Ik haw yn myn libben tige pech hân. Al myn libben bin ik omjûn troch minsken dy't wat echt dogge. En ik, sa't jo miskien riede, bin in fertsjintwurdiger fan twa fan 'e meast betsjuttingsleaze, fierste en ûnechte beroppen wêr't jo oan kinne tinke - programmeur en manager.
Myn frou is in skoalmaster. Plus, fansels, de klasse learaar. Myn suster is dokter. Har man fansels ek. Myn heit is in bouwer. In echte ien dy't bouwt mei syn eigen hannen. No noch, mei 70 jier âld.
En ik? En ik bin in programmeur. Ik doch as dat ik alle soarten bedriuwen help. Bedriuwen dogge as dat ik har echt help. Bedriuw docht ek as dat bedriuw minsken binne. Troch bedriuwen te helpen, help ik minsken. Nee, yn 't algemien binne dat fansels minsken. Jo kinne allinne list se op ien hân. No, dejingen dy't ik help as de kosten wurde ferlege, de winsten ferheegje en it personiel wurdt fermindere.
Fansels binne d'r - en miskien "wierskynlik der" - echte programmeurs yn 'e wrâld. Net dyjingen dy't "wurkje", mar dyjingen waans wurk helpt minsken - gewoane minsken. Mar dit giet net oer my en net oer myn berop. Ja, ik fergeat te neamen: ik bin in 1C-programmeur.
Elke automatisearring fan elk bedriuw is net echt wurk. Bedriuw is oer it algemien in frij firtueel ferskynsel. Guon jonges sieten dêr te wurkjen, en ynienen besleaten se dat it sa net soe, en dat se it wurk dwaan moasten, en net oer har omke buorke. Se makken wat jild of ferbiningen, stiften in bedriuw, en besykje jild te meitsjen.
No, ja, der is - of "wierskynlik der" - bedriuw hat in soarte fan sosjale missy. Se sizze dit graach - se sizze, wy meitsje banen, meitsje de wrâld in better plak, produsearje ús produkten, betelje belesting. Mar dit alles, foarearst, is sekundêr, en twadde, it is net unyk.
Elk bedriuw skept banen, produsearret produkten en betellet belesting. Noch it oantal banen, noch it folume fan produksje, noch it bedrach fan betellingen oan 'e steat karakterisearret op ien of oare manier in bedriuw yn termen fan har "echtheid" op myn skaal. No, op it lêst is dit alles de twadde echelon fan it haaddoel - jild meitsje foar de eigners.
Wy makken jild - geweldich. Tagelyk binne jo it slagge om in soarte fan sosjale missy foar josels te betinken - geweldich, foegje it driuwend ta oan it reklameboekje. As de eigner yn de polityk giet, komt dat wol goed. En dat is wat de reklame ús fertelt oer hoe sûn yoghurt wy produsearje foar de hiele wrâld is.
Sûnt bedriuw, as objekt fan automatisearring, net echt is, dan kin automatisearring, as in ferbettering fan dit objekt, net echt wêze. Alle minsken dy't wurkje by it bedriuw wurde dêr set mei ien doel - te helpen fertsjinje mear jild. Foar in ferlykber doel wurde oannimmers yn bedriuw brocht. Elkenien makket jild tegearre troch elkoar te helpen jild te meitsjen.
Nee, ik bin gjin hongerige predikant, en ik begryp hoe't ús wrâld wurket. 99 persint fan 'e tiid meitsje ik my hielendal gjin soargen oer dit ûnderwerp. Boppedat wurde sawol de programmeur as de manager frij goed betelle foar har wurk.
Mar ik fyn it ferskriklik ûnhandich om yn it selskip fan echte minsken te wêzen. Sjoch hjirboppe - ik fyn mysels alle dagen yn sa'n selskip. En mei oprjocht nocht, hast myn mûle iepen, harkje ik nei ferhalen oer harren wurk. Mar ik haw yn wêzen neat te fertellen oer myn.
Op in dei fûn ik mysels op fakânsje mei myn suster en har man. Sy is in terapeut, hy is in sjirurch. Se wennen doe yn in lyts stedsje dêr't mar twa sjirurgen beskikber wiene. De lange waarme jûnen waarden trochbrocht oan it praten, en ik hearde allerhanne ferhalen. Bygelyks hoe't, nei in grut ûngelok, njoggen minsken binnenhelle waarden om te heakjen, foar ien sjirurch yn tsjinst.
Wat benammen opfallend wie, wie dat er it folslein kalm fertelde, sûnder de feinste emosjonaliteit en besykjen om it ferhaal te fersierjen dy't typysk binne foar managers lykas ik. No ja, njoggen minsken. Ja, stitch it up. No, ik naaide it op.
Mei bernelike naïviteit frege ik hoe't hy it fielde oer it rêden fan it libben fan minsken. Hy seit dat hy earst besocht om te realisearjen, of leaver, himsels te twingen om te realisearjen dat hy wat wier nuttich en weardefol die. Lykas, ik rêde it libben fan in man. Mar, seit er, der kaam gjin spesjaal begryp. It is gewoan de manier wêrop it wurket. Se brochten it en naaiden it op. En hy gyng nei hûs, doe't it skoft foarby wie.
It wie makliker om te praten mei myn suster - se wie tige ynteressearre yn it ûnderwerp fan karriêre groei, en op dat stuit wie ik in IT-direkteur, en ik hie wat te fertellen. Teminsten in soarte fan outlet, teminsten op ien of oare manier slagge ik har nuttich te wêzen. Fertel har doe net formulearre karriêre steroïden. Trouwens, se waard letter deputearre. haaddokter - blykber hawwe wy wat mienskiplik yn karakter. En har man naait minsken sa op. En dan giet er nei hûs.
It berop fan myn frou waard in konstante boarne fan pine. Alle dagen hear ik oer har klasse, oer de bern dy't foar har eagen opgroeie, oer har puberproblemen dy't har sa wichtich en ûnoplosber lykje. Ik kaam der earst net yn, mar doe't ik harke, waard it nijsgjirrich.
Elk sa'n ferhaal waard as it lêzen fan in goed fiksjeboek, mei ûnferwachte plotdraaien, djip ûntwikkele karakters, har sykjen en werberte, swierrichheden en suksessen. Dit is, op in manier, in sesje fan it echte libben yn in searje fan myn pseudo-sukses, pseudo-mislearrings en pseudo-swierrichheden. Ik bin letterlik benijd myn frou mei wite oergeunst. Sa bot dat ik sels graach op skoalle gean oan it wurk (wat ik fansels om finansjele redenen nea dwaan sil).
Ik sil myn heit ek neame. Hy wenne syn hiele libben yn it doarp, en wurke syn hiele libben as bouwer. D'r binne gjin korporaasjes, teams, wurdearrings of resinsjes yn it doarp. Der binne allinnich minsken dêr, en al dizze minsken kenne inoar. Dit lit in bepaalde yndruk op alles wat dêr bart.
Bygelyks, masters fan har ambacht wurde dêr heech oanslein - dyjingen dy't it wurk mei har eigen hannen dogge. Bouwers, monteurs, elektriciens, sels pigmoardners. As jo jo as master fêstige hawwe, dan sille jo net ferlern gean yn it doarp. Eins, dêrom hat myn heit my ienris ôfwiisd om yngenieur te wurden - hy sei dat ik dronken wurde soe, in spesjaliteit dy't yn it doarp te fraach wie, troch it folsleine ûntbrekken fan reparaasjes.
Yn ús doarp is it lestich te finen op syn minst ien hûs yn de bou dêr't myn heit gjin hân fan hie. Der binne fansels gebouwen fan syn leeftyd, mar sûnt de jierren '80 hat er hast oeral meidien. De reden is ienfâldich - njonken de gewoane bou waard hy kachelmakker, en yn it doarp bouwe se in kachel yn elk hûs, net te hawwen oer elke badhûs.
Der wiene in pear kachelmakkers yn it doarp, en myn heit, om myn taal te brûken, besette in niche en ûntwikkele syn konkurrinsjefoardiel. Hoewol, hy bleau te bouwen huzen. Sels haw ik ienris meidien as in subcontractor - foar 200 roebel haw ik moas trochstutsen tusken de balken fan in opfolde doaze. Net laitsje, it wie 1998.
En hy naam in pear kear diel oan 'e bou fan' e kachel, lykas "bring it, jou it, gean fierder, net bemuoie." It grappichste momint yn it hiele projekt wie it oanstekken fan dizze kachel foar de earste kear. Smoken begjint út alle skuorren te rinnen, en jo moatte geduldich sitte en wachtsje oant de reek in útwei "fynt". In soarte fan magy. Nei in pear minuten fynt de reek de piip, en de kommende tsientallen jierren komt er der allinnich mar troch út.
Fansels ken hast it hiele doarp myn heit. Hast - want no hawwe in protte minsken út de buorstêd har nei wenjen set, omwille fan skjinne loft, de bosk oer de dyk en oare doarpsgenoaten. Se libje en witte net wa't har kachel, badhûs, en miskien it hiele hûs boud hat. Wat oer it algemien normaal is.
Dit "normaal", op in frjemde manier, ûnderskiedt alle echte minsken fan echte beroppen dy't ik ken. Se wurkje gewoan, dogge har wurk en geane troch mei har libben.
Yn ús omjouwing is it gewoanlik om in bedriuwskultuer op te bouwen, motivaasje te dwaan, meiwurkersloyaliteit te mjitten en te fergrutsjen, slogans te learen en teambuilding te fieren. Se hawwe neat as dit - alles is ien of oare manier ienfâldich en natuerlik. Ik bin der hieltyd mear fan oertsjûge dat ús hiele bedriuwskultuer net mear is as in besykjen om minsken te oertsjûgjen dat harren wurk op syn minst wat oare betsjutting hat as jild meitsje foar de eigner.
De betsjutting, doel, missy fan ús wurk wurdt útfûn troch bysûndere minsken, printe op papier en pleatst op in sichtber plak. De kwaliteit, de leauwensweardigens fan dizze missy, har fermogen om te ynspirearjen is altyd op in heul leech nivo. Om't de taak oplost troch it skriuwen fan in missy is firtueel, net echt - om ús te oertsjûgjen dat it helpen fan 'e eigner jild te meitsjen is earfol, ynteressant, en yn' t algemien realisearje wy ús persoanlike missy op dizze manier.
No, it is folsleine stront. Der binne kantoaren dêr't se har net mei sokke ûnsin bemuoie. Se meitsje dom jild, sûnder harsels mei de hukken, sûnder besykjen om in moaie tekken fan missy en bydrage oan de ûntwikkeling fan maatskippij en steat boppe-op te lizzen. Ja, it is ûngewoan, mar it is teminsten net bedroch.
Nei't ik mei echte minsken praat hie en myn wurk op 'e nij betocht, begon ik ta myn grutte tefredenheid in ienfâldiger hâlding foar wurk te hawwen. Ik gean lang net nei bedriuwseveneminten; ik negearje alle "meiwurkerskoades", jurkkoades, misjes en wearden mei in protte wille. Ik besykje se net te fjochtsjen, it is net goed - om't de eigner besleat dat elkenien rôze T-shirts mei Mabel en in ienhoarn moat drage, dit is syn persoanlik bedriuw. Allinne ik sil in giel T-shirt oan. En moarn - yn read. Oermorgen - ik wit net hoe't myn siel freegje sil.
Ik betocht ek myn wurk om effisjinsje te ferbetterjen. Yn it algemien bin ik al lang slim siik mei dit ûnderwerp, mar ik haw altyd it bedriuwslibben foarop set. Lykas, wy moatte de effektiviteit ferheegje, dit hat betsjutting en missy.
It is fansels nedich as dit myn wurk is, as ik hjir spesjaal foar ynhierd bin. Mar, normaal, dizze aktiviteit is sekundêr, it komt as in trailer foar wat "gewoan" wurk. Dêrom is it opsjoneel en jout breed romte foar kreativiteit.
Dit is wêr't ik kreatyf wurd. No is myn haadfokus it fergrutsjen fan de persoanlike effektiviteit fan meiwurkers op it wurk. Net sadat it bedriuw mear fertsjinnet, hoewol dit doel ek berikt wurdt, mar úteinlik. It haaddoel is it fergrutsjen fan it ynkommen fan wurknimmers. Wa't it wol, fansels.
Ommers, elke persoan, nei't er oan it wurk kaam is, sil dêr noch de hiele dei trochbringe. Tiid bestege yn it kantoar is in kosten, en it is konstant. En it jild en de kompetinsjes dy't er fertsjinnet binne syn resultaat. Wy diele it resultaat troch de kosten en krije effisjinsje.
Dan is alles ienfâldich. Kosten, d.w.s. tiid op it wurk is net wierskynlik te ferminderjen. Mar hoe kinne jo mear resultaten krije? En effisjinsje groeit. Rûchwei sprutsen, dit is de effektiviteit fan "serving tiid", omdat wurk is in twongen needsaak, as sûnder fersiering.
Fansels kin ik it nivo fan 'echtheid' net berikke dat dokters, leararen en bouwers hawwe. Mar ik sil teminsten immen helpe. In libbene, tryst, fleurich, problematysk, ûnferskillich, moai, eksintrike, somber, mar echt - in Man.
Of moat ik learaar wurde? It is te let om dokter te wurden, mar jo sille gjin bouwer wurde kinne - jo hannen groeie út jo kont.
Boarne: www.habr.com