Se neame my de kening. As jo de labels brûke wêr't jo oan wend binne, dan bin ik in adviseur. Mear krekter, de eigner fan in nij soarte fan advysbedriuw. Ik kaam mei in skema wêryn myn bedriuw garandearre is om heul fatsoenlik jild te fertsjinjen, wylst, frjemd genôch, de klant profitearret.
Wat tinke jo dat de essinsje fan myn bedriuwskema is? Jo sille nea riede. Ik ferkeapje fabriken har eigen programmeurs, en har eigen automatisearring. Folle djoerder, fansels.
Sa't jim begrepen út myn foarige ferhaal, ik wie in tige súksesfolle regisseur. In protte fan jo leauden my net - mar mei due diligence sille jo myn âlde publikaasjes fine, dêr sille jo myn echte namme fine en lêze oer myn suksessen. Ik advertearje my lykwols leaver net.
Op in stuit realisearre ik de wearde fan in automatisearre systeem en programmeurs. Ik soe graach jo omtinken freegje foar de wearde fan automatisearring as proses. It automatisearringssysteem dat jo hawwe is geweldich. En de programmeur dy't jo hawwe is gewoan goud. Mar jo sille dit allinich yn ien fan twa gefallen begripe: of hy sil jo ferlitte (de kâns dat jo begripe is leech), of ik sil him oan jo ferkeapje.
Ik sil yn oarder begjinne. As earste, doe't ik besleat dit bedriuw te begjinnen, keas ik de merk. Ik tocht net foar in lange tiid - ik hie ommers ûnderfining yn it behearen fan in plomfeebedriuw. As wy it in bytsje abstrahere, krije wy de folgjende parameters: in âlde ûndernimming makke yn 'e Sovjet-tiid, in protte meiwurkers út dy tiden, in nije eigner dy't neat begrypt fan dit bedriuw, in ynhierde direkteur - it is wichtich dat net út ûnder de eardere meiwurkers, en, it wichtichste ding is de provinsje.
It idee om dit bepaalde wurkgebiet te kiezen is net fan my, ik haw it ophelle fan twa jonges. Ien ymplementearre ISO yn in tiid dat elkenien tocht dat it sertifikaat wat betsjutte. In oar wie belutsen by de automatisearring fan fabriken mei 1C yn 2005-2010, doe't it skriklik wie foar elke fabryk om oan wat oars te wurkjen (ek, yn 't algemien, net te ferklearjen).
Dizze jonges hiene ferskillende redenen foar dizze kar. Foarste plak, de ôfstân fan de eigner en syn seldsume besites joegen lokale direkteuren in bepaalde frijheid. As twadde is der yn de provinsje in probleem mei it personiel, dat betsjut dat je hiel lang “op dysels” hingje kinne. Yn it tredde plak gie itselde personielstekoart yn it foarste plak om it management. Alle soarten fan filten laarzen rûnen dizze fabriken.
Dit is wierskynlik wêrom't se sa ree wiene om elke soarte slach te gean, útsein in hongerstaking. ISO, dus ISO. 1c, dus 1c. In webside, gewoan in webside. ensfh.
Eins hawwe dizze jonges in geweldige merk foar my makke. Wêr't ISO waard yntrodusearre, gjinien begriep hoe te wurkjen. Foardat der gjin prosessen wiene, bewege de plant, sels ûntwikkele, en tocht neat min oer himsels. En de ISO-standert is in ideaal ark foar it meitsjen fan skuldgefoelens út 'e blau. Se skreau papieren mei prosessen foar harsels, mar se wurkje neffens in soarte fan gemiddelde skema - it wichtichste ding, lykas produksje, ferkeap, oanbod, ensfh. se dogge it op 'e manier wêrop se it altyd dien hawwe, en dogge alle gek, lykas kontrakten, goedkarring, ensfh., neffens ISO.
Dejingen dy't wurkje neffens ISO ferwyt periodyk de "Alde leauwigen" om fêst te sitten yn 'e stientiid. Yntellektueel begrypt elkenien dat d'r gjin ferlet is om te wurkjen neffens ISO, mar it ûnderbewuste seit - nee, jonges, jo binne gewoan krúsbewapene, dus jo kinne net wurkje neffens de prosessen. It soe fansels better wêze as se hielendal net fan ISO wisten.
Automatisearring hat it paad noch better makke. Elk softwareprodukt, webside, tsjinst by in provinsjaal fabryk kin yn ien wurd beskreaun wurde: ûnder-implementearre. De hearen dy't belutsen binne by automatisearring wolle dat net opfalle, hoewol dit in geweldige merk is as it goed bewurke wurdt, mar it is har saak.
Mar d'r is ien eigenaardichheid: it produkt is net in soad ymplementearre. Mar om dit te begripen, moatte jo der yn ferdjipje. Mar allinnich in programmeur kin, wol en sil der yn ferdjipje.
As jo wolle kontrolearje oft der in ynformaasjesysteem is ymplementearre by de plant of net, stel dan in ienfâldige fraach: lit my in rapport sjen dat alle op it stuit ûntbrekkende materialen en oankochte healfabrikaten befettet. It is wichtich dat it is yn it systeem, en net yn Excel, en net berekkene troch ekonomen oan it begjin fan 'e moanne of wike, en net ynfierd mei de hân (guon dogge dit).
As it antwurd "nee" is, dan is it systeem te min ymplementearre. As jo in programmeur binne, dan begripe jo dat d'r mar ien stap nei oerwinning wie - it sammeljen fan alle gegevens yn ien foarm. Mar de gegevens binne der al. De elemintêre taak fan it fersprieden fan de iene tafel nei de oare, rekken hâldend mei konsumpsjeprioriteiten en útwikselberens fan materialen, en voila - jo hawwe in folsleine en krekte list fan wat jo moatte keapje.
Mar nimmen nimt dizze lêste stap. De supply manager komt der net yn, hy gnûlt gewoan dat der wat net foar him automatisearre is. De direkteur is al wurch fan it harkjen nei dit, en gewoan net reagearje. Mar de programmeur makket neat út, om't hy hieltyd wetter wurdt mei slop - minder bak, mear bak, wat is it ferskil? As se slop op jo skine, is it better om jo mûle net te iepenjen - jo sille it slikke. Allegearre binne se al lang oergroeid mei fearren, lykas guozzen - it dript as jo fan 'e gearkomste nei jo gat rinne.
Dat, hjir is ús fabryk. Op ien of oare manier wurket it, mar hy fynt it sels slim. De prosessen binne min, d'r is gjin automatisearring, de side is fan gjin nut, it is sels in skande om der sels nei te gean. As jo op dit stuit nei it fabryk gean, kinne jo se waarm nimme. Mar, spitigernôch, dit momint giet hiel fluch - "sûrde patriottisme" op pleatslike skaal wurdt aktivearre.
Krekt sa't in minske himsels stadichoan oertsjûget dat alles goed is mei him, sa docht it bedriuw, benammen de direkteur. Earst - út lilkens dat neat feroare wurde kin, sels mei dúdlike problemen. Se jouwe gewoan alle ynspanningen op en wurkje gewoan sa goed as se kinne. Dan ûntstiet humor, oandreaun troch in protte grappige ferhalen oer oankommende adviseurs, falske sulveren kûgels en mislearre feroaringsprojekten. Dit is wêr't patriottisme yn komt. It liket derop dat wy binne wa't wy binne, en al dizze ûnsin is fan 'e kweade, en der is gjin sin yn.
It is heul lestich foar de direkteur fan sa'n plant om elke soarte fan konsultaasje te ferkeapjen. Meast wierskynlik, hy sil net iens iens te moetsjen mei dy. Hy hat in lange tiid gjin boeken of artikels lêzen. Giet net nei konferinsjes. Hast alle paden yn syn harsens en siel binne ôfsletten foar adviseurs. En hjir kaam ik mei in nijsgjirrige oplossing.
Om syn betsjutting te begripen, tink oan de film "Inception" fan Christopher Nolan, mei Leonardo DiCaprio yn 'e haadrol. Se witte hoe te ferbinen mei in sliepende persoan, krije yn syn dream, en jou him in idee. Se sels neame dit proses "útfiering". It punt is dat nei it wekkerjen, it liket in persoan dat it idee syn eigen is, en net fan bûten oplein. Allinnich yn dit gefal sil hy har útfiering ûndernimme.
Fansels wit ik net hoe't ik dreamen yngean moat, mar ik fûn in útwei. Ik pleatse in "idioat" op 'e plant - ik haw in heule ferdieling fan har. De CIO fungearret as in "idioat".
Frjemd genôch, provinsjale fabriken graach hiere metropolitan IT-direkteuren dy't, troch de wil fan it lot, fine harsels yn harren iepen romten. Wy hawwe alles trochtocht - wy jouwe him sels in pleatslike registraasje, komme mei in leginde, sizzende dat syn beppe hjir wennet, of hy dreamde altyd om tichter by de rivier te wenjen, of de downshifter is net foltôge (yn 'e sin dat it trochgiet om te wurkjen), en in pear mear opsjes. It wichtichste ding is dat de "idioat" net liket op in Varangian, mar liket ien fan syn eigen.
En sa komt er by de plant, bringt syn diploma's, dy't ik royaal oan alle "idioaten" leverje, en hy wurdt lokkich ynhierd. Hy hat echte oanbefellings, want tusken "idioaten" troch wurket er as "ferlosser" (deroer letter mear), dus gjin HR sil him ûndergrave, benammen it doarp.
Dan hat de "idioat" in ienfâldige taak - in idioat te wêzen. Likernôch as Prins Mysjkin út Dostojevski. Ik naam it idee út it ynternetboek "Karriêresteroïden" - dêr hjit dizze metoade "Cliquey", allinich haw ik it oanpast - ik haw domme klikjes. Klikusha is ien dy't iepenlik de problemen fan in ûndernimming identifisearret, mar wit hoe't se se kinne oplosse. Dit is in manier om josels oandacht te lûken, en as it wurket, it probleem briljant op te lossen. En de domme kliek wit neat te besluten.
Stel jo gewoan in gewoane wyklikse gearkomste foar. De direkteur freget elkenien ien foar ien hoe't it mei him giet. Elkenien klaget oer wat, lytse dingen. Bygelyks, produksje wiist de finger op oanbod - ien lyts diel ûntbrekt, dat is wêrom it produkt is net gearstald. No, de leveransiers misten de boat en bestelle it net op 'e tiid. Normaal sil elkenien stil bliuwe, op syn heechst sille se ynstruksjes jaan oan 'e leveringssjef, lykas "persoanlike kontrôle nimme." En ús domme kliek stekt har hân op, en, lykas de held fan Makovetsky yn "De Tolve", seit - wachtsje, freonen, lit ús it útfine!
En hy begjint mei in domme blik tûke fragen te stellen. Hoe kaam it dat se gjin ienfâldich diel kochten? It soe moai wêze as it yngewikkeld wie, út Korea dêrhinne ferfierd wurde, mar ûnder sanksjes, oars dogge se it yn elke garaazje. En hjirtroch kostet produksje in soad. Hoe koe dit barre?
Om't ús "idioat" pas koartlyn wurke hat, wurdt er net daliks stjoerd. Se besykje út te lizzen, mar it komt min út. De supply manager babbelet wat oer hoe't minsken multitaske, se wurde hieltyd ôfliede, se jouwe gjin jild op 'e tiid, en sa is de crediteur grut, alles rêst op snot. It komt op it punt dat de produksjemanager himsels foar him begjint te harkjen - hy sjocht dat syn kameraad yn in ûnhandige posysje sit. En ús idioat sit, slacht syn wimpers, knikt mei de holle en stelt nije fragen - liedende. Helpt te iepenjen.
Sa't jo jo kinne foarstelle, is it haaddoel fan dit ynterview de direkteur, dy't sit en harket. Hy is net wend om te harkjen nei sa'n konversaasje - se lykje net te striden, en se besprekke routine prosessen, mar út in ûngewoane hoeke. En hy rekket stadichoan ynteressearre, want... sels hie er sa'n fragen lang net steld - sûnt er patriot waard.
De situaasje wurdt werhelle ferskate kearen, yn alle soarten fan fariaasjes. Uteinlik begjint ús "idioat" minsken te piskjen - se stopje ekskús te meitsjen en geane oan 'e oanfal. Dat wie nedich. De "idioat" rjochtet fuortendaliks syn poaten en besiket elkenien te kalmearjen - se sizze, wêrom hawwe se oanfallen, ik woe gewoan de oarsaken fan 'e problemen útfine. Ik bin mei dy, wy binne ien team, blah blah blah. Hy brûkt ferskate memorisearre sinnen, lykas "problemen moatte iepenlik besprutsen wurde", "as it probleem net identifisearre wurdt, dan sil it net oplost wurde", ensfh. Nei sa'n retreat wurdt er hast altyd stipe troch de direkteur.
En no is it hast fan ús, der is noch mar ien lêste stap oer. De direkteur begjint te tinken dat de "idioat" wat begrypt en kin helpe om de problemen op te lossen dy't hy sels ûntdutsen hat. In gewoane klik soe dit dwaan, mar lit my jo herinnerje, wy hawwe in domme klik. De direkteur ropt him foar in petear en freget - ferdomme, dude, do bist geweldich, lit ús de problemen fan 'e plant oplosse. Ik bin allinnich ree om mei dy te wurkjen, de rest sitte mei de tonge yn 'e kont, allinnich mar soargen oer har plak. En jo, ik sjoch, binne net bang foar ien of wat, jo kinne ferantwurdlikens nimme, ik sil jo carte blanche jaan.
De "idioat" kearde de direkteur tsjin it team fan 'e rest fan' e "sûrde patriotten", wat wie nedich. No moat er mislearje. Hy nimt wat feroaringsprojekt op koarte termyn op, net needsaaklik IT-relatearre, en mislearret. Dus dat mei in botsing, lûd en reek. Jo kinne de yndruk net litte dat it "hast barde" - it moat echt min wêze.
Dit is wêr't de fergeliking folslein byinoar komt. De direkteur wit noch dat er in soad problemen hat by syn plant. Hy is noch altyd fan betinken dat it hiele team is sycophants dy't net ynformearje him oer swierrichheden, ferbergje se ûnder it tapyt. Hy dreamt noch fan it oplossen fan problemen. Mar hy begrypt al dat nimmen by de plant him helpe sil. Sels de "idioat" CIO dy't him holp om it echte byld te sjen. It wichtichste is dat de regisseur noch elk probleem ûnthâldt. Letterlik hat er in list opskreaun yn syn notysjeboekje.
Fansels, hy fjoer de "idioat" - foar idioat, fansels. Wy liede him hjir sels ta. It bart dat de direkteur twifelet mei ûntslach - dan spilet ús "idioat" earlik en giet op himsels - se sizze, ik koe it net oan, ik wol jo net mear lestich falle.
En hjir is it - it momint. De direkteur is waarm. Dit is wêr't ik yn kom. Ik sil dy efkes letter fertelle wêrom. Earst oer de programmeur.
It is net maklik mei in fabryksprogrammeur. Se spylje meastentiids ien fan trije rollen - nerd, scumbag of net skele. De nerd is dejinge dy't elkenien tsjin raast, is altyd wat skuldich, docht neat, docht gewoan syn broek ôf. In skuorre - hy learde syn tosken sjen te litten, dus gjinien steurt him folle, útsein nije managers, hy tinkt syn eigen saak - as dieltiidwurk. In persoan dy't it net skele docht wat se him sizze, sels as se wat folslein dom sizze.
D'r is mar ien resultaat: de programmeur docht neat nuttich. De nerd kin dit net iens fertinke - der is gjin tiid. De skuorre en de ûnferskilligens laitsje stikem, en soms iepenlik, om de ynkommende taken, mar dy bringe ek gjin nut. Programmeurs binne sels grutsk op dizze stân fan saken - se sizze, wy binne tûk, en de rest binne dwazen, mar wy sille har der net oer fertelle.
Mar ik ha in programmeur nedich, sûnder him sil it resultaat slimmer wêze. Earder die ik it gewoan - myn "idioat" praat earlik mei him en fertelde him oer syn "idioate" missy. It resultaat wie desastreus - de programmeur bleatsteld de CIO. Benammen út eangst, om gjin geheim te hâlden, dêr't jo letter foar betelje koene. Nei in pear mislearre besykjen haw ik de yngong feroare foar "idioaten".
No gedragen se har noch slimmer foar de programmeurs as foar har kollega-bestjoerders. Krekter, se ferskynden foar har as noch gruttere idioaten, foaral om't it net dreech is - de programmeur is ommers tûk. It is genôch om ferskate kearen wat ûnsin út te blazen oer automatisearring, programmakoade, refactoring, ensfh. It is noch better om te begjinnen om druk op 'e programmeur te setten, him tiiddruk te jaan, eksterne audits en de tafels op him te draaien. Feroarsaakje maksimale selshaat.
Ik tink dat jo begripe wêrom. As de "idioat" begjint te rûken as wat is fried, fynt de programmeur himsels yn 'e foargrûn fan dyjingen dy't in stien op in ferdrinke wolle smite. Mar, as de oaren gewoan tefreden binne, wol de programmeur de "idioat" yn 'e drek trape. En hy iepenet him, tinkt dat hy ynformaasje "foar de dyk" jout.
Hy praat earlik oer alle problemen fan automatisearring dy't de "idioat" net koe sjen. Hy listet alle relaasjes tusken minsken dy't de ûntwikkeling fan it bedriuw hinderje - wa is waans relative, wa is yn problemen, wa stelt de meast idioate taken, en dan net brûke de resultaten fan automatisearring, ensfh. Hy spilet alles mei it ienige doel om sjen te litten dat hy, in programmeur, tûker is as de IT-direkteur fan 'e haadstêd. Ien skreau sels in artikel op it ynternet.
Dit alles bart foardat de "idioat" wurdt ûntslein, en dan komt syn momint. De programmeur hat gjin tiid mear om te tinken, en it wichtichste, gjin reden om it geheim te iepenbierjen, om't ... De CIO giet fuort. "De idioat" sprekt earlik oer syn missy, sawol persoanlik as skriftlik. Dejinge dy't it artikel skreau krige ek in artikel as reaksje. It makket ús neat út op hokker wize, mar it wichtichste is dat it idee oerkomt.
It idee is ienfâldich: do, in programmeur, doch ûnsin, mar do kinst saken dwaan. Kom nei ús ta. Wy sille organisearje jo ferhuzing, hiere jo in appartemint foar in jier, en betelje jo in fatsoenlik Moskou salaris, heger as de haadstêd fan gemiddelde.
En it wichtichste, jo sille it bedriuw automatisearje wêrfan jo ôfslute. Allinnich foar folle mear jild, yn in team mei betûfte programmeurs, krekt as jo, en dy deselde "idioaten" dy't soms fungearje as "ferlossers". Oant no hat net ien programmeur wegere.
Dan is alles ienfâldich. Wylst de "idioat" wurke by de plant - en dit is maksimaal seis moanne - wy krigen alle nedige ynformaasje oer de problemen fan it bedriuw. Wy hawwe gjin kopy fan it ynformaasjesysteem of gegevens nedich - it is genôch om de ferzje fan it systeem te kennen en in mûnlinge beskriuwing fan de útfierde wizigingen en de prosessen dy't wurde útfierd.
Wylst de "idioat" lijt, meitsje wy in oplossing ta. Sa't jo al begripe, net wat abstrakt "wy sille al jo problemen oplosse", lykas oare adviseurs dogge - in spesifike, dúdlike, kontekstuele oplossing foar spesifike problemen fan in spesifike ûndernimming. De ûnderfining en ûntjouwings dy't wy hawwe sammele kinne ús dit hiel fluch dwaan.
As de plant problemen hat mei tydlike oanbod - en dit is 90 prosint fan ús kliïnten - meitsje wy in spesjale module foar it berekkenjen fan behoeften en konfigurearje. As de wichtichste probleem is cash gatten, wy sette in systeem foar harren op 'e tiid detectie en previnsje. As de plant syn pine is te lang goedkarring, dan bringe wy in oanpaste proses controller mei in ynboude Iceberg, en boppedat, in motivaasje systeem dat wurdt garandearre te elimineren proses downtime. Wat wichtich is, is dat it ús ferskate dagen duorret om it wurk wirklik te foltôgjen, net mear. Wy sitte gjin seis moanne te pikken yn 'e koade, want... Wy witte dat de problemen al hast oplost binne yn it ynformaasjesysteem fan de klant.
Mar wy litte de kers op 'e taart nei de programmeur. Meastal passe der net mear as in pear dagen tusken syn ferhuzing nei ús en myn moeting mei de direkteur. Dizze perioade is genôch foar de programmeur om it bedriuwsynformaasjesysteem te kombinearjen mei de ûntjouwings dy't wy hawwe taret. Soms is ien dei genôch, want... ús ark binne abstrakt en maklik te yntegrearjen, en de programmeur wit it spesifike systeem better as elkenien.
Eins is dit myn útgong. Ik skriuw of belje de direkteur en freegje om in gearkomste. Ik bin nea ôfwiisd, om't ik it goede momint kies.
No sil ik besykje út te lizzen sadat jo begripe. Elk fan jimme hat kontekstuele reklame op it ynternet sjoen. Jo kinne jo rûchwei yntinke hoefolle minsken derop klikke. It is net dreech - tink derom hoefolle kearen jo klikke. De rest is itselde. Unthâld no wannear en hokker advertinsje jo op klikke.
Litte wy de gefallen negearje as jo it advertearre produkt net nedich binne, de banner wie gewoan cool - dit bart komselden. Ik wit net oer dy, mar ik klik allinnich as der in advertinsje foar in produkt dat ik nedich op dat bepaalde momint. In produkt sûnder dat ik pine fiel.
Ik ha bygelyks kiespijn. Ik haw de pillen dy't ik normaal nim foar pine al nommen, mar se helpe net folle. Ik kin no net nei de dokter gean om in oantal redenen. En dan sjoch ik in advertinsje - tabletten dy't geweldig binne foar it ferminderjen fan kiespijn, en ek fan ûntstekking kwytreitsje. Ja, ik begryp yntellektueel dat ik dizze advertinsje seach, om't ik koartlyn socht nei ferlykbere ynformaasje yn in sykmasine. Mar it kin my net skele, om't ik pine haw en ik klikje op 'e advertinsje.
It is itselde mei plantdirekteurs. Se binne sêft, waarm, om't myn "idioat" har pine feroarsake. Hy pakte iepen âlde wûnen genêzen troch "surd patriottisme." Hy makke har lilk troch syn idioate, naïve, mar rjocht op doel fragen te stellen. Ik wreef sâlt yn 'e wûnen troch in feroaring projekt te nimmen en mislearre. De wûne fan 'e direkteur docht net allinich sear - it spuitet bloed, wêrtroch't hy himsels gjin minút ferjit.
Hjir kom ik út as kontekstuele reklame. Hallo, leave so-en-so, myn namme is Korol, ik bin fan it bedriuw sa-en-sa, ik kin oplosse jo probleem mei it oanbod fan pakhús nr. 7. Of jo swierrichheden mei cash gatten op oerheid kontrakten. Of ferminderje it tiidframe foar goedkarring fan kontrakten en ûntwerpdokumintaasje fan twa wiken nei ien dei. Begrypsto it?
Ik bin gjin Google, ik hoech net te wurkjen mei de kâns om yn in probleem te kommen. Ik sloech net op 'e wynbrau, mar op it each. Spesifike posysjes, nammen, plakken, nûmers, prosessen, produkten, ensfh. It effekt is amazing.
Benammen as ik in healoere nei de IT-ôfdieling gean en dan de resultaten sjen litte op it plantynformaasjesysteem. Gewoanlik duorret it mear tiid foar de direkteur om yn te loggen - hy herinnert syn oanmelding en wachtwurd noait, om't ... Ik haw amper west by steat om oanmelde sûnt ynstallaasje. En dan sjocht er alles as in wûnder.
Hy freget fansels wêr't de ynformaasje oer harren problemen weikomt. Ik sis mei grutte eagen dat it fan iepen boarnen is. Jo programmeurs fregen op foarums, leveransiers rieplachte myn bekende kollega's, ûntslein meiwurkers fertelden my tidens ynterviews op nije wurkplakken, ensfh. In protte plakken as jo sjogge.
Mar it wichtichste is dat wy enoarme ûnderfining hawwe yn it oplossen fan de problemen fan bedriuwen fan jo bepaalde profyl. Hjir kinne jo net mear lizze, mar spesifike fabriken listje, mei kontakten fan direkteuren. Faak steane syn kunde op 'e list, en nei de oprop sil hy net oeral gean.
Wy lansearje feroaringsprojekten. Deselde "idioaten" komme om har te behearjen, allinich fan oare fabriken, sadat se de heap fan opboude klachten tsjin in spesifike persoan net hoege te sortearjen. De "idioaten" skeakelje de hiele tiid - of se ferlege har ynspanningen, of se rêden de plant. Jo cv wurdt fluch riker.
De essinsje fan it projekt is yn 'e regel net yn' e ûntwikkeling fan guon apparatuer, lykas in IT-systeem, mar yn ymplemintaasje, d.w.s. werstrukturearringsprosessen, feroarjende motivaasje, kontrolearjen fan nije yndikatoaren, ensfh. Meastentiids net mear as seis moanne, want wy komme mei in klear systeem.
En as it wurk dien is, geane wy fuort. Bliuwend en jild út de plant helje is net ús metoade. De lading en it potensjeel dat wy ferlitte is genôch foar de plant om ferskate jierren selsstannich te ûntwikkeljen. Fansels komt d'r in tiid dat alles sil stean, de sompe sil wer groeie, en pine sil ferskine. Mar hjir sille jo gjin adviseurs mear nedich hawwe, mar in Dwerch.
Ik freegje my ôf wa is de Gnome by dizze plant? It soe nijsgjirrich wêze om syn ferzje te hearren.
Boarne: www.habr.com