Oan 'e ein fan elk ynterview wurdt de oanfreger frege oft der noch fragen binne.
In rûge skatting fan myn kollega's is dat 4 fan de 5 kandidaten leare oer teamgrutte, hoe let om nei it kantoar te kommen, en minder faak oer technology. Sokke fragen wurkje op koarte termyn, want nei in pear moanne is it wichtich foar harren net de kwaliteit fan de technology, mar de stimming yn it team, it oantal gearkomsten en entûsjasme om de koade te ferbetterjen.
Under de besuniging is in list mei ûnderwerpen dy't probleemgebieten sjen litte wêr't minsken se net graach neame.
Disclaimer:
D'r hat gjin punt om de fragen hjirûnder oan HR te stellen fanwegen in konflikt fan belangen.
Oer de wurkwike
Freegje oer fersoargingssesjes, deistige gearkomsten en oare Agile-seremoniën. By it beantwurdzjen, observearje hokker emoasjes de petearpartner ûnderfynt, hoe't hy praat, besjoch syn gesichtsútdrukkingen. Sjochsto entûsjasme of wurgens? Binne de antwurden optimistysk of docht tinken oan in fertelling fan in saai skoalboek?
Freegje josels ôf, as jo leafste oer in moanne freget oer in nije baan, wolle jo itselde ding diele?
Oer de frekwinsje fan brânen
By myn lêste baan hiene de jonges op syn minst ien kear yn 'e wike brân. Brannen binne masters fan it manipulearjen fan persoanlike tiid. Elke kear sit de dieder let yn 'e nacht op it kantoar om de flater te finen en te korrigearjen. It sil in minne yndruk op it team litte as jo op bedriuw wolle ferlitte as it bedriuw kliïnten kompensearret foar elk oere dat de brek net fêst is.
Brannen moatte dúst wurde, mar it team kin hjir sa wend wurde dat wegering as desertering opfette wurdt.
Oer konferinsjes yn wurktiden
Hoewol't elke baan my koe bywenje konferinsjes, Ik wit fan sprekkers dy't mochten allinnich út mei wykein follow-ups. Nimmen hie der om dat se profitearren fan 'e tech PR fan it bedriuw. Sels as jo net fan konferinsjes hâlde, sil it antwurd jo takomstige grinzen fan frijheid sjen litte.
As bonus sille jo leare hoe't jo prate kinne, presintaasjes tariede en josels ferdjipje yn in mienskip as d'r minsken yn it bedriuw binne dy't graach meidwaan oan konferinsjes.
Ik wie bliid doe't se betelle foar myn flecht, kaartsjes, en ek útjeften foar húsfesting en iten. As ik in sprekker wie, soene se boppe-op in bonus jaan fan $ 2000.
Oer strange deadlines
Lykas fjoer, dizze fraach is in yndikator fan it taryf fan burnout yn teams.
Fyn út hoe faak jo wurde frege om driuwend in taak yn n dagen te foltôgjen. Sokke teams hawwe de neiging om de myte te leauwen dat testen de ûntwikkeling fertrage, en dizze smoarge klasse sil nije wike wurde reparearre.
In profesjonele wegeret de prinsipes fan kwaliteitskoade te skeinen. Elk fersyk om in funksje rapper te skriuwen of hurder te besykjen betsjut dat jo wurde ferteld om koade fan lege kwaliteit te skriuwen of jo effisjinsjegrinzen te gean. As jo it iens binne, litte jo de reewilligens sjen om profesjonele prinsipes te brekken en ta te jaan op jo bêste te wurkjen oant jo wer frege wurde om "harder te besykjen."
Omke Bob skreau hjiroer .
Litte wy trochgean nei myn favorite fraach. Meitsje har mei as jo gjin tiid hawwe om jo petearpartner yn detail te freegjen.
Oer de foar- en neidielen
De fraach liket fanselssprekkend en sels dom, mar jo hawwe gjin idee hoefolle it helpt om in definitive yndruk fan jo takomstige baan te foarmjen.
Ik begon mei dizze fraach doe't ik waard ynterviewd troch trije ûntwikkelders. Se twivelen en antwurden earst dat der gjin bysûndere neidielen wiene, alles like goed te wêzen.
- Hoe sit it dan mei de foardielen?
Se seagen elkoar oan en tochten
- No, se jouwe MacBooks út
- It útsjoch is moai, de 30e ferdjipping ommers
Dit seit in protte. Net ien fan harren herinnerde it projekt, hûnderten mikrotsjinsten en in koel ûntwikkelingsteam.
Mar d'r is de 30e ferdjipping en MacBooks, ja.
As in persoan minne dingen net ûnthâldt, liegt hy of makket it net út. Dit bart as neidielen wat gewoan wurden wurde, lykas in hjerring ûnder in bontjas op nijjier.
Sûnt dit is hiel ferlykber mei burnout, Ik frege oer oerwurk.
Se seagen elkoar wer oan mei in lyts griltsje. Ien antwurde grappend dat se sûnt 2016 ferwurke hawwe. Om't er dit samar sei, korrigearre de oare daliks dat alle oerwurk goed betelle waard en oan 'e ein fan it jier krige elkenien in bonus.
Faak oerwurk liedt ta burn-out. De belangstelling foar it projekt en it team nimt earst ôf, en dan yn programmearring. Ferkeapje jo motivaasje net foar in ferhâlding ta jo salaris en wurkje yn 'e wykeinen en lette oeren.
konklúzje
By elk ynterview, beprate ûngemaklike ûnderwerpen yn detail. Wat in formaliteit wie, sil moannen besparje.
Ik stypje ynterviewers dy't oanfregers sûnder fraach ûntslaan. Fragen binne as in tiidmasine dy't jo yn 'e takomst bringt. Allinne in loai minske soe net wolle witte oft hy sil genietsje fan syn wurk.
Ik haw gefallen hân doe't de antwurden op dizze en oare fragen ien en in heale oant twa oeren fan petearen namen. Se holpen it meitsjen fan in detaillearre byld en bewarre moannen, as net jierren fan wurk.
Dit resept is gjin panacea. De djipte fan 'e fragen en har oantal binne sterk ôfhinklik fan it gebiet fan it bedriuw. Yn maatwurkûntwikkeling soe mear tiid moatte wurde wijd oan deadlines, en yn produktûntwikkeling soe mear tiid moatte wurde wijd oan brânen. Guon krityske details wurde miskien net iepenbiere oant moannen letter, mar dizze ûnderwerpen kinne jo helpe om grutte problemen te finen as d'r gjin tekens fan problemen binne oan 'e bûtenkant.
Tank foar de prachtige yllustraasjes .
Boarne: www.habr.com