Jacht is in wervingstrategy troch in spesjalist fuort te lokjen dy't wurket yn in oar bedriuw. Se geane ta de jacht yn gefallen dêr't se de nedige spesjalisten net fine kinne op de iepen merk.
In wiere headhunter is in betûfte ûnderhanneler, goed fertroud yn psychology en triuwt noait foarút. Mar, helaas, se wurde net berne as dit, mar wurde, ynklusyf nei it gean troch it poadium fan primitive jacht.
Yn dit artikel sil ik jo ferskate echte situaasjes fertelle dy't barde yn 'e praktyk fan managers fan IT-bedriuwen en waarden ferbûn mei jacht op nulnivo. Dit binne gefallen fan 'e meast skriklike oertrêding fan headhunter-ethyk, wêrtroch't laitsjen ûnder profesjonals en ferûntskuldiging ûnder kandidaten, mar net altyd dúdlik foar begjinners. HR-managers moatte sokke wervingsmetoaden nea brûke yn har wurk as se de wurkjouwer net skande wolle en har posysje ferlieze ...
De spesifisiteit fan it berop fan 'e headhunter omfettet it brûken fan in breed skala oan middels, mar allinich as se de wetten net skeine of de reputaasje fan' e jager sels skealje, en ek de kandidaten dy't hy rekrutearret.
Wêrom gjin persoanlike gegevens brûke?
In lyts bedriuw dat mobile applikaasjes ûntwikkele, waard betsjinne troch in grutte, bekende bank. Tagelyk iepene it bedriuw salariskaarten foar alle meiwurkers by dizze bank en wie bliid mei de gearwurking. Mar op in dei krigen in protte bedriuwsmeiwurkers (hâlders fan salariskaarten) útnoegings om in ynterview te ûndergean by dizze bank foar de posysje fan programmeur.
De útnoegings kamen direkt nei it wurk e-mail en waarden ferstjoerd út de bedriuw e-mail fan in bankmeiwurker, dy't wie net dreech te identifisearjen. It die bliken dat in jonge meiwurker fan de HR-ôfdieling de persoanlike gegevens fan bankkliïnten brûkte om syn wurk te dwaan. Sa, hy net allinnich boppe syn autoriteit, skeind profesjonele etyk, mar ek skeind de wet (Federal Law 152). Op dit stuit moast de bank troch syn skuld in flinke boete betelje. Net te hawwen oer in serieuze klap foar de reputaasje fan 'e finansjele ynstelling.
As jo in goede spesjalist sjogge, wifkje dan net om him te rekrutearjen!
Headhunting by profesjonele eveneminten is in oare geweldige manier om in spesjalist fan it juste nivo te finen. Mar ek hjir moatte jo subtyl hannelje. It haad fan in IT-produktbedriuw wie tsjûge fan de mislearre werving fan syn eigen spesjalist.
By de tentoanstelling, dêr't it haad fan it bedriuw gie mei syn bêste meiwurkers, in moai famke waard ynteressearre yn de stand, stelde in pear fragen oer it produkt, moete in spesjalist en joech him har visitekaartsje mei in baan oanbod fan konkurrinten. En dit is foar de direkteur fan it bedriuw! Sûnt dy tiid hawwe de technyske spesjalisten fan it bedriuw folle minder meidien oan tentoanstellingen.
Tag jo kollega's yn foto's op Facebook - help de headhunters fan jo konkurrinten!
Sosjale netwurken binne in moderne metoade foar werving wêrmei jo direkt kontakt opnimme mei in potinsjele meiwurker. Mar dizze kâns wurdt net altyd goed brûkt. Sa wie in begjinnende recruiter ynteressearre yn spesjalisten fan 'e ôfdieling medyske softwareûntwikkeling fan in konkurrearjend bedriuw. Hy wist ien fan 'e meiwurkers fan dizze ôfdieling op Facebook te finen en - goed gelok! - ûnder de persoanlike foto's wie in foto fan in bedriuwsfeest dêr't syn kollega's tagged waarden.
Yn stee fan in dialooch mei dizze persoan fan fierren te begjinnen, stjoerde de oankommende jager deselde tekstberjochten nei alle minsken mei de foto. As er oars dien hie, hie er miskien in posityf resultaat hân. Leden fan ien team dy't in sjabloanberjocht krigen, waarden lykwols allinich warskôge, sjoen it spam as in provokaasje. Troch de situaasje ûnderinoar te bepraten, besleaten se dat dit earder gjin besykjen ta jacht wie, mar in slûchslimme kontrôle fan it management. As gefolch, gjinien fan harren joech in antwurd, en headhunter gewoan mislearre in mooglik suksesfolle operaasje.
Dizze gefallen litte basale headhuntingpraktiken sjen dy't ferkeard tapast binne.
Profesjonele netwurken, sykjen op sosjale netwurken, stroperearjen fan meiwurkers fan konkurrearjende bedriuwen - dit alles wurket allinich goed tegearre mei in foarsichtige en diplomatike oanpak fan werving. It wie krekt troch it net neilibjen fan dizze eask dat it resultaat wyld bespotlik en teloarstellend waard.
Profesjonele rekrutrearders witte dat foar in suksesfolle jacht in protte muoite moat wurde dien, de juste spesjalist te kiezen, freonlike relaasjes mei him op te bouwen, en it wichtichste, him wat oanbiede wêrfoar hy ree soe wêze om syn wurkjouwer te feroarjen. In kreative oanpak yn de jacht hat syn plak, mar allinnich as it net oer de grinzen fan wetten en etyk.
Boarne: www.habr.com