Op 22 novimber einige it pre-acceleration-programma fan de Digital Breakthrough-kompetysje, dêr't 53 fan de bêste finalistteams oan meidie. Yn 'e post fan hjoed sille wy prate oer in team dat ús yn' e heine takomst sil rêde fan it sinleaze en genedeleaze proses fan it sammeljen fan meterlêzingen. De jonges fan it Genesis-team gongen yn twa moannen fan idee nei prototype, en yn dizze post sille wy jo fertelle hoe't se it diene. Teamkaptein Roman Gribkov fertelde ús hjiroer.
1. Fertel ús oer dyn ploech. Wat binne de rollen dêryn, feroare har komposysje nei de finale?
Wy diene de konkurrinsje yn as in al fêststeld team. Wy hawwe mear dan 5 jier gearwurke yn maatwurkûntwikkeling - wy meitsje ferskate analytyske systemen foar oerheidsynstânsjes op regionaal en federaal nivo. Ik bin de teamlieder, ferantwurdlik foar analytics, finânsjes, produktstrategy en presintaasje fan resultaten, dat wol sizze, ik hâld it hiele organisatoaryske diel ûnder kontrôle.
Myn kollega Dima Kopytov is in technyske lead (syn akkount op Habr ). Hy is ferantwurdlik foar de arsjitektuer fan 'e oplossing dy't makke wurdt en beslacht de measte taken. Dima hat programmearre sûnt hy wie 7 jier âld!
Zhenya Mokrushin en Dima Koshelev dekke de foar- en efterkant fan ús projekten. Plus, se binne no aktyf dwaande mei mobile ûntwikkeling.
Yn it algemien, foardat wy meidwaan oan 'e Digitale trochbraak, woene wy in fjochtsrobot meitsje dy't fjoer sjit :) Just for fun. Mar doe gongen wy nei de hackathon en alles begon te barren. Mar wy meitsje de robot dochs. In bytsje letter.
2. Wy witte dat jo yn it pre-fersnellingsprogramma besletten hawwe it projekt te feroarjen? Hokker faktoaren beynfloede dit?
Yn earste ynstânsje gongen wy de pre-accelerator yn mei in projekt mei it konsept fan "Uber yn 'e sektor foar húsfesting en gemeentlike tsjinsten." Wy begûnen it te meitsjen by de heale finale fan 'e kompetysje en bleaunen it ûntwikkeljen nei't wy it bygelyks presintearre hawwe oan de gûverneur fan it Perm Territory M.G. Reshetnikov en krige positive feedback.
Mar yn 'e 2 wiken fan' e pre-accelerator hawwe wy realisearre dat it better wie om in projekt te dwaan dat mear rjochte wie op gewoane konsuminten en minder bûn oan 'e steat, om't de steat bang is om projekten yn' e PPP-formaat op IT te nimmen (mar in pear fan harren waarden ymplemintearre yn Ruslân), mar om yn te gean mei It is gewoan ûnrealistysk foar in team om in oanpaste ûntwikkeling foar de publike sektor te begjinnen.
Dat wy besletten om te draaien en yn 'e konsumintemerk te gean.
It like ús nijsgjirrich om net allinich in softwareprojekt te dwaan, mar ek hardware oan te foegjen. En sa seach ik nochris mei in zaklamp nei myn tellers tusken de buizen yn 'e badkeamer, ik realisearre dat ik dit genôch hie. En wy kamen mei Gemeter - in hardware- en softwareplatfoarm dat meterlêzingen sil stjoere nei it behearbedriuw ynstee fan my.
Trouwens, dit is hoe't it prototype fan ús apparaat derút sjocht:
Mar wy hawwe it projekt dat wy yn 't earstoan begûnen net ferlitten. No binne wy aktyf ûnderhannelje mei it regear fan it Perm Territory sadat it noch bestean sil. Wy sykje nei mooglikheden foar gearwurking. It sil nei alle gedachten gewoan in kommersjele ûntjouwing wêze wêryn't de oerheid as dataleveransier optreedt en yntegraasje-ark sil leverje mei edge-systemen. No is it konsept fan GaaS (government as a service) aktyf ûntwikkele.
Dit is hoe't ús systeem wurket
Koart oer it projektIn systeem foar it ferstjoeren fan meterlêzingen fan ynwenners nei organisaasjes foar boarnefoarsjenningen (in apparaat dat oan meter is ferbûn en in abonnemint op in gegevensferfiertsjinst). Mei it brûken fan it systeem kinne jo signifikante besparrings berikke op húsfesting en mienskiplike tsjinsten troch aktuele gegevens oer it konsumpsje fan elektrisiteit, hyt en kâld wetter te stjoeren.
It systeem wurket as folget: in apparaat is ferbûn oan de meter fan de konsumint, dy't dan ferbûn is mei it thús WiFi netwurk fia in applikaasje. Dêrnei wurde de gegevens sammele, ferwurke en oerdroegen oan 'e organisaasje dy't boarnen leveret, itsij fia fakturearringsintra as GIS-húsfesting en mienskiplike tsjinsten.
3. Hokker doelen hawwe jo josels ynsteld tidens de pre-accelerator? Binne jo it slagge om alles te berikken?
In grappich ding is dat wy nei de pre-accelerator gienen mei de fraach: wêrom is it in PRE-accelerator? Wy hawwe it antwurd op de fraach :)
Mar yn 't algemien woene wy ús hân besykje op produktûntwikkeling. Oanpaste ûntwikkeling is grut, mar it lit gjin manoeuvres ta wat is oantsjutte yn de technyske spesifikaasjes. Mar it is net altyd op it poadium fan it opstellen fan de technyske spesifikaasjes dat de klant in folslein byld kin meitsje fan hoe't alles moat wêze. En om feroarings oan 'e funksjonaliteit te meitsjen, moatte jo oankeapen útfiere ûnder 44-FZ, en dit is in heul lang ferhaal.
Produktûntwikkeling lit jo folle rapper reagearje op fersiken fan konsuminten.
Us wichtichste súkses is in produkt dat eins wurket en ferkeapet. Ik leau dat wy net allinich alles berikke wat wy woenen, mar wy krigen folle mear dan wy ferwachte.
4. Hat jo stimming feroare tidens it programma? Wiene der perioaden fan hichten of burnouts?
De wichtichste muoite is it kombinearjen fan wurk oan it projekt mei it haadplak fan wurk. Yn 'e pre-acceleratorperioade hawwe wy eardere ôfspraken en ferplichtings net ferlitten. Wy tastean gjin fertragingen yn it leverjen fan resultaten oan 'e klant, en wy dogge alles allinich yn ús frije tiid fan ús haadwurk. En mei't de ein fan it jier de drokste tiid is, wie der hiel min tiid oer. Fanwegen dit, sels wy koenen net komme nei Senezh as in hiele ploech.
Oer it algemien hienen wy in hiele fjochtsgeast troch it programma. Wy begrepen dúdlik wêrom't wy dit alles diene en dêrom binne wy allinich foarút gien. De training yn 'e pre-accelerator wie ekstreem yntinsyf, de trackers lieten ús net ûntspanne. Dêrom hie gjinien tiid om út te baarnen. Ik hoopje dat dit net sil barre oant ús produkt op 'e merke is lansearre. En dan komme der oare projekten.
5. Hoe hawwe jo tariede op de ferdigening? Hoe hawwe jo tariede op oerwinning?
Yn 'e bêste tradysjes hawwe wy ús projekt ôfsletten oant de beskerming sels. Wy brochten soldeerbouten, skuorpapier en in lympistool mei ús en kalibreare it apparaat op it plak, yn Senezh. Wat it fjild oanbelanget, tank oan wyklikse tracking-sesjes, waard it oant it maksimum perfeksjonearre troch de tiid fan definsje.
6. Fertel ús oer it wurkjen mei mentors yn 'e pre-accelerator. Hoe wie wurk op ôfstân strukturearre? Wat binne jo yndrukken fan 'e persoanlike poadium fan' e pre-accelerator yn Senezh?
Yn prinsipe is foar ús wurk op ôfstân in folslein bekende manier fan wurkjen; in protte fan ús meiwurkers wurkje op ôfstân yn oare stêden. En dit hat syn foardielen - in persoan hat de kâns om djipper yn syn gedachten te dûken en úteinlik in better resultaat te meitsjen.
De mentors wiene tige cool. Troch omstannichheden koenen wy frij nau gearwurkje mei 4 trackers. Earst wurke Anna Kachurets mei ús, doe kaam Oksana Pogodaeva by ús, en yn Senezh sels - Nikolai Surovikin en Denis Zorkin. Sa krigen wy heul nuttige feedback fan elke tracker, dy't ús holp sawol it finansjele model djipper te ûntwikkeljen en it meast krekte portret fan ús konsumint te meitsjen.
Plus in heul cool ding - aktyf netwurkjen. Tidens ien fan 'e lunches sammele wy oan in tafel mei ynvestearders en trackers, wêr't wy in echte crashtest fan ús projekt útfierden. Wy waarden safolle mooglik pesten 🙂 Mar úteinlik koenen wy ús weardefoarstel diversifisearje oer regio's. En dúdliker te begripen wat Moskou nedich is en wat de regio's nedich binne. D'r is hjir echt in heul grut ferskil yn konsumintbewustwêzen.
As gefolch hawwe wy tidens de folsleine pre-acceleration de earste ferkeap fan ús apparaat makke. Wy hawwe foarbestellingen krigen foar 15 Gemeter-apparaten. Dit suggerearret dat wy echt net alles om 'e nocht dogge. Wy koene de pine fan 'e konsumint fine en him de wearde oerbringe fan it produkt dat wy ûntwikkelje.
7. Hoe gie de ferdigening dêrtroch? Binne jo tefreden mei de resultaten?
Neffens my gie de ferdigening briljant. Sprekke foar in kritysk publyk, glimkes en thumbs up jouwe oan dat ús projekt oankaam is. It is in spesjale balsem foar de siel as jo sjogge dat minsken de QR-koade lêze publisearre op jo dia en mear detaillearre ynformaasje wolle witte oer it projekt.
It is te betiid om te praten oer spesifike taastbere resultaten fan pre-acceleration. Ja, ynvestearders kamen net nei ús mei in koffer mei jild, wy hearden net de sin "Slút stil en nim myn jild!" Mar dit moat net barre as jo projekt op it konseptstadium is.
It wichtichste ding dat wy fan 'e pre-accelerator ôfnommen hawwe is dat jo net op in idee yn jo holle hingje moatte. D'r is in idee - jo moatte it testen op jo potensjele konsuminten. As jo it net reitsje, moatte jo it feroarje en trochgean. In flater meitsje is net eng. It is eng om yn 'e ferkearde rjochting te gean en net op 'e tiid om te draaien. Doch wat dat gjinien oars nedich hat as jo.
Yn 't algemien leau ik dat allinich nei it trochjaan fan' e pre-accelerator kinne jo begjinne mei it meitsjen fan in opstart.
8. Wat binne jo plannen foar de ûntwikkeling fan it projekt nei de pre-accelerator?
Sadree't wy hawwe ús earste ferkeap, wy hawwe nearne werom te lûken. Wy sille aktyf wurkje oan dit projekt. Folgje ús foarútgong op de webside;)
No is ús earste prioriteit om it konsept fan it apparaat te feroarjen yn in yndustriële oplossing. Ferminderje har grutte safolle mooglik, tariede in printe circuit board en optimalisearje de komponint basis, lansearje robotic soldering.
De twadde taak is om it softwarediel fan it platfoarm te yntegrearjen mei regionale fakturearringsystemen, sadat gegevens fan Gemeter direkt nei organisaasjes foar boarnefoarsjenning gean.
No, de tredde stap, mar net de minste wichtich, is de lansearring fan ferkeap.
Oer it algemien binne wy tige optein om troch te wurkjen en wolle wy dit projekt op 'e merke bringe. Boppedat hawwe wy no in folsleine set fan feardichheden, alles wat bliuwt is om se yn 'e praktyk te testen
Boarne: www.habr.com