Blianta fada ó shin, chuaigh mé isteach i gcuideachta mar fhorbróir agus go luath chonaic radharc neamhghnách. Ghlaoigh ceannaire foirne roinne in aice láimhe ar a fho-cheannaire i lár an lae oibre agus dúirt sé go glórach agus go gruama leis: “Éist, seo chugat roinnt airgid. Téigh go dtí an siopa, ceannaigh fuisce agus sneaiceanna.”
Shíl mé: “Come on! Tá sé aisteach ar fad..." Ach arís agus arís eile ar an scéal arís agus arís eile. Tar éis dom a bheith ag obair leis an gcuideachta ar feadh tamaill, thuig mé gurb é an cineál iompair seo an norm ann. Bhí roinnt foirne ina gcairde in aghaidh foirne eile, tháinig rath ar an tearcláimhe, agus níor fhreagair an ardbhainistíocht leis seo ar chor ar bith. D'fhág mé ann, in ainneoin go raibh na tascanna suimiúil agus nach raibh na coinníollacha dona. Ach bhí an aeráid mhorálta dofhulaingthe.
Níorbh mise an t-aon duine a cheap amhlaidh: níl an chuideachta seo ann a thuilleadh. Ach ag an nóiméad sin thuig mé cé chomh tábhachtach agus atá sé oibriú le caidrimh neamhfhoirmiúla, cé chomh suntasach agus is féidir tionchar a bheith acu ar an ngnó ina iomláine. Ina theannta sin, is bainisteoirí líne go príomha ba chóir a bheith ag obair leo, agus ní bainisteoirí AD nó síceolaithe inmheánacha, toisc gurb iad bainisteoirí a bhíonn i dteagmháil lena bhfostaithe gach lá.
Ach d'fhás ceannairí foirne sa réimse TF, mar riail, aníos mar fhorbróirí agus innealtóirí agus níl oideachas speisialta acu i réimsí na síceolaíochta agus na modheolaíochta bainistíochta. Mar gheall air seo, is minic a thuigeann bainisteoirí a gcuid tascanna go cúng: fadhbanna gnó a réiteach, pleananna a chomhlíonadh, etc. Ach ní thuigeann siad cén fáth go gcaithfidh siad aire a thabhairt do dhaoine fásta.
Le deich mbliana anuas, tá mé i gceannas ar fhoirne forbartha, seachtar acu ag Badoo. Tá an t-alt seo bunaithe ar mo chuid cainte ag : ann déanfaidh mé iarracht a mhíniú conas agus cén fáth ar gá duit oibriú ar chaidreamh neamhfhoirmiúil mar fhoireann.
Fadhbanna le caidrimh neamhfhoirmiúla
Conas a chinneadh go bhfuil rud éigin dona ag tarlú le caidreamh neamhfhoirmiúil i bhfoireann? Tá roinnt marcóirí ann.
Ní fhanann núíosaigh thart
Tá mé cinnte go bhfuil sé strusmhar don chuid is mó daoine post a athrú. Tá an núíosach i staid thar a bheith míchompordach, éagobhsaí, lena n-áirítear toisc nach bhfuil a thaithí agus a chumais san fhoireann nua deimhnithe. Ag an am céanna, d'fhéadfadh sé a bheith ina dhuine suntasach agus meas ag an áit oibre a bhí aige roimhe seo. Sa chás seo, beidh an gcodarsnacht fiú níos suntasaí agus beidh sé ina chúis le míchompord fiú níos mó.
Cad a dhéanann duine chun é féin a chur in iúl? Léiríonn tionscnamh. Ach is minic nach nglactar le tionscnaimh ó fhostaithe nua: “Cá bhfuil tú ag dul? Tá a fhios againn conas a oibríonn gach rud anseo gan tú!"
Ina theannta sin, is minic nach mbíonn baint ag daoine nua le cumarsáid neamhfhoirmiúil. Chuamar go dtí lón - níor tugadh cuireadh don newbie. Tá siad ag ceiliúradh lá breithe duine éigin - níor tugadh cuireadh don núíosach. Tá sé faoi strus cheana féin mar gheall ar cheisteanna oibre, agus níl aon duine ann chun labhairt leis faoi. Tá sé deacair faoi dhó.
Faoi na coinníollacha seo, ní shocraíonn go leor acu ach imeacht do chuideachta eile.
Comhghleacaí strainséirí
Is é an chéad fhadhb eile ná easpa eolais na gcomhghleacaithe. Níos minice a tharlaíonn sé seo ag teorainneacha na ranna, seachas laistigh de rannán amháin. Níl aithne ag na taibheoirí ar a gcustaiméirí inmheánacha agus vice versa: mar shampla, níl aithne ag an bhfoireann táirge agus ag an bhfoireann forbartha ar a chéile.
Is é an rud is brónach ná nuair nach bhfuil a fhios ag bainisteoirí a gcuid fo-orduithe: níl a fhios acu a n-ionchais fíor, níl a fhios acu conas iad a spreagadh.
Ceannairí neamhfhoirmiúla i gcoinne údaráis fhoirmiúla
In aon fhoireann tá ceannairí neamhfhoirmiúla. Cosúil le daoine eile, tá a gcuid spriocanna féin acu. Is é an rud is suntasaí a bhaineann le ceannairí neamhfhoirmiúla ná go bhfuil a fhios acu conas daoine eile a bheith páirteach i mbaint amach a gcuid spriocanna. Mura luíonn sprioc ceannaire neamhfhoirmiúil laistigh de spriocanna na heagraíochta, ansin is féidir le daoine den sórt sin a bheith an-tocsaineach. Agus is é an rud is measa a d’fhéadfadh tarlú ná gur féidir leo cuid den fhoireann a thabhairt chuig cuideachta eile.
Easaontas
Tá easaontas mar thoradh ar na fadhbanna go léir atá aitheanta agam - droch-obair le daoine nua, easpa cumarsáide, ceannairí neamhfhoirmiúla sa fhreasúra. I gcás ar leith, is féidir é a léiriú le meme eloquent:
Níl a fhios ag daoine cad atá á dhéanamh ag a gcomhghleacaithe. Dá réir sin, ní chuirtear luach ar a rannchuidiú leis an gcúis choitianta. Easpa obair foirne a bhíonn mar thoradh ar easaontas: ní chomhlánaíonn baill foirne a chéile, agus mar thoradh air sin ní réitítear tascanna go héifeachtach. Tá easpa solúbthachta ann mar gheall ar dhrochchumarsáid. Tá sé deacair do bhainisteoirí a gcuid fo-orduithe a spreagadh agus a fhorbairt. Fágann sé seo go léir go bhfágann daoine.
Ach ba mhaith liom é a bheith go maith, a bheith ar a laghad mar seo:
Agus tá sé níos fearr fós má tá sé mar seo:
Cad le déanamh?
Cad ba cheart duit a dhéanamh chun a chinntiú go bhfuil caidrimh neamhfhoirmiúla i do chuideachta “ceart” agus go n-oibríonn siad chun leasa an ghnó? Inseoidh mé duit faoi na rudaí atá déanta againn agus a leanann ar aghaidh ag déanamh ag Badoo. Is trí chomhpháirt thábhachtacha iad seo:
- cultúr na cuideachta;
- gníomhaíochtaí rialta tógála foirne;
- freagairt ar chlaonta millteach.
Cultúr cuideachta
Is sraith de chroíluachanna é cultúr na cuideachta a mhúnlaíonn an bealach a cheapann agus a n-iompraíonn fostaithe. Is é seo a aontaíonn daoine i bhfoireann, a leagann an chuideachta amach ó dhaoine eile agus a ligeann duit a bheith bródúil as. Is luachanna iad seo a roinneann an chuid is mó de na foirne.
Ní tairiseach iad croíluachanna. Is féidir iad a athrú agus a fhorlíonadh ag brath ar athruithe i straitéis na cuideachta. Níor cheart duit iad a chumadh ná luachanna cuideachtaí eile a chóipeáil go dall. Chomh maith leis sin, níor cheart duit saineolaithe seachtracha a mhealladh, ag comhaireamh orthu chun na luachanna seo a chruthú duit: ní mór na luachanna a rugadh laistigh den chuideachta.
I bhfad ó shin, d'oibrigh mé mar ríomhchláraitheoir do chuideachta margaíochta gréasán. Bhí cultas an bhainis i réim ann: crochadh a phortráidí agus a shleachta sna hoifigí. Bhí na fostaithe go léir ceaptha a bheith paiseanta, rud a fhágann gur áit níos fearr an domhan. Ann, in ionad an ghnáthbheannachta, úsáideadh an chant seo a leanas: “Is é 100 billiún ár gcinniúint!” Anois is cosúil go bhfuil sé greannmhar, ach ansin ní raibh sé an-ghreannmhar. Is sampla é seo de cad nach bhfuil le déanamh, sampla de pseudoculture.
Fillfimid ar Badoo. Ag am éigin, tháinig muid le chéile, rinneamar tobsmaointeoireachta agus chruthaigh muid liosta dár gcroíluachanna.
Ach ní hé an liosta féin atá tábhachtach, ach conas a úsáidimid é.
Ar an gcéad dul síos, bainimid úsáid as agus muid ag fruiliú: déanaimid iarracht a thuiscint an bhfuil iarrthóirí réidh lenár gcroíluachanna a roinnt. Ar an dara dul síos, úsáidimid é chun fostaithe a mheas: le linn na tréimhse promhaidh, athbhreithnithe ráithiúla agus leathbhliantúla.
Conas a dhéanaimid iarrthóirí a mheas in agallaimh? Cuirimid ceisteanna áirithe. Mar shampla, faoi bhotúin san am atá caite; Foghlaimímid an dearcadh ina leith chun a thuiscint cé chomh comhfhiosach atá duine, cé chomh féinchriticiúil agus atá sé agus cé chomh cumasach atá sé foghlaim óna bhotúin.
Breathnaímid ar an bhfreagairt do cheisteanna nach bhfuil na freagraí ar eolas ag an iarrthóir orthu. Tosaíonn go leor ag fuss, atreoraíonn an comhrá i dtreo eile, nó tugann siad suas láithreach. Is breá linn é nuair a dhéanann duine iarracht an freagra ceart a bhaint amach go loighciúil agus, tar éis dó an uasteorainn a bhualadh cheana féin, deir sé go macánta nach bhfuil a fhios aige. Sa chás seo, feicimid go bhfuil duine in ann a admháil nach dtuigeann sé rud éigin, agus tá sé seo gnáth.
Iarraimid an bhfuil daoine ann ar chabhraigh an t-iarratasóir leo ina ngairmeacha beatha agus ina bhforbairt, conas a chabhraigh sé leo. Is comhartha é seo go bhfuil duine oscailte don domhan agus go bhfuil sé réidh chun cabhrú le daoine eile.
Tá suim againn an bhfuil daoine ann ónar fhoghlaim an t-iarrthóir féin rud éigin le déanaí. Léiríonn sé seo go hindíreach cé mhéad is breá le duine, ar an gcéad dul síos, a fhoghlaim, agus sa dara háit, tá sé buíoch do na daoine atá thart timpeall air agus atá réidh le rud éigin nua a thabhairt dó.
Tá sé suimiúil freisin foghlaim faoi na cúinsí a bhain le do phost roimhe seo a fhágáil. Anseo tá suim againn nach bhfuil an oiread sin sa chúis leis an dífhostú, ach sa chaoi a d'aistrigh an duine a fhreagrachtaí: ar ullmhaigh sé gach rud nó ar chaith sé ar shiúl é agus é a dhó le lasair gorm? Labhraíonn sé seo ar fhreagracht.
Is minic a deir daoine ag agallaimh gur mian leo forbairt a dhéanamh agus mar sin d’fhág siad an chuideachta a bhí acu roimhe sin. Tá sé suimiúil go mbeadh a fhios agat: cad a chuir cosc ort forbairt ann? Ag freagairt na ceiste seo, tosaíonn iarrthóirí uaireanta ag lorg na ndaoine a bhfuil an milleán orthu, a rá go raibh an Boss difriúil ar dhóigh éigin, go bhfuil comhghleacaithe dúr, etc. réitigh faoi.
Gníomhaíochtaí rialta tógála foirne
Tar éis duit cultúr na cuideachta a bhaint amach agus a fhoirmiú, ní mór duit oibriú ar aontacht foirne. Tá sé seo briste síos agam i réimsí éagsúla:
- oibriú le ceannairí neamhfhoirmiúla;
- ag obair le daoine nua;
- oibriú le fostaithe deacra;
- cruinnithe ceart duine le duine;
- ag cur imthosca pearsanta san áireamh;
- deireadh a chur le disunity.
Ceannairí neamhfhoirmiúla
Is uirlis éifeachtach iad ceannairí neamhfhoirmiúla i lámha ceannaire foirne. Tríd iad is féidir linn spriocanna na cuideachta a theilgean ar an gcuid eile den fhoireann.
Ná brúigh, ach díol
Is é an rud is mó maidir le bheith ag obair le ceannaire neamhfhoirmiúil ná muinín. Níor cheart duit gníomhú ar bhealach treorach, ag insint dó cad atá le déanamh agus conas. Ní mór duit a chur ina luí air go bhfuil an tasc tábhachtach, go ndéanfaidh a réiteach an chuideachta níos fearr. Nó cas chuige mar shaineolaí agus fiafraigh: “Féach, tá an fhadhb seo againn. Cad é an bealach is fearr chun é a réiteach, dar leat?” Deimhníonn sé seo údarás an cheannaire, agus is é a phríomhuirlis agus arm é.
Mol, meas
Mol an ceannaire neamhfhoirmiúil go tráthúil. Baineann an chomhairle seo le haon fhostaí, ach nuair a bhíonn tú ag déileáil le ceannaire neamhfhoirmiúil, tá moladh níos tábhachtaí fós.
Ná sáraigh an t-údarás
Ná ceistigh údarás an cheannaire neamhfhoirmiúil, ná déan é a cháineadh go poiblí nó magadh a dhéanamh air. Níl sé ina rival duit: imríonn an ceannaire foirmiúil agus an ceannaire neamhfhoirmiúil ar réimsí éagsúla. Tá go leor uirlisí ag an gcéad cheann chun tionchar a imirt ar an bhfoireann, níl ach a thionchar agus a údarás ag an dara ceann, den chuid is mó.
Glac le haiseolas
Éist le haiseolas ó cheannairí neamhfhoirmiúla (faoi fhostaithe eile, próisis) - tá meas acu air. Deimhníonn an fhíric go n-éisteann tú freisin údarás an cheannaire neamhfhoirmiúil.
Sann freagracht fhoirmiúil
Más féidir, is fiú freagracht fhoirmiúil a shannadh don cheannaire neamhfhoirmiúil. San fhadtéarma, scriosfaidh sé seo an spreagadh chun dul isteach sa fhreasúra, agus sásóidh sé uaillmhianta ceannaireachta an cheannaire neamhfhoirmiúil freisin.
Ag obair le daoine nua
Ar thaobh amháin, is iad na daoine núíosacha na daoine sin a thugann leo gach rud atá úr, suimiúil agus éifeachtach, rud nach raibh a fhios agat faoi. Ar an láimh eile, is iad seo na daoine ar féidir leo cultúr na cuideachta a “chreimeadh”.
Cad a dhéanaimid ag Badoo?
Dul ar bord “milis”.
Ón gcéad lá, sannaimid coimeádaí do núíosach. D’fhéadfadh gur príomhfhostaí nó aon fhostaí a bhfuil taithí acu é seo atá réidh chun ceisteanna an núíosaigh a fhreagairt am ar bith. Ní chaithimid fostaí nua láithreach chun tascanna “comhraic” a réiteach agus ní éilíonn muid mórán uaidh. An chéad chúpla seachtain a thagann an núíosach suas chun dáta i ndlúth-theagmháil leis an maoirseoir.
Aiseolas rialta
Ar dtús, tá tosaitheoirí ag tnúth go mór leis seo, mar, den chuid is mó, is é aiseolas dóibh an t-aon treoirlíne agus táscaire maidir le cibé an bhfuil siad ag déanamh gach rud i gceart nó nach bhfuil. Ag Badoo, don chéad dá mhí, buaileann an bainisteoir leis an núíosach duine ar dhuine gach seachtain agus pléann sé na saincheisteanna go léir a tháinig chun cinn leis. Tá sé tábhachtach cáineadh a láimhseáil go han-chúramach le linn na tréimhse seo. Ar a mhalairt, is fiú a rá go bhfuil sé gnáth botúin a dhéanamh, go háirithe ar dtús. Tá sé úsáideach speisialtóir AD a thabhairt isteach ionas gur féidir leis an núíosach aiseolas a thabhairt dá bhainisteoir: an rud nach féidir leis a rá go pearsanta, inseoidh sé don bhainisteoir AD.
Rannpháirtíocht i gcumarsáid neamhfhoirmiúil
Ní gá daoine nua a fhágáil as an gcumarsáid neamhfhoirmiúil. A ligean ar dul go dtí lón leis an roinn - glaoch ar an núíosach. Má tá breithlá duine éigin á cheiliúradh agat, tabhair cuireadh do núíosach. Féadfaidh sé diúltú, ach tar éis roinnt ama beidh sé aontú cinnte. Is é an rud is mó ná ligean dó a thuiscint nach bhfuil sé iomarcach, ach ina bhall iomlán den fhoireann.
Tionscnaimh
Tá sé thar a bheith tábhachtach freisin oibriú go cúramach le tionscnaimh. Ní chiallaíonn sé seo go gcaithfidh tú gach rud a mholann tosaitheoir a dhéanamh. Is ar an mholtóir atá an dualgas a bhaineann le háisiúlacht a chruthú agus leis an status quo reatha a athrú sa chuideachta, is é sin, sa chás seo, an fostaí nua. Mura bhfuil a thionscnamh oiriúnach ar chúis éigin, déan iarracht labhairt go réasúnach, cosúil le gairmí, cén fáth nach bhfuil sé oiriúnach.
Cabhair
Ar dtús, tá cabhair do thosaitheoirí an-tábhachtach. Tá suim againn go léir an fostaí nua a oiriúnú chomh tapa agus is féidir agus tús a chur le misin chomhrac a réiteach. Is minic a bhíonn eagla ar newbies cabhair a iarraidh toisc go gceapann siad go bhfuil a gcuid ceisteanna dúr. Inniu tháinig sé suas uair amháin: má thagann sé suas arís, is dócha go gceapfaidh siad go bhfuil sé neamhghairmiúil. Mínímid nach bhfuil aon rud cearr leis seo: ní mór duit dul i dteagmháil le do chomhghleacaí chomh luath agus a bhíonn fadhb agat. An ndearna tú iarracht ar feadh leathuaire nó uair an chloig é a dhéanamh amach - agus ní oibríonn aon rud? Tar, ar shlí eile ní dhéanfaidh tú ach rudaí níos measa do gach duine.
Déileáil le fostaithe deacra
Is éard is fostaithe deacra ann ná daoine a oibríonn i gcoinne chultúr na cuideachta, i gcoinne a croíluachanna. Is fostaithe iad seo a dhéanann ráitis dhímheasúla go córasach, a dhéanann iarracht an bonn a bhaint d’údarás an bhainisteora, etc. Conas oibriú leo?
Fíorchúiseanna na friotaíochta a thuiscint
D’fhéadfadh sé a bheith ina doicheall nár thug tú faoi deara, nó d’fhéadfadh sé a bheith ina sheasamh sa saol: tá mé ina choinne, sin uile. Is féidir leat triail a iarraidh faoi seo go díreach. Mura féidir leat a fháil amach cad é an fhadhb agus go dtéann an duine isteach i gcosaint dhomhain, is féidir leat triail a bhaint as labhairt le daoine a mbíonn sé i dteagmháil go dlúth leo. B'fhéidir go gceilfidh siad roinnt solas ar na cúiseanna.
Má tá na cúiseanna soiléir, déan iarracht dul i mbun caibidlíochta
Seans go mbeidh ort comhréiteach a dhéanamh áit éigin. Mura féidir leat teacht ar chomhaontú go díreach leis an bhfostaí, is féidir leat iarracht a dhéanamh parlaiminteoir mar a thugtar air a mhealladh, mar shampla, speisialtóir AD a bhfuil taithí aige, a labhróidh go príobháideach leis an bhfostaí, a labhróidh go príobháideach leat, a tharraingeoidh conclúidí agus a thabharfaidh luachmhar. moltaí don dá cheann.
Bain fostaí: mar shampla, aistrigh chuig foireann eile
Tá coimhlint ann ar leibhéal pearsanta: ní maith le daoine a chéile, sin é go léir. Sa chás seo, is féidir leat iarracht a dhéanamh an duine a aistriú chuig roinn eile ionas nach gcaillfidh tú fostaí luachmhar.
Déan neamhaird
Mura gcuidíonn na bearta a thuairiscítear thuas, is féidir leat iarracht an duine a eisiamh ó na próisis ina measann sé go bhfuil sé suntasach. Buailfidh sé seo a údarás agus, b’fhéidir, tabharfaidh sé chuig a chuid céadfaí é.
Dóiteáin
Mura n-oibríonn sé seo, níl ach rogha amháin fágtha - scaradh leis an bhfostaí deacair, toisc go mbíonn drochthionchar ag coinbhleachtaí leanúnacha leis ar údarás an bhainisteora.
Cruinnithe duine le duine cuí
Cuir i gcuimhne duit nach bhfuilimid ag caint anois ach ar chaidreamh neamhfhoirmiúil. Creidim gur formáid shármhaith iad cruinnithe rialta duine le duine le fostaithe chun muinín a chothú idir an bainisteoir agus na fochomhlachtaí. Ag 1:1, chomh maith le ceisteanna oibre, is fiú aird a thabhairt ar cheisteanna a bhaineann leis an obair.
- Tabhair do fho-fhocal an chéad fhocal. B'fhéidir go raibh rud ar a dtugtar boil aige agus go raibh sé ag ullmhú. Níor cheart duit cur isteach air: lig dó a intinn a labhairt.
- Pléigh na deacrachtaí. Oibreacha agus neamh-oibre araon, a d'fhéadfadh cur isteach ar phróisis oibre.
- Pléigh do chaidreamh le do chomhghleacaithe: an bhfuil gach rud ceart go leor ann? Má fhaigheann tú amach go bhfuil roinnt fadhbanna ann, cuir do chabhair ar fáil, nó in áit sin, fiafraigh conas is féidir leatsa, mar bhainisteoir, cabhrú leat. Is é an rud is mó a mheabhrú cabhrú i ndáiríre má iarrann an fostaí é.
- Comhairle a léigh mé i leabhar Maxim Batyrev "45 Manager Tattoos." Ag deireadh an chruinnithe, nuair is cosúil go bhfuil gach rud pléite, cuir an cheist: "Cad eile ar cheart dúinn a phlé?" Nochtann roinnt daoine na rudaí is suimiúla ag an nóiméad seo.
Ag cur imthosca pearsanta san áireamh
Má tá caidreamh muiníneach bunaithe ag bainisteoir agus fo-cheannaire, is féidir leis an bhfo-cheannaire tú a chur ar an eolas go socair faoi roinnt cúinsí pearsanta: breith linbh, fadhbanna sláinte, morgáiste, colscaradh, etc. Táimid go léir daonna, agus is féidir aon rud a tharlóidh.
Cad a dhéanfaidh ceannaire inniúil sa chás seo?
- Tabharfaidh sos duit. Aistrithe ó thionscadail chasta criticiúla go láimhdeachas ar thosaíocht íseal.
- Seolfaidh tú ar laethanta saoire.
- Déanfar athbhreithniú ar an scéim spreagtha. Má tá morgáiste glactha ag duine, tagann an cheist airgeadais chun solais. Ciallaíonn sé seo gur féidir leat bónas a thabhairt dó, má tá rud éigin ann (in ionad an deimhnithe céanna).
- Athrú sceideal oibre. Mar shampla, má théann leanaí duine chuig kindergarten, is féidir leat am tosaigh an lae oibre a choigeartú. Cén fáth nach bhfuil?
Nuair a chloiseann ceannaire daoine agus a n-imthosca pearsanta á gcur san áireamh, tá sé seo buíoch. Agus vice versa: nuair a bhíonn a fhios ag duine go bhfuil an ceannaire ar an eolas faoi a chuid fadhbanna agus nach gcuireann sé san áireamh iad, eascraíonn sé seo le brón.
Deireadh a chur le silos
Inseoidh mé duit conas a throidimid an easaontas ag Badoo.
Lóin roinnte
Bhí ionadh orm a chloisteáil go dtéann fostaithe go lón ina n-aonar nó i mbeirteanna i go leor cuideachtaí. Tá sé seo thar a bheith neamhéifeachtach! Tar éis an tsaoil, agus muid ag fanacht leis an bhfreastalaí, is féidir linn a lán rudaí a phlé, rud éigin nua a fhoghlaim faoi na daoine lena n-oibríonn tú. Má cheadaíonn méid na hoifige, is féidir leat seomra bia a eagrú, mar a rinneamar. Le linn uaireanta lóin, suíonn daoine ó ranna éagsúla gualainn le gualainn agus pléann siad ábhair éagsúla: oibríonn sé go hiontach le tógáil foirne.
Tógáil foirne, imeachtaí corparáideacha le teaghlaigh
Is é ár gcás, tógáil foirne turais rialta (uair amháin gach trí mhí) áit ar bith: chlib léasair, babhláil, billiards, nó díreach ag dul go dtí barra. Tá rannpháirtíocht deonach sna himeachtaí seo. Roghnaítear lá atá áisiúil don mhórchuid, agus cuirimid daoine nua san áireamh ar dtús agus déanaimid iarracht iad a thabhairt isteach chomh mór agus is féidir.
Is é ár gcás, imeachtaí corparáideacha fíor-mhór imeachtaí, mar shampla, turais i rith an tsamhraidh ar feadh trí lá. I mbliana bhíomar i Krasnaya Polyana. Taistealaimid lenár dteaghlaigh, ach tá a fhios agam gur pointe conspóideach é seo. Sea, tá míbhuntáistí ann: ar ndóigh, an costas, agus freisin ar an bhfíric go laghdaíonn teaghlaigh “tógáil foirne” an imeachta. Tá daoine ann ar fearr leo am a chaitheamh lena dteaghlach seachas lena gcomhghleacaithe. Ach rinneamar iarracht formáidí éagsúla agus socraíodh ar an gceann seo. Ar an gcéad dul síos, tá sé i bhfad níos éasca duine teaghlaigh a tharraingt chuig imeacht trí lá lena theaghlach ná duine amháin, agus is daoine muinteartha an chuid is mó againn. Ar an dara dul síos, faigheann muid duine dílis ón taobh amuigh - céile. Agus is minic a tharlaíonn sé go leanann teaghlaigh, tar éis dóibh bualadh ag imeacht corparáideach, cumarsáid chairdiúil sa saol laethúil.
Spóirt, siúil, rafting
Is modh an-simplí agus chomh héifeachtach céanna é seo maidir le tógáil foirne. Tá foirne againn le haghaidh rith, triathlon, agus leadóg boird. Téann muid ag rafting gach bliain. Go ginearálta, is dóigh liom gurb é seo ceann de na bealaí is cumhachtaí chun foireann a aontú, mar i gcoinníollacha neamhghnácha, uaireanta a bhaineann le spóirt mhór, foghlaimíonn daoine rudaí nua go hiomlán fúthu féin agus faoi na daoine atá thart timpeall orthu.
Clubanna leasa
Is féidir leo siúd nach dtaitníonn spóirt leo a bheith gafa le seiceálaithe a imirt, fichille, “Cad é? Cá háit? Cathain?". Thart ar thrí bliana ó shin, chruthaigh ár gcomhghleacaithe grúpa ceoil. Is díol spéise é nach raibh a fhios ag go leor dá rannpháirtithe ag an am sin conas uirlisí ceoil a sheinm ar chor ar bith, nó go raibh sé thar a bheith neamhchinnte. Le déanaí thug siad ceolchoirm eile san oifig, agus bhí sé iontach! Is cuimhin liom cé chomh bródúil a bhí mé as na daoine ar oibrigh mé leo.
Hackatóin
Chomh maith leis sin modh simplí go leor. Cruinníonn daoine ó ranna éagsúla le chéile chun fadhb spéisiúil éigin a réiteach, ní fadhb oibre amháin í. Pizza, beoir, fuair muid le chéile agus chruthaigh muid rud éigin le chéile, agus ag an am céanna d'fhoghlaim muid a lán rudaí nua faoina chéile - rudaí nach féidir a fháil amach le linn an ghnáthamh oibre.
Imoibriú
Baineann an bloc deireanach leis an imoibriú ar chineálacha éagsúla feiniméin millteach a ghníomhaíonn i gcoinne bunluachanna na cuideachta, agus dá bhrí sin tá tionchar díobhálach acu ar an aeráid mhorálta san fhoireann.
Eolas
Nuair a bhíonn baint ró-mhór ag bainisteoir agus fochomhaltaí lena gcairdeas, bíonn an baol ann go sáróidh siad teorainneacha. Sa chás seo, ba chóir don bhainisteoir cuimhneamh i gcónaí go bhfuil sé ina bhainisteoir (fiú le linn óil comhpháirteach agus páirtí), agus go dian cosc a chur ar dul thar an teorainn, rud a chaithfidh sé a shainiú dó féin.
Ráitis agus gníomhartha dímheasúla
Tá sé seo do-ghlactha agus thar a bheith millteach. Is é seo a nimhíonn an t-atmaisféar san fhoireann. Stop é seo chomh luath agus a chloiseann tú/a fheiceann tú é. Agus ná déan dearmad a dhéanamh amach an chúis ina dhiaidh sin. Ní mór duit a thuiscint an bhfuil naimhdeas pearsanta nó coimhlint oibre taobh thiar den iompar seo. Ní mór dúinn é seo a thuiscint agus a chur chun cinn chun a leithéid de chásanna a chosc arís. Mar shampla, tarlaíonn sé go gclúdaíonn daoine a gcuid botún féin le botúin daoine nó ranna eile. Forbróirí milleán tástálaithe, tástálaithe fhorbróirí an milleán. Is minic a tharlaíonn sé seo toisc nach bhfuil a fhios ag daoine cad a dhéanann an roinn in aice láimhe agus nach dtuigeann siad an méid a chuireann sé leis an gcúis choitianta. Is féidir leat oibriú leis seo, mar shampla, trí bhealaí a chruthú chun rath na ranna a chur in iúl, ionas go dtuigeann fostaithe cé atá ag déanamh cad sa chuideachta agus cad é a gcion.
Gossip
Tá an chuma ar ráflaí i gcónaí mar thoradh ar easpa faisnéise. Is cineál folús é easpa faisnéise atá líonta le neamhíonachtaí. Tar éis dó foghlaim faoi ráfla éigin a bheith ann, ba cheart don bhainisteoir a mhíniú chomh fírinneach agus is féidir conas atá rudaí i ndáiríre, agus ina dhiaidh sin smaoineamh ar ghnáthbhealaí a chruthú chun an cineál seo faisnéise a chur in iúl: seoltaí poist, achoimrí, seimineáir rialta, etc.
Ní fada ó shin bhí a mhacasamhail de scéal againn ag Badoo. Chinn an gnó cuid den fhorbairt a aistriú ó Moscó go Londain - gnáthriachtanas gnó, mar a léiríonn an t-am, a bhfuil údar leis. Ach ba chúis le ráfla go raibh oifig Moscó ag dúnadh. Bhí an smaoineamh seo chomh domhain in aigne go leor fostaithe go raibh orainn a lán iarrachtaí a dhéanamh chun deireadh a chur leis an ráfla. Samhlaigh an spreagadh a bhí ag na daoine a chreid ann: “Cén fáth a ndéanaimid aon phlean má dhúntar muid go luath ar aon nós?”
Torthaí
Conas a éireoidh le caidrimh neamhfhoirmiúla ar mhaithe le gnó?
- Cultúr na cuideachta a thuiscint agus a mhúnlú. Fostaigh daoine a roinneann do luachanna. Faigh réidh leo siúd a ghníomhaíonn ina gcoinne.
- Oibriú go rialta ar thógáil foirne. Formáidí a chruthú agus a fhorbairt inar féidir le daoine caidrimh neamhfhoirmiúla a bhunú.
- Freagairt ar chlaonta suaiteacha. Cuimhnigh gur bainisteoir tú agus dá bhrí sin caomhnóir chultúr do chuideachta.
Agus an rud is tábhachtaí: cuir aithne ar do mhuintir! Déan caidrimh neamhfhoirmiúla a fhí isteach go hinniúil ina gcaidreamh oibre. Tabharfaidh sé seo pictiúr iomlán duit, rud a ligfidh duit cinntí níos eolaí a dhéanamh.
Foinse: will.com