De evolúsje fan 'e begjinsels fan motivaasje en stimulearrings yn' e ûntwikkeling fan ynformaasjesystemen en oare high-tech produkten wurdt ûntwikkele. Neist de klassiken, d.w.s. suver monetêr-kapitalistyske foarmen, alternative foarmen binne al lang oanwêzich en wurde hieltyd populêrder. In heale ieu lyn rôp de gigantyske IBM, as ûnderdiel fan har "Share" programma, foar de fergese útwikseling fan tapassingsprogramma's foar har mainframes ûntwikkele troch programmeurs fan tredden (net om goeddiedige redenen, mar dit feroaret de essinsje fan 'e programma).
Hjoed: sosjaal ûndernimmerskip, crowdsourcing, "Wy skriuwe koade tegearre" ("Sosjale kodearring", GitHub en oare sosjale netwurken foar ûntwikkelders), ferskate foarmen fan lisinsje fan freeware Open Source-projekten, útwikseling fan ideeën en de frije útwikseling fan kennis, technologyen, programma's.
In nij formaat fan ynteraksje "Sosjaal wurk en iepen ûntwerp" en it konsept fan har ynformaasjeboarne (webside) wurde foarsteld. Wy treffe in nije start-up (as it echt nij is). De formule fan 'e foarstelde oanpak: netwurking, gearwurkjen, iepen ynnovaasje, ko-skepping, crowdsourcing, crowdfunding, wittenskiplike organisaasje fan arbeid (SLO), standerdisearring en ferieniging, typearring fan oplossingen, aktiviteit en net-finansjele motivaasje, frije útwikseling fan ûnderfining en bêste praktiken copyleft, Open Source, freeware en "all-all-all".
1 Miljeu en tapassingsgebiet
Litte wy de formaten beskôgje: woldiedigens, klassyk bedriuw, sosjaal ferantwurde bedriuw (klassyk ûndernimmerskip mei woldiedigens), sosjaal ûndernimmerskip (sosjaal oriïntearre ûndernimmerskip).
Mei saken en goed doel is it hiel dúdlik.
Sosjaal ferantwurde bedriuw is basearre op in rûch en net altyd wier (der binne útsûnderingen), mar ekstreem dúdlik foarbyld: as in oligarch, nei't de befolking fan syn stêd (lân) berôve, in lyts stedsplein fereale hat, earst, fansels, kocht himsels in pear kastielen en lúkse jachten, in sportploech ensafuorthinne.
Of hy makke in woldiedige stifting (miskien mei it doel om de belestingen fan syn bedriuw te optimalisearjen).
Sosjaal ûndernimmerskip is yn 'e regel in "subsydzje bedriuw" dat rjochte is op it oplossen fan de problemen fan sosjaal kwetsbere ynwenners: weesbern, grutte gesinnen, pensjonearren en handikapten.
Nettsjinsteande it feit dat "sosjaal oriïntearre ûndernimmerskip" yn 't foarste plak giet oer woldiedigens en sekundêr oer it generearjen fan ynkommen, waarden ek grutte Russyske sosjale ûndernimmerskipfûnsen makke mei fûnsen (begiftigingkapitaal) fan oligarchen. Sosjaal ûndernimmerskip wurdt faaks ûnderskieden fan it goede doel troch selsfinansierend te wêzen, dus yn it algemien is it ek in bedriuw (ûndernimmer = sakeman).
Guon op Habré beweare dat
Dêr kinne jo ek foarbylden fan projekten sjen.
Sosjaal wurk en iepen ûntwerp - of STOP - hat in wat oare filosofy. Dit formaat is foar dyjingen dy't net allinich ree binne om oaren te helpen, mar ek har aktiviteiten en de aktiviteiten fan 'e omjouwing (de hiele maatskippij) sa effisjint mooglik organisearje wolle.
Dit projekt is rjochte op it krijen fan maksimale effisjinsje yn ûnderwiis en produksje troch teamwurk (kollektivisaasje), iepen ûntwerp (iepenbier projektbehear), standerdisearring en ferieniging fan ûntwerpoplossingen, ûntwikkeling fan konsepten en bou fan universele basisplatfoarms basearre op har, replikaasje fan standertprojekten en it lienen fan bettere oplossingen (praktiken) ynstee fan hieltyd "it tsjil opnij útfine", d.w.s. it werbrûken fan it wurk fan oaren.
Yn 'e earste faze fan dizze beweging is it bedoeld om ûntwikkeling op in iepenbiere basis út te fieren: echt sosjaal nuttige aksjes ferûnderstelle meastentiids iepenbiere prinsipes. De beweging is basearre op de folgjende oanpak:
x-working (co-working, ensfh.), x - sourcing (crowdsourcing, ensfh.), it oanlûken fan sawol saakkundigen - altruïsten (profesjonele ûntwikkelders) en begjinnende spesjalisten (studinten) nei projekten, d.w.s. "massa en feardigens is it motto ...". In wichtige komponint is de wittenskiplike organisaasje fan wurk.
It konsept fan "Sosjaal wurk en iepen ûntwerp" kin tapast wurde yn ferskate gebieten fan it iepenbiere libben, mar hjir sille wy ús beheine ta de IT-sfear. Dêrom wurdt de STOP-tak yn relaasje ta IT (automatisearring) fierders STOPIT neamd: it STOP-projekt oer IT-ûnderwerpen. Hoewol dit in betingste divyzje is, om't, bygelyks, managementtechnologyen foar it behearen fan projekten en prosessen wurde beskôge as "IT", mar se wurde net allinich brûkt yn automatisearringsprojekten.
Der binne ferlykbere foarmen, bgl. is in iepenbier edukatyf projekt dat rjochte is op it ûntwikkeljen fan gearwurking tusken de non-profit sektor en IT-spesjalisten.
STOPIT - rjochtet him lykwols op elke IT-rjochte "easken en oanbiedingen". STOPIT is net allinich in edukatyf projekt, it is net allinich "gearwurking tusken de non-profit sektor en IT-spesjalisten" en oare "net allinich".
Sosjaal wurk en iepen ûntwerp binne de IT-kas fan in nij sosjaal ûndernimmerskip, wêrby't de term "ûndernimmerskip" better ferfongen wurdt troch "aktiviteiten."
2 It konsept fan "Sosjaal wurk en iepen ûntwerp" en motivaasje
Rollen
It konsept fan STOPIT IT-kas omfettet trije rollen: Klant, Intermediair, Performer. De klant skept "fraach", of krekter, freget en formalisearret "wat moat wurde dien." Klant is elk bedriuw as yndividu dy't in spesifyk probleem wol oplosse dat him konfrontearret. Yn dit gefal, automatisearje wat.
De útfierder foarmet in "foarstel", d.w.s. meldt "wat hy ree is om te dwaan." In oannimmer is in bedriuw, in groep ûntwikkelders, of gewoan in ûntwikkelder dy't ree is, yn it algemien gefal, "op frijwillige basis" (fergees) om in probleem foar de Klant op te lossen.
In tuskenpersoan is in ûnderwerp dat "fraach" en "oanbod" ferbynt en de oplossing fan it probleem kontrolearret, de tefredenheid fan sawol de Klant as de Oannimmer. De tefredenheid fan de Oannimmer sels is ek wichtich, omdat Yn it algemiene gefal hawwe wy it oer wurk "op frijwillige basis." Yn stee fan it prinsipe: "It jild wurdt ûntfongen foar it wurk, mar it gers sil dêr net groeie," yn dit gefal begjint de faktor te wurkjen wêrby't de oannimmer ynteressearre is om syn produkt te yntrodusearjen troch net-finansjele motivaasje. En dit is soms "djoerder dan jild."
Trouwens, de STOPIT-technology oerwint maklik in oar probleem fan 'e moderne IT-struktuer: as de klant tefreden is, dan wurdt it ymplemintaasjeprojekt as suksesfol beskôge nettsjinsteande de objektive parameters fan it neilibjen fan' e ûntwerpoplossing mei de tawiisde taak. Yn ús gefal sil iepenbiere kontrôle sa'n situaasje iepenbierje, en iepenbiere beoardieling fan it sukses fan it ymplemintaasjeprojekt sil net basearre wêze op it populêre prinsipe "jo hoege net te tinken oer de kwaliteit fan it projekt as jo en de klant sliepe tegearre mei deselde salade," mar op 'e tekstuer.
2.1 Klant motivaasje
Jo wolle altyd in automatisearringssysteem fergees krije of "hast fergees", dêr't gjin jild foar is of "it is net dúdlik hokker te kiezen", om't ... "elke ferkeaper priizget syn produkt" (sels as it produkt weardeleas is). Foar in protte is it priiskaartsje foar IT-projekten ferbean wurden. Wêr kin ik ienfâldige standertoplossingen fan 'e Open Source freeware-klasse krije en in goedkeape boarne foar har ymplemintaasje en folgjende ûnderhâld?
Soms binne ienmalige taken ferplicht of de taak is om te kontrolearjen "is dit nedich", "hoe wurket it yn prinsipe". It bedriuw hat bygelyks gjin projektburo, mar ik wol wol begripe hoe't it projekt gean soe as it der wie. In "eksterne projektmanager" (projektbehearder), bygelyks in studint of freelancer, wurdt op frijwillige basis ynhierd.
Yn it ramt fan it STOPIT-konsept krijt de klant in klearmakke oplossing foar syn probleem mei boarnekoade, in fergese lisinsje, de mooglikheid fan replikaasje, konseptuele ûntwikkeling fan 'e oplossingsarsjitektuer, en dokuminteare koade. Hy koe yn it ramt fan de útfieringsdiskusje alternative oplossings sjen en selsstannich in kar meitsje (it iens mei de kar).
It wurdt hope dat de foarstelde oanpak de folgjende situaasje útlokje sil: as ferskate organisaasjes in ferlykber probleem moatte oplosse (beide fereaskje itselde produkt), dan is it oan te rieden om mienskiplike ynspanningen te meitsjen om in standertoplossing (of platfoarm) te ûntwikkeljen en de oplossing op te lossen probleem op syn basis, d.w.s. Se kamen byinoar, makken mei-inoar in basisoplossing, en makken dêrnei elk selsstannich de algemiene oanpak foar harsels (oanpast).
In fariant fan crowdfunding is mooglik, of gewoan in fariant fan gearwurkje oan ien taak neffens de prinsipes: "ien kop is goed, mar twa binne better" of troch twongen gearwurking lykas: Ik sil jo helpe mei jo projekt, en jo sille help my mei myn, omdat Jo hawwe kompetinsje yn mines, en ik haw kompetinsje yn jo projekt.
De klant wurdt presintearre mei in set easken, mar wy beskôgje se noch net (benammen de eask om de ymplemintaasjeskiednis te iepenbierjen, iepenlik in bugtracker te ûnderhâlden, ensfh.).
2.2 Motivaasje fan de Performer
De basisklasse fan Performers, teminsten oan it begjin fan 'e ûntwikkeling fan' e STOPIT-rjochting, soe studintprojektgroepen wêze. It is wichtich foar in studint om: te wurkjen oan in echt praktysk probleem, praktyske ûnderfining op te dwaan, te sjen dat syn wurk net yn it jiskefet gien is, mar eins brûkt wurdt (eksploitearre en bringt foardielen foar minsken).
Miskien is it wichtich foar in studint om in wurkrekordboek yn te foljen (wurkûnderfining opnimme), echte projekten opnimme yn syn portefúlje ("suksesfolle skiednis" direkt fan it earste jier fan 'e universiteit), ensfh.
Miskien wol in freelancer de ymplemintaasje fan dit bepaalde projekt (dit bedriuw) yn syn portefúlje opnimme en is ree om fergees te wurkjen.
As it nedich is, kin de Intermediair operasjoneel tafersjoch organisearje of in betûfte mentor leverje om in hegere kwaliteit fan probleemoplossing troch begjinnende ûntwerpers te garandearjen. Yn dit gefal kin it motyf fan in studint as deselde freelancer allinich basearre wurde op it wurkjen oan in projekt mei de dielname fan in "ferneamde guru" tawiisd oan dit projekt.
Sa binne Doers net needsaaklik altruïsten en filantropen, hoewol't profesjonele ûntwikkelders mear wierskynlik ûnder dizze definysje falle. It is oan te rieden om de lêste te brûken yn it ramt fan STOPIT as in team fan mentors (konsultanten) of haadûntwerpers of om se oan te lûken om "foarbyldige projekten" út te fieren dy't it imago ferheegje fan in spesifike STOPIT-projektside.
Universiteiten dy't meidogge oan STOPIT sille de echte útdagings better kinne begripe dy't har ôfstudearden moatte oplosse. De Eksekuteurs sels kinne dêrnei ynhierd wurde om har eigen ûntwikkelingen (programma's) te stypjen. De Stichting kin kompetysjes organisearje en de meast aktive Performers (Universiteiten) stimulearje, ynklusyf fia in spesjaal fûns fan donaasjes fan 'e Klanten sels, dy't "oan 'e freugde" fan in fergees, mar ekstreem effektyf ark (programma) foar har sille donearje.
Yn 't algemien is foar in studint "gelok nr. 1" as hy al praktyske problemen op it ynstitút oplost, d.w.s. net fiktyf, mar echt (ek as er net foltôgje se of allinne foltôging in stik fan in grutte taak). "Happiness No. 2" - doe't syn projekt wie echt nuttich yn it libben (waerd útfierd), d.w.s. syn wurk "waard net yn 'e jiskefet smiten" fuort nei it ferdigenjen fan it projekt. Wat as d'r boppedat in lytse finansjele motivaasje is?
En net needsaaklik yn monetêre foarm: it stimulearringsfûns kin bestean út fakatueres foar staazjeplakken, stúdzjes (foarôfgeande oplieding), en oare prepaid edukative of net-edukative tsjinsten.
De suvere posysje fan "altruïst-filantroop" moat him ek fine yn STOPIT. De egoïst is foar himsels, de altruïst is foar minsken. In misantroop is in misantroop, in filantroop is in leafhawwer fan it minskdom. In altruïst en in filantroop hannelje yn it foardiel fan 'e maatskippij, set de belangen fan oaren boppe har eigen. Beide hâlde fan it minskdom en helpe it. Dit is in krêftige boarne dy't syn wei noch net fûn hat yn grutte IT-projekten.
2.3 Studinteprojektteams binne de hope fan ynlânske wittenskiplike en technologyske revolúsje
Ik soe graach beklamje dat net allinich studinteprojektteams wurde beskôge as útfierers foar STOPIT-projekten, mar spesjale hope wurdt op har pleatst foar de wittenskiplike en technologyske revolúsje (STR). De hjoeddeistige isolaasje fan it edukative proses fan produksje, it gebrek oan begryp fan it learpersoniel fan 'e spesifike praktyske taken fan produksje is it probleem fan moderne húslik ûnderwiis. Yn 'e USSR, foar in mear "djippere ûnderdompeling" fan studinten yn produksje, se kamen mei basis ôfdielings fan edukative ynstituten by bedriuwen en ûndersyk ynstituten.
Tsjintwurdich bliuwe guon noch, mar it ferwachte "Big Result" is net bard.
Mei "Big Result" bedoel ik wat "iepen en grut, d.w.s. maatskiplik foardielich op planetêre skaal." Fergelykber mei westerske ynstellings, bygelyks, de "X windows systeem" display tsjinner, ûntwikkele yn 1984 by it Massachusetts Institute of Technology, en it hiele gebiet fan MIT lisinsje.
Us studinten binne net by steat fan sokke trúkjes:
Miskien moat sels it konsept fan heger ûnderwiis feroare wurde, bygelyks op westerske wize wermakke: ûnderwiisynstellingen moatte kombinearre wurde mei ûndersyksintra. Dit kin liede ta it ferwyt dat alle prestaasjes fan MIT en ferlykbere wurde moatte wurde taskreaun oan ynnovaasjesintra by de ynstituten, mar yn alle gefallen kinne ús ûndersyksynstituten net mei soksoarte opskeppe.
Yn dit konsept, STOPIT kin wurde beskôge as in "tydlike patch" oant de steat "wekker" en ûnthâlde de needsaak om te doen herleven heger ûnderwiis.
STOPIT kin tsjinje as springplank foar NTR. Yn alle gefallen binne revolúsjes - sawol yn it ûnderwiis as yn oanpak foar it ûntwerp en ymplemintaasje fan automatisearringssystemen: iepen ûntwerp, lienen, standerdisearring-unifoarming, de foarming fan iepen noarmen foar bousystemen, systeemarsjitektueren, kaders, ensfh.
Yn alle gefallen binne laboratoariumûndersyk en praktyske feardichheden, en noch mear suksesfolle (en sels "net sa") ymplemintaasjes, fanôf de earste kursussen, de kaai foar kwaliteitsûnderwiis.
Yn 'e tuskentiid moatte wy dit mei fertriet lêze:
Ik bin in 2e jier universitêre studint, studearje yn 'e spesjaliteit fan tapaste wiskunde en kompjûterwittenskip, en frij súksesfol krij ik in ferhege beurzen. Mar, op in moaie dei, realisearre ik dat wat my waard leard begûn te lêst my en waard, subjektyf fansels, mear en mear dof en ientonich. In bytsje letter ûntstie in idee: wêrom net útfiere guon fan jo eigen projekten, krije bekendheid en jild (it lêste is twifele, fansels). Mar. Ik wit net oft ik bin de iennichste mei dit probleem, op syn minst ik fûn neat op it ynternet, mar ik kin net beslute wat krekt ik sil dwaan. De ôfdieling swaaide it ôf en sei dat it ûndersyk...
Fansels freegje ik net om klearebare ideeën, ik freegje om in antwurd op de fraach: hoe kin ik hjir sels oan komme?
Suggestje oan learkrêften: Wêrom soene IT-learlingen belêste wurde mei ûnrealistyske (fiktive) taken? Miskien moatte jo jo freonen freegje hokker IT-projekten by har bedriuw oan 'e gong binne, wat der dien wurde moat, hokker probleem op te lossen. Brek dêrnei it probleem yn dielen en biede it oan 'e hiele groep yn' e foarm fan diplomakursussen mei "besnijen" fan problemen neffens de ûntbining. De resultearjende oplossing kin oan freonen wurde toand: miskien sille se SAPSAS wegerje, ensfh. en kies in studintwurk op 'e Open Source copyleft-motor?
Bygelyks de ymplemintaasje fan "SAPSAS, ensfh." yn guon gefallen kin it wêze neffens it prinsipe "fan in gewear oant sparrows", d.w.s. in ienfâldiger oplossing soe gaadlik wêze foar it oplossen fan it probleem; Dêrneist is de ekonomyske effisjinsje fan it yntrodusearjen fan sokke meunsters hast altyd negatyf: dêrom wurde helberensûndersiken foar sokke ymplemintaasjes faak net dien, folle minder publisearre.
Sels as jo freonen "nee" sizze, publisearje dan gewoan jo oplossing en in ferliking mei in konkurrearjend produkt - miskien sil d'r ien wêze dy't jo oplossing sil kieze, as it fansels konkurrearjend is. Dit alles kin dien wurde sûnder it STOPIT-platfoarm.
2.4 Selektearre súkses faktoaren
De kaaibewegingsvektor moat basearre wêze op it folgjende:
A) Iepenje. Programma's moatte iepen boarne wêze en goed dokuminteare. Tagelyk, neist it dokumintearjen fan de koade, moat it ek dokumintaasje fan 'e logika (algoritme) befetsje, leafst yn ien fan' e grafyske notaasjes (BPMN, EPC, UML, ensfh.). "Iepen" - de boarnekoade is beskikber en it makket net út yn hokker omjouwing it projekt is makke en hokker taal wurdt brûkt: Visual Basic of Java.
B) Fergees. In protte minsken wolle wat sosjaal nuttich en wichtich, iepen en replikabel (multi-nuttich) dwaan: sadat it foar in protte nuttich wêze sil en se der teminsten in grutte tank foar sizze.
Hoewol guon minsken "folle mear" wolle dan allinich "Tankewol", bygelyks troch de lisinsje "THE BURGER-WARE LICENSE" direkt yn har programmakoade op te jaan (tag "sarkasme"):
################
Sub ynfoegje Picture (...
' "DE BURGER-WARE LICENSE" (ferzje 42):
' <[email protected]> skreau dizze koade. Sa lang as jo behâlde dizze notice jo
' kin dwaan wat jo wolle mei dit spul. As wy moetsje ien dei, en jo tinke
' dit spul is it wurdich, jo kinne foar my in hamburger keapje. 😉 xxx
################
De lisinsje "THE BURGER-WARE LICENSE" kin de telefoankaart wurde fan it STOPIT-projekt. (humorware) grut: Bierware, Pizzaware...
C) Selektearje earst massataken. De prioriteit moat taken wêze dy't gjin spesifike, mar in algemiene tapassing hawwe: "taken fan massa fraach", oplost fia in universele iepen platfoarm (mooglik mei folgjende maatwurk as nedich).
D) Nim in "brede werjefte" en meitsje net allinnich programma, mar ek noarmen: standerdisearring en ûntwikkeling fan in yndustry standert oplossing. Foarrang moat jûn wurde oan oplossings (programma's, oanpakken) dy't, neist in ymplemintaasjefoarbyld, eleminten fan standerdisearring befetsje. Bygelyks, de Contractor biedt in standert oplossing en lit sjen hoe't it oanpasse oan in spesifike taak. As gefolch, de klam leit op massa sirkulaasje (meardere werhelling basearre op in standert oplossing - as alternatyf foar "opnij útfine it tsjil"). Standerdisearring, ferieniging en útwikseling fan ûnderfining yn tsjinstelling ta: "sletten en unike oplossing" ("hâld de klant op 'e heak"), twingt ien software oplossing provider (ferkeaper).
2.5 Rol fan de mediator
De rol fan 'e Intermediary - de organisator (operator) fan in aparte STOPPIT-side is as folget (yn blokken).
Projektkantoar: formaasje fan in portefúlje fan oarders en groepen fan artysten (boarnepool). Oarders sammelje, in boarne fan oannimmers meitsje. Tafersjoch op projektsteaten (inisjaasje, ûntwikkeling, ensfh.).
Business analist. Primêre saaklike analyze. Primêre útwurking fan taken, in besykjen om in algemiene taak te formulearjen dy't fan belang wêze soe foar in breder skala oan klanten.
Garandearje. Garânsje foar ferfolling fan kontraktbetingsten. Bygelyks, de oannimmer kin de betingst ynstelle foar it ûntfangen fan in hanneling oer de ymplemintaasje fan it systeem (as de ymplemintaasje suksesfol is) of it pleatsen op 'e webside fan it bedriuw wêr't syn oplossing waard ymplementearre in artikel (nijs mei oantsjutting fan' e oannimmer) oer de útfiering (en it makket net út wat de ynhâld is: posityf of kritysk).
De garânsje kin, basearre op it prinsipe fan "ferfrjemding fan 'e ûntwikkelder fan syn produkt," de klant garandearje dat hy altyd in stipeteam sil fine foar dit projekt, bygelyks as de oannimmer wegeret syn eigen ymplemintaasje te stypjen of de útfiering fan syn eigen software produkt.
D'r binne in protte oare punten (details), bygelyks it ferbergjen fan de namme fan it bedriuw fan 'e klant yn' e earste fazen fan ûntwerp. Dit is nedich om de klant gjin spam te ûntfangen fan oanbiedingen fan konkurrinten - neffens it alternative "foar jild" systeem (mei roppen: "fergees tsiis is allinich yn in mûsfal"). As de Klant ree is om in symboalysk bedrach oan de Oannimmer te beteljen, dan treedt de Intermediair op as tuskenpersoan by ûnderlinge ôfwikkeling. It is oan te rieden om details oan te jaan yn it hânfêst fan in spesifyk projekt of it hânfêst fan in spesifike STOPIT-side.
PR Reklameaktiviteiten: brieven oan administraasje en studinteforums, media - inisjatyf en belutsenens by it projekt, promoasje op ynternet.
OTK. Implementaasje kontrôle. De intermediair kin foarriedige testen fan it ymplementearre systeem foar yndividuele projekten ûndernimme. Nei ymplemintaasje organisearje prosesmonitoring en fiere in kontrôle.
De Mediator kin de Mentors beheare, d.w.s. as d'r in boarne is - saakkundigen, ferbine se dan mei it projekt foar mentoring.
De Intermediair kin kompetysjes, prizen, ensfh. Der kin noch folle mear tafoege wurde: dat wurdt bepaald troch de mooglikheden (boarnen) fan de Intermediair.
2.6 Guon effekten fan it foarstelde projekt
Learlingen belûke by it oplossen fan echte tapaste problemen. Ideaal (yn 'e takomst) sille wy in westerske oanpak yn ús ynstituten ynfiere, as groepen studinten in yndustriële standert meitsje, in iepen systeemplatfoarm (framework), in soad brûkt om finale yndustriële systemen te bouwen.
Ferheegje it nivo fan standerdisearring yn 'e ûntwikkeling fan ynformaasjesystemen: standertûntwerp, standertoplossingen, ûntwikkeling fan ien konseptuele oplossing en konstruksje fan ferskate ymplemintaasjes basearre op it, bygelyks op ferskate CMS-motoren, DMS, wiki, ensfh. in standert útfiere foar it bouwen fan sa'n en sa'n systeem, d.w.s. formaasje fan yndustriële noarmen foar it oplossen fan in tapast probleem.
Meitsje platfoarms dy't kombinearje oanbod en fraach, en de útfiering fan 'e taak sil wêze midsmjittich of foar in symboalyske priis, en ek ferskate stimulâns opsjes, bygelyks, as in bedriuw hiert in winnende studint foar technyske stipe fan syn eigen programma mei of sûnder betelling fan lean (by praktyk).
Yn 'e takomst is it mooglik om de folgjende generaasje platfoarms te meitsjen basearre op' e begjinsels fan iepenheid, standerdisearring, crowdfunding, mar as allinich it projekt sels betelle wurdt, en har replikaasje wurdt skonken oan 'e maatskippij, d.w.s. It publyk, ynklusyf elk bedriuw en yndividu, kin it fergees brûke. Tagelyk sil de maatskippij op it hannelsplatfoarm sels bepale wat it earst nedich is en oan wa't dit projekt te jaan (ûntwikkeling "foar jild").
3 "Trije pylders" fan sosjale wurk en iepen ûntwerp
A) Gearwurkingstechnologyen
(yn relaasje mei STOPIT)
Net - netwurk + wurk - wurkje. Dit is in sosjale en profesjonele aktiviteit dy't rjochte is op it bouwen fan fertrouwende en lange termyn relaasjes mei minsken en it jaan fan wjerskanten bystân mei help fan in sirkel fan freonen, kunde (ynklusyf kunde fia sosjale netwurken of profesjonele foarums), en kollega's.
Netwurking is de basis foar it oprjochtsjen fan freonskippen en saaklike relaasjes mei nije minsken (partners). De essinsje fan netwurking is de foarming fan in sosjale sirkel en de winsk om de eigen problemen mei oaren te besprekken, it oanbieden fan syn tsjinsten (advys, oerlis yn foarums). Alle sosjale netwurken binne derop basearre.
It is wichtich om te leauwen yn Netwurken en net bang te freegjen oaren om oplossingen foar in probleem, freegje se om jo probleem op te lossen, en biede ek jo kennis en help oan oaren.
Yn brede sin is it in oanpak fan it organisearjen fan it wurk fan minsken mei ferskillende beroppen yn in mienskiplike romte; yn in smel - in ferlykbere romte, in kollektyf (ferdield) kantoar, yn ús gefal de side STOPS. Dit is de organisaasje fan ynfrastruktuer foar gearwurking ûnder STOPIT-projekten.
Ienris is it mooglik dat fysike STOPIT-gearwurkingsromten ferskine, mar foar no is dit allinich in firtuele STOPIT-platfoarm (ynternetboarne). Wy sille net allinich ûnderfining en ideeën útwikselje mei elkenien, wat de produktiviteit sil ferheegje en helpe by it finen fan net-triviale oplossingen foar problemen, mar ek wurkje op ien platfoarm, mei gebrûk fan mienskiplike ark (bygelyks ûntwerpsystemen, emulators, firtuele testbanken) .
Oant no ta is it ûnderwerp fan firtuele wurkromten STOPIT net útwurke, mar it sil op syn minst firtuele kantoaren omfetsje (wurkstasjons op ôfstân, ynklusyf wurd excel, ensfh. of har analogen, feiten, kommunikaasje, ensfh.), lykas firtuele IT laboratoaria en tribunes "dield" foar eksperiminten en tests (dielde firtuele masines mei spesjalisearre software, VM-ôfbyldings mei foarôf ynstalleare kaders, ensfh.).
Nei it foltôgjen fan elk projekt sil syn firtuele stand wurde argivearre en sil beskikber wurde foar opnij ynset foar elke STOPIT-dielnimmer, d.w.s. Net allinich wurkjende en operasjonele dokumintaasje foar it projekt sil beskikber wêze, mar ek it wurkynformaasjesysteem sels.
STOPIT nimt in soad út fan crowdsourcing: projekten wurde útbestege oan it publyk, der wurdt in iepen oprop oan it publyk foarme, wêrby't de organisaasje freget (freget) om oplossingen fan 'e "massa".
Iepen ûntwerptechnologyen, iepenbier projektbehear (yn feite, lykas op it programma "Wat, wêr, wannear"), crowdsourcing, co-creation, iepen ynnovaasje binne bekende termen dy't maklik te finen binne op it ynternet, bygelyks, .
B) Wittenskiplike organisaasje fan arbeid
NOT - as in proses om de organisaasje fan wurk te ferbetterjen basearre op wittenskiplike prestaasjes en bêste praktiken - is in heul breed konsept. Yn 't algemien binne dat meganisaasje en automatisearring, ergonomie, rantsoenearring, tiidbehear en in protte oare dingen.
Wy sille ús beheine ta de folgjende gebieten:
- frije útwikseling fan kennis en bêste praktiken;
- ferieniging en standerdisearring;
- wiidferspraat gebrûk fan Best Practices, sawol yndustry en Best Management Practices.
- Unifikaasje en standerdisearring, liene wat al dien is, rjochte op standert oplossingen.
Jo hoege it tsjil net elke kear opnij útfine, jo moatte it gewoan werhelje. As wy in probleem oplosse, dan is it oan te rieden om in oplossing oan te bieden dy't universele sil wêze en ferlykbere problemen kinne oplosse ("twa fûgels mei ien stien").
Best Practice. Foarbylden fan yndustry Best Practices, bygelyks, fan IT: ITSM, ITIL, COBIT. Foarbylden fan Best Management Practices: fan it projektnivo is dit PMBOK-PRINCE; BOK's út it mêd fan system software engineering; BIZBOK VAVOK, lykas ek in protte magerfoarmige techniken foar "alle gelegenheden".
It is wichtich om hjir te begripen dat it doel net is om "de bêste fan 'e protte Best Practices te kiezen" (in protte alternative oanpak). It wurdt suggerearre om gjin nije oanpak foar projektbehear, nije manieren om systemen te ûntwerpen, ensfh. Hoewol ik ienris hoopje dat ien fan 'e STOPIT-projekten de werynrjochting fan' e besteande "ferneamde" Best Practice wêze sil of it meitsjen fan in nije, bygelyks BOK basearre op it STOPIT-projekt sels.
C) Prinsipes fan in aktive libbensposysje
it-pioniers, aktivisten, frijwilligers, altruïsten en “all-all-all” dy’t wat nuttichs dwaan wolle: sawol “tige” maatskiplik nuttich (grootskaal nuttich), en allinnich nuttich foar in lyts bedriuw, d.w.s. immen om wat op frijwillige basis te automatisearjen.
Sosjale ûndernimmers, altruïsten en filantropen hawwe in maatskiplike ferantwurdlikens yn termen fan it tagonkliker, replikerber en wiidferspraater fan IT-projekten, in winsk om in grut oantal dielnimmers te belûken by de ûntwikkeling fan ynformaasjesystemen, om ynlânske systemen fan hegere kwaliteit te meitsjen en net ynferior oan Westerske. Soks as "Mass en feardigens binne it motto fan Sovjet sporten," d.w.s. "Massaskaal en fakmanskip binne it motto fan it ynlânske it-gebou."
Alles wat it duorret is, ûnder de begelieding fan in lyts oantal betûfte kameraden, in grut leger fan "hongerich nei kennis en de tapassing dêrfan yn 'e praktyk" te rjochtsjen en elkenien (begjinne yngenieurs en programmeurs) om praktyske taken út te fieren mei direkte ymplemintaasje en folgjende ûntwikkeling stipe. Untwikkeling (produkt) giet út fan de boppesteande útgongspunten: iepenheid, universaliteit fan tapassing, standerdisearring fan de oplossing, ynklusyf konsept ûntwikkeling (ontology), frije replikaasje (copyleft).
Totaal
Fansels kin in gelokkige IT-studint yn syn senioaren oan it ynstitút in staazje krije by in grut IT-bedriuw, der binne moaie ferhalen oer studinten, benammen westerske, bygelyks Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), dêr binne ynlânske siden foar start-ups, hackathons, studintekompetysjes lykas "People Need You", baanbeurzen, jeugdforums lykas BreakPoint, sosjale ûndernimmerskipfûnsen (Rybakov, ensfh.), Projekten lykas "Preactum", kompetysjes, bygelyks it artikel Kompetysje "Sosjaal ûndernimmerskip troch de eagen fan studinten", "Projekt 5-100" en "fiif", tsientallen, en miskien hûnderten ferlykbere, mar dit alles joech gjin revolúsjonêr effekt yn ús lân: noch in revolúsje yn it bedriuwslibben, noch yn it ûnderwiis, noch in wittenskiplike en technyske revolúsje. Binnenlânsk ûnderwiis, wittenskip en produksje binne degradearjend yn gigantyske stappen. Om de situaasje om te kearen binne radikale metoaden nedich. D'r binne en binne gjin radikale en wier effektive maatregels "fan boppen".
Alles wat oerbliuwt is om "fan ûnderen" te besykjen en it entûsjasme en de aktiviteit fan dyjingen dy't soarchje, oan te lûken.
Is it foarstelde formaat fan 'e IT-kas fan in nij type sosjaal ûndernimmerskip dat dit kin dwaan: Sosjaal wurk en iepen ûntwerp? It antwurd kin allinich jûn wurde troch it yn aksje te besykjen.
As it idee jo ynteresseart, meitsje jo eigen STOPIT-boarne: it foarstelde konsept wurdt ferspraat ûnder de Copyleft-lisinsje "THE BURGER-WARE LICENSE". Elke universiteit soe profitearje fan sa'n platfoarm. Sjoch dy op dyn site STOP.
Boarne: www.habr.com