Hallo, myn namme is Dima Demchuk. Ik bin in senior Java-programmeur by Scalors. Algemiene programmearringûnderfining yn 'e IT-sektor foar mear dan 12 jier. Ik groeide út in programmeur op in fabryk nei it Senior nivo en slagge om te wurkjen yn top IT bedriuwen yn Oekraïne. Fansels wie op dat stuit programmearring noch net mainstream, noch wie der in protte konkurrinsje tusken IT-bedriuwen en ûnder kandidaten foar elke weardige posysje. Yn it artikel sil ik prate oer myn ûnderfining yn bedriuwen lykas: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum en Scalors.
Begjin karriêre: stúdzje en fabryk 2008
Ik hie altyd graach wiskunde, dus de kar foar de fakulteit ynformatika en ynformatika wie foarsisber. Ik studearre ôf oan in heger ûnderwiisynstelling, it Kiev Polytechnic Institute neamd nei Igor Sikorsky. Op it ynstitút learden wy, lykas alle oaren, standert programmearring yn Pascal, Delphi, en ek in bytsje C++. Nei it studearjen wie elkenien op opdracht yn tsjinst kaam ik by de loftfeartfabryk fan ANTK telâne.
Dit is wêr't myn ferhaal begjint. It salaris wie tige leech, mar it like my ta dat 800 UAH (oan 'e wikselkoers fan $ 100) foar in begjin frij goed wie. Yn it algemien wurdt ferlykber wurk by in fleantúchfabryk yn it bûtenlân heech wurdearre en minsken fertsjinje goed jild; spitigernôch is dit hjir net it gefal. Ik wit net wat my oanhâlden hat, mar ik wurke trije en in heal jier by de plant. Eins wie der hiel min wurk, it salaris waard berekkene foar de tiid yn 'e finzenis, it wie wichtich om op 'e tiid te kommen en fuort te gean. Yn prinsipe hawwe wy masinegegevens ferwurke mei JSP. Ienris joegen se sels in bonus fan 300 UAH út. Op in stuit fielde ik akuut dat myn salaris amper genôch wie om fan te libjen. Om deselde tiid ferhuze myn partner nei in partikuliere bedriuw en fertelde my hoe cool it wie, de taken wiene ynteressant en se betellen folle mear. Ik tocht ek oer it feroarjen fan banen en mar ien fan myn kollega's ynformearre my dat syn freon in team oanwiisde by EPAM en se wiene ree om my te beskôgjen.
EPAM en myn earste salaris yn dollars
Nei it fabryk gie ik oan it wurk by EPAM. Hjir ik krige in baan foar de earste kear op in salaris keppele oan de dollar wikselkoers. Ik wie bliid dat alles hiel oars wie as it fabryk, benammen it salaris, dat 12-13 kear heger wie. Wier, ik siet sa'n njoggen moanne op 'e bank, se sochten in protte tiid nei in projekt, ik krige in salaris sûnder yn wêzen neat te dwaan. Earst waard ik ynhierd foar in UBS-projekt, mar de kliïnten tochten lang, en sa't it bart, begon it projekt net. Der wiene in protte minsken dy't krekt as ik sûnder projekt sieten, en se moasten earne pleatst wurde. En sa wie ik belutsen by it projekt fan de ynvestearringsbank Barclays Capital. Oan de technyske kant brûkten wy Spring en JSF. Ik wurke net lang om't ik realisearre dat ik net genôch frege en frege om in leanferheging. Mar se fertelden my, sorry, mar wy sille net iens tafoegje $ 300 oan dy.
Myn ferhaal mei Luxoft
In oanbod fan Luxoft kaam op in heul aktueel momint. Ik haw it basisynterview trochjûn en waard ynhierd. Ik fûn it dêr earst wol aardich. Benammen it earste jier: in projekt, kollega's en fatsoenlik betelle. Yn it twadde jier begûnen reguliere kommunikaasjeproblemen mei kliïnten te ûntstean, wat liedt ta betizing en net effektyf wurk. Alles omdat ús team lead fan in programmeur ynienen begûn te wurden in manager, hy wie drok hiele tiid, en by Luxoft direkte kommunikaasje mei de klant waard net oefene. Wy koenen alle fragen allinich stelle fia de teamlieding of fia de produktmanager. Ik leau dat goede kommunikaasje de wichtichste rol spilet yn effektive probleemoplossing. Ik mocht graach it projekt, mar de taken feroare net folle, en de útfiering wie dreech fanwege kommunikaasjeproblemen, it waard in bytsje saai. It twadde jier rûn al op in ein en ik frege om salarisferheging. Fansels fertelden se my dat der gjin jild wie en stjoerde my in brief, wêrfan de ynhâld oanjûn dat myn salaris pas nei in healjier ferhege wurde soe. Ik stimde yn om te bliuwen en te wachtsjen op de dei dat ik de taseine ferheging soe ûntfange. It barde dat ik oerstapt waard nei in nij projekt. Praktysk, doe't der al in healjier foarby wie, ried ik in nije manager oan, dy't net op 'e hichte wie fan myn salarisferheging. Doe stjoerde ik him in brief troch dat yn it postkantoar bewarre bleaun en myn salaris waard ferhege. Ik fernaam dat it wichtich is om alle beloften en ôfspraken yn saaklike korrespondinsje of dokumintaasje te hâlden, pas dan komme se plak.
Nei ferrin fan tiid krige ik in ferhuzing oanbean nei Poalen, wat nedich wie foar it projekt. Fansels is by ferhuzing in standert kontrakt foar in jier oansletten, dat beide partijen beskermet, sawol de klant as de oannimmer, mar ik wegere dochs. Yn Oekraïne wiene de salarissen foar programmeurs heger as yn Poalen, om't ús belestingen leger binne. Letter bin ik oerstapt nei in oar projekt, dat fûn ik net echt leuk.
Frontend yn GlobalLogic en wer Luxoft
Myn folgjende projekt hat my bliid makke mei de kâns om Java Script better te learen. Der wie ek de kâns om te wurkjen oan in Docker-projekt. Mar dochs, op syk nei in backend, ferhuze ik nei GlobalLogic, wêr't ik sawat seis moanne wurke. Se tasein my in backend, en ek warskôge my dat der soe wêze in bytsje JS oan it begjin, dus ik akkoart. Myn ferrassing wie sûnder grinzen doe't der ûnder de lytse JS hielendal gjin plak wie foar Java. En alles om't de man dy't it projekt op 'e efterkant ûntwikkele, fan plan wie te ferlitten en ik waard ynhierd as syn ferfanger. Se hawwe it tydlik ynstalleare op 'e frontend wylst it noch wurke. As gefolch, doe't er fuortgie, brochten se my net werom nei de efterkant, en ik woe yn prinsipe net op 'e foarkant sitte, de taken wiene lyts en sok wurk brocht net folle wille.
En sa kaam ik wer werom nei Luxoft, wêr't de taak wie om it projekt oer te setten nei nije technologyen, mar de klanten ferlieten alle nijkommers en ferfongen ús mei it haadteam yn Sint-Petersburch. Ik waard ynhierd foar in oar projekt, dat ik woe omsette nei Angular mei JQuery en FTL, de klant like net te tinken, mar se hawwe gjin tiid foar dizze taken. Myn partner sei ienris: "Nee, ik wol op FTL bliuwe, ik hâld net fan JavaSkript, om't it de wurden Skript befettet," - Ik tocht oan dizze sin foar de rest fan myn libben.
Nextiva en myn dream salaris
Recruiters stjoere my periodyk oanbiedingen op LinkedIn en ik antwurdzje grappich dat ik it iens bin mei in heul heech salaris, en dan hawwe guon it iens. Sa kaam ik by Nextiva en myn dreamsalaris telâne. It die bliken dat se tefolle minsken rekrutearren en se hawwe my oerbrocht nei it Legacy Project. Wat ik graach oer alle grutte IT bedriuwen is dat se tasizze en betelje, sels as it projekt feroaret. Mar ik fyn it net sa faak dat se ien ding belove, mar it einresultaat is wat folslein oars.
Wy hiene gjin teamlieding, d'r wiene mar trije programmeurs en ien tester mei in folslein oare fisy en elkenien leaude dat hy gelyk hie en syn beslút wie de bêste. Ik soe yn dit bedriuw bleaun wêze, mar op it lêst late ús ûnienigens ta it feit dat de klant alle Javaisten ûntsloech en allinnich de Pythonists liet.
Oanbod fan EPAM
Ienris EPAM-rekrutearders rôpen my mei in oanbod om nei Amearika te ferhúzjen, se biede it oan oan elkenien dy't minder dan 5 jier lyn mei har wurke. Se biede my in normaal bedrach oan, mar net sa folle om myn libben hjir op te jaan en nei Amearika te ferhúzjen, dus ik wegere. Boppedat, ik woe nea ferlitte Oekraïne.
Full Stack, Amearika en Ciklum
Op syk nei in nij projekt, besleat ik myn cv nei Ciklum te stjoeren en tekene, lykas altyd, Java Senior Back-end Developer. Hast daliks waard ik útnoege foar in ynterview en frege oft ik ûnderfining hie mei JavaSkript, dat ik fertelde him in bytsje. Se fertelden my goed, wy sille jo hiere as in Full Stack-programmeur, jo moatte in moanne nei Amearika gean. Se beaen my in goed salaris oan, dat ik gie yn. It fisum waard iepene sûnder problemen yn in pear dagen. Yn earste ynstânsje wachte wy yn 'e earste twa wiken op it definitive beslút oer it projekt fan' e klant, de folgjende twa wiken studearre wy technologyen dy't op dat stuit frij ynnovatyf wiene Mono, Flux. En yn totaal in moanne letter, myn partner en ik, dy't naam it famke mei him, fleach nei Amearika, New Jersey. Ik mocht it dêr, fansels it wurk, it is wurk yn Amearika, mar wat fermaak is der wat te dwaan. Yn it wykein gie ik faaks in kuier nei New York, dat is mar oardel oere of twa fan ús ôf. Hast elkenien rydt dêr; om't ik gjin rydbewiis haw, wie dêr ôfgryslik ûngemaklik. Myn kollega dy't in auto hierde en my alle moarnen en jûns nei it wurk en nei hûs ried.
Neffens it projekt waarden wy suver ynhierd fanwegen de front-end, om de gatten te sluten; d'r binne in protte Java-programmeurs yn 'e Steaten, dus d'r is gjin spesjaal ferlet fan har, mar d'r is in katastrofysk tekoart oan front-end spesjalisten. Ik hie al aardich goede ûnderfining fan eardere projekten op it Midden-nivo. Doe't ik mei myn Amerikaanske kollega's praat en myn front-end kennis dielde, seine se: "Wow, do bist sa tûk." Ik skreau it projekt yn TypeScript. Yn totaal bin ik krekt in moanne yn Amearika bleaun, wêrnei't ik werom kaam nei it Kiev-kantoar fan Ciklum. Hoewol't ik waard ynhierd as in Full Stack, Ik útfierd benammen taken allinnich oan de foarkant. De trend foar Full Stack-programmeurs wurdt rjochtfeardige troch de foardielen foar de klant, mar yn essinsje kinne sokke programmeurs de frontend en backend net tagelyk goed dwaan, om't it ûnmooglik is. Jo moatte rjochtsje op ien ding.
Ik wurke yn totaal 8 moannen oan it projekt en op in dei waard ik út it firtuele programma smiten. Ik wie ferrast om't d'r gjin ûnienichheid wie mei de klant. Se hawwe myn e-mail net beantwurde, en in dei letter befêstige de Ciklum-bestjoerder dat ik ûntslein wie. Yn feite haw ik alle front-end taken foltôge, de nedige gatten tichtmakke en de klant hie my net mear nedich. Yn Amearika is it net heul rendabel om steatleaze arbeiders te beteljen, dus se wenden har ta útbesteging as de druk tige sterk is en se nimme ek gau ôfskie as jo alle taken foltôgje.
Pure Java yn Scalors
Yn de hjerst fan 2018 socht ik hiel lang in baan, sa'n twa moanne, om't ik in goed projekt en in stabile klant kieze woe. As myn hjoeddeistige kollega's grapke, hat it libben my ferlitten. As gefolch haw ik in ynterview trochjûn as Java-ûntwikkelder by it Dútske bedriuw Scalors. Ik hie goede ûnderfining, dus it ynterview wie ûntspannen en it technyske diel wie fluch foltôge. Ik waard oanbean om it projekt oer in wike te begjinnen. Ik akkoart allinnich as it kontrakt waard tekene. In pear wike letter waard ik op in saaklike reis nei Stuttgart stjoerd. It wie myn earste kear yn Dútslân, en wat ik leuk wie de oandacht fan de klanten. Se noege my hieltyd út foar lunch, pizza te iten, fregen oft it my noflik wie en namen rekken mei myn miening. Op grûn fan myn yndruk fan it wurk is dit it twadde projekt nei Luxoft dat ik leuk fyn. Ik haw sawat fiif moanne oan 'e backend wurke. Ik kommunisearje direkt mei klanten, dus der binne gjin misferstannen oangeande taken.
befinings
Myn ûnderfining yn alle boppesteande bedriuwen joech my in algemien begryp fan hoe goed te kommunisearjen mei recruiters en klanten. It is wichtich om alle details te finen tidens it ynterview, benammen yn termen fan taken.
Nimmen is ymmún foar feroaringen yn 'e stimming fan kliïnten, sels it barde my faak as se ien projekt oannimme en it úteinlik oerdrage nei in oar. Stabiliteit yn termen fan projekten is mooglik yn in produktbedriuw, mar oan 'e oare kant, as jo projekten feroarje, is it in nijsgjirrige en ûngewoane ûnderfining yn termen fan it learen fan nije technologyen.
It wichtichste is de stimming en geast binnen it bedriuw en goede kommunikaasje mei klanten.
Tekst taret troch: Marina Tkachenko
Boarne: www.habr.com