Hallo leave. Ik haw in min nijs. Spitigernôch waard ik wer ûntslein. Ik wit dat jo sille swarre - jo sille sizze dat ik net wie dy't ûntslein waard, mar dat ik sels in miserabele en hopeleaze lul bin, mar dizze kear giet it net oer my.
It is allegear myn skuld . It komt allegear troch him. No sil ik dy alles fertelle.
It earste punt fan it plan dat jo makke wurke perfekt. Doe't ik sei dat ik kaam út Moskou, gjinien de muoite om te kontrolearjen myn registraasje - se namen myn wurd foar it. En it wurke.
Fansels stelden se in pear fragen oer har wurkplakken - se fregen wêrom't d'r gjin Moskouske bedriuwen wiene, mar ik kaam der út - ik sei dat ik, as de meast effektive, normaal stjoerd wurde om aktiva te bewarjen yn it bûtengebiet, dêr't myn kompetinsjes ûntbrekke.
Ik fertelde har de details fan 'e projekten en de berikte resultaten - no, dejingen dy't jo my ûnthâlde litte. Hy wist sels fragen te beantwurdzjen. Yn 't algemien makke ik in wow-yndruk.
Ik hâld noait op te fernuverjen oer jo ynsjoch - jo wiene ommers jo dy't my yn myn heule libben it meast weardefolle advys joegen. Unthâlde jo by myn earste baan, wêr't ik trije kompjûters, in modem en in webside-ynhâldbehearsysteem betsjinne, foar in lange tiid dat se my net offisjeel yn tsjinst woene? En doe't se úteinlik iens wiene, seine jo - lit se de titel "software-yngenieur" opskriuwe. De boekhâlder hie der neat oan, skreau se sa, en sûnt haw ik altyd, by elke gelegenheid, frijmoedich beweard dat ik in âld-programmeur bin.
Dit hat in magysk effekt op besteande programmeurs. Yn betinken nommen dat ik âlder bin as de measten fan harren, ferskynt de folgjende foto wierskynlik yn har breklike geasten: jong, entûsjast, yn in smoarch T-shirt, ús baas sit yn 'e hoeke fan' e serverkeamer en skroeven wat yn FoxPro, Delphi of BASIC. No, ik tink dat dat krekt is wat se tinke.
By de earste teamgearkomste sei ik, lykas ferwachte, dat it wichtichste it resultaat is. Dat sis ik altyd. Ja, ik wit noch dat jo sein hawwe dat dit in betsjuttingsleaze, ôfwaske, fersliten stereotype is dy't lang net ien yndruk hat, mar ik kin neat oars betinke om te sizzen. Ik praat net oer harren programmearring ûnderwerpen, want ik sil wurde fongen by it earste wurd. Dus, fange my as jo kinne. Ja, ik ha it oer de gewoane bestjoerlike bult. Mar der is neat te krijen ta de boaiem.
Hy fertelde harren, lykas ferwachte, oer saaklike problemen. Ik wit dat jo ferrast wurde troch dit wurd - ik kaam der sels op. Elkenien seit "saaklike taken" of "saaklike taken", mar ik wol net wêze lykas elkenien oars. Lit my myn eigen smaak hawwe. Elke grutte manager moat syn eigen smaak hawwe, in spesjale styl, in unyk hânskrift. Myn sterke punt is saaklike problemen.
No, der is in mear prozaïske ferklearring. Ik haw in lange tiid wurke as haad fan programmeurs, en ... No, ja, ik wurkje net, mar besykje te wurkjen. Ik wurkje dieltiid. Ik besykje ekstra jild te fertsjinjen. Jo kinne net ferrifelje - ik haw net oeral langer duorre as seis moanne. Allinich hieltyd feroarjende stêden foar wurk rêdt my - se hawwe gjin tiid om my te ûnthâlden.
Ik wit echt net hoe't jo it sûnder my dogge - ik bin ommers in pear kear yn 't jier thús. Soms krûpe der fansels nuvere tinzen binnen - se sizze, it wie sy dy't it plan betocht... En se stipet it... Se libbet hielendal sûnder my... Jong, súksesfol, manager yn it meast ferneamde IT-bedriuw yn Ruslân... Mar se kin my net iens in baan krije as technikus... Se stjoert my nei wat guon doarpen... Dus, dat is it! Shoo, shoo, domme gedachten! Ik wit, leave, datstou fan my hâldst en my allinne it bêste winsket! Ik sil grif meitsje jim grutsk op my, en wy sille wêze tegearre wer!
Wurdt ôfliede. Dat, ik haw in lange tiid programmeurs by fabriken beheard. Alle fabriken hawwe saaklike taken - se wurde hieltyd besprutsen op gearkomsten dêr't ik bin oanwêzich. Nije apparatuer keapje, sykje nei kwalifisearre ûntwerpingenieurs, kostenoptimalisaasje, ymportferfanging, ûntwikkeljen fan nije produkten, it ynfieren fan 'e ynternasjonale merk. Dit binne saaklike taken dy't sels foar my begryplik binne. Mar net ien fan harren sil ea wurde tawiisd oan de IT-ôfdieling. Maksimum - se sille belûke jo by it ferbinen fan de kompjûter oan 'e masine.
De IT-ôfdieling fan 'e plant hat ien taak - alles wurkje te hâlden. As iets net wurket, wurde de programmeurs geschroefd - troch de brûkers of troch my. As it in lange tiid net wurket, of de jamb beynfloedet it wurk fan 'e plant, se skuorren my op. En ik hâld der net fan dat ik, benammen yn it iepenbier, op in algemiene gearkomste fan bestjoerders pesten. Dit is it slimste dat kin barre. Benammen as se my twinge om de redenen foar de mislearrings út te lizzen - wat sil ik har fertelle? It maksimum is "de dieders sille wurde fûn en bestraft, wy sille wurkje oan maatregels om dit te foarkommen, d'r binne in protte technyske details dy't jo net sille begripe." En as se noch yn details komme, dan sis ik dat de saak yn 'e dichotomyske majorisaasje fan 'e matrix leit.
Dus, in saaklike taak is ien wêrfoar ik kin wurde pesten. Dêrom fertel ik programmeurs fan dei ien ôf dat saaklike problemen it wichtichste binne. Drop alles en doch it. Lit oaren saaklike problemen oplosse; se sille se noait oan ús tafertrouwe.
It earste kontakt mei dizze ferrekte programmeur wie helaas net slagge. Ik frege hokker probleem hy oploste - ik tocht dat hy my gewoan fertelle soe, mar ik knikte mei de holle. Nee, dy baster hat de boarnekoade iepene en ik moast der nei stoarje. Ik frege oer de perioade - hy like twa moanne te sizzen. Ik fertrage in bytsje, oantinken oan hoe't jo oanbefellen wurkje mei deadlines. Ik herinnerde my de metoade fan halvearjen - goed, as de term dom yn 'e helte ferdield is, haw ik it tapast.
Earst brûkte ik hast de Pi-metoade - goed, as de term wurdt fermannichfâldige mei it getal 3.14. Tankewol de goaden, herinnerde ik my - dit is de metoade foar jo superieuren as jo in taak krije. En foar ûndergeskikten - heale divyzje. It liket derop dat ik se de earste kear net mingde.
De oare deis kaam der in echte saaklike útdaging - de boekhâlding ôfdieling rôp my yn it bywêzen fan 'e direkteur. Se seine dat wy de rapportaazjetermyn misten om't de programmeur net holp. Ik, stom, besocht mei har te argumintearjen - se sizze, wêrom behannelje jo my, wat foar rapportaazje kin der wêze foar augustus? It wurdt fearnsjier ferhierd. Doe learde ik dat d'r benammen grutte belestingplichtigen yn 'e wrâld binne, dat is dy plant, en se jouwe rapporten op in moannebasis. Hy kaam der fansels út - se sizze, ik wist net dat jo bysûnder grut wiene, it is goed dat jo it sein hawwe. Mar it gnizen op it gesicht fan de teef-haadboekhâlder fûn ik echt net leuk.
Ik ferliet de gearkomste en gie nei it húske. Eveneminten lykas lakseermiddels beynfloedzje my. Ik wie ien stap fuort fan mislearring! Ik bleau dêr sa'n fyftjin minuten oant ik ta myn sinnen kaam en nei de programmeur rûn. En dizze freak sit dêr te gnyskjen - lykas, wêrom rinne jo as in pup by de earste traap fan de boekhâlding? Ik haw net reagearre op dit foar in lange tiid - ik wit dat programmeurs net respektearje dyjingen dy't binne ferantwurdlik foar brûkers. Ja, en jou it net om earlik te wêzen. Myn salaris is twa kear sa heech, en do sitst hjir, sa grutsk. Mar ik bin de baas, en do bist de ûndergeskikte. Set jo fuotten yn jo hannen en doch it. En ferjit net te melden.
Spitigernôch, dit ynsidint fuortendaliks tarnished myn reputaasje ûnder managers. As se my eartiids amper oankamen - se woenen wol ris neier sjen, no hawwe se, sa't se sizze, al neier sjoen. Klachten ferskynden, guon âlde taken kamen op dy't dizze ferdomde programmeur in pear moannen of jierren net koe dwaan. Ik haw, sa't jo leard hawwe, earlik alles opskreaun yn in read notebook, dat is foar driuwende fragen. No, ik lei elkenien út dat no dit probleem definityf oplost wurde sil, om't ik der de kontrôle oer naam.
It walgelijke is dat de hâlding fan de direkteur ek feroare is. It punt op jo roadmap neamd "The First Bell" kaam folle foarút op skema. De direkteur belle my en sei dat hy al soargen wie - ommers, by it ynterview beloofde ik dat ik nije projekten soe lansearje, resultaten jaan, mysels bewize. Neffens it plan sei ik dat myn earste projekt in taakbehearsysteem wie.
Trouwens, tank foar it helpen my. Ik ferdronken per ongeluk de flash drive mei de distribúsje kit fan dit systeem yn 'e húske - it is goed dat jo stjoerde in kopy. Ik focht om ferskate dagen, mar slagge it systeem op ien fan 'e tsjinners yn te setten - de ienige dy't Windows draait, it waard brûkt foar it tagongskontrôlesysteem, it wie in âlde, mar it like te wurkjen.
Yn 't algemien is alles sa't jo sein hawwe: "Ik bin begon mei it ymplementearjen fan in taakbehearsysteem - ik bin seis moannen fergees." No, net alles, fansels... Ik set dit systeem meastentiids nei in moanne út. Miskien kinne jo prate mei de programmeur dy't it makke hat, sadat hy it systeem op ien of oare manier kin feroarje? No, se is te meunsterlik. Is it ynfoljen fan tweintich fjilden om in taak te setten te folle foar brûkers fan it plantynformaasjesysteem?
Spitigernôch hat gjinien de muoite om taken yn myn systeem yn te fieren. Ik sei hieltyd sa't jo learden - "transparânsje is de basis fan oarder", en "as de taak net opskreaun is, dan sil it net oplost wurde", en "gjin taak - gjin oplossing". Mar, om't Ik waard net mear serieus nommen, gjinien harke.
By de folgjende moeting mei de direkteur krige ik in klap. Ik besocht mysels te rjochtfeardigjen - se sizze, it is net myn skuld, it systeem is klear, mar it bedriuw is net. Ik haw gjin foech oer meiwurkers fan oare ôfdielings. Hy besocht te hingjen dat hy ek gjin macht hat, om't elkenien foar harsels beslút oft it systeem of net te brûken. Ik hie it fansels net dwaan moatten.
Hy waard op ien of oare manier fuortendaliks lilk, en foar it earst brûkte hy yn in petear mei my obsceniteiten. Earst haw ik it nei tsien wurden ynfoege, doe nei fiif (ek de halveringsmetoade?), doe wie it in trochgeande stream. De ûnderste rigel is dit: macht kin net jûn wurde, it kin allinich nommen wurde. En noch ien ding: in manager is dejinge dy't resultaten berikt. Ik sis meastentiids itselde, mar dan op ien of oare manier like ik te begripen wat er bedoelde.
It is gewoan net in ferdomd ding dúdlik hoe't dit ferdomme resultaat berikt wurde kin. Miskien kinne jo it my útlizze? Hoe kin ik systeembrûkers dy't my net melde, twinge om taken yn myn programma yn te fieren? Begjin gewoan net, asjebleaft, oer allerhanne sêfte feardigens, cross-kommunikaasje, liederskip en opinysintra. Wat moat ik dwaan?
Ik bin net kommen mei neat better as te twinge de programmeur te fieren alle taken yn it systeem. Alles wat by him komt fia alle kanalen - post, mûnling, ensfh. Hy twifele in skoftke, healmoedich, mar begûn taken yn te leverjen. Wier, ik wit net hoe't it bard is, mar syn taken waarden opskreaun sûnder alle tweintich fjilden yn te foljen. Hacked, of wat?
Ik besleat om op myn súkses te bouwen. Tsjinge him om alle fjilden yn te foljen - analytyk, nutsklassifikaasjes, ensfh. Mar ik krige in ûnferwacht effekt - ik waard pesten om't de programmeur hielendal ophâlde mei te dwaan. Fansels gie ik nei him - dizze nit sit, glimket en seit dat al myn wurktiid wurdt bestege oan it ynfoljen fan de fjilden yn myn systeem. D'r wie gjin tiid om te argumintearjen en te oertsjûgjen - ik ûnthold him gewoan fan syn bonus foar de moanne, en siet sels om de analytiken yn te foljen.
Spitigernôch begriep ik de measte taken net, sadat ik de analytiken krekt genôch ynfolle om myn doel te berikken - in plus sjen te litten. No, lykas jo leard hawwe. Alle taken bliken nuttich te wêzen foar bedriuw. Alle taken bliken goedkeap te wêzen. Alle taken brochten direkte ynkomsten oan it bedriuw. Net allinich in IT-ôfdieling, mar in soarte fan saaklike ienheid.
Ik makke in presintaasje foar de strategy sesje. It is goed dat ik in ûnpersoanlike sjabloan haw - foegje gewoan it plantlogo yn, bywurke nûmers yn in Excel-bestân, alle grafiken yn 'e presintaasje wurde relevant, en de redenen en konklúzjes binne itselde - no, dat ik dwylsinnich goed en effektyf bin .
Mar doe barde it ûnherstelbere. Ik wie sa optein oer myn kommende súkses dat ik besleat it te fieren yn in pleatslik restaurant. It gie net sa goed - ik waard dronken, naam in pil, en waard sels siik. Ik moast in programmeur yn myn plak stjoere. Ik stjoerde him in presintaasje, sei dat er sels nei in driuwende konferinsje flein wie om in rapport te lêzen, en gie troch om syn blanke freon te knuffeljen.
De oare deis op kantoar seagen se my nuver oan. Earst tocht ik dat it wie fanwegen myn bleekheid - de gefolgen fan 'e fergiftiging wiene noch oanhâldend. Ik bedutsen de kneuzing mei stifting, hoewol't it miskien wie te merken, dus se gnyske of seagen fuort?
Mar alles blykte mear prozaïsk te wêzen. Dizze bitch-programmeur iepene myn presintaasje en paste de nûmers oan. Hy hat myn salaris opnommen yn 'e kostenkolommen foar it oplossen fan problemen. Ik besocht mysels net te hurd te triuwen, dus ik naam in net heul hege profitabiliteit oan, mar de fertrijefâldiging fan útjeften brocht fuortendaliks al ús "lykas winst" yn 'e minus. Ik seach doe de fideo-opname fan 'e strategy-sesje, en moast freegje om in heale dei nei hûs te gean - ik hie noch noait sa skande field. Se laken lûdop. En dizze lul is by harren.
En stel jo foar - dêrnei kaam er werom en frege om in ferheging fan salaris! Wat moatte jo dwers hawwe om dat te dwaan! It is net iens dat ik net it minste idee haw hoe't ik syn salaris ferheegje kin - it is gewoan dat ik sa'n ûnsichtbere skepsel bin! Fansels stjoerde ik him. No, net direkt, mar lykas jo learden - lykas, it is net it goede momint, jo hawwe noch gjin resultaten sjen litten, ensfh.
Dat dizze freak sels gie nei de direkteur en frege om syn salaris te ferheegjen! En ik krige in ferheging fan tweintich! Ommers, de bastard, hy hat alles mei opsetsin krekt sa ynsteld - earst kaam er by my, en doe by de direkteur. Dat ik begryp wat hjir wat wurdich is. En doe't ik frege hoe't de hiele kwestje fan leansferhegingen hjir op it fabryk organisearre wie - no, mei wa te praten, hoe te presintearjen, op hokker punt it bêste is - sei er dat er gjin ynformaasje mei my diele soe. Lykas, ik holp him net, en hy sil my net helpe.
En doe sei er stom tsjin my te neuken. Rjocht yn it gesicht. It is goed dat der net ien wie. Nei de leansferheging waard er oer it algemien nuver - hy sit, docht wat, besiket, skuort syn kont. Ik besleat om foardiel te nimmen en brocht him in taak dy't de ferkeapers my al in lange tiid fregen. Dêr stjoerde er my. Hy seit dat de direkteur him no direkt taken opdraacht. En ik bin gjin dekreet mear foar him. No, ik mompele wat, lykas "goed, sjoch, jo hawwe it sels besletten" - en wer mei sykteferlof.
No wie it dúdlik dat ik hjir net lang úthâlde soe. Mar wylst formele macht bliuwt, besleat ik om wraak te nimmen op dizze nit. Ik gie nei de direkteur foar in gearkomste, en wy bepraten alle mislearre projekten foar in lange tiid. No, lykas wy besprutsen hawwe, besocht ik mysels op ien of oare manier te rjochtfeardigjen, sûnder yn 'e details fan' e projekten te gean (om't ik se net ken), en hy seach nei syn smartphone en knikte soms mei de holle.
Uteinlik sei ik dat ik koartlyn it rootprobleem fûn, neffens de teory fan Goldratt - it is ús programmeur. Lit ús him ûntslaan, sis ik, en alles wurdt daliks better. Doe seach er omheech fan syn smartphone, seach my yn de eagen en sei kalm: do bist ûntslein.
It ein is logysk, yn 't algemien. It is gewoan dat ik foar it earst ûntslein waard fanwegen in programmeur. Trouwens, ik gie nei him te sjen nei - ik sei, wite jo wêrom ik waard ûntslein? Hy antwurdet - nee, ik wit it net. Ik begriep net, dû bastard, dat it in trúkfraach wie. Dat hy is skuldich foar myn ûntslach. Wêrom moat ik wer nei de hel gean, sykje nei fabriken, hiere in keamer yn in mienskiplik appartemint, brouwe mysels in dakleazen pakket en tink oan dy, leave.
Nei twa dagen
, gearstald troch jo, Ik stjoerde it troch nei de programmeur. Ik begryp echt net wêrom jo it skreaun hawwe, en wêrom - út myn namme, mar ach. En wêrom hawwe jo de kontakten oanjûn fan it bedriuw wêrfoar jo wurkje en jo mobile tillefoannûmer? Mar do witst wol better, leave.
Boarne: www.habr.com