Pak my Asto dat kinst. Dat sizze se tsjin elkoar. Direkteuren fange harren deputearren, se fange gewoane meiwurkers, inoar, mar nimmen kin fange immen. Se besykje it net iens. Foar harren is it wichtichste ding it spultsje, it proses. Dit is it spultsje wêrfoar se oan it wurk geane. Se sille nea winne. Ik sil winne.
Mear krekter, ik haw al wûn. En ik fierder te winnen. En ik sil trochgean te winnen. Ik makke in unyk saaklik skema, in delikat meganisme dat wurket as in klok. Wat wichtich is, is dat it net allinich ik bin dy't wint, elkenien wint. Ja, it is my slagge. Ik bin in kening.
Ik sil fuortdaliks de oarsprong fan myn bynamme útlizze, sadat jo net tinke dat ik grutheidswaanen haw. Myn lytse dochter hâldt fan dit spultsje te spyljen - se sil yn 'e doar stean, it mei har hannen slute, en lit har net trochjaan, freegje om it wachtwurd. Ik doch oft ik it wachtwurd net ken, en se seit: it wachtwurd is de kening sit op 'e pot. Dus, beskôgje my as de Kening op 'e pot, mei normale selsiroany, begryp fan jo tekoartkommingen en jo superioriteit oer my.
Okee, litte wy gean. Ik sil jo koart fertelle oer mysels - dit sil dúdliker meitsje de ark dy't ik yn bedriuw brûke, en de konklúzjes op basis wêrfan ik krekt sa'n skema boude.
It barde sa dat ik hiel betiid de direkteur waard fan in grut bedriuw. Om krekter te wêzen, it wie in plomfeebedriuw. Ik wie doe 25 jier âld. Dêrfoar rûn ik trije jier in marketingburo.
Sawol it buro as it plomfeebedriuw hearden fan deselde eigener. Ik kaam ta marketing rjocht nei kolleezje, it buro wie in flop - in standert, nutteloos set fan tsjinsten, gemiddelde resultaten, lackluster reklame, lege merk ûndersyk, inkompetente artikels en in amper sichtbere trickle jild yn 'e eigener syn bûse. Earst wie ik marketeer, mar... hy wie jong en hyt, en begûn, sa't se sizze, de boat te skodzjen. Hy spruts iepentlik oer de problemen en midsmjittigens fan ús aktiviteiten, it gebrek oan ambysjes fan 'e kant fan' e direkteur en de ekstreem lege kwaliteit fan wurk mei kliïnten. Fansels besleat hy my te ûntslaan. Wy hiene in tige emosjoneel "lêste petear", mar, gelokkich, gie de eigner op dat stuit troch de gearkomsteseal. Hy is in rjochtlinige persoan, út 'e jierren '90, dus hy wie net ferlegen en kaam binnen.
Sa't ik letter fernaam, hie er al lang fûleindich west tsjin de direkteur, en dizze kear kaam hy mei syn tradisjonele doel - rûzje en harkje nei noch in leagen oer hoe't nije managementmetoaden, it persoanlike inisjatyf fan 'e direkteur en in ferienige team "sille ophelje de ûndernimming dizze kear.” fan myn knibbels ôf.” De eigener hat de direkteur stil hâlden en nei my harke. Fan dy dei ôf hie it marketingburo in nije direkteur.
Yn it earste jier waard it marketingburo de lieder yn termen fan groei yn relative termen yn 'e ynvestearringsportfolio fan' e eigner. Yn it twadde jier waarden wy lieders yn 'e regio yn termen fan ferkeapvoluminten en projektportfolio. Yn it tredde jier hawwe wy ferskate oanbuorjende regio's ferpletterd.
It krityske momint kaam - it wie nedich om it bedriuw te ferpleatsen nei Moskou. De eigner, lykas in man út 'e jierren '90, wenne dêr't syn wichtichste besittingen wiene, en wie net iens fan plan om te ferhúzjen yn 'e takomst. Yn it algemien woe ik ek net nei Moskou. Wy hawwe mei him in praatsje hân en besletten dat ik oerstapt wurde soe nei in plomfeebedriuw en it marketingburo loslitte.
In plomfeebedriuw is in noch machtiger útdaging wurden as in marketingburo. Earst lei se ek hast op har side. As twadde wist ik neat fan de aktiviteiten fan plomfeebedriuwen. Tredde wie der in prinsipieel oare kontingint - gjin stedskantoarjongeren, mar doarpsgildekingen, foarsten en shirtleaze jonges.
Fansels laken se my hast út - der kaam in man út 'e stêd om ús "fan 'e knibbels te ferheegjen." Yn 'e earste dagen hearde ik in protte sinnen dy't begjinne mei "witte jo sels, ...", en doe wie d'r wat spesifike ynformaasje yn ferbân mei hinnen, har libben en dea, de produksje fan fied en woarst, it wurk fan de inkubator, ensfh. De jonges hopen iepenlik dat ik in "brulloft generaal" wurde soe - in ûnbelangrike direkteur, dat is wat managers dy't komme yn 'e provinsjes faak wurde. Se sitte op gearkomsten, knikke har holle, sizze soksawat as "wy moatte de cashflow folgje," mar yn werklikheid binne se hielendal net belutsen by it behear. Se sitte gewoan moai en glimkje. Of se fronsen soms.
Mar myn situaasje wie oars - ik wie al hast in freon fan 'e eigner. Ik hie folsleine carte blanche. Mar ik woe net gewoan mei in sabel swaaie - wat is it punt fan it ûntslaan fan bygelyks plomfeehúshâlders as der nearne is om nije te hieren? Der is mar ien doarp tichtby.
Ik besleat om iets te dwaan dat gjin "nijkomling" direkteur by syn goede geast docht - it bedriuw te begripen dat ik beheare. It duorre my in jier.
Dizze praktyk, sa fier as ik wit, is wiidferspraat bûten Ruslân - in manager wurdt letterlik troch alle stadia, divyzjes en workshops dreaun. Ik die itselde. Ik haw it folgjende skema ûntwikkele: yn de earste helte fan de dei fier ik de nedige bestjoerlike aktiviteiten, lykas operaasjes, gearkomsten, diskusjes, projektkontrôle, taakstelling, debriefings. En nei it middeis gean ik nei wêr't wearde wurdt makke (de Japanners lykje it "gemba" te neamen).
Ik wurke yn plomfeehuzen - sawol dejingen wêr't hinnen aaien lizze as dy wêr't broilers wurde grutbrocht foar slacht. Ik haw ferskate kearen belutsen west by it sortearjen fan hinnen dy't koartlyn út aaien útkommen binne. Ik wurke mei tsjinsin yn in plomfeeslachterij. In pear dagen - en der wie gjin wearze, gjin eangst, gjin wearze oer. Ik persoanlik joech hinnen injecties fan antibiotika en vitaminen. Ik ried mei guon manlju yn in âlde ZIL nei in dong opslach foarsjenning te begraven hinne kak. Ik brocht ferskate dagen yn 'e smookwinkel, dêr't se knibbeldjip yn it fet rûnen. Ik wurke yn de ôfmakke produkten workshop, dêr't se produsearje worstjes, rollen, ensfh. Tegearre mei laboratoariumassistenten haw ik ûndersyk dien nei nôt dat út de hiele regio nei ús brocht is. Ik lei ûnder in âlde KAMAZ frachtwein, holp de manlju trim T-150 tsjil, en waard oertsjûge fan 'e ûnsin fan' e proseduere foar it ynfoljen fan in frachtbrief wylst ik die mei oan it libben fan 'e transport workshop.
Dêrnei wurke er yn alle kantoaren fan it fabrykbehear. Ik studearre de betrouberens fan partners tegearre mei advokaten. Ik learde de basis fan it prinsipe fan dûbele yngong, it RAS-rekkenkaart, basispostings (klam op 'e twadde wurdlid, dit is gjin post foar jo), de trúkjes fan belesting, neifolging fan kosten en de wûnders fan bondeljen tegearre mei boekhâlding . Ik persoanlik besocht nôt pleatsen, neamd Súd-Afrika oer ferleegjen prizen foar krûden, en gie te lossen problemen mei gewoanten doe't wurkjen mei leveransiers. Ik learde it ferskil tusken twisted pair STP en UTP doe't ik, tegearre mei systeembehearders, it troch de souder fan in plomfeehûs luts. Ik learde wat "vepeering" is, hoe't jo makro's meitsje kinne, en de reden wêrom't ekonomen sa lang duorje om rapporten yn te tsjinjen ("ferdomme boekhâlding, wannear sille se har moanne slute"). En ik liet de programmeur foar it lêst.
Der wie mar ien programmeur op it fabryk, hy hie lang wurke, hy siet yn in aparte lytse kennel. Ik sette it net oan 'e ein fan myn trainingsplan, om't ik tocht dat programmeur in dessert wie. Krektoarsom, ik tocht dat der neat nuttichs komme soe fan kommunisearjen mei him. Sa't jo begripe, bin ik in skerpe humanitêre. Ik ferwachte dat ik net iens ien dei úthâlde soe - ik soe gewoan net by steat wêze om te sjen nei de programmakoade, biblioteken, databases en smoarge T-shirt dat ik net lang begriep.
Om te sizzen dat ik my fersin wie, is neat te sizzen. Sa't jo miskien ûnthâlde, beskôge ik mysels in pionier fan 'e "leare it bedriuw fan binnen" oanpak. Mar it die bliken dat ik mar twadde waard. De earste wie de programmeur.
It die bliken dat de programmeur ek wurke yn hast alle ôfdielingen fan it fabryk. Hy besocht fansels net itselde te dwaan as de meiwurkers - de programmeur soarge foar syn eigen bedriuw, automatisearring. Mar echte, goede automatisearring is ûnmooglik sûnder it proses te begripen wêrmei jo wurkje. Op dizze manier is it berop fan in programmeur besibbe oan it paad fan in lieder, sa't it my liket.
Ik ried om de dong opslach foarsjenning krekt sa, en de programmeur kalibrearre de sensor en tracker fan it posisjonearring systeem, en tagelyk de kontrôle brânstof konsumpsje sensor. Ik naam in spuit en ynjeksje de kip mei medisinen, en de programmeur seach it proses fan 'e kant, en wist krekt hoefolle fan dizze syringes wiene bedoarn, smiten en "ergens ferdwûn." Ik droech fleis en heale produkten tusken ferwurkingsstadia yn 'e ferwurkingswinkel, en de programmeur woech dit fleis tusken stadia, detecting en stopje de mooglikheid fan stellerij. Ik beklage mei de sjauffeurs oer it komplekse proses fan koördinearjen en útjaan fan in frachtbrief, en de programmeur automatisearre har skepping troch it te ferbinen mei in tracker, tagelyk ûntdekke dat de sjauffeurs linkshandige loads droegen. Ik wist mear oer it slachthûs as hy - dêr rûn in automatisearre Nederlânske line, en de programmeur hie hielendal neat te dwaan.
Foar kantoarmeiwurkers is de situaasje fergelykber. Ik kontrolearre mei de advokaten de betrouberens fan 'e partners, en de programmeur selektearre, konfigurearre, yntegrearre en ymplemintearre in tsjinst dy't kontrolearret dit tige betrouberens en automatysk ynformearret oer feroarings yn de status fan tsjinpartijen. Ik praat mei boekhâlders oer it prinsipe fan dûbele yngong, en de programmeur fertelde my dat de dei foar dit petear de haadboekhâlder nei him rûn kaam en him frege om dit prinsipe te ferklearjen, om't moderne accountants foar it grutste part gegevensynfier binne operators yn guon bekende programma. De ekonomen en ik makke rapporten yn Excel, en de programmeur liet sjen hoe't dizze rapporten binne boud yn it systeem yn in sekonde, en tagelyk útlein wêrom't ekonomen bliuwe te wurkjen yn Excel - se binne bang fan ûntslein. Mar hy hâldt der net op, want... begrypt alles - útsein de plomfeehâlderij en de kiosk wiene der gjin wurkjouwers yn it doarp.
Ik brocht langer mei de programmeur as yn in oare ôfdieling. Ik krige wier, en farieare wille fan kommunisearjen mei dizze man.
Earst learde ik in protte oer alle gebieten fan it bedriuw dat ik rûn. It wie neat as wat ik seach mei myn eigen eagen. Fansels wisten alle ôfdielingen dat ik de direkteur wie en makken my tariede op myn komst. Ik makke gjin geheim fan 'e folchoarder fan it studearjen fan bedriuw, en alles wie klear foar myn uterlik. Fansels krûpte ik yn tsjustere hoeken, net taret op nau kontrôle - lykas Elena Letuchaya yn "Revizorro", mar ik hearde net folle fan 'e wierheid. En wa soe skam wêze foar in programmeur? Minsken fan syn berop yn provinsjale fabriken wurde lang beskôge as in soarte fan anneks by it systeem, sa net oan 'e kompjûter. Jo kinne sels neaken mei him dûnsje - wat makket it út wat dizze raar tinkt?
Twads, de programmeur blykte te wêzen in hiel tûk en alsidich persoan. Op it stuit tocht ik dat it krekt dizze man wie, mar ik waard letter oertsjûge dat de measte fabryksprogrammeurs breed-minded binne, en net allinich yn har ambacht. Under alle spesjaliteiten fertsjintwurdige by de plant, allinnich programmeurs hawwe profesjonele mienskippen dêr't se kommunisearje, diele ûnderfinings en beprate saken allinnich yndirekt yn ferbân mei automatisearring. De rest lêze allinich it nijs, laits en Instagrams fan stjerren. No, mei seldsume útsûnderingen, lykas de haadboekhâlder en fyner, dy't wizigingen yn wetjouwing kontrolearje, tariven foar herfinansiering en ynlûken fan banklisinsjes.
Tredde, wie ik fernuvere troch de mooglikheden fan it ynformaasjesysteem dat foar ús wurke. Twa aspekten foelen my op: de gegevens en de snelheid fan modifikaasje.
Doe't ik in marketingburo rûn, moasten wy faaks wurkje mei klantgegevens. Mar wy hawwe nea west benammen ynteressearre yn hoe't dizze gegevens wurde krigen. Wy hawwe gewoan in fersyk stjoerd mei sokssawat as "lit ús alles hawwe wat wy hawwe, yn 'e foarm fan tabellen keppele troch unike identifiers, yn elk formaat fan' e list," en krigen as antwurd in grut oanbod fan ynformaasje, dy't de analisten as bêste draaiden sy koene. No seach ik dizze gegevens yn in strukturearre, primêre foarm.
De programmeur sei earlik dat gjinien dizze gegevens nedich hat. En syn wurk om de kwaliteit fan dizze gegevens te garandearjen is noch mear. Boppedat, de programmeur die dit net allinne as er kaam yn syn holle, mar neffens wittenskip. Ik hie it wurd "kontrôle" earder heard, mar ik tocht dat it in soarte fan kontrôle wie (lykas de Present Continuous fan it wurd "kontrôle"). It die bliken dat dit in hiele wittenskip is, en de programmeur hat rekken hâlden mei de easken foar gegevens op basis fan hokker behear moat wurde útfierd. Dat jo net twa kear opstean hoege, dit binne de easken (nommen út ):
Ynformaasje Support:
- yn feite korrektheid (wat wurdt rapportearre komt oerien mei wat frege wurdt)
- korrektheid yn foarm (it berjocht komt oerien mei de foarôf definieare foarm fan it berjocht)
- betrouberens (wat wurdt rapportearre komt oerien mei it feit)
- krektens (de flater yn it berjocht is bekend)
- aktualiteit (op tiid)
Oerdracht en/of transformaasje fan ynformaasje:
- autentisiteit fan it feit (it feit is net feroare)
- autentisiteit fan 'e boarne (de boarne is net feroare)
- korrektheid fan ynformaasjetransformaasjes (it rapport is korrekt yn hiërargyske oerdracht)
- argyfbehâld fan orizjinelen (analyze fan operaasje en mislearrings)
- tagongsrjochtenbehear (dokumintynhâld)
- registraasje fan feroaringen (manipulaasjes)
De programmeur levere de ûndernimming mei gegevens fan hege kwaliteit, dy't moatte tsjinne as basis foar behear, mar net. It behear waard útfierd, lykas oeral - mei de hân, basearre op persoanlik kontakt en ynwrijven yn punten. Wat hjit "fang my as jo kinne."
It twadde aspekt dat my opfoel wie de snelheid fan it meitsjen en ymplementearjen fan feroaringen yn it systeem. Ik frege de programmeur ferskate kearen te sjen litte my hoe't er docht it, en ik wie ferrast eltse kear.
Bygelyks, ik freegje him te berekkenjen en op te nimmen yn it systeem guon yndikator, lykas "Persentaazje fan oanbod tekoarten," troch kwantiteit of yn roebels, relatyf oan it totale folume fan behoeften. Witte jo hoe lang it duorre foar de programmeur om dit wurk te dwaan? Tsien minuten. Hy die it foar my - ik seach it echte nûmer op it skerm. Yn 'e tuskentiid gie ik nei myn kantoar om in notepad te krijen om it nûmer op te skriuwen en nei de boaiem te kommen by de gearkomste mei de supply manager, it nûmer slagge om te feroarjen, en de programmeur liet my in grafyk fan twa punten sjen.
Hoe langer ik mei de programmeur wurke, hoe sterker it frjemde, tsjinstridige gefoel waard - in mingsel fan wille en lilkens.
No, de opwining is te begripen, ik haw it al in protte oer him.
En lilkens is te tankjen oan it ongelooflijk lege gebrûk fan systeemmooglikheden en gegevens troch ôfdielingsmanagers en meiwurkers. D'r wie in gefoel dat automatisearring har eigen libben libbe, ûnbegryplik foar elkenien, en it bedriuw libbe har eigen. Earst hie ik hope dat de lieders gewoan net wisten wat se misten. Mar de programmeur liet my sjen hoe blyn ik bin.
Ien fan syn eigen útfinings wie de saneamde. CIFA - Statistiken oer it brûken fan automatisearring funksjonaliteit. In elemintêr (neffens de programmeur) universele systeem dat tracks hokker persoan wat brûkt - dokuminten, rapporten, formulieren, yndikatoaren, ensfh. Ik gong om te sjen nei de yndikatoaren en SIFA ûnthâlde se. Wa't it ark begûn, wannear, hoe lang bleau er der yn, wannear liet er it. De programmeur generearre gegevens oer managers - en ik wie kjel.
De haadboekhâlder sjocht allinich nei de balâns, wat kontrôlerapport oer belestingen, en ferskate deklaraasjes (btw, winst, wat oars). Mar hy sjocht net nei boekhâldingskostenmetriken, rapporten mei jambs en har libbensdoer, analytyske ferskillen, ensfh. Findir sjocht nei twa rapporten - oer de stream fan jild en it fergrutte budzjet. Mar hy sjocht net nei de prognoaze fan cashgapen en de kostenstruktuer. De supply manager kontrolearret betellingen, hâldt de saldo yn 'e gaten, mar wit neat oer de tekoartlist en de timing fan easken.
De programmeur sette syn teory foar wêrom't dit bart. Hy neamde wat managers primêre ynformaasje brûke - analytyske rapporten makke op basis fan transaksjes. It ynkommen fan jild, de útjeften fan jild is primêre ynformaasje. In rapport dat de ûntfangst en útjeften fan jild toant is ek primêre ynformaasje, gewoan sammele yn ien foarm. De primêre ynformaasje is ienfâldich en begryplik; jo hawwe net in protte yntelliginsje nedich om it te brûken. Mar…
Mar primêre ynformaasje is net genôch foar behear. Besykje in behearsbeslút te meitsjen basearre op de folgjende ynformaasje: "Betellingen foar 1 miljoen roebel kamen juster," "D'r binne 10 bushings yn it pakhús," of "De programmeur hat 3 problemen yn in wike oplost." Fielsto wat der mist? "Hoefolle moat it wêze?"
Dit is "Hoefolle moat it wêze?" alle managers hâlde it leaver yn 'e holle. Oars, lykas de programmeur sei, kinne se wurde ferfongen troch in skript. Eins, dat is wat hy besocht te dwaan - hy ûntwikkele twadde- en tredde-order behear ark (syn eigen klassifikaasje).
De earste oarder is "wat is." De twadde is "wat is en hoe it moat wêze." De tredde is "wat is, hoe't it moat wêze, en wat te dwaan." Itselde skript dat de manager ferfangt, alteast foar in part. Boppedat binne ark fan tredden net allinich foetwraps mei nûmers, se binne taken makke yn it systeem, mei automatyske kontrôle fan útfiering. Amicably negearre troch alle bedriuw meiwurkers. Lieders negearren frijwillich, har ûndergeskikten negearren se yn opdracht fan har lieders.
Hoe leuk it ek wie om mei in programmeur te sitten, besleat ik myn oplieding ôf te meitsjen. Ik hie in baarnende winsk om driuwend de rang fan dizze man yn it bedriuw te ferheegjen - it is ûnmooglik dat sokke kennis, feardichheden en winsk foar ferbettering yn in lytse kennel rotte. Mar, nei serieuze besinning, en nei oerlis mei de programmeur sels, besleat ik it dêr te litten. Der wie in tige heech risiko dat er, nei't er opstien wie, sels in gewoane lieder wurde soe. De programmeur sels wie bang foar dit - hy sei dat hy hie al hie sa'n ûnderfining yn syn foarige baan.
Dêrom bleau de programmeur yn 'e kennel. Wy hâlde ús nauwe kunde en fierdere nauwe ynteraksje geheim. Foar al syn kollega's bleau de programmeur in programmeur. En ik fergrutte syn ynkommen fjouwer kear - fan myn eigen, sadat gjinien soe witte.
Doe't ik werom kaam nei de post fan direkteur, sa't se sizze, fulltime, begon ik it bedriuw te skodzjen as in pear. Ik rocke elkenien, fan boppen nei ûnderen en fan links nei rjochts. Nimmen koe it spultsje "fang my as jo kinne" mear mei my spylje - ik wist alles.
Der wiene gjin twifels mear oer myn kompetinsje, want... Ik koe ferfange, as net elke gewoane meiwurker, dan elke manager - foar wis. Nimmen koe my boeltsje as it mis gie. Ik wist de wichtige details en parameters fan alle prosessen. Ik feroarsake heul tsjinstridige gefoelens ûnder myn ûndergeskikten. Oan 'e iene kant waard ik respekteare en benaud - net fanwegen bestjoerlike tantrums of ûnfoarspelber karakter, mar fanwegen myn kompetinsje. Oan 'e oare kant haten se my om't ik echt wurkje moast. Foar guon, foar it earst yn har libben.
Ik ymplementearre ark fan twadde en tredde-order heul ienfâldich: ik begon se sels te brûken. En ik praat mei managers troch it prisma fan dizze ark.
Bygelyks, ik belje in finder en sis - oer in wike sille jo in ûnbefeilige cashgap hawwe. Lit syn eagen rollen - wêr komt de ynformaasje wei? Ik iepenje it systeem en lit it sjen. It is dúdlik dat er it foar it earst sjocht. Hy seit dat dit gjin rekken hâldt mei bûtenlânske faluta ôfsettings, dy't wy brûke om te fersekerjen tsjin sokke situaasjes yn ekstreme gefallen. Ik begjin te graven en fyn út dat in signifikant diel fan 'e omset is beferzen op dizze ôfsettings - nettsjinsteande it feit dat ik tige aktive ynvestearringsaktiviteiten haw lansearre. Findir wurdt rekke en wol fuortrinne, mar ik lit it net litte - ik sis om de boarch werom te jaan, benammen om't se koarte termyn binne, mar net om cashleazens mei har te dekken, mar om se te rjochtsjen nei it budzjet foar de bou fan in nije feed winkel. De cashkloof is dus noch altyd in probleem. Findir dodges, sizzende dat it systeem wat frjemde gegevens produsearret. Ik freegje in direkte fraach - witte jo oer dit ark? Hy seit dat er it wit. Ik iepenje SIFA - pfft, findir hat der noait west. Ik herinner jo dat ik net hoech te pronken. Hannen del - en nei de programmeur, en oer in wike sil d'r gjin ekskús wêze dat it systeem ferkearde sifers produseart. Nei 5 minuten skriuwt de programmeur dat de fynster oankommen is. Twa oeren letter skriuwt er dat alles dien is. En sa is it mei elkenien.
Yn 'e rin fan ferskate moannen haw ik fyftjin managers degradearre, wêrûnder trije deputearre direkteuren. Allegear kamen se út in buordoarp en stimden, gek genôch, ôf om degradearre te wurden ta liedende spesjalisten. Ik ûntslein fiif - dyjingen dy't reizge hjir út 'e stêd.
Ik hie it bedriuw, lykas Bill Gates sei, op myn fingertoppen. Ik wist oer alles wat der barde - súksessen, problemen, downtime, effisjinsje, kostenstruktuer en de redenen foar har fersteuringen, cashflows, ûntwikkelingsplannen.
Yn twa jier haw ik fan it plomfeebedriuw in lânboubedriuw makke. Wy hawwe no in moderne feedwinkel, in pigkompleks, in twadde djippe ferwurkingsplak (se makken dêr porkwoarst), ús eigen retailnetwurk, in merk werkenber yn ferskate regio's, in normale logistyk tsjinst (net de âlde KAMAZ-trucks), ús eigen areaal foar nôt, wy krigen ferskate prestizjeuze federale en regionale prizen op it mêd fan kwaliteit en HR.
Tinksto dat dit is wêr't de kening berne is? Nee. Ik wie gewoan in súksesfol direkteur fan in lânboubedriuw. En in earder suksesfol haad fan in marketingburo.
De kening waard berne doe't ik besefte hoe oars ik wie fan oare lieders. Ik analysearre myn paad, suksessen en mislearrings, oanpak fan behear, hâlding foar automatisearring en de programmeur, nivo fan begryp fan saken en manieren om te berikken dit nivo, en koe fergelykje dit alles mei de ûnderfining fan myn kollega.
De resultaten fan dizze analyze fernuvere my. Safolle dat ik besleat om myn post te ûntslach. Ik seach krekt en dúdlik wat ik dwaan moast. Wêr sil ik krekt kening wurde.
It petear mei de eigener wie net it maklikste, mar hy liet my gean. In goeie keardel, al is it in bytsje hurd. Hy betelle my in grutte ûntslachlean, ek al haw ik der net om frege. Neitiid hat dit jild my in protte holpen yn 'e himelfeart fan 'e kening.
Boarne: www.habr.com