Jo kinne neame my in slachtoffer fan training. It barde dat foar syn wurk biografy, troch alle soarten fan seminars, trainingen en oare coaching sesjes, hy hat lang mear as hûndert. Ik kin sizze dat net alle edukative kursussen dy't ik naam nuttich, ynteressant en wichtich wiene. Guon fan harren wiene eins skealik.
Hokker motivaasje hawwe HR's om jo wat te learen?
Ik wit net wa't fertelde HR dat as wat net wurket foar in persoan op it wurk, it komt troch in gebrek oan kennis. D'r kinne in protte redenen wêze: ynterne prosessen yn it bedriuw, ferburgen motivaasje binnen it team, de objektive situaasje op 'e merk. Wagon en lytse karre opsjes. Mar ier of let, earne wei, ferskynt in idee oer de libben-jouwende krêft fan nije kennis. En no raasten tsientallen managers nei binnen op syk nei de hillige graal. Al dizze amfiteatergearkomsten, flipovers, presintaasjes, motivearjende taspraken, case studies, brainstorming sesjes, drage hielendal neat. Tiid Eaters. Ik wit noch dat ik ienris de kâns hie om trije workshops mei deselde aginda by te wenjen. It is gewoan dat de persoan dy't har organisearre libbe yn it paradigma: "Boared en iensum? Meitsje in gearkomste!" En sa kamen tsientallen meast drokke minsken yn bedriuwsgearkomsten byinoar, bepraten wat fûl, en ferspriede doe sûnder sichtbere resultaten. En wat it meast opfalt, nei in skoftke is alles werhelle. Krekt as yn de film Groundhog Day. Gjin argumint foar in fergriemen fan tiid wurke. Gjin konsolidaasje fan de resultaten fan groepswurk, gjin sichtbere gefolgen, neat. Proses foar it proses. Unmooglik om te sizzen, it kostet it bedriuw jild? Ferhier fan pânen, kofjepauzes, betelling foar reizen en ferbliuw foar meiwurkers út oare stêden. En sa ferskate kearen op in rige en mar ien, net de grutste ienheid. It bedriuw dêr't ik eartiids wurke hie der tsientallen fan.
Dus wêrom dit alles? De earste is planning. Yn in grut bedriuw wurdt it budzjet meastentiids in jier fan tefoaren boud. En as jo neffens it skema 256 eveneminten hawwe, dan sille se krekt safolle wêze, oars wurde jo takom jier as budzjethâlder drige mei "ôfsnijen" yn stikken en jild.
In oar motyf foar it organisearjen fan bedriuwsoplieding is liederskip. As de baas studearre yn in Sovjet skoalle, dan Lenin syn "Stúdzje, studearje en studearje wer!" stevich yn syn harsens fergriemd. Dit sitaat hat trouwens in ynformele fuortsetting: "Stúdzje, studearje, studearje is better as wurk, wurkje, wurkje!".
Ik wol net dat jo in misperception foarmje fan dizze publikaasje, sizzende dat de auteur tsjin it ûnderwiis is, as sadanich, it is gewoan dat as it edukative proses ûnbestriden, twongen en sûnder tinken is, wûnders net te ferwachtsjen binne.
Infogypsy besteld?
Elke kear as ik in útnoeging krij om in oare training by te wenjen, tink ik oan in grappige gelikenis.
Guon keardel rydt nei in hoeder dy't in keppel skiep yn in auto fersoarget, leanet út it rút en seit:
"As ik jo sis hoefolle skiep jo yn jo keppel hawwe, sille jo my dan ien jaan?"
De wat fernuvere hoeder antwurdet:
"Fansels, wêrom net.
Dan nimt dizze man in laptop út, ferbynt it mei in mobile tillefoan, ferbynt mei it ynternet, giet nei de NASA-webside, selekteart in GPS-satellitferbining, fynt de krekte koördinaten fan it plak wêr't hy is, en stjoert se nei in oare NASA satellyt, dy't scant dit gebiet en jout hege resolúsje foto. Dan stjoert dit type de foto nei ien fan 'e laboratoaria yn Hamburch, dy't him nei in pear sekonden in soap stjoert mei befêstiging dat de foto ferwurke is en de ûntfongen gegevens yn 'e databank opslein binne. Troch ODBC ferbynt it mei de MS-SQL-database, kopiearret de gegevens nei in EXCEL-tabel en begjint te berekkenjen. Yn in pear minuten krijt er it resultaat en printet er 150 siden yn kleur op syn miniatuerprinter. Op it lêst seit er tsjin de hoeder:
- Do hast 1586 skiep yn dyn keppel.
- Krekt! Dat is hoefolle skiep ik yn myn keppel haw. No, kieze.
De man kiest ien en laadt dy yn 'e kofferbak. En doe sei de hoeder tsjin him:
"Harkje, as ik ried wa't jo binne, sille jo it my dan weromjaan?"
Nei wat tinken seit de man:
- Kom op.
"Jo wurkje as adviseur," jout de hoeder ûnferwachts.
"It is wier, ferdomme!" En hoe riede jo?
"It wie maklik om te dwaan," seit de hoeder, "do kaamst op doe't nimmen dy rôp, do wolst betelle wurde foar it beäntwurdzjen fan in fraach dy't ik al wit, op in fraach dy't nimmen dy frege, en boppedat, do don 't wit neat fan myn wurk. Dus jou myn hûn werom.
Gjin saak hoe bespotlik, mar it persintaazje saakkundigen dy't prate oer in ûnderwerp dêr't se begripe hielendal neat is folle mear as wier heech profesjonele spesjalisten. Ik bin der frij faak fan oertsjûge. Elementêre ferdúdlikjende fragen, bûten it berik fan it neamde ûnderwerp, kinne sprekkers betize meitsje. Boppedat komt dit meast foar by seminars oer in breed skala oan ûnderwerpen: "Innovative Marketing", "Digitaal yn it ramt fan digitalisearring, ensfh." As it giet om applikaasje-ûnderwerpen "backend", "frontend" of C #, binne sokke ferhalen seldsum.
Ik sil jo leare hoe't jo libje ...
Neist klassike edukative seminars, in pear jier lyn, grutte bedriuwen waarden ynteressearre yn persoanlike groei trainingen en alle soarten fan libben spring technologyen. Op plakken like it derop dat fisken yn jo harsens lansearre waarden en jo begûnen kontakt te ferliezen mei de realiteit. Ik beken dat sels ik, dy't meastentiids skeptysk is oer alle soarten manipulaasjes, soms "ferskillen" hie. De technology is begryplik, jo wurde emosjoneel swaaid, keppele troch groepferantwurdlikens en ferplichtingen, en dan ûnderdompele yn ûngemaklike trainingsomstannichheden. As gefolch, it brein smelt, wearden ferskowe, en ambisjeuze bedriuwsbeloftes fan trou wurde makke. It is as waarden de Stakhanoviten hypnotisearre en frege om foar moarn de bûtenromte út te gean.
Der is dizze âlde grap:
- Wat is dyn namme jonge?
- Lech!!!
- En wa wolsto wurde?
- Astronaut!!!
- Wêrom in astronaut?
- Leha!
Mei oare wurden, bedriuwsmantra's jouwe normaal net folle romte foar manoeuvre. Hy siet op in hynder en "Alga!" (kaz. Alga - foarút).
It dreechste wie foar bekende IT-spesjalisten. Oft jo opfallen of net, mar meastal minsken mei strukturearre tinken, mei in foarme systeem fan wearden en views wurkje yn IT. En stel jo foar dat jo, sa'n ûnôfhinklike, gesachhawwende en betûfte profesjonele, ynienen iepenbier deklassearre wurde en "swak" besocht. It is ekstreem lestich om yn dizze situaasje gjin slachtoffer te wurden fan manipulaasje, benammen as elkenien mei de holle bûgd yn dizze ûngelokkige trainingssirkel sit, sûnder sliep en rêst foar de twadde dei. Neist de emosjonele lading wurdt ek eangst foar de takomst tafoege, om't yn 'e groep meast lieders fan ferskate nivo's, temperaminten en ambysjes wurde selektearre. Net losbrekke en de holle net ferlieze yn dizze race foar sûn ferstân is hielendal net maklik. Minsken echt, as gefolch fan sokke oefeningen, feroare baan, ferliet famyljes, begûn te dwaan frjemde dingen. Se jouwe bygelyks harren baan op omwille fan skilderjen of breidzjen. Ik tink net dat it bedriuw sokke doelen foar himsels stelde doe't it sokke edukative projekten op bedriuwskosten útfierde.
Foar wat…
Op ien fan 'e ôfrûne trainingen sei in respektearre persoan: "It soe elke kear moai wêze foardat jo wat wichtichs begjinne, jo freegje josels de fraach: - Wêrfoar?". En jo witte, ik bin it mei him iens. As jo sels oanbiede om jo nei dizze of dy edukative kursus, seminar, konferinsje te stjoeren, begripe jo meastentiids wêrom't jo it nedich hawwe. Of sa tinke jo. Yn it gefal as it bedriuw dit foar jo beslút, soe it goed wêze om it antwurd op 'e fraach te hawwen: "Wêrom?". Oars, it is tiid en jild smiten oan 'e wyn. Wat tinkt jo?
Ynstee fan epilogue
- Hallo! Wy begjinne in seminar "Hoe kinne jo in miljoen roebel yn ien dei fertsjinje." Fraach oan it publyk. Hoefolle koste it seminarkaartsje?
- Tûzen roebel.
Hoefolle sitten binne yn dizze seal?
- Tûzen.
Tankewol, it seminar is foarby.
Boarne: www.habr.com