ottomanen of yn tinten en bôle ite út 'e kantine. Dêrom wiene d'r wat tekoarten yn guon aspekten.
Wy uterje ús djippe tankberens oan 'e universiteiten - se hawwe ús holpen mei it platfoarm, saakkundigen, de media útnoegje, in trechter fan dielnimmers sammelje. It wurkjen mei har holp ús de spesifiken fan 'e regio's better te begripen - dit sil ús gearwurking yn 'e takomst effektiver meitsje.
Haadles: takom seizoen is it nedich om it wurk yn 'e regio's yn mear detail te organisearjen en mear te fertrouwe op ússels en ús ûnderfining, dan op lokale partners.
Yn 'e regio's sjogge se ynformaasje oars
Kanalen foar it lûken fan dielnimmers yn stêden mei in befolking fan mear as in miljoen en yn regio's wurkje folslein oars. As bygelyks yn Moskou en Sint-Petersburch genôch wêze sil om reklame op sosjale netwurken te lansearjen en "seeding" te dwaan yn groepen wêr't it doelpublyk sit, dan yn 'e regio's wurd fan mûle en ropt foar dielname fan lokale "ynfloeders" (regionale administraasjes) wurkje effektiver, bloggers, universiteiten, IT-mienskippen).
Haadles: fergrutsje it oantal kanalen troch dêr't wy sille wurkje mei it publyk. Lûk mear opinylieders en lokale bloggers oan.
Ferwarre troch vage formulearringen fan taken
Wat kin hackathon-dielnimmers meast oerstjoer en sels lilk meitsje? Fansels, saai en net ûntwikkele taken. Yn de regionale en einfaze klagen teams dat de formulearring fan de taken faak net hielendal dúdlik en trochsichtich wie.
Troch de kompetysje hawwe wy altyd besocht de regel te folgjen - in probleem fan hege kwaliteit posearje => in oplossing fan hege kwaliteit krije. Mar wy jouwe ta dat it net altyd sa slagge. Yn betingsten doe't d'r in protte taken wiene en foar elk fan har waarden har eigen datasets útjûn ... mislearre barde. Mar alles waard kompensearre troch de help fan saakkundigen dy't de teams nea ferlieten, alle fragen beantwurde en fan alle kanten oan projekten wurken. Dit is wat beynfloede de kwaliteit fan de prototypes dy't kamen út as gefolch.
Haadles: Om taken te formulearjen, sille wy spesjalisten ynhiere dy't in djip begryp hawwe fan 'e technologyen wêrmei de dielnimmers sille wurkje. Dus, as wy de taak sette om in AR-applikaasje foar it ynterieur te ûntwikkeljen, dan sille wy in ekspert nedich wêze dy't al augmented reality hat brûkt foar ferlykbere oplossingen.
Finale
"Hallo! De hackathon komt gau, mar se hawwe ús gjin kaartsjes stjoerd," of problemen mei logistyk
Guon dielnimmers krigen letter ynformaasje tastjoerd oer hoe't harren rûte nei de finale organisearre wurde soe. Dit soarge foar in soad fragen, en wy, as organisatoaren, kamen ûnder echte fjoer. Wy sille gjinien de skuld jaan - it projektteam is fansels ferantwurdlik foar alle fertragingen. Meastentiids wiene se te tankjen oan it feit dat wy yn 'e measte gefallen de regio's om help fregen, mar elk fan har koe logistyk organisearje binnen ferskate tiidframes. Wy besteegje hjir yn 'e takomst mear tiid oan.
Haadles: It is needsaaklik om dielnimmers konstant te ynformearjen oer it poadium fan it keapjen fan kaartsjes, hotelreserveringen en oare transaksjes. Dit sil har helpe om kalmer te wêzen en gewoan te wachtsjen oant de koestere dokuminten yn har post komme.
En, fansels, Guinness
Yn it earstoan hienen wy net it doel om yn it Guinness Book of Records te kommen. Mar yn de regionale etappes realisearren wy ús stadichoan dat wy alle kâns hiene om dit te berikken, en tichter by de finale besletten wy: "Wy sille dit dwaan, kollega's!" Alles gie geweldich oant fertsjintwurdigers fan it Guinness Book of Records de eask oankundige dat hackathon-dielnimmers de heule wurkdei (12 oeren) it terrein net moatte ferlitte. Se hiene allinich de kâns om de side foar 40 minuten te ferlitten. Dit beynfloede de standert modus fan catering en tagong, wat argewaasje feroarsake ûnder de dielnimmers.
Haadles: No sille wy fuortendaliks útfine oer alle falkûlen dy't ûntsteane kinne út ferskate aktiviteiten binnen de kompetysje, en dielnimmers ynformearje oer harren foarôf.
Diel yn 'e opmerkingen hokker oare flaters waarden opmurken by it organisearjen fan de kompetysje? Wy binne altyd ree om te wurkjen om resultaten te ferbetterjen!
Boarne: www.habr.com