Wolle jo wurkje yn in team dat kreative en net-standertproblemen oplost, wêr't meiwurkers freonlik, glimkjend en kreatyf binne, wêr't se tefreden binne mei har wurk, wêr't se stribje om effektyf en suksesfol te wêzen, wêr't de geast fan in echte team hearsket, dat sels hieltyd ûntwikkelet?
Fansels ja.
Wy dogge mei management, arbeidsorganisaasje en HR-kwestjes. Us spesjalisaasje is teams en bedriuwen dy't yntellektuele produkten meitsje. En ús kliïnten wolle yn krekt sokke teams wurkje, sokke teams meitsje en krekt sokke bedriuwen beheare.
Ek om't sokke bedriuwen in gruttere operasjonele effisjinsje hawwe, winst per meiwurker en in gruttere kâns om te winnen yn 'e konkurrinsje. Sokke bedriuwen wurde ek wol turquoise neamd.
En dêr begjinne wy.
Wy begjinne faak mei fragen oer it behearen fan de wurkomjouwing.
It konsept is ienfâldich: d'r binne faktoaren dy't it wurk bemuoie - se moatte stadichoan gelyk wurde, der binne faktoaren dy't bydrage oan it wurk - se moatte opnommen wurde en stadichoan aktivearre wurde.
It kaaiwurd is stadichoan. Stap foar stap. Systemysk.
Details ûnder de besuniging.
Fansels witte wy oer kanban, dashboards, KPI's, projektbehear en SCRUM.
Mar d'r binne basisfaktoaren dy't ús rapper, makliker en goedkeaper sille bringe nei de freonlikens, kreativiteit en effisjinsje fan it team en it bedriuw.
Fansels sûnder SCRUM te annulearjen.
Dat, fragen oer it behearen fan 'e wurkomjouwing.
Fraach ien. Hoe sit it mei it mikroklimaat?
Nee, net yn in team. Hoe sit it mei de fysike en gemyske skaaimerken fan 'e loft yn it kantoar?
It probleem is dat yn goede en tige goede kantoaren yn Moskou it meastal waarm, droech is en der is in bytsje soerstof. Wêrom? It is in kulturele gewoante as typyske HVAC-systeemynstellingen, as klimaatomstannichheden wêr't ferwaarming as airconditioning op 9 moannen fan it jier is.
Lit ús ris efkes neier sjen. Lofttemperatuer.
Normale, stimulearjende aktive harsensaktiviteit, temperatuer - oant +21C.
Typyske kantoartemperatuer is boppe +23C - ideaal foar yn 'e sliep, mar net foar wurk.
Foar ferliking: yn kantoaren yn Shanghai, Singapore, UAE, ensfh. Neffens ús noarmen is it frij koel - minder dan +20C.
Relative fochtichheid.
Typyske kantoarfochtigens, benammen as de airconditioning of ferwaarming rint, is minder dan 50%.
Normaal foar in sûne persoan: 50-70%.
Wêrom is it wichtich? Mei fermindere luchtvochtigheid yn 'e luchtwegen feroaret de rheology fan' e slijm (it droeget út), de lokale ymmuniteit nimt ôf en, as gefolch, de gefoelichheid foar respiratoire ynfeksjes nimt ta.
Ien luchtbevochtiger op it kantoar besparret op syn minst ien wurkwike trochbrocht yn 'e striid tsjin ARVI (yn termen fan in jier).
Oer koalstofdiokside. Mei in ferheging fan de konsintraasje fan koalstofdiokside wurdt it minsklik sintrale senuwstelsel stadichoan depressyf en liket hy yn sliep te fallen. Wêrom is der safolle fan yn kantoaren? Want fentilaasje en airconditioning binne twa ferskillende dingen. En de earste wurket faak net.
Fraach twa. Wetter.
Wetter-sâltbalâns is in tige wichtige faktor yn it funksjonearjen fan it brein en it hiele lichem. 80% fan IV's pleatst yn sikehûzen rûn de wrâld binne wetter-saline oplossingen. En it helpt.
De measte kantoaren hawwe drinkwetter, hoewol net altyd.
Mar der binne nuânses. Psychologysk en kultureel.
Stel jo foar: de koeler stiet yn it folgjende kantoar, fiif meter fuort.
Is dit probleem? Ja.
Minsken dy't tichtby de koeler sitte, beskôgje it wetter "harren", fanwegen de genetysk bepaalde gewoante om har boarne te beskermjen tsjin frjemden. Dêrom is it kuierjen fan fiif meter fuort stressfol sawol foar de toarstige persoan en in ekstra reden foar agression foar de "fersoargers". En sa begjint de konfrontaasje tusken de ôfdielingen, genetysk bepaald.
Kulturele nuânse. Yn Ruslân is it net gewoanlik om wetter te drinken. In persoan dy't wetter drinkt wekt intense belangstelling: der is wat mis mei him. Tee en kofje drinke is normaal. Gjin wetter.
Kofje en tee hawwe lykwols in dúdlik diuretyske effekt - dat is, se ferwiderje wetter effektyf út it lichem. As gefolch: hoe mear kofje sûnder wetter, hoe minder de harsens funksjonearje. Hoewol't de Amerikaanske en Jeropeeske gewoanten fan it dragen fan wetter mei har net allinich foar fitness, mar ek nei gearkomsten stadichoan fange.
Konklúzje: wetter moat foar elkenien frij beskikber wêze en sûnder "wachters".
Fraach trije. Wêr kinne jo ite?
It ûnderwerp is like dúdlik as it is min oplost.
Ik wol net yngean op 'e spesifiken fan in sûn dieet, mar de punten wêrmei de measte saakkundigen it iens binne binne:
- jo moatte lyts en faak ite;
- snoep is net de basis fan in sûn dieet;
- tinken is in enerzjyferbrûkend proses.
In typyske Moskou "oplossing" sjocht der sa út: 15 minuten fuort is d'r in kafee / kantine / restaurant wêr't in saaklike lunch en wachtrige is. Der binne "koekjes" en snoep yn it kantoar, en wat meiwurkers brocht mei harren. Mar do kinst net ite op jo wurkplak, en der is nearne in moarnsbrochje en diner.
Litte wy de "standert oplossing" fergelykje mei de punten hjirboppe. Slaat net.
Google-ûndersyk is dúdlik: tagong ta sûn iten binnen 150 fuotten fan 'e wurkflier fergruttet de tefredenheid en produktiviteit fan meiwurkers signifikant.
Lit ús tafoegje út Russyske ûnderfining: iten bestelle foar in pear hûndert roebel per wurknimmer per dei (sûnder rekken hâlden mei bedriuwskoartingen) jout in oere en in heale ferheging fan harren, meiwurkers, aktyf wurk.
Witte hoe. Yn ien Russysk IT-bedriuw stoppe it moarnsiten om presys 9:50 oere te tsjinjen, en it iten begon om krekt sânen. It is dúdlik hoe't dit de dissipline beynfloede.
Fraach fjouwer. Sjochsto de sinne?
Foarbyld: Skolkovo, Technopark.
In foarbyld en standert fan kantoar en ynnovatyf ûntwerp.
De helte fan de kantoaren hat lykwols finsters nei it oerdekte atrium.
En foar in kwart fan it jier sjocht de helte fan de arbeiders yn it Technopark moarns net (dy is noch net opkommen), jûns (it is al ûnder) en oerdeis (as se net smoke) ).
Wêrom is it wichtich? Gebrek oan sinne betsjut tekoart oan melatonine. De fluchste manifestaasjes: ôfnommen aktiviteit, selsbyld, stimming en de ûntwikkeling fan dysforia.
Konklúzje: sletten balkons, veranda's en dakken hindere de produktiviteit. Mar kuierjen yn 'e middei fergruttet it eins.
Trouwens, kinne jo rinne?
Op it kantoar, by de gong lâns, by de strjitte lâns? Is it goed om op te stean tidens gearkomsten?
Dit binne fragen net allinich oer fysike fitness.
De "kinestetyske" gebieten fan 'e harsens, deselde dy't ferantwurdlik binne foar beweging, binne ferantwurdlik foar ynsjoch, ynsjoch, yntuysje en kreativiteit.
Rûchwei sprutsen: yn beweging is "in idee fangen" folle makliker, lykas "ôfdwaan" fan oerstallige stresshormonen.
Is it mooglik om it buroblêd te ferpleatsen?
Feroarje plakken sûnder behear goedkarring?
Sitte earne oars as oan tafel?
It folgjende ferskynsel is hjir oan it wurk: it feroarjen fan it stânpunt op de kantoarromte feroaret faaks it stânpunt oer it ûnderwerp tinken. En in sicht op 'e hoarizon is better as in sicht op in muorre: it sjen nei in muorre liedt selden ta globale gedachten.
Is it mooglik om te sitten sûnder ien efter dy?
Immen efter dyn rêch fergruttet de eangst en bringt burnout tichterby.
En dêr is gjin ûntkommen oan - wer, it is genetysk bepaald.
Is it echt wichtich om in monitor fan in meiwurker te sjen as hy in mobile tillefoan hat?
Hjir komme wy by it konsept "personifikaasje fan it wurkplak".
In personaliseare wurkplak (as kantoar), fersierd mei boartersguod, amuletten, boeken, posters en trije monitors, is in teken fan belutsenens en de ûntwikkeling fan lykwicht tusken wurk en libben. Mar skjinne en skjinne tafels binne it tsjinoerstelde.
Lit ús neame yn ien rigel oer lûd.
Hjir binne de noarmen: . Jo moatte sjen nei Tabel 2.
Lêste fraach. Kinsto sliepe op it wurk?
It klinkt noch altyd provosearjend. Mar net altyd en net oeral mear.
D'r sil in apart artikel oer dit ûnderwerp wêze basearre op ús spesjale ûndersyk.
En sa, hjir binne 7 wichtichste faktoaren, it definiearjen fan de wurkomjouwing:
1. Loft.
2. Wetter.
3. Iten.
4. Sinne.
5. Mobiliteit.
6. Personifikaasje fan banen.
7. Noise nivo.
It oplossen fan dizze ienfâldige en "deistich" problemen is faak genôch om te fergrutsjen goodwill, responsiveness, ûntwikkeljen "team geast" en in goede basis foar in begjinne te fieren wat prachtich, Bygelyks, PRINCE2.
Behear fan 'e wurkomjouwing as in systemysk proses.
It konsept is ienfâldich: d'r binne faktoaren dy't it wurk bemuoie - se moatte stadichoan gelyk wurde, der binne faktoaren dy't bydrage oan it wurk - se moatte opnommen wurde en stadichoan aktivearre wurde.
En d'r is in hast universele en systemyske meganisme:
- reguliere (op syn minst fearnsjier) personielsûndersiken;
- it kiezen fan (op syn minst ien) ding dat it libben fan meiwurkers better makket;
- útfiering fan de oplossing;
- ferbettering fan de ymplemintearre oplossing.
Oer kosten ekonomy. It oplossen fan ien fan 'e beskreaune problemen liedt ta in tanimming fan arbeidsproduktiviteit en rendemint, dy't in protte kearen grutter binne as de kosten fan ymplemintaasje. Dit binne allegear ekstreem oantreklike projekten út in ynvestearringspunt.
En merk- en yndustrylieders hawwe dit folslein bewiisd.
Boarne: www.habr.com