Samhlaigh go bhfuil tú féin, in éineacht le do chomhghleacaí, príomh-ríomhchláraitheoir, a bhfuil tú ag obair leis le 4 bliana anuas sa bhanc, tar éis teacht ar rud éigin doshamhlaithe a bhfuil an oiread sin de dhíth ar an margadh. Tá múnla gnó maith roghnaithe agat agus chuaigh guys láidre isteach i d’fhoireann. Tá gnéithe sách inláimhsithe faighte ag do smaoineamh agus tá an gnó beagnach tosaithe ar airgead a dhéanamh.
Mura leanann tú na rialacha sláinteachais ar chor ar bith, a bheith tocsaineach, neamhréireach, santach, daoine eile a mhealladh, ní bhfaighidh tú an chéad airgead ar chor ar bith. Samhlóimid go bhfuil gach rud go breá, go bhfuil tú ar fheabhas, agus níl an t-am i bhfad uait nuair a dhéanfaidh tú do chéad bhrabús tromchúiseach. Anseo tá na caisleáin san aer, a thóg gach ball den fhoireann chomh cúramach sin, ag mionú. Shíl an chéad duine go raibh sé i gceannas agus go dtógfadh sé 80% den bhrabús, mar gurbh é a dhíol an carr agus ar dtús bhí an fhoireann ar fad ina gcónaí ar a chuid airgid. Shíl an dara ceann go bhfaigheadh an dá bhunaitheoir 50%, ós rud é gur ríomhchláraitheoir é agus gur chruthaigh sé an t-iarratas ar a bhfuil airgead á dhéanamh ag gach duine anois. Shíl an tríú agus an ceathrú go bhfaigheadh siad sciar sa ghnó chomh luath agus a tháinig an t-airgead isteach, mar d'oibrigh siad beagnach uair an chloig agus fuair siad i bhfad níos lú ná mar a d'fhéadfadh a bheith acu sa bhanc céanna.
Mar thoradh air sin, tá an gnó i mbaol titim. Ach d’fhéadfaí é seo go léir a sheachaint leis an gcomhaontú ceart ar an gcladach. Conas? Trí chomhaontú comhpháirtíochta a chur in iúl agus a ullmhú i gcomhpháirt.
Is é comhaontú comhpháirtíochta bunús an chaidrimh agus an bonn chun na doiciméid riachtanacha dlí a ullmhú. San Airteagal seo ní bheidh mé i dteagmháil le saincheisteanna dlí, ós rud é an rud is mó chun teacht ar chomhaontú, agus beidh dlíodóirí cabhrú leat síniú na doiciméid is gá. Ó mo thaithí féin, inseoidh mé duit cad is féidir a bheith mar thoradh ar mhainneachtain cloí le rialacha sláinteachais ghnó. Tar éis an tsaoil, is é an príomhthasc a bhaineann le comhaontú comhpháirtíochta ná na comhaontuithe a mheabhrú do dhaoine. Má thosaíonn rud éigin ag dul amú, is féidir leat an doiciméad a thógáil amach i gcónaí agus a thaispeáint do do chomhpháirtithe conas a d’aontaigh tú. De ghnáth is leor é seo.
Is dócha gur chuala gach duine nach féidir leat gnó a thosú le cairde, ní féidir leat dul i mbun caibidlíochta ar an gcladach, ní féidir leat cairde a fhostú mar fhostaithe, etc. Mar sin, tá na botúin seo go léir déanta agam cheana féin agus is féidir liom a rá gur eispéireas fíorluachmhar é seo ar mhaith liom a roinnt leat.
Dima
Bhí muid cairde is fearr. Rinneamar staidéar le chéile ag an Lyceum Fisic agus Matamaitice, chuaigh go dtí na Cluichí Oilimpeacha, chuaigh go dtí ceolchoirmeacha, d'éist le Metallica. Chuaigh sé isteach i MIPT, chuaigh mé isteach MEPhI. An uair seo ar fad labhair muid, rinne muid cairde, scríobh amhráin, barbecued ag an dacha. Tar éis céim amach ón gcoláiste, chuaigh an bheirt, dála an scéil, le honóracha, chuig an scoil iarchéime céanna le chéile. Ach ní raibh aon airgead i mo phóca. Níor bheartaigh aon duine againn dul isteach san eolaíocht. Agus, ag suí ag mo dacha, agus ag smaoineamh ar conas airgead a dhéanamh agus fanacht saor in aisce, shocraigh muid gur cheart dúinn dul i mbun gnó. Mí ina dhiaidh sin, cláraíodh an LLC, agus ag aois 22 tháinig mé ar an stiúrthóir ginearálta. Thosaigh muid ag díol ár n-inniúlachtaí maidir le córais bhainistíochta doiciméad leictreonacha a chur i bhfeidhm do ghnóthais bheaga, rud a ghnóthaigh muid le linn ár mblianta deiridh ag an institiúid. Níos cruinne, ba iad seo inniúlachtaí Dima; le blianta beaga anuas níor oibrigh mé agus rinne mé staidéar níos mó.
Chuaigh an chéad bhliain go maith, ach thug an dara ceann dúinn géarchéim an ochtú naoú bliain agus laghdú géar ar an éileamh ar shreabhadh doiciméad, go háirithe i ngnólachtaí beaga. Is maith an rud é go raibh ríomhchláraitheoir agus speisialtóir Sinsearach againn ar ár bhfoireann agus d’athraigh muid go hiomlán chuig forbairt láithreán gréasáin agus margaíocht idirlín. Le linn na géarchéime, d'fhás an fhógraíocht go maith, agus bhí go leor orduithe ann. Ach ansin lá amháin tagann Dima chugam agus deir: “Kolya, chláraigh mé mo chuideachta, táimid ag scoilteadh suas.” Bhí sé ina turraing domsa ansin. Mar a dúirt an cailín beloved: "Kolya, fuair mé duine éigin eile, déanaimis ár mbealaí ar leithligh!" Ní raibh aon phointe ag argóint. Rinneamar gach rud ar bhealach sibhialta agus gan aon tragóidí móra. Shuigh siad ag mo theach agus scríobh siad ar phíosa páipéir cad a bhí ag dul dom agus cad a bhí ag dul dó. Anois tá gnó rathúil ag Dima a théann níos faide ná an tír, agus leanaimid orainn mar chairde, rud a bhfuilim thar a bheith sásta faoi.
Iomlán na: lúide 5 duine as 9, lúide 5 chliaint mhóra as 8 agus lúide treo iomlán na margaíochta Idirlín, níl ach forbairt láithreán gréasáin fós ann.
Aschur: Ní raibh mórán cainte croí-go-croí againn leis, cad atá tábhachtach dó? Ní raibh a fhios agam go raibh sé tábhachtach do Dima a bheith ar an gcéad duine, a bheith mar aghaidh an bhranda agus a bheith go hiomlán freagrach as a threo. Dá mba rud é gur labhair muid leis roimh ré, dá n-aontaíomar cá raibh muid ag dul, conas agus cén cineál comhpháirtíochta, ní bheadh briseadh ann. Leanamar orainn ag cumarsáid mar chairde, ach ba cheart go mbeadh cumarsáid déanta againn mar chomhpháirtithe. Tá cumarsáid an eochair do gach rud.
Sasha
Tar éis mo “colscaradh” ó Dima, bhí an t-ádh orm oibriú le stiúideo gréasáin den scoth, arbh í Sasha a stiúrthóir agus a chomhúinéir. Shuigh muid síos le chéile san oifig chéanna, tá 10 nduine acu, tá 4 agam, agus thosaigh siad ag déanamh comhthionscadail. Dhíol mé agus bhainistigh mé tionscadail. Go bunúsach, roinneamar acmhainní forbróirí agus dearthóirí. Tá ríomhchláraitheoirí agam a dhéanann láithreáin ghréasáin ar MODx, a gcuid - ar Bitrix. Ní déarfaidh mé gur cairde bosom muid, ach d’eagraíomar comhpháirtí agus imeachtaí corparáideacha go rialta. Mar a cheap mé ansin, ba chomhpháirtithe maithe muid agus thuig muid a chéile go maith. Ansin rinneamar roinnt tionscadal suimiúil: córas cianfhoghlama, córas físchomhrá don Aireacht Oideachais i Réigiún Moscó, siopa ar líne don soláthraí cuimhneacháin is mó sa Rúis. Ina theannta sin, thosaigh mé ag obair le Moscó agus ag soláthar seirbhísí tacaíochta dá láithreáin ghréasáin. Thóg sé seo suas 110% de mo chuid ama agus b'éigean an treo le láithreáin ghréasáin a tháirgeadh ar MODx a dhúnadh. Shíl mé go raibh gnó amháin á dhéanamh againn, áit a raibh tacaíocht agus forbairt araon, go raibh siad ina gcomhpháirtithe agamsa, agus bhí gnáth-airgead ar tí teacht isteach agus go dtosódh muid á roinnt le chéile. Ach tar éis dom labhairt le Sasha lá amháin, thuig mé go deimhin gur dhá eagraíocht neamhspleácha sinn. Bhí an dá chuideachta ag fás, agus ní raibh oifig amháin go leor, bhog muid ar shiúl.
Iomlán na: lúide treo fhorbairt an tsuímh Ghréasáin, chomh maith leis an ngnó atá ag fás maidir le córais oibriúcháin faisnéise.
Aschur: arís bhí an fhadhb easpa cumarsáide, bhí mo ionchais difriúil ó cad a tharla i ndáiríre. Ina theannta sin, níor phléamar rud ar bith roimh ré. Agus ba é seo foinse na coinbhleachtaí beaga.
Artem
Ba chairde iad Artem agus mé féin, ghlac siad grianghraif le chéile, agus bhí siad ina rannpháirtithe gníomhacha sa chlub grianghraf. Bhí a ghnó “tógtha” féin aige, bhí mo ghnó agamsa. Cheap mé gur bhainisteoir an-fhionnuar a bhí in Artem. Agus bhí mé in éad ó chroí leis go raibh foinse ioncaim bhuan áit éigin aige, áit nach ndearna sé beagnach rud ar bith, áit ar chabhraigh a bhean leis, áit ar oibrigh cúpla ríomhchláraitheoir agus riarthóir córais dó go cianda, agus thug an gnó ioncam maith isteach. Bhí mo ghnó ag fás go han-tapa ag an am sin agus bhí cabhair ag teastáil uaim. Thairg sé dom é “ar bhealach cairdiúil.” Deir siad nach bhfuil aon rud ag teastáil uaim, tá airgead agam, tá mo chuideachta féin agam, ba mhaith liom oibriú le chéile agus ba mhaith liom cabhrú leat. Ar ndóigh, níor phléigh muid rud ar bith ar an gcladach. Tá bliain caite. Bhí níos mó ná 30 duine fostaithe ag an gcomhlacht cheana féin. Bhí láimhdeachas faoi bhun 50 milliún in aghaidh na bliana. Agus ansin thug compánaigh an fháis mhear cuairt orainn - bearnaí airgid. Ghlacamar le hoibleagáidí nua, ach ní bhfuaireamar airgead dóibh, ó d'íoc siad linn le moill suas le bliain. Go deimhin, ag an am sin bhí géarchéim sa chuideachta, agus shíl mé go raibh mé an milleán ar sé. Níorbh fhéidir linn pá a íoc in am. Bhí sé an-painful agus deacair. Thit an t-ualach a bhain le híocaíocht pá a mhaoiniú orm, d'oibrigh mé chomh dian agus a d'fhéadfainn, tá a fhios ag mo chairde. Mar thoradh air sin, d'fhág mé an gnó, tháinig Artem a stiúrthóir ginearálta. D'éirigh mé as oibríochtaí. Chreid mé ó chroí go mbeadh Artem in ann an scéal a chur ina cheart, daoine a chur ar a suaimhneas, agus an gnó a éagsúlú. Ach tharla sé go difriúil. Chruthaigh Artem agus roinnt daoine cuideachta nua, gan conarthaí fuilteacha rialtais, gan fadhbanna agus ballasta gan ghá. Is é an toradh atá air ná gnóthas beag “tógtha” eile, atá in ann oibriú go cobhsaí agus atá in ann ioncam seasmhach a ghiniúint.
Iomlán na: lúide 15 duine, lúide an roinn forbartha, lúide an fhoireann bhainistíochta ar fad, fágadh gnó beagnach scriosta orm agus toradh beag lenár bhforbairt taobh istigh
Aschur: níor cheadaigh m’iontaobhas, an egocentrism agus na spéaclaí daite róis dom comharthaí soiléire a aithint. Ní fhaca mé ach an oiread go raibh an fhoireann ag iarraidh ach rud amháin i ndáiríre - airgead anseo agus anois. Thóg mé gnó amach anseo, tá siad san am i láthair. Bhí leasanna an-difriúla againn agus arís níor socraíodh aon chomhaontú in áit ar bith.
Ivan
Ag obair le Moscó lena tairseacha agus lena gcórais faisnéise, bhí mé i gcónaí ag brionglóid faoi rud éigin den chineál céanna agus nach lú suntas a dhéanamh do réimsí eile. Bhuail mé le gobharnóirí agus a gcuid teachtaí arís agus arís eile ag taispeántais agus thairg mé ár dteicneolaíocht. Ansin, laistigh den chuideachta, d’fhorbraíomar ardán darb ainm “AIST” bunaithe ar chreat Java Spring agus creataí éagsúla eile a raibh tóir orthu le haghaidh Java ag an am sin, agus fuaireamar deimhniú ar a shon. In 2013, rinneamar cur i bhfeidhm píolótach rathúil i Dubna, ag seoladh uathoibriú roinnt próiseas riaracháin phoiblí. Thairis sin, rinneamar gach rud go comhfhiosach lenár gcuid airgid féin. Cúpla mí ina dhiaidh sin fuaireamar buíochas an chinn agus litir ón ngobharnóir. Ach ní raibh aon airgead le cur i bhfeidhm sa chathair ag an am sin. Mhothaigh mé i gcónaí cosúil le techie nach bhfuil a fhios conas a dhíol, go háirithe le hoifigigh, ach a fhios conas tionscadail a dhéanamh go maith. Chinn mo chara Ivan tacaíocht a thabhairt dom, agus in éineacht leis chruthaigh muid cuideachta inar infheistigh mé an teicneolaíocht, d'infheistigh sé a neart, a thaithí agus a chuid ama. In éineacht leis, chuireamar tionscadal mór i bhfeidhm i gceann de na réimsí. Ansin caitheadh a lán nerves agus fuinnimh, agus bhí gnáthchoimhlintí oibre leis. Bhí sé an-deacair domsa go pearsanta oibriú le Ivan mar gheall ar ár ndifríochtaí idirphearsanta. Is ceannairí láidre iad an bheirt a bhfuil tuairimí acu. Chuireamar an milleán ar a chéile as ár dteipeanna agus is annamh a bhíodh lúcháir orainn inár mbuanna. Sa deireadh thug mé suas. Críochnaíodh an tionscadal, agus thosaigh mé ag obair go comhthreomhar in áit eile. Bhí sé in am bealaí a scaradh. An uair seo rinneadh gach rud go flawlessly. Shuigh muid síos i mbialann ar Novoslobodskaya agus d'fhéachamar ar an bpíosa páipéir a shínigh muid bliain ó shin. Thógamar amach tuarascálacha bainistíochta agus ríomhamar an méid a bhí dlite do gach duine.
Iomlán na: lúide an sciar sa chuideachta, chomh maith le airgead tirim maith, agus d'fhan muid cairde.
Aschur: don chéad uair ansin rinne muid gach rud ceart. Tá comhaontú comhpháirtíochta sínithe againn. In sé, rinneamar cur síos ar cé aige a bhfuil cén réimse freagrachta agus cad a fhaigheann siad má fhágann siad an chuideachta.
Príomhthorthaí
Más rud é ar tír, sular thosaigh mé comhghnó, shínigh mé comhaontú coincheapúil gach uair, bheadh i bhfad níos lú fadhbanna sa saol. I bhfad níos déanaí, d’éist mé le léacht Gor Nakhapetyan in Skolkovo faoi chomhcheangail agus comhpháirtíochtaí gnó, agus léigh mé leabhar David Gage “Partnership Agreement. Conas comhghnó a thógáil ar bhonn iontaofa.” Ní dheimhníonn mo scéalta ach go bhfuil roinnt rannóg éigeantach sa chomhaontú comhpháirtíochta agus nár cheart faillí a dhéanamh orthu.
Ansin, déanfaidh mé cur síos ar na príomhranna den chomhaontú comhpháirtíochta; mar bhonn, ghlac mé an comhaontú comhpháirtíochta as an leabhar le David Gage. Tabharfaidh mé freisin na príomhcheisteanna a mholaim a chur ar a chéile agus comhaontú á ullmhú, ionas go mbeidh sé níos éasca an comhaontú seo a tharraingt suas níos déanaí, trí iad a chur.
Treoir maidir le comhaontú comhpháirtíochta a ullmhú
Brollach
- Cén fáth a bhfuil comhaontú comhpháirtíochta de dhíth ort?
- Cad a tharla sular shocraigh tú é a chumadh?
- Cad a d'fhéadfadh athrú tar éis é a chur le chéile?
- Cé chomh minic a dhéanfaimid athbhreithniú ar an gcomhaontú comhpháirtíochta?
Cuid a hAon: Gnéithe Gnó
1. Fís agus treo straitéiseach
- Cad é ár ngnó?
- Cén luach lárnach a thugann muid?
- Cad air a bhfuilimid ag díriú?
- Cad ba mhaith linn a bhaint amach?
- Cén fáth go bhfuil sé seo do gach duine againn?
- Cad iad na fadhbanna a chaithfidh muid a réiteach?
- Cad é an critéar chun an sprioc a bhaint amach?
- Cén bealach amach a bheidh ann do gach duine againn?
- An gceannóimid gnóthaí eile?
- An bhfásfaimid go horgánach nó nach bhfásfaimid?
- An bhfuil muid réidh le dul isteach i ngnó níos mó?
2. Úinéireacht
- Cé a fhaigheann na scaireanna sa ghnó?
- Cé atá ag infheistiú cad (airgead, am, taithí, naisc, etc.)?
- Conas a dhéantar luach cuideachta a mheas?
- An úinéir agus comhpháirtí é sealbhóir na rogha?
- Cad iad na rialacha maidir le scaireanna a aistriú ar eagla go bhfágtar an chuideachta (féach ar roghanna éagsúla)?
- Cad iad na spriocanna úinéireachta gnó a dhéanaimid a shaothrú i bhfianaise na sprice foriomlán?
- Cad iad rialacha an chláir rogha, má tá ceann ann?
- Cé a láimhseálann an maoiniú má bhíonn bearna airgid ann?
- De réir na rialacha?
- Conas a dhéantar ranníocaíochtaí ball nua?
- Cé aige a bhfuil a roghanna?
- Cé a fheidhmíonn mar sheachvótálaí in idirbheartaíochtaí le hinfheisteoirí?
3. Bainistíocht oibríochtaí: poist, róil agus prionsabail
- Cé atá freagrach as cad agus cad a dhéanann?
- Cad iad na línte soiléire freagrachta?
- Cad é struchtúr bainistíochta na heagraíochta (bord, stiúrthóir ginearálta, foirmeacha vótála agus cinnteoireacht)?
- Cad iad na prionsabail a bheidh mar threoir againn maidir le struchtúr bainistíochta a thógáil?
4. Gníomhaíocht saothair agus cúiteamh
- Cé a oibríonn conas agus cé chomh fada?
- An féidir a bheith ag obair áit éigin eile ar an taobh nó neamhspleách?
- Cad is gá a chomhaontú leis na comhpháirtithe agus cad nach mór?
- An bhfuil sé inghlactha oibriú d’iomaitheoir má fhágann duine an chomhpháirtíocht?
- Cé a fhaigheann an tuarastal agus sochair eile?
- Conas a ríomhtar bónais?
- Cad iad na pribhléidí atá ag duine ar bith (mar shampla, carr cuideachta a úsáid)?
5. Bainistíocht straitéiseach
- Conas is féidir le húinéirí tionchar a imirt ar chinntí cuideachta?
- Cá bhfuil teorainneacha na réimsí freagrachta?
- Cad iad na saincheisteanna a thagann faoi inniúlacht na n-úinéirí laistigh den bhord stiúrthóirí?
- Cad é minicíocht na gcruinnithe?
- Cad iad na cineálacha bainistíochta straitéisí a úsáidimid?
Cuid a dó: caidrimh idir comhpháirtithe
6. Ár stíleanna pearsanta agus comhoibriú éifeachtach
- Cé sinne de réir na tíopeolaíochta DISC?
- Cé sinne de réir na tíopeolaíochta Myers-Briggs?
- Cad é ár stíl bhainistíochta?
- Cad iad na hábhair imní atá agat?
- Cad iad do chuid láidreachtaí?
- Cad iad na laigí atá agat?
- Cad é an bealach is fearr chun cumarsáid a dhéanamh le gach duine agus cén modh áitithe le húsáid?
7. Luachanna
- Cad atá tábhachtach dúinn anois?
- Cad atá tábhachtach san fhadtéarma?
- Cad é do chothromaíocht idir mise, mo theaghlach agus an obair?
- Cad iad luachanna pearsanta gach duine?
- Cad iad ár luachanna corparáideacha?
8. Ceartas idirphearsanta cleamhnaithe
- Cén ranníocaíocht a dhéanann gach duine againn leis an ngnó?
- Cad a athróidh le himeacht ama?
- Cad a thabharfaidh comhpháirtíocht agus cuideachta do gach duine againn?
9. Ionchais na gcomhpháirtithe
- Cad a bhfuil gach duine againn ag súil leis ó gach duine?
- Cad a bhfuilimid ag súil uainn féin?
Cuid a Trí: Todhchaí Gnó agus Comhpháirtíochtaí
10. Rialacha iompair a fhorbairt i gcásanna neamhchaighdeánacha
- Cad a tharlóidh má thagann rath dÚsachtach?
- Cad a tharlaíonn má thosaíonn caillteanais thromchúiseacha?
- Cad a tharlóidh má fhaighimid tairiscint chun cuideachta a cheannach níos luaithe ná an luacháil phleanáilte?
- Cad a tharlaíonn má éiríonn duine againn go dona tinn?
- Cad a dhéanfaimid má fhaigheann ár gcomhpháirtí bás?
- Cad ba cheart dúinn a dhéanamh má théann comhpháirtí amháin isteach i gcoimhlint idirphearsanta leis an gcomhpháirtí eile?
- Cad a tharlóidh má tá géarchéim teaghlaigh nó fadhbanna teaghlaigh ag do pháirtí?
- Cad a tharlaíonn má chinneann an bunaitheoir éirí as an ngnó?
11. Réiteach coinbhleachta agus cumarsáid éifeachtach
- Conas a réiteoimid coinbhleachtaí?
- Cá bhfuil an teorainn idir coimhlint oibre agus coinbhleacht idirphearsanta?
Molaim go mór go suífidh tú go léir síos le chéile agus na ceisteanna seo nó ceisteanna comhchosúla a chur ar a chéile sula dtéann tú i gcomhpháirtíocht i ngnó nua nó gnó atá ann cheana féin. Bunaithe ar na freagraí, is féidir leat comhaontú comhpháirtíochta a chruthú. Arís, ní doiciméad dlíthiúil é seo. Beidh sé uathúil do gach gnó. Níl sna ceisteanna thuas ach mo shampla. Agus cuimhnigh - is é an rud is mó ná cumarsáid.
Naisc úsáideacha:
Foinse: will.com