В wy besprutsen problemen fan it ûnderwiis as de skolastyske oanpak fan it ûnderwiis, en ek in bytsje oer de kweade praktyk fan training feardichheden yn it neidiel fan it ûntfangen kennis. No is it tiid om dizze twa fûnemintele kategoryen yn mear detail te besprekken en te begripen wat it fûnemintele ferskil tusken har is.
Dus beide definysjes: feardichheden и kennis, en ek in folle minder brûkte term regels, yn 'e foarm wêryn't se brûkt wurde troch spesjalisten op it mêd fan personiel en personiel, binne hast 40 jier lyn formulearre yn it wurk, dat hjit: “Faakheden, regels en kennis; Sinjalen, tekens en symboalen, en oare ûnderskiedingen yn minsklike prestaasjesmodellen. Sûnt dy tiid hat it ramt dat hy ûntwikkele hat ûntwikkele signifikant, mar wy sille fertrouwe op it orizjinele artikel, dat kin fûn wurde . It dokumint is beskikber foar in fergoeding of fia in bedriuws-/akademysk abonnemint, lykwols, de earme, mar nijsgjirrige lêzer sil altyd de kâns fine om dizze tekst fergees te downloaden.
It is nijsgjirrich, mar troch it feit dat wylst de term regels meastal út it sicht falt, en feardichheden en kennis bliuwe tegearre bestean, men krijt faaks de ferkearde yndruk dat de lêste twa binne synonym. Underwilens krije se yn 'e taksonomy fan Rasmussen allegear frij dúdlike definysjes, en wês wis, se moatte op gjin inkelde manier betize wurde.
Eigentlik, by it studearjen fan minsklik gedrach, jout Rasmussen feardigens ta oan it leechste en net heul flaterjende nivo. Mei sa'n opmerklike attribút as de automatisiteit fan sintúchmotoryske aktiviteit by it ûntbrekken fan bewuste kontrôle, is it heul tichtby ûntwikkele komplekse kondisearre refleksen:
It feardigens-basearre gedrach fertsjintwurdiget sensory-motoryske prestaasjes by hannelingen of aktiviteiten dy't, nei in ferklearring fan in bedoeling, plakfine sûnder bewuste kontrôle as glêde, automatisearre en tige yntegreare gedrachspatroanen.
Rasmussen set it nivo fan regels boppe feardichheden, hoewol't hy makket in foarbehâld dat de line tusken harren kin wêze frij tin, benammen as feardichheden wurde kombinearre yn keatlingen. Har need ûntstiet as ien ienfâldige feardigens net genôch is yn in spesifike situaasje en om in resultaat te berikken is it nedich om ferskate feardichheden te groepearjen, aksjes út te fieren ôfhinklik fan 'e betingsten, d.w.s. folgje de regels ûntwikkele selsstannich of ûntfongen fan in oar:
Op it folgjende nivo fan regel-basearre gedrach wurdt de gearstalling fan sa'n folchoarder fan subroutines yn in bekende wurksituaasje typysk regele troch in opsleine regel of proseduere dy't mooglik empirysk ôflaat binne by eardere gelegenheden, kommunisearre út 'e know-how fan oare persoanen as ynstruksje of in kookboekrezept, of it kin by gelegenheid wurde taret troch bewuste probleemoplossing en planning.
Jo kinne feilich allerhanne technyske bêste praktiken, wite papieren en oare how-tos tafoegje oan dizze list, en ek needsaaklikerwize tafoegje de regels fêststeld troch bedriuwsbehear, ynklusyf dy prosedueres yntrodusearre troch de lokale teamlieder.
Dizze piramide wurdt bekroand mei kennis dy't wurdt opdien yn in tiid dat it gewoane byld fan 'e wrâld ynstoart - gjin feardichheden noch folgje ynstruksjes helpe, mar de needsaak ûntstiet foar ûndersyk en stúdzje fan in ûnbekend probleem yn in ûngewoane omjouwing:
Tidens ûnbekende situaasjes, mei in omjouwing dêr't gjin know-how of regels foar kontrôle beskikber binne út eardere moetings, moat de kontrôle fan prestaasjes nei in heger konseptueel nivo, wêrby't prestaasjes doel-kontrolearre en kennisbasearre binne. Yn dizze situaasje wurdt it doel eksplisyt formulearre, basearre op in analyze fan 'e omjouwing en de algemiene doelen fan' e persoan. Dan wurdt in nuttich plan ûntwikkele - troch seleksje - sa dat ferskate plannen wurde beskôge, en har effekt wurdt hifke oan it doel, fysyk troch probearjen en flater, of konseptueel troch it begripen fan de funksjonele eigenskippen fan 'e omjouwing en foarsizzing fan' e effekten fan 'e plan beskôge. Op dit nivo fan funksjonele redenearring wurdt de ynterne struktuer fan it systeem eksplisyt fertsjintwurdige troch in "mentaal model" ...
It is op dit nivo dat alle nijsgjirrige dingen barre - saaklike ideeën, wittenskiplike teoryen en ynnovaasjes groeie, en regels en metoaden wurde formulearre foar legere nivo's, lykas bygelyks it Agile-manifest wurdt ûntwikkele.
Uteinlik moatte jo ferfelende pille nûmer ien nimme. Guon bedriuwsmanagers, foaral yngongsnivo-managers en guon sertifisearre IT-spesjalisten, leauwe ferkeard dat se op it nivo fan kennis binne, om't de eardere guon besluten lykje te nimmen, en de lêste lykje te hawwen trochjûn eksamens en krigen de oerienkommende rigen fan yngenieurs . By neier ûndersyk docht it lykwols bliken dat dit op syn bêst de boppegrins is fan it regelsnivo: managers operearje mei deselde regeljouwing en regels, en fine harsels faaks net yn steat om de ienfâldichste bedriuwsproseduere te feroarjen. Tagelyk hawwe in protte yngenieurs al jierren memorisearre aksjes útfierd foar it ynstellen en konfigurearjen, ynstallearjen en ûntmanteljen fan apparatuer, en beskôgje it skriuwen fan ynstruksjes foar begjinners as it hichtepunt fan har feardigens.
Hjir moatte jo ferfelende pil nûmer twa nimme. De moderne wrâld is boud op 'e basis fan' e yndustriële tiidrek, dat waard dominearre troch de hâlding foar minsken as in technyske boarne mei bekende skaaimerken fan betrouberens en produktiviteit. It is net ferrassend dat it idee fan it fabryk assembly line waard oerdroegen oan alle soarten fan yndustry fan medisinen oant ynformaasje technology. It is ek logysk dat yn dit paradigma personiel ferplicht is om feardichheden te ûntwikkeljen sadat meiwurkers in bepaald tempo kinne behâlde en byhâlde mei de "transportband" fan 'e ûndernimming. Dejingen dy't wurkje oan 'e gearkomste line, en sels dejingen dy't it beheare, hawwe gjin spesjale kennis nedich, se fereaskje feardichheden en strikt neilibjen fan ynstruksjes.
En de lêste bittere drank nûmer trije is in direkte gefolch fan pil nûmer twa. It feit is dat yn 'e post-yndustriële maatskippij in tendins is foar robotisearring en automatisearring fan produksje en tsjinstesektor. Yn it ljocht hjirfan binne tradisjoneel, goed regele en begryplik wurk op it nivo fan feardigens en regels prachtige doelen foar ynnovaasje: wolktechnologyen, robotkoeriers, autopilots, ensfh., ensfh. , mar likegoed, in sertifisearre IT-yngenieur. Dêrtroch sille in protte meiwurkers nije feardichheden moatte ophelje en frisse sertifikaten efterfolgje, of alles dwaan en besykje yn it kennisfjild te springen.
It is nayf om kennis te fersetten tsjin feardichheden, want krekt sa't it ûnmooglik is om in betrouber gebou te bouwen sûnder in stifting, sa is it sûnder feardichheden ûnmooglik om kennis te krijen en te brûken. Om de namme fan in ferneamde tydskrift te parafrasearjen, kinne wy sizze dat feardichheden macht binne, en kennis ûntwikkeling. It is lykwols wichtich om te betinken dat troch allinich feardigens te trenen, wy ússels doomje om te wurkjen oan in ivige lopende band en de ienige manier om út dizze vicieuze sirkel te brekken en foarút te gean is kennis te krijen.
Boarne: www.habr.com