Yn ús berjochten hawwe wy ferskate kearen sein dat nei de finale fan 'e konkurrinsje fan Digital Breakthrough, suksesfolle teams projekten binnen de pre-accelerator kinne finalisearje en produkten meitsje foar de merk. It programma begûn op 30 septimber en wy kinne de earste resultaten al gearfetsje. Mar earst sille wy jo fertelle wat de betsjutting is en wêrom in pre-accelerator nedich is foar bedriuwen, ynvestearders en de teams sels.
Mei help fan saakkundigen wurde projekten makke op 'e hackathon (yn' e regionale of lêste fazen) maksimaal ûntwikkele en taret foar it ynfieren fan 'e merk. Se wurde yntrodusearre oan bedriuwsfertsjintwurdigers, ynvestearders en takomstige mentors dy't, lykas goede fitnesstrainers, it maksimum mooglik út har squeeze. Trouwens, al it wurk wurdt útfierd ûnder it strikt tafersjoch fan 20 trackers - minsken dy't yn har tiid ien suksesfolle opstart hawwe opwekke en wis alle falkûlen kenne yn 'e foarming fan takomstige ienhoarnen (en wy hawwe it net oer mytyske hynders ) :)
It haaddoel fan trackers is net om de portfolio fan projekten te sjen dy't se hawwe ûntwikkele. Se wurde mentors en kommunisearje regelmjittich yndividueel mei teams, jouwe se in bûtenperspektyf op it projekt en wize op foar de hân lizzende "bugs" yn 'e útfiering fan it idee. Mei de dielnimmers wurkje ek fertsjintwurdigers fan bedriuwen dy't taken fersoargje by de hackathon. Troch mienskiplik wurk sil de rûge ûntwikkeling in echte pilot wurde. En it kin echt ôfnimme yn 'e merk.
Wy fregen twa trackers oer hoe't foarfersnelling no giet.
Chizhov Nikita, tracker
“Elk lid benaderet har kearnmissy oars. Bygelyks, it haaddoel fan ien fan 'e teams is fierdere wurkgelegenheid yn in grutte korporaasje en de ûntwikkeling fan har projekt yntern. Tagelyk wol in oar subsydzje krije en ferbinings krije yn oerheidsynstânsjes, en de tredde wol in grut, grutskalich produkt foar de hiele merk bouwe en ynvestearrings lûke fan in saaklike ingel. No binne de teams op it poadium fan it falidearjen fan har haadidee, en om har hjirmei te helpen brûke wy de technyk foar klantûntwikkeling, dy't helpt om it probleem fan potensjele klanten te identifisearjen en te begripen hoe geskikt de oplossingen binne foar har probleem.
Ien fan 'e ark wêrmei jo strategysk troch te tinken en har ideeën út te wurkjen is it ark foar bedriuwskanvas. It makket it mooglik om alle saaklike prosessen en it konsumintsegment, it kaaioanbod, de nedige boarnen, ynfrastruktuer en partners te beskriuwen. Dit sil it team helpe yn 't earstoan yn mear detail troch te tinken wat nedich is om har doelen te berikken.
Denis Poshekhontov, in lid fan it St. Petersburg team Continuous Disintegration (winners yn 'e Rosatom State Corporation nominaasje), dielde syn doelen mei ús:
"Foar de pre-accelerator hawwe wy in lêste prototype keazen en de hypoteze wat útwreide. Us wichtichste missy is om finansiering oan te lûken foar it projekt en it op 'e merke te bringen. Dêrneist binne wy ynteressearre yn hoe't in opstartkeuken der fan binnen útsjocht. Wa wit, miskien wurde wy yn 'e takomst ek in folweardige startup mei in echt kompetitive oplossing."
Marat Nabiullin fan it goAI-team (winners yn 'e MTS-nominaasje) notearre de doelen fan syn team, dy't heul wiidweidich bliken te wêzen:
- Untwikkelje in ûntwikkelingstrategy foar 3 jier
- Undertekenje NDA's en yntinsjeôfspraken mei in bedriuwsklant, in oerheidsklant en 2 oare grutte bedriuwsklanten.
- Krij gegevens om de arbeidsintensiteit fan wurk te analysearjen en berekkeningen fan kontraktkosten te meitsjen.
- Tariede en iens oer kommersjele útstellen dy't kontraktfoarmen, stadia, betingsten, kosten, testparameters en betingsten foar levering en akseptaasje definiearje, betingsten foar feroaringen yn ûntwikkelingskosten, moanlikse tsjinstparameters, SLA en feiligensnivo's, neilibjen fan GDPR-easken en regeljouwingsdokumintaasje, easken foar oerdracht fan rjochten en fergunningferliening, oanmeitsjen fan ynstruksjes foar it brûken fan it systeem en personiel training parameters.
- Undertekenje 1 kontrakt neffens bepaalde parameters.
Oksana Pogodaeva, tracker en ûndernimmer, spruts ek oer de fuortgong fan it pre-acceleration programma:
“De tracker spilet altyd in wichtige rol by de útfiering fan elk projekt. Hy helpt projekten by it stellen fan doelen, by it formulearjen fan hypotezen en it ûntwikkeljen fan harren. It rjochtet ek teams op it realisearjen fan har doelen; foar dit doel fynt de beweging plak yn wyklikse HADI-syklusen (hypothese-aksje-data-oanwinst-konklúzje), wêrtroch jo fluch nuttige kennis fan 'e merke kinne krije en begripe wat it en it ein konsumint echt nedich.
Oan it begjin fan it pre-acceleration programma waarden projekten diagnostearre, dy't it mooglik makken om har hjoeddeistige steat te begripen, en ek holpen om de sterke en swakke punten fan 'e teams te identifisearjen.
It is ek wichtich om te notearjen dat de tracker gjin ekspert is en gjin advys jout oer wat it team moat dwaan yn in bepaalde situaasje. Hy brûkt liedende fragen om har te helpen it probleem te begripen en manieren te finen om it op te lossen. ”
60 teams waarden selektearre om mei te dwaan oan it pre-fersnellingsprogramma en hawwe no foar de twadde moanne wurke oan it opwurdearjen fan har projekten en feardigens. Nei de ferdigening, dy't plakfynt fan 20 oant 22 novimber by de Senezh Management Workshop, sille de feroare prototypen fan ynnovative oplossingen "frij driuwend" nei de merk gean sûnder mentors. Guon sille dit dwaan kinne mei help fan ynvestearders dy't ek it wurk kontrolearje en kommunisearje mei de teams yn it proses.
Oare dielnimmers dy't it doel net neistribbe om har projekt op 'e merk te bringen, kinne in baan yn it bedriuw krije en it yntern ûntwikkelje.
Marat Nabiullin spruts oer hoe't de foarfersnellingsfaze foar har giet:
"As ûnderdiel fan 'e pre-accelerator wurkje wy oan in projekt, in taak fan' e finale fan 'e kompetysje, en ûntwikkelje in personielsretraining tsjinst "ADEPT" basearre op keunstmjittige yntelliginsje. Dit is in tsjinst dy't it probleem oplost fan "oanfoljende training" fan spesjalisten binnen it bedriuw foar iepen fakatueres en befoarderet karriêregroei oan 'e iene kant, oan' e oare kant lit it jo meiwurkers oanpasse fan ferdwinende beroppen troch de digitale transformaasje fan bedriuw en makket it mooglik om har nije posysjes oan te bieden." Marat dielde ek feedback oer wurkjen mei mentors: "As ûnderdiel fan pre-acceleration krije wy tige weardefolle feedback fan trackers. Se tastean ús in nij blik op it produkt en serieus ferbetterje. Derneist diele se nuttige kontakten dy't ús sille helpe om de ûntwikkeling yn 'e takomst op' e merke te bringen. Tige tank oan ús tracker, Viktor Stepanov, dy't ús fokus hâldt.
Wêrom hawwe bedriuwen überhaupt in pre-accelerator nedich?
Earst, de pre-accelerator helpt organisaasjes te rekrutearjen fan belofte technologytalint. Sokke cv's kinne net fûn wurde op Head Hunter of Super Jobs - yn 'e regel wurkje dizze spesjalisten al yn bedriuwen of hawwe har eigen bedriuwen. Yn 'e rin fan' e kompetysje sjogge wy in trend ûnder bedriuwen dy't net yndividuele spesjalisten wolle hiere, mar in heule multydissiplinêr team dat de aktiviteiten fan it bedriuw mei in frisse útsjocht beoardielje sil en mei nije oplossingen komme foar har ynnovative ûntwikkeling.
Neist IT personiel organisaasjes sykje technologyske oplossings, ûntwikkele foar de spesifike taken fan har bedriuw. Hackathons helpe se hjirmei, wêr't se tsientallen prototype-opsjes krije foar folgjende yntegraasje yn it bedriuw.
Ynvestearders krije bepaalde foardielen by it wurkjen mei projekten yn 'e pre-accelerator. Wy begripe allegear goed dat it meast rendabel is om te ynvestearjen yn minsklik en yntellektueel kapitaal. En wy hawwe in protte sa'n rykdom sammele as gefolch fan hackathons. Dêrom kontrolearje ynvestearders, fûnsfertsjintwurdigers en saaklike ingels de groei fan projekten nau, kommunisearje mei teams en beslute oan wa't se jild sille jaan.
Hoe fier binne de projekten dy't nei de finale nei de pre-accelerator kamen?
Dizze fraach waard beantwurde troch trackers dy't de fjirde wike op it slachfjild west hawwe en de ûntwikkeling fan teams kontrolearje:
Oksana Pogodaeva:
"D'r is in heul merkber fersprieding yn it nivo fan projekten, guon hawwe teams dy't al jierren binne foarme, wylst oaren foar it earst moete binne op in regionale toernee, guon teams hawwe frij goede ûnderfining yn it meitsjen fan produkten, wylst oaren dogge it foar de earste kear. Yn 't algemien kinne wy al sizze dat in protte noflike ferrassingen op ús wachtsje yn' e foarm fan heul ynteressante, unike en op guon manieren sels elegante oplossingen.
No wurde de teams hieltyd mear ûnderdompele yn 'e kontekst fan' e spesifisiteit fan wurk yn 'e pre-accelerator, leare in protte nije dingen út' e edukative blok en brûke de opdien kennis aktyf yn 'e ymplemintaasje fan har startups.
Trouwens, wy fergeaten jo te fertellen dat in edukatyf programma wurdt levere as ûnderdiel fan it pre-fersnellingsprogramma. It is ferdield yn twa stadia - ôfstân en face-to-face.
"Op ôfstân" teams, ûnder de strikte begelieding fan trackers, wurkje om it produkt te ferbetterjen, krije saakkundich advys en regelmjittich feedback oer ûntwikkeling. Tagelyk nimt hy in online kursus oer it lansearjen fan IT-startups en it ymplementearjen fan oplossingen yn bedriuwsprosessen fan bedriuwen.
Op it face-to-face poadium wurde masterklassen hâlden oer spreken yn it iepenbier, training yn profesjonele en persoanlike kompetinsjes, en lêzingen fan kompetysjepartners.
En, fansels, it dreechste diel is yn 'e finale - oan' e ein fan it programma sille de teams har projekten moatte ferdigenje foar ynvestearders, fûnsen en bedriuwsfertsjintwurdigers, dy't de fuortgong fan 'e dielnimmers kinne evaluearje troch it hiele wurk (meikoarten sille wy in post publisearje oer hoe't jo de perfekte presintaasje meitsje kinne sûnder in ûntwerper). Op grûn fan 'e resultaten sil it lot fan elk projekt wurde besletten en letter sille de konkurrinten gean om te fieren of te wurkjen oan flaters - it hinget allegear ôf fan hoe aktyf it wurk gie yn' e pre-acceleration stage.
Wy hoopje dat nei dit alle dielnimmers sille wêze kinne om te berikken harren doelen en sjen litte dat "Digital Breakthrough" is net oer ynnovaasje, mar oer de minsken dy't meitsje it. Dêrom hawwe wy besletten om in pre-acceleration programma te meitsjen ûntworpen om alle komponinten te ferienigjen foar suksesfolle technologyske foarútgong - bedriuwen, ynvestearders en, fansels, produktteams.
Boarne: www.habr.com