De foardielen fan dielnimmen oan in hackathon binne ien fan dy ûnderwerpen dy't altyd sille wurde besprutsen. Elke kant hat syn eigen arguminten. Gearwurking, hype, teamgeast - sizze guon. "En wat?" - oaren antwurdzje somber en ekonomysk.
Meidwaan oan hackathons, yn syn syklyske struktuer, docht tige tinken oan ienmalige kunde op Tinder: minsken leare inoar kennen, fine mienskiplike ynteresses, dogge saken, miskien in foto as souvenir nimme, en fansels fersprieden, opnij begjinne mei in aktyf sykje nei frisse sensaasjes en kennis. Dyselde 48 oeren bliuwe in libbendich momint yn it ûnthâld - en mar soms groeie gearkomsten op hackathons (en op datums ek) út yn serieuze projekten. It is des te nijsgjirriger om de ferhalen fan startups fan tichterby te besjen dy't groeiden net binnen de muorren fan 'e MIT-kampus of tidens langere brainstorms fan Google-teams, mar fan' e spontane feriening fan ferskate jonge minsken by de folgjende hackathon.
Feedback is ús alles
Ien fan 'e redenen wêrom't Marcus Tan, Lucas Ngu en Kek Xiu Ryu besletten om diel te nimmen oan' e Singapore-ferzje fan Startup Weekend 2012 wie dat it evenemint waard hâlden binnen de muorren fan har lânseigen Nasjonale Universiteit fan Singapore. Foar elk fan harren wie dit de earste hackathon en it oantsjutte doel fan dielname wie gewoan - "om in cool projekt te meitsjen dat sil helpe om in wichtich probleem op te lossen." It resultaat fan 54 oeren hurd wurk, wanhopige arguminten en intermitterende sliep wie de ûnbedoelde oerwinning fan it prototype fan 'e SnapSell-applikaasje - in mobile fariaasje op it tema fan merkplakken, dy't yn ús tiid bekend binne, wêr't brûkers in ferskaat oan ferkeapje en keapje dingen fan elkoar.
It typyske ferhaal fan it winnen fan in hackathon is lykwols ûntwikkele. "Fia ús lâningsside krigen wy ferskate hûnderten brieven, wy krigen sels tweets dy't fregen oft it mooglik wie om de applikaasje op it stuit te downloaden. Dit joech ús it fertrouwen om troch te gean: in team te sammeljen en it wurk te ferlitten, " herinnert Kek Xiu Ryu. Twa moanne letter skreaunen de jongerein tagelyk har ûntslachbrieven en begûnen it suksesfolle idee om te setten yn in wurkapplikaasje foar iOS.
It soe twa jier duorje foardat it bedriuw, dat har namme feroare yn Carousell, $ 800 yn in siedronde ophelle. Tsjin healwei 2018, doe't de oprjochters it sechsde jubileum fan 'e lansearring fan it projekt fierden, en it totale bedrach fan transaksjes makke fia Carousell mear as $ 5 miljard wie, wisten hast elke ynwenner fan Singapore, Maleizje en Tailân al oer har oanfraach. Universele bekendheid en rekordomset holpen grutte ynvestearrings oan te lûken - Aziatyske en Amerikaanske ynvestearders ynvestearren mear as $ 126 miljoen yn it bedriuw.
Needsaaklike minsken
It is wierskynlik dat Talis Gomez neat wist oer Uber doe't hy yn 2011 de hackathon yn Rio de Janeiro bywenne. Neffens Gomez ûntwikkele hy in idee foar in app om bussen te kontrolearjen. Alles feroare nei't er yn de jittende rein in healoere op in bushalte wachtsje moast op in taksy. De Easy Taxi-applikaasje, wêrmei't men de lokaasje fan 'e tawiisde taksy koe bestelle en folgje, wûn maklik de Startup Weekend hackathon. It evenemint mei de heechste konsintraasje fan jonge en aktive jonges út hiel Súd-Amearika joech Gomez it wichtichste ding - doelbewuste, hertstochtlike partners mei wa't hy koe gean troch fjoer, wetter en koperen liedingen fan folgjende toanhichtes, sykjen nei ynvestearrings en hurd wurk op 'e oanfraach.
No is Easy Taxi ien fan 'e grutste tsjinsten foar ritheiling yn' e wrâld, operearret yn 30 lannen en absorbearret geregeld minder gelokkige konkurrinten yn Spaansksprekkende merken. Sa is oan it begjin fan 2019 in deal plakfûn om it Spaanske bedriuw Cabify oer te nimmen, de meast ferneamde Uber-achtige tsjinst yn Spanje. Miskien moatte se ek begjinne mei it finen fan in team foar de hackathon?
Doch alles om opmurken te wurden
In ferlykber ferhaal barde mei Aftership, ien fan 'e meast ferneamde tsjinsten foar it folgjen fan pakketten, dy't fans yn Ruslân hat. Andrew Chen en Teddy Chen moete ûnder it dak fan 'e Hong Kong-poadium fan Startup Weekend. Fuort nei har oerwinning smieten de takomstige ferneamden fan online retail al har enerzjy en de jildpriis dy't se krigen yn 'e ferkiezingskampanje - om de herten fan saaklike ingels te winnen, moasten se de wrâldwide poadium fan SW2011 winne. De fideo fan 90 sekonden oer it projekt, fereaske troch de regels fan 'e konkurrinsje, skynde net mei kwaliteit - de partners makken it yn in pear oeren mei help fan tsjinsten foar slide-animaasje en yntegraasje fan Ingelske stimaktearjen (beide sprieken heul gemiddeld Ingelsk).
"Us ferhaal gie firaal - en dat is de wichtichste reden dat wy de wrâldreis wûnen. Wy hawwe berikt dat 7 publikaasjes oer ús skreaunen en yn elk artikel stie in keppeling om op ús te stimmen. Ien koele publikaasje neamde ús "trije idioaten" en dêrnei wist hiel Hong Kong fan ús. Sa'n 5000 minsken stimden op ús - net sa'n grut oantal. De oerwinning [op it wrâldpoadium] kaam as in ferrassing foar ús, mar wy wiene gewoan bliid," skreau Andrew letter op it bedriuwsblog.
Faak is de lestichste taak foar in keunstner, skriuwer of regisseur om ferfrommele tinzen te transformearjen yn begryplike tekst, in skets of in ôfmakke skript. Hackathons binne krekt oer dit. Se biede in omjouwing wêr't jo in abstrakt idee kinne omsette yn rigels fan koade, app-side-ûntwerpen en prototype plestik yn rekordtiid. En dan - feedback krije en beslute oft der fierder wat oan dien wurde moat. D'r is teminsten ien mienskiplik karakteristyk foar alle startups dy't berne binne út 'e jiske, lege kofjekoppen en bananenschillen dy't oerbleaun binne fan in oare hackathon - it idee en de earste ymplemintaasje dêrfan wiene te goed om "it allegear sa fuort te goaien."
In protte potinsjele startups wolle graach werhelje dat yn 'e ferzje fan it Universum wêr't Apple, Facebook, Uber en Amazon binne, it lestich is om te kommen mei wat fûneminteel nij en echt grutskalich. Underwilens lit de praktyk fan wrâldhackathons en opstartútdagings sjen dat de kânsen om in mark yn 'e ivichheid te ferlitten, of op syn minst goed jild te meitsjen op in koel idee, noch altyd bestean. Fansels, fêststelling allinnich is dúdlik net genôch. Wy hawwe in "krityske massa" nedich, dy minimale konsintraasje fan talintfolle minsken wêrby't "botsingen" fan 'e fereaske karakters en kompetinsjes foarkomme.
De hackathon "Digital Breakthrough" fan it platfoarm "Ruslân - Lân fan kânsen" is itselde barren, wêrfan de skaal genôch is om in "nutriïnt medium" te leverjen foar startups fan wrâldklasse. Rjochtsje foar josels: 40 stêden fan it regionale poadium, in priisfûns fan 10 miljoen roebel en in subsydzjefûns fan 200 miljoen roebel. Miskien binne jo de heul IT-spesjalist, ûntwerper of manager waans projekt dizze digitale trochbraak sil ferbyldzje. Oant jo besykje, sille jo it net witte. Wês net bang foar jo ideeën, fiel jo frij om in team te rekrutearjen en de wrâld te feroarjen!
Boarne: www.habr.com