It begjin fan it artikel dat de mooglike redenen beskriuwt foar de ûnderskatting fan spesjalisten kin lêzen wurde troch te klikken op .
III Konfrontearje mei de oarsaken fan ûnderskatting.
It firus fan it ferline kin net behannele wurde - oant it syn tol nimt, sil it net fuortgean.
Mar it kin en moat wurde ferset en komplikaasjes foarkommen.
Elchin Safarli. (Rezept foar lok)
Nei it identifisearjen fan 'e tekens en de aard fan' e problemen dy't liede ta de ûnderskatting fan in spesjalist yn 'e plakken fan syn profesjonele habitat, litte wy resepten selektearje om de komplikaasjes tsjin te gean dy't in heul skealik effekt hawwe op in karriêre, en yndie op it gefoel fan har plak yn 'e sinne.
Mar earst is it nedich om ta te jaan dat: "Ik haw problemen en de tekens neamd yn it foarige haadstik plakfine yn myn profesjonele karriêre." Jo kinne fansels in bewezen technyk brûke en josels fertelle dat it net my is, mar de man neist, en ik wol him gewoan helpe. Dat sil ek dwaan.
Sûnt it formaat fan it artikel is beheind, binne de besprutsen problemen tige djip yn 'e natuer, en de diagnoaze foar de manifestaasje fan symptomen binne farieare, lit ús, as foarbyld, allinich in oplossing selektearje foar guon represintative gefallen. En yn 'e opmerkings kinne soarchsume brûkers har eigen gefallen tafoegje oan it ûnderwerp yn 'e foarm: probleem / oplossing.
1. Untwikkelje jo retoryk
Ik wie suksesfol om't ik elke Dútser berikte, mûnling en skriftlik,
oertsjûgje him fan 'e korrektheid fan syn dieden.
Ludwig Erhard
In wichtich ark foar it befoarderjen fan in spesjalist is it útstjoeren fan heechweardige ynformaasje oan oaren oer syn sterke punten en it rjochtfeardigjen fan syn swakkens. Net elke spesjalist hat syn eigen speechwriter of parsetsjinst dy't dizze funksjes kinne útfiere. Dêrom is it tige wichtich foar in persoan dy't in karriêre opbouwe, op syn minst, kin fungearje as in ynteressante petearpartner, lûkt oandacht en ynspirearjend fertrouwen. Wat op syn beurt jo de nedige ynformaasje oer josels en jo saken yn 'e meast positive foarm kinne oerbringe.
Om te begjinnen, as jo in timide persoan binne, kin it fermogen foar retoryk ûntwikkele wurde troch it skriuwen fan teksten, artikels, rapporten, ensfh. Mar d'r is hjir ien wichtich detail - ien dy't net beoardiele is moat jo ynspanningen besjen. It is heul goed as dizze sensuer bûten it ûnderwerp is. Dan sil er mei syn narjen jo twinge om jo tinzen dúdlik, struktureel en yn in foarm te uterjen wêrmei't er net yn 'e sliep falle kin fan' e ferfeling, al yn 'e twadde alinea. It is dan dat jo sille tinke oer hoe't oare suksesfolle minsken skriuwe. It is dan dat jo sille begjinne jo wurdskat oan te foljen mei nije wurden, nije frases te selektearjen yn 'e synonymmap en ljochtheid en gemak yntrodusearje yn' e droege tekst.
En dan, yn it iepenbier sprekken op plakken fan ferskate nivo's en grutte. Mei de ferplichte analyze fan wêrom't it slimmer wie as oare suksesfolle. It is dan dat jo sille begjinne te merken yn 'e taspraken fan oaren net allinnich de essinsje sels, mar ek metoaden fan oerbringe tinzen, metoaden fan psychologyske ynfloed op it publyk, ensfh. Elk petear moat in proeffjild wurde foar it testen fan jo kennis en feardigens op it mêd fan retoryk.
It is lestich foar de measte minsken, benammen dy fan in technyske geast, om daliks te feroarjen yn in betûfte master fan verbale fjildslaggen nei it lêzen fan in boek oer sprektaal yn it iepenbier. Allinnich yn 'e praktyk begrypt men hoe't it wurket, op betingst fansels dat jo besykje it út te finen.
2. Untwikkelje de feardichheden om josels objektyf te evaluearjen yn ferskate omstannichheden.
It wichtichste ferskil tusken literatuer en libben is dat yn boeken it persintaazje oarspronklike minsken tige heech is, en it persintaazje triviale minsken is leech; yn it libben is it oarsom.
Aldous Huxley
Yn termen fan it identifisearjen fan problemen fan selsbyld, yn it earste diel fan it artikel hawwe wy fêststeld it belang fan de "Nivo fan aspiraasjes" yndikator. It nivo dat in persoan stribbet te berikken op ferskate gebieten fan it libben (karriêre, status, wolwêzen, ensfh.). Wy hawwe ek de formule besprutsen foar it bepalen:
Nivo fan aspiraasje = Bedrach fan súkses - Bedrach fan mislearring
Mar dan komt de fraach wer op: hoe berekkenje de "Bedrach fan súkses" en "Bedrach fan mislearring"? Ommers, dit is allinnich de belibbing fan eveneminten en ferskynsels troch in spesifike persoan, of in groep fan "kommunikaasje" minsken. Sa'n beoardieling fan de eigen stribjen is meast objektyf tsjin de eftergrûn fan ferliking mei de prestaasjes en mislearrings fan oaren. It folget dat jo "Meitsje fan sukses" direkt relatearre is oan de mooglikheden fan dyjingen om jo hinne dy't wurkje op it mêd fan beoardieling. Tsjin de eftergrûn fan dizze fergelikingen wurdt it hjoeddeistige ramt fan jo beoardielingskaal eins iepenbiere. Mei oare wurden, jo moatte jo mjitte Súkses и mislearrings, op deselde wize dat ferlykbere resultaten wurde beoardiele troch oare leden fan it team of in noch bredere mienskip fan like-minded minsken.
Dêrom docht bliken dat it meast kânsrike team foar jo groei en foarútgong in team sil wêze wêryn't de gemiddelde skaal foar it beoardieljen fan 'e mooglikheden fan kollega's sil oerienkomme mei jo. Oars sil dissonânsje ûntstean. Yn in swak team sille jo ûntspanne sûnder motivaasje foar fierdere ûntwikkeling. Derneist, as jo in ferantwurdlik persoan binne, sille jo tiid besteegje om it team nei in heger nivo te triuwen. En as jo te sterk binne, sille jo net byhâlde mei de algemiene groei fan 'e mooglikheden fan jo kollega's, wat lykwols wier is foar it gefal as it potensjeel fan alle teamleden sawat itselde is.
3. Stribje om op 'e hichte te bliuwen fan nije kânsrike beropsgebieten
Untwikkeling en ûnderwiis kinne net oan ien of oare persoan jûn wurde of jûn wurde.
Elkenien dy't har meidwaan wol, moat dit berikke troch eigen aktiviteit, eigen krêft en eigen ynset.
Adolf Disterweg
Om in foardiel te krijen yn karriêre en profesjonele groei boppe jo leeftydsgenoaten, moatte jo altyd op trend wêze en nije trends folgje dy't moarn "ús alles" kinne wurde. De maklikste manier om yn 'e stream fan ynnovaasje te bliuwen is om tydskriften, profesjonele blogs, ensfh.
It is hiel goed as it team hat technyske lieders dy't kinne diele mei it team ynnovaasjes dy't al sifted troch it sieve fan harren kompetinsje en yntuysje. Dit fergruttet de effisjinsje fan selslearen signifikant en lit jo jo oandacht konsintrearje op it wichtichste ding, sûnder ferspraat oer alle soarten pluis. Dêrom is wurkjen yn in team mei lieders - profesjonele referinsjepunten - altyd de foarkar foar jo perspektiven.
Us team hat koartlyn meidien oan in projekt om software foar in medyske klinyk opnij te ûntwerpen. Wy wiene ferrast te stroffeljen op in ûntwikkeling dy't like op in studint syn kursus wurk ... tweintich jier lyn. It die bliken dat dizze skepping waard makke troch in iensume programmeur, stewing yn syn eigen wrâld. Hy feroare hieltyd wat, korrizjearre flaters dy't konstant ferskynden, mar nettsjinsteande alles feroare de applikaasje yn wêzen net. Alle besykjen om mei te wurkjen rûnen op swiere obstruksje. Wy koenen him net útlizze dat technology al lang foarút is en minsken twinge om morele en funksjoneel ferâldere software te brûken is gewoan unethysk. Se hawwe net begûn te traumatize de minsklike psyche en nimme him út 'e "Matrix".
4. Eliminearje jo swakkens en befoarderje jo sterke punten
It is de swakken dy't sterk wurde moatte en fuortgean moatte as de sterke te swak binne om de swakken sear te kinnen.
Milan Kundera
It is hielendal net dreech om te finen oer jo swakkens; om dit te dwaan, moatte jo gewoan hearre wat se sizze oer jo yn it team. Yn it wurd "harkje", yn dizze kontekst, bedoel ik de begripen fan waarnimme, erkennen, reelje, ensfh.
It tajaan fan jo tekoarten is altyd lestich. As ûnderdiel fan myn profesjonele aktiviteit haw ik ferskate kearen talintfolle minsken tsjinkaam dy't yn petearen har flaters en swakkens net formeel akseptearje, mar letter, nei't se har grutte "ik" oerwûn hawwe, se noch rêstich, sûnder reklame, har gedachten feroarje. Dat sil ek dwaan.
Om de measte problemen op te lossen dy't jo kinne leare troch te harkjen nei de mieningen fan oaren, kinne jo in protte blogs en trainingen brûke dy't yn grutte hoemannichten op it ynternet publisearre binne. It wichtichste is net te litten problemen har kursus nimme.
De oare kant fan it ûnderwerp ûnder behanneling is relatearre oan de oanwêzigens fan jo sterke punten. Om se te beklamjen, moatte jo jo ynspanningen safolle mooglik konsintrearje op it gebiet dêr't jo kâns hawwe om josels op 'e bêste manier te realisearjen. Jo moatte net op 'e doar klopje fan in spesjalisaasje dy't slimmer is foar jo as it alternatyf. Software produksje proses ( ) is heul breed en dêryn kinne jo altyd in weardich plak foar josels fine dat oerienkomt mei jo kapasiteiten en mentaliteit.
Bygelyks, neidat ik 18 jier mei súkses wurke as programmeur, ferhuze ik sûnder spyt nei it mêd fan systeemanalyse en projektbehear. Yn myn miening is alles op dit mêd mear fûnemintele, duorsum en stabyl. Ik fiel my nofliker op dit paad.
5. Pas op foar misidentifikaasje yn in ekosysteem dat jo net begripe
Ferantwurdlikheden binne in folslein taastber, konkreet ding, mar kânsen ... binne yn wêzen chimeras - kwetsber, sinleas, en soms gefaarlik. As jo âlder en wizer wurde, realisearje jo dit en jouwe se op. Dat is better. En kalmer.
Nicholas Evans.
It tema fan dit haadstik krúst nau mei haadstik “2. Untwikkelje de feardichheden om josels objektyf te evaluearjen yn ferskate omstannichheden," wêryn wy seagen hoe't jo jo oanspraken kinne evaluearje op in plak yn in team fan meiwurkers. Mei oare wurden, it bepalen fan ús posysje op 'e skaal fan teammooglikheden, yn ferliking mei oare teamleden. En wy fûnen út dat it goed is as ús beoardieling fan dizze situaasje, miskien mei in lytse flater, noch oerienkomt mei de miening fan 'e mearderheid. Oars wurkje jo op it ferkearde team.
Mar der is in oare wurdearring skaal. Beoardieling fan management fan jo posysje yn it team. It kin net oerienkomme mei de hjirboppe beskreaune beoardieling, om't it ekstra parameters befettet dy't spesifyk wichtich binne foar behear, dy't har problemen oplost yn 'e mienskiplike oarsaak fan it team.
It fûnemintele ferskil tusken dizze twa beoardielingen is dat performers de posysje fan in spesjalist evaluearje yn Kânsen (kennis, feardichheden, kommunikaasjefeardigens, ensfh.), En de manager Wearde oanmakke (resultaten fan taakfoltôging, yn relaasje ta: kwaliteit, produktiviteit, nut yn ynteraksje, ynfloed op oare teamleden, ensfh.). Fielsto it ferskil?
Sa kinne oan 'e flater by it beoardieljen fan 'e posysje op 'e skaal fan "kânsen" flaters by it bepalen fan 'e posysje op 'e skaal fan "oanmakke wearden" tafoege wurde.
It is folle dreger foar in meiwurker om in beoardieling te krijen op it twadde type skaal, om't hy meastentiids net folle ynformaasje hat oer hoe't de wearde dy't hy skept wurdt mjitten. Dêrom, op 'e fraach: "Wêrom bin ik minder betelle as dy man?" De maklikste manier om in antwurd te krijen is om mear te learen oer de skaal "oanmakke wearde".
Hoe it te dwaan? Yn elk spesifyk gefal is it oars. De maklikste opsje is om de manager te freegjen (as hy motivearre is om der oer te praten). De opsje is in bytsje komplisearre - wurde sels in manager en ferkenne alles fan binnen.
6. Altyd útfiere jo taken mei maksimale belangstelling, nettsjinsteande motivaasje
Dejinge dy't net docht wat er ferteld wurdt, sil it nea nei de top komme.
en ien dy't net mear docht as wat him ferteld wurdt.
Andrew Carnegie.
As jo in taak útfiere, doch it dan altyd sa effisjint mooglik, of nim de taak hielendal net op!
D'r is sa'n ding yn bedriuw as "ferwachtingen oertreffe." Koartsein, dit is in technyk as in klant in tsjinst of produkt krijt dy't net allinich folslein foldocht oan de ferklearre skaaimerken, mar ek mei ekstra opsjes dy't net yn 'e orizjinele oanbod steane. De kosten feroarje lykwols net. Dizze oanpak feroarsaket in emosjonele ûnbalâns, dy't generearret in hiele keatling fan positive reaksjes dy't bringe ekstra bonussen oan de ferkeaper. Yn 'e foarm fan in trouwe klant, positive oanbefellings dy't nije klanten bringe, oankeap fan ekstra aksessoires, ensfh. Alles byinoar soarget dit foar in bepaalde resonânsje, dy't, sûnder jo dielname, lang foar jo winst wurket.
Dit konsept fan resonânsje jildt foar sosjale engineering fan bedriuwen. De resultaten fan it wurk fan in meiwurker, dy't elke kear de ferwachtings fan it management in bytsje oertreffe, heakje it management ûnwillekeurich oan in emosjonele heak. Mar dit is gewoan aas op in heak. En as jo it net treffe mei spesifike oanfragen foar foarkar, dan kinne dizze ferwachtingen de noarm wurde en ophâlde te wêzen eksessen. D'r is hjir in moaie line te begripen. Ommers, wy seine dat it effekt "Oertreffe ferwachtings" bart sûnder feroaring fan de kosten fan it produkt / tsjinst, fanwege ekstra bonussen dy't tastean jo te liede ûnder oare konkurrinten (yn ús gefal, teamleden).
As wy synisme oan 'e kant sette, kinne wy jo advisearje om elke taak altyd as jo persoanlike útdaging te ûndersiikjen en it sa effisjint en effektyf mooglik te dwaan, nettsjinsteande de ferwachte beleanning. As regel, dizze oanpak feroarsaket de hjirboppe neamde resonânsje, dy't beynfloedet karriêre groei.
Yn myn praktyk wie d'r in gefal doe't in soarchsume ûntwikkelder, dy't it libben fan it bedriuw as "syn eigen" akseptearre, úteinlik in oanbod krige om har mei-eigner te wurden.
7. By it meitsjen fan in beslút, gedrage jo natuerlik, sûnder besykje immen te behagen
It is better om beslissend ferkeard te hawwen as healhertich gelyk te hawwen.
Tallulah Bankhead
Wy besprutsen yn it earste diel fan it artikel sa'n tekoart as indecision en besletten dat it is de fijân fan karriêre groei.
Yn dizze publikaasje sille wy mar ien fan 'e mienskiplike redenen beskôgje foar ûnbeslissichheid, lykas de winsk om de kurator te behagen. Tsjin de eftergrûn fan dizze puppyish winsk, twifels oer wat sil boeije de beskermhear mear: dit of dat. En ynstee fan gewoan te sykjen nei de optimale oplossing yn in bepaalde situaasje, is d'r in ynterne striid om in paad te kiezen dat jo winne kin. As gefolch, in soarte fan falskens, sinisme en oare onaangename skaden ferskine. Fan bûten is dizze yntegraasje wis sichtber, en meastentiids sjocht it jammerdearlik.
By it meitsjen fan besluten, rjochtsje jo net op hoe't it beslút fan bûten sil útsjen. Lit gjin iten foar kakkerlakken yn jo holle litte; se letter kwytreitsje sil heul problematysk wêze. Dit is jo beslút, it kin net min (teminsten, ferkeard) wêze. Beprate it mei oaren, bewize dat jo gelyk hawwe, foaral foar josels. Mar tagelyk is it heul wichtich om nei oaren te harkjen en jo flaters ta te jaan.
In resultaat-rjochte manager is nofliker om te wurkjen mei selsbewuste minsken. Se binne dreger te behearjen, mar folle makliker om besluten te nimmen yn betingsten mei gruttere wissichheid.
Ik haw in slogan op myn Skype-akkount: "Sukses wurdt net needsaaklik berikt troch dyjingen dy't de juste besluten nimme, mar troch dyjingen dy't har besluten korrekt meitsje."
8. Pas op foar yllúzjes fan sukses
De haadregel fan 'e realiteit is net te betize yn jo yllúzjes.
film Inception (Inception)
Ik moast ienris wurkje mei in team dy't in retrospektyf - in Agile-metodologyske ark ûntworpen om de resultaten te analysearjen fan it foltôgjen fan 'e hjoeddeistige faze fan wurk, mei dêropfolgjende ferbettering fan it wurkproses - yn in ritueel fan selslof foar it team.
Krekt in manager, Ik lês earne dat in team is de aard fan in komplekse senuweftich organisaasje, en it moat allinnich wurde priizge en koestere, wylst it beskermjen fan krityk. Dêrom, tidens de retrospektyf, kaam it team mei op syn minst fiif positive aspekten fan it analysearre poadium. Sûnt it team wie hiel jong, it wie harren dy't kamen mei harren oerwinningen, en net steat súksessen.
Fan 'e bûtenkant like it proses as in brêgeman dy't syn wei nei it appartemint fan' e breid op in brulloft troch in line fan har sibben en freondinnen, in belofte útdrukt foar elke nije bûtenpost oer hokker oare manier hy it libben fan syn takomstige frou soe meitsje en har sibben lokkiger. "Ik sil har yn myn earms drage! Ik sil myn skoanmem verwennen!..” It team hat dizze fierstente prestaasjes yn in sjoernaal fêstlein, sadat se nea wer ûnthâlden wurde, en net om sukses te projektearjen op minder suksesfolle prosessen.
Op myn fraach, wannear sille wy de problemen en flaters oplosse, krige ik it antwurd dat it team noch jong is en it net nedich is om it te traumatisearjen mei onaangename oantinkens. Neffens de behearder hat dizze motivearjende oanpak goed wurke yn syn eardere projekten, is it in fleksibele metodyk en hat him oant no ta net mislearre. Mar yn it folgjende gruttere projekt, mei dizze oanpak, foel de hiele regeling útinoar as in kaartenhûs. It team, libbe yn 'e eufory fan har eigen yllúzjes, joech gjin oandacht oan' e foar de hân lizzende problemen yn it produkt dat ûntwikkele en de prosessen fan syn skepping oant de tiid kaam om it komplekse resultaat oer te dragen oan 'e klant, en foar him om te beteljen dizze hiele ramp.
Dit ferhaal giet oer hoe't jo kinne maklik falle yn in trap as jo slagge om mei súkses triuwe in ienfâldige saak troch in meganisme boud allinnich op dyn gefoelens en rieden, dat is fier fan in echt wurkjende skema. De earste suksesfolle ûnderfining feroarsaket eufory fan sukses, driuwt it gefoel fan foarsichtigens yn 'e fierste hoeken fan it bewustwêzen. Mar de folgjende echt komplekse saak set alles op syn plak. Faak ferskine problemen net daliks, mar bliuwe efter, driuwt jo stadichoan yn in trap, lûkt jo oandacht mei ferrifeljende yndrukken út eardere flechtige ûnderfiningen. As in krityske massa fan flaters efter jo sammelet, begjint de hiele struktuer te ynstoarten.
It is needsaaklik om foarsichtich te wêzen foar nije metodologyen dy't net troch jo binne hifke, sels as se mei in protte laurels wurde ophongen en mei eare behannele. Benammen as de ynstruksjes foar har gebrûk deklaratyf fan aard binne, is d'r in hege kâns dat jo allinich in ritueel fan it oerflak sille ophelje, sûnder de djippe subtiliteiten te begripen, dy't heul yndividueel binne foar ferskate deistige gefallen.
9. Pomp emosjoneel op by it feroarjen fan profesjonele rollen
Ik bin gjin pessimist. Ik bin in kâlde, wurge, hongerige optimist
Olga Gromyko. (Troue fijannen)
Mei leeftyd en profesjonele "maturaasje" giet de fonk fan ynnovaasje meastentiids út yn 'e eagen fan in spesjalist. Nee, hy hâldt net perfoarst op mei in fernijer te wêzen, mar út it perspektyf fan jong en hyt liket dizze ynnovaasje yn slow motion: saai, ûnynteressant en irritant stadich. De tiid rint út, konkurrinten sliepe net, elke minút telt en elke fertraging is gewoan kriminele negligens.
Dêrom, by it feroarjen fan wurkplakken, aktiviteitsgebieten en oare bewegingen yn profesjonele romten, oan 'e iene kant, is it oan te rieden om josels emosjoneel te ferbetterjen, bygelyks mei help fan stimulearjende trainingen of spesjale literatuer, en oan' e oare kant, om jongere, mar minder betûfte kollega's op te laden troch harren foech te delegearjen. En lit se it wûnder dwaan dat se fan jo ferwachtsje. Lear se hoe't se in wûnder dwaan kinne, en hâld se dwaande mei dit proses!
10. Projektearje jo ûnderfining yn produktymplemintaasje net op it model foar it behearen fan dit proses.
It lok fan in oar liket jo altyd oerdreaun.
Charles de Montesquieu
Wy fûnen út yn it earste diel fan it artikel dat it beoardieljen fan it wurk fan managers út it eachpunt fan artysten dy't net binne yn 'e keunst fan behear net comme il faut. Se hawwe in oare set fan yndikatoaren foar it beoardieljen fan effektiviteit. Dit komt troch it feit dat de easken foar it proses fan it produsearjen fan in produkt en foar de organisaasje fan produksje fan dit produkt binne twa folslein ferskillende funksjes dy't fereaskje ferskillende feardichheden en kompetinsjes, ferskillende persoanlike skaaimerken, psychologyske en etyske reewilligens, ensfh foar harren effektive útfiering.
De ienige yndikator dy't yn dit gefal kin wurde brûkt om in manager te slaan by it observearjen fan moraal en etyk is "mislearjen fan projekten út te fieren" wêrfoar hy direkt ferantwurdlik is. Dit is syn yndikator. Fansels hat hy in miljoen redenen dy't him objektyf foarkommen hawwe om alles "sa't it moat" te dwaan, mar dit, sa't se sizze, is net mear jo probleem.
Boarne: www.habr.com