Koartlyn publisearre ús edukative projekt Technosphere de lêste lêzingen fan 'e kursus "IT Project and Product Management". Jo sille kennis krije op it mêd fan produkt- en projektbehear mei it foarbyld fan Mail.ru Group, de rol fan in produkt- en projektmanager begripe, leare oer ûntwikkelingsperspektiven en funksjes fan produkt- en projektbehear yn in grut bedriuw. De kursus behannelt de teory en praktyk fan it behearen fan in produkt en alles dat binnen (of njonken it) is: prosessen, easken, metriken, deadlines, lansearringen en, fansels, praat oer minsken en hoe't jo mei har kommunisearje. De kursus wurdt jûn troch Dina Sidorova.
Lêzing 1. Wat is projekt- en produktbehear
Wat is it ferskil tusken in produkt en in projekt? Wat binne de rollen fan in produkt- en projektmanager? Tree of feardichheden en opsjes foar nivellering se up. "Dat ik wol in cool produkt meitsje. Wat te dwaan?" Hoe kinne jo de merk analysearje? Wearde stelling fan it projekt en produkt.
Lêzing 2. Customer Development, UX Undersyk
Wêrom mislearje produkten? Wat is CustDev- en UX-ûndersyk, wat is it ferskil tusken har? Wannear en hoe kinne jo CustDev- en UX-ûndersyk útfiere? Moatte wy leauwe dat alle ûndersiiksresultaten krigen? En wat te dwaan mei dizze ynformaasje?
Lêzing 3. A / B tests
Trochgean fan de foarige lêzing: wêr is it bêste plak om jo ûndersyksresultaten op te slaan?
Wat binne metriken? Wêrom binne se nedich en wat kinne se sjen litte? Wat binne de metriken? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Behâld, kohorten, trechters, konversaasjes. Hoe te mjitten wat net wurdt metten troch dizze metriken? Framework foar it ûntwikkeljen fan produktmetriken. Metric tracking systemen. Hoe wurde A / B-tests algemien beskôge? Hoe metriken korrekt evaluearje en gjin yllúzjes meitsje? Wat te dwaan mei harren, hoe en wannear te reagearjen?
Lêzing 4. Aksjeplan (roadmap)
It haadwurd fan elk produkt. Wêr krije jo in idee foar in funksje? Sil dit it produkt better meitsje? Yn hokker folchoarder moatte ynnovaasjes útfierd wurde? Wa moat hjirfan witte?
Lêzing 5. Software ûntwikkeling metodyk
"Alde" metoaden. Teory of Constraints. "Nije" metoaden. Prosessen binnen de keazen metodyk. Echte situaasjes yn ûntwikkeling.
Lêzing 6. Easken, beoardieling, risiko's en team
Gantt diagram. Wat binne de easken en hoe te meitsjen se? Hoe taken te evaluearjen? Wat te dwaan mei risiko's en minsken?
Lêzing 7. Marketing
De goede fragen binne: wa binne ús klanten, wa binne ús konkurrinten en wêrom, fan hokker merktrends kinne wy profitearje? Ferskate soarten analyse: situaasje, konsumint en kompetitive. Promoasje strategy. Posysje. Promoasje.
Lêzing 8. MVP, opstarten
Wat is in MVP en wêrom is it nedich? Hoe meitsje it? Prototyping en brûkerstests.
Lêzing 9. Finale les
Hands-on training yn gegevensferwurking en analyse mei Jupyter.
* * *
In playlist fan alle lêzingen is te finen op . Lit ús jo herinnerje dat hjoeddeistige lêzingen en masterklassen fan IT-spesjalisten yn ús edukative projekten noch altyd op it kanaal wurde publisearre . Ynskriuwe!
Boarne: www.habr.com