Ní mise an Prophet a mbeifeá ag smaoineamh air. Is mise an fáidh sin nach bhfuil ina thír féin. Ní imrím an cluiche móréilimh "gabh liom más féidir leat". Ní gá duit a ghabháil liom, tá mé i gcónaí ar láimh. Bím i gcónaí gnóthach. Ní hamháin go n-oibrím, go gcomhlíonaim dualgais agus go leanaim treoracha, mar a bhformhór, ach déanaim iarracht rud éigin timpeall orm ar a laghad a fheabhsú.
Ar an drochuair, is fear den tseanscoil mé. Tá mé seasca bliain d'aois agus is intleachteach mé. Anois, mar a tharla le céad bliain anuas, is cosúil le mallacht an fhocail seo, nó mar leithscéal le heaspa gnímh, laige toil agus neamhaibíochta. Ach níl aon rud le údar agam.
Tá mé ar cheann de na daoine sin ar a luíonn ár plandaí. Ach, mar seo a leanas ó na chéad abairtí de mo scéal, ní bhíonn cúram ar aon duine faoin bhfíric seo. Níos cruinne, ní raibh. An lá eile bhí Rí áirithe le feiceáil inár gceantar (ní thug sé a ainm riamh, agus bhí sé an-deacair cumarsáid a dhéanamh). Inné tháinig sé chugam. Labhair muid le fada an lá - le bheith macánta, ní raibh mé ag súil go n-iompódh an fear óg seo amach mar dhuine chomh oilte, suimiúil agus domhain. Mhínigh sé dom gur Prophet mé.
Ag deireadh an chomhrá, d’fhág an Rí leabhar Jim Collins “Good to Great” dom le léamh, agus mhol sé dom aird ar leith a thabhairt ar an gcaibidil ar cheannairí Leibhéal 5. Le bheith macánta, cuireann na treochtaí nua-aimseartha seo iontas orm maidir le céimeanna, céimeanna, criosanna agus marcálacha éagsúla a chumadh, ach d'éirigh leis an Rí suim a chur orm ag rá gur scríobhadh an leabhar bunaithe ar thorthaí taighde tromchúiseach. A bhuíochas leis an leabhar seo, thuig mé cad ba cheart dom a bheith, ach ní bheidh mé riamh - ceannaire gnó.
Insíonn an leabhar go simplí agus go soiléir, ag baint úsáide as sampla roinnt cuideachtaí eachtracha, conas a bhaineann daoine a bhfuil cinniúint, taithí agus radharc domhanda cosúil le mo cheannsa amach rath iontach i mbainistiú fiontair. Tugtar cur síos mionsonraithe ar na fáthanna a dtarlaíonn sé seo agus cén fáth nach mór do cheannaire fíor fás laistigh den fhiontar agus gan é a thabhairt isteach ón taobh amuigh. Ní thuigeann ach duine a d'fhás suas sa chuideachta, a chuaigh i bhfad leis - b'fhearr ag 15 bliana d'aois - é, sa chiall litriúil.
Ach, mar a d’fhéadfá buille faoi thuairim, níl a leithéid de chinniúint i ndán domsa – nílimid beo sna hamanna sin. Anois tá an t-am le haghaidh bainisteoirí “éifeachtacha”. Tá mé ag breathnú ar an bhfeiniméan seo le fada an lá, agus ba mhaith liom roinnt smaointe a roinnt ar an ábhar seo. Agus tá súil agam go mbeidh tú cinnte go bhfuil an t-am anois díreach mar a bhí sé i gcónaí.
I monarchana, i bpoist ag gach leibhéal, bhí trí chineál daoine i gcónaí. Is liomsa an t-aicmiú, mar sin gabhaim mo leithscéal má thagann sé i gcomhthráth nó mura dtagann sé le haon cheann de na cinn atá ann cheana féin, lena n-áirítear. - le do.
Is iad na chéad cinn iad siúd a tháinig díreach chun oibre, tá siad an tromlach. Oibrithe, coimeádaithe stórais, tiománaithe, cuntasóirí, eacnamaithe, soláthraithe, dearthóirí, teicneolaithe, etc. – beagnach gach speisialtacht. Is den chineál seo freisin go leor bainisteoirí meánacha a cheaptar tar éis blianta fada de sheirbhís mhaith. Daoine maithe, taitneamhacha macánta. Ach tá lúide ann freisin - ní bhíonn cúram orthu, den chuid is mó, faoin bhfiontar ina n-oibríonn siad. Ní bheadh siad ag iarraidh go dtitfeadh an chuideachta as a chéile, nó go ngearrfaí an fhoireann, nó go dtosódh siad ar aon athruithe a chur i bhfeidhm, mar... beidh siad ag cur isteach ar chobhsaíocht a saoil - an imeacht is míthaitneamhach dóibh.
Is iad an dara ceann iad siúd a tháinig chun cruthú, feabhsú agus bogadh ar aghaidh. Is éard atá i gceist ná cruthú, agus ní ullmhú chun cruthú, ullmhú chun cruthú, plé a dhéanamh, pleanáil nó aontú ar chruthú rud éigin. Go ciúin, go leanúnach, le hanam, gan aon iarracht ná am. Is beag duine den sórt sin. Is breá le daoine den dara cineál a bhfiontar ó chroí, ach seo an rud atá suimiúil: ní fheabhsaíonn siad toisc go bhfuil grá acu, ach is breá leo toisc go bhfeabhsaíonn siad. Tá córas aiseolais acu ina dtosaíonn tú ag tabhairt grá do na rudaí is cúram duit. Chomh maith leis sin, titim póraitheoirí madraí i ngrá le gach ceann dá peataí, toisc nach bhfuil aon ghrá roimh é a cheannach, tá sé le feiceáil sa phróiseas. Is breá le daoine den dara cineál gach post, gach fiontar, agus ba mhaith leo ó chroí, déan iarracht é a dhéanamh níos fearr.
I ndáiríre, is iad seo na Prophets nach mian le duine ar bith a thabhairt faoi deara. Chuir mé go mícheart é - tugtar faoi deara, ar a dtugtar, meas agus grá dóibh. Daoine den chéad chineál. Agus is dóigh liom go bhfuil sé soiléir cheana féin cén fáth nach dtógann siad an lámh in uachtar. Toisc go bhfuil daoine cosúil le uimhir a trí.
Is é an tríú cineál iad siúd a tháinig chun a fháil. Go deimhin, luíonn focal eile ann, ón bhfoclóir nua-aimseartha, ach ní bheidh mé ag stoop go dtí a leibhéal, agus beidh mé iarracht a chur in iúl mo smaointe i sibhialta Rúisis. Tá súil agam go dtuigeann tú.
Bhí daoine den tríú cineál i láthair ag fiontair i gcónaí, ach glaodh orthu go difriúil. In aimsir na Sóivéide, ba oibrithe polaitiúla iad seo, mar riail, agus leanaí oibrithe polaitiúla eile níos sinsearaí. Is beag dochar a rinne siad, mar... ní raibh orthu aon rud a dhéanamh chun ... Ná miste leo. Ní raibh orthu faic a dhéanamh. Tháinig siad a fháil - agus fuair siad. Díreach mar go bhfuil siad ó caste.
I bpoist cheannaireachta ina raibh fíorobair, cinnteoireacht agus freagracht i gceist, ansin bhí daoine den chéad chineál nó den dara cineál. Níorbh fhéidir a mhalairt a dhéanamh - d'oibrigh an geilleagar pleanáilte. Anois, le droch-bhainistíocht, is féidir le fiontar imithe go simplí, lena n-áirítear. go fisiciúil, ag casadh isteach i ionad siopadóireachta eile. In aimsir na Sóivéide, ní fhéadfadh an gléasra imithe ach amháin le hordú - mar, mar shampla, le linn aslonnaithe 1941-42. Ba chineál féinchosanta an chórais é seo ó bhainistíocht neamhéifeachtach.
Sna 90s bhí teip - daoine den tríú cineál imithe go praiticiúil ó na ceardlanna. Ní féidir linn ach na “deartháireacha” a lua - tháinig siad chun a fháil freisin. Ach, mar riail, bhí a gcuairteanna teoranta d'oifigí arda. Ó am go chéile shroich sé sinn nuair a tharla dhá táthcheangail Raider. Ach, arís mé, níor chuir siad isteach i bhfad ar an ábhar, ach amháin ag leibhéal feidhmíochta ginearálta an ghléasra (bhí sé as láthair le linn an urghabhála, ar chúiseanna nádúrtha).
Tá a fhios agat an tríú cineál daoine atá ann anois i mbeagnach gach fiontar - is iad seo na bainisteoirí an-"éifeachtach". Tagann siad go dtí an mhonarcha a fháil. Ach níl sé éasca a fháil - a fháil laistigh de chreat an "topaic". Gabh mo leithscéal, ní raibh mé in ann teacht ar chomhchiallach réasúnta agus intuigthe don “ábhar” seo. Níl an focal, ann féin, olc, ach ní sheasann an bhrí a chuirtear ann le cáineadh.
Is é an pointe simplí: féach “topaic” coitianta, léigh cúpla (sa chás is fearr) leabhar air, cuimhnigh ar na chéad bhearta chun an “topaic” a chur i bhfeidhm (mar a bhí a fhios ag Ostap Bender an chéad aistriú de chluiche fichille), agus “ díol” tú féin go cumasach. Tá go leor faisnéise ar an Idirlíon maidir le gach comhpháirt, go háirithe maidir le “díol” mar chleachtas uilíoch trastéamaí.
Tá neart “ábhair”. Ba iad na chéad daoine a tháinig chugainn, chomh fada agus is cuimhin liom, cruthaitheoirí láithreáin ghréasáin ag deireadh na nóchaidí. Ag an am sin, chosain an tseirbhís seo go leor airgid, mar sin ní dhearna an stiúrthóir infheistíocht den sórt sin.
Ansin bhí uathoibriú ann, i leaganacha luatha den ardán a bhfuil tóir air anois. D'éirigh leis na guys seo luí isteach linn cheana féin, agus, go ginearálta, bhí gá ann, go háirithe i réimse na cuntasaíochta.
Ansin tháinig deimhniú de réir chaighdeáin idirnáisiúnta na sraithe ISO. B’fhéidir nach bhfaca mé aon rud níos míréasúnta, agus ag an am céanna thar cionn, i mo shaol. Tuigfidh tú láithreach an míréasúntacht má cheapann tú faoi chuspóir an chórais caighdeáin: cur síos a dhéanamh ar phróisis chaighdeánacha an chuid is mó de na fiontair. Tá sé seo mar an gcéanna le GOST amháin a fhorbairt do gach tionscal.
I bprionsabal, níl aon rud dodhéanta - má dhéanann tú na sonraí a bhaineann le táirgeadh ar leith a bhaint, gheobhaidh tú cineál caighdeánach uilíoch. Ach cad a fhanfaidh ann má bhainfidh tú na mionsonraí sin de tháirgeadh ar leith? “Oibrigh go crua, déan iarracht chrua, grá do do chustaiméirí, íoc do bhillí in am agus pleanáil do tháirgeadh”? Mar sin fiú sa fhoirmliú seo tá pointí nach bhfuil ábhartha do roinnt léiriúchán a chonaic mé go pearsanta.
Cad is genius? Is é an fírinne, in ainneoin míréasúntacht oibiachtúil an smaoineamh, dhíol sé go sármhaith. Chuir gach fiontar déantúsaíochta sa Rúis an caighdeán seo i bhfeidhm. Tá an “téama” chomh láidir sin agus an cumas atá ag daoine den tríú cineál é a “dhíol”.
Timpeall lár na XNUMXí, de réir mo thuairimí, tharla athrú radacach a thug breith do na bainisteoirí “éifeachtacha” seo. Thug tú faoi deara go dtí seo gur tháinig na "ábhair" chuig an ngléasra ón taobh amuigh - ba chuideachtaí seachtracha iad seo go litriúil, conraitheoirí a ndearnamar comhaontú leo, ag obair le chéile ar rud éigin, agus, ar bhealach amháin nó ar bhealach eile, scaradh. Agus i lár na XNUMXí, thosaigh daoine ar leith ag scaradh ó chonraitheoirí.
Ghlac na daoine áirithe seo leis an “téama” - ní fiú a bheith ina suí i gcuideachta chonarthach, ag déanamh oibre faoi chonradh, ag fáil tuarastal píosa beag nó ag céatadán den mhéid. Ní mór dúinn dul go dtí an áit a bhfuil an méid iomlán ag fanacht - go dtí an mhonarcha.
Ba iad na gníomhaithe 1C a tháinig ar dtús. Bhí cónaí orainn, bhí na monarchana go léir ag obair, agus go tobann d'éirigh sé amach nach bhféadfadh aon duine maireachtáil gan uathoibriú, agus ar ndóigh - ar 1C. As áit ar bith, bhí mais speisialtóirí le feiceáil a thuig go foirfe próisis ghnó, bhí a fhios acu conas na réitigh chearta a roghnú, ach, ar chúis éigin, níor bhain siad amach aon torthaí suntasacha don phlanda, agus, ag an am céanna, d'éiligh siad suimeanna móra airgid. as a gcuid oibre. Fiú amháin anois, cosnaíonn ríomhchláraitheoir 1C réasúnta níos mó ná teicneolaí maith, dearthóir, agus go minic príomhinnealtóir, cuntasóir príomhfheidhmeannach, stiúrthóir airgeadais, etc.
Ansin, go tobann ríomhchláraitheoirí, amhail is dá mba le draíocht, iompú isteach CIOs. Cé go raibh siad ina suí ag an ríomhaire ina dtimpeallacht forbartha, d'fhéadfaí fós úsáideach a gcuid oibre a phlé - ach ar a laghad bhí siad ag déanamh rud éigin lena lámha. Tar éis dóibh a bheith ina CIOanna, stop siad ag obair ar fad. Le bheith macánta, mo thuairim phearsanta: is iad na bainisteoirí is “éifeachtaí” ná CIOanna.
Tháinig speisialtóirí forfheidhmithe ISO ina dhiaidh sin. Chonaic mé féin an chaoi ar mhothaigh daoine maithe, innealtóirí a d’oibrigh inár bhfiontar, an “téama” seo uair amháin. Bhí sé literally mar sin. Chinn an gléasra deimhniú ISO a fháil - bhí sé seo riachtanach roinnt teagmhálacha a fháil ó oifigí ionadaíocha cuideachtaí eachtracha.
Thugamar cuireadh do chomhairleoir, iniúchóir deimhnithe. Tháinig sé, mhúin sé, chabhraigh sé, fuair sé a chuid airgid, ach chinn sé freisin a thaispeáint as agus d'inis sé do na hinnealtóirí cé mhéad a thuill sé. Chomh fada agus is cuimhin liom, bhí sé thart ar mhíle euro in aghaidh an lae d’obair an phríomh-iniúchóir ar iniúchadh ar an láthair. Bhí sé thart ar 2005, costas an euro daichead rúbal. Samhlaigh an tine a lasadh suas i súile na n-innealtóirí a fuair, Dia forbid, cúig mhíle dhéag rúbal in aghaidh na míosa.
Níl le déanamh agat ach deimhniú iniúchóra a fháil. Ar ndóigh, ní dhéantar iniúchtaí ar an láthair gach lá, ach níl deireadh le cliaint fós, agus tá ganntanas speisialtóirí ann - tar éis an tsaoil, is beag duine a mhothaigh an "ábhar". Agus lean na hinnealtóirí é. D’imigh cúigear, rinneadh iniúchóirí ar bheirt – nílim cinnte an raibh siad ar na príomhchinn, ach is cinnte go raibh baint acu leis. Fíor, anois fásann siad áit éigin sa QMS nó sa Roinn Rialaithe Cáilíochta.
Le feidhmitheoirí ISO, tharla scéal cosúil le claochlú ríomhchláraitheoirí 1C go CIOanna - bhí stiúrthóir cáilíochta ag beagnach gach gléasra. Nó iar-iniúchóir, nó iarchomhairleoir, nó iar-rannpháirtí i gcur i bhfeidhm ISO ar thaobh an chustaiméara. Ar aon nós, duine a mhothaigh “topaic”.
Tá aon “ábhair”, i mo thuairim, an-chosúil lena chéile. Is í an phríomhghné atá acu ná nach féidir le duine ar bith a mhíniú i ndáiríre cén fáth a bhfuil gá ag an bplanda leo. Gan mana agus iarrachtaí chun é féin a dhíol, ach i dteanga na heacnamaíochta nó loighic bhunúsach ar a laghad. Is beag samplaí atá ann d’fhás rathúil ar tháscairí airgeadais nó eacnamaíocha is léir go bhfuil uathoibriú nó tabhairt isteach caighdeáin mar chúis leis. Agus, mar riail, ní ó chleachtas na Rúise, ach ó bhunaitheoirí na cleachtais seo, nó ar a laghad a leanúna díreach.
Tá sé tugtha faoi deara agam nach iad na hinnealtóirí agus na ríomhchláraitheoirí amháin a théann i ngleic leis an “topaic”. Thuig ollamh amháin a bhfuil a fhios agam, ag aon am amháin, freisin go raibh gá le rud éigin a athrú agus tháinig sé chun bheith ina chomhairleoir. Is fear fíor-chliste é, agus as na hábhair mhóréilimh go léir roghnaigh sé Teoiric Srianta Córais Goldratt. Rinne mé dianstaidéar air, ó gach foinse, rinne mé staidéar ar an gcleachtadh ar fad, chuaigh mé i dtuilleamaí an domhain air agus thosaigh mé ag “díol” mé féin.
Ar dtús bhí sé an-rathúil - d'oibrigh an "téama" agus ghin ioncam. Ach go luath d'imigh an "ábhar" - agus, de réir an ollamh, ní bhraitheann sé seo ar aon bhealach ar an rath a bhí ar theicníc áirithe a úsáid. Níl ann ach bealach áirithe cruthaithe ag na bainisteoirí “éifeachtacha” céanna sin. Ceachtar molann siad TOC, ansin stopann siad agus tosaíonn siad ag cur chun cinn rud éigin eile - níos éasca le tuiscint agus le staidéar a dhéanamh, níos deacra a chur i bhfeidhm (chun fanacht san fhiontar ar feadh i bhfad), agus le torthaí níos idirleata, i bhfolach agus dothuigthe.
Freagraíonn fiontair don fhaisean agus stopann siad ag ordú an TOC céanna, agus iarrann siad Scrum. D'aistrigh an tOllamh leis an teicníc seo. Arís, rinne mé staidéar críochnúil air - mar a oireann d'eolaí tromchúiseach. An mhodheolaíocht féin agus na cinn ar a bhfuil sé bunaithe. Anois bhí dhá ionstraim ar díol ina phunann aige.
Ach, ionadh, níl ag teastáil ó gach duine ach an ceann a chloiseann siad. Go litriúil mar seo: tagann ollamh chuig an stiúrthóir, déanann sé staidéar ar na fadhbanna, agus deir - ní mór duit TOC. Níl, freagraíonn an stiúrthóir, tá Scrum ag teastáil uainn. Míníonn an t-ollamh go mion, i líon, go dtabharfaidh TOS méadú fíor ar bhrabúis i réimsí sonracha, mar gheall ar ghníomhartha intuigthe. Níl, a deir an stiúrthóir, táimid ag iarraidh Scrum. Toisc ann agus ansin tá Scrum curtha i bhfeidhm acu cheana féin. Ní féidir leis an ollamh é a sheasamh agus tairgeann sé dul isteach go léir - déan an tionscadal saor in aisce, ach faigh sciar beag den mhéadú ar bhrabús. Níl, freagraíonn an stiúrthóir, Scrum amháin.
Níl rogha ag an ollamh a thuilleadh - ní féidir leis rud éigin a dhíol a chuideoidh le cliaint. Díolann sé cad a iarrann custaiméirí, cad atá i faisean, cad a bhfuil tóir. Thairis sin, tuigeann sé go foirfe gurb é croílár an Scrum céanna, chun é a chur go réidh ... Ní hé go ndearnadh é a chóipeáil ó fhoinse éigin. Athlíonann sé go hiomlán roinnt teicníochtaí a bhí ann ar ais san Aontas Sóivéadach.
Mar shampla, más cuimhin le duine ar bith, bhí briogáidí comhairimh capall den sórt sin ann. Foireann Scrum go díreach (mar shampla, an grúpa uathrialaitheach iriseoirí san Éigipt a réabadh a bhfuil cur síos air i leabhar Jeff Sutherland). Tugtar an tasc d’fhoireann atá beagnach go hiomlán uathrialach an oiread sin páirteanna a dhéanamh. Maidir leis an méid a scaoiltear, gheobhaidh an saoiste airgead, a dháilfidh sé laistigh den fhoireann dá rogha féin. Is post tofa é Briogáidire. Is faoin bhfoireann féin é conas a thógtar bainistíocht ón taobh istigh; ní chuireann aon duine ón taobh amuigh isteach. Gan aon mhodhanna, leabhair, seimineáir, seastáin, boird nó tinsel eile - ní ghlacann ach na modhanna sin a chabhróidh leat torthaí a bhaint amach níos tapúla. Agus d'oibrigh sé, i ngach monarcha, gan bainisteoirí “éifeachtacha” agus buachaillí óga muiníneacha ó líonraí sóisialta, i T-léinte geala, le féasóg ar fud a n-aghaidh agus eolas maith ar theangacha iasachta.
Má tá suim agat, léigh staidéar an-suimiúil le Alexander Petrovich Prokhorov ar a dtugtar "Samhail Bainistíochta na Rúise". Is taighde beacht é seo - ar gach leathanach tá nasc amháin ar a laghad leis an bhfoinse (ailt in irisí eolaíocha, leabhair, staidéir, beathaisnéisí, cuimhní cinn). Ar an drochuair, ní scríobhtar leabhair dá leithéid a thuilleadh. Níl leabhar nua-aimseartha ar bhainistíocht, má tá tagairtí ann, ach do leabhair roimhe seo leis an údar céanna.
Go ginearálta, tá sé an-éasca idirdhealú a dhéanamh idir bainisteoir “éifeachtach”. Tá sé cosúil le cúntóir díolacháin i siopa leictreonaic. Ar tharla sé riamh duit - tagann tú chun fón nó ríomhaire glúine a cheannach, mar shampla, breathnaíonn tú go géar, tagann comhairleoir suas agus cuireann sé cabhair ar fáil. Iarrann tú, cén fón a bhfuil tiomántán crua ardluais aige? Cad atá á dhéanamh aige? Sin ceart, tosaíonn sé ag léamh lipéid leat. Nó tógann sé amach a ghuthán, osclaíonn sé an suíomh Gréasáin (ní gá go bhfuil a chuideachta), agus cuardaigh ann.
Déan comparáid idir, mar shampla, le díoltóir uirlisí cumhachta ar an margadh - duine a bhfuil siopa aige féin le blianta fada. Maidir le linn, is é seo Sergei Ivanovich, ar an margadh raidió. Tá a tháirge ar eolas aige laistigh agus lasmuigh. Déanfaidh sé é a mhalartú i gcónaí má tá rud éigin briste, gan admhálacha nó admhálacha. Tiocfaidh sé go teach an cheannaitheora i gcónaí agus taispeánfaidh sé conas an gléas a úsáid. Níl aon eolas aige ar fhóin, ar theilifíseáin agus ar ríomhairí, agus ní ligeann sé air féin go bhfuil. Roghnaigh mé cosán na n-uirlisí cumhachta, rinne mé staidéar air go críochnúil, agus oibríonn sé. Cé mhéad bliain a bhfuil an margadh raidió ag feidhmiú, is fiú siopa Sergei Ivanovich. Sea, níl an láimhdeachas agus an brabús céanna aige agus atá Leroy Merlin nó Castorama. Ach ba mhaith liom a bheith ag obair leis, agus ní le comhairleoir ón siopa. Toisc go bhfuil an ghairmiúlacht fós tábhachtach, cé go bhfuil sé neodraithe den chuid is mó ag ceannas na mbainisteoirí “éifeachtacha”.
Ag ár n-institiúid bhí múinteoir a raibh dúil mhór aige a bheith ag magadh lena scoláirí. Is cuma cé mhéad bliain a oibríonn sé, cuireann sé ina luí ar gach duine timpeall air: is tú na mic léinn is measartha, agus gach bliain éiríonn sé níos measa. A joke is fearr leat: má tá tú, innealtóirí, a sheoladh chuig monarcha a fháil buicéad voltais, beidh tú ag dul! Díreach le haghaidh spraoi, déan iarracht iarraidh ar an gcomhairleoir sa siopa - cad é an mórmhéadú maitrís dichotomous ar an bhfón seo? An rachaidh sé a fháil amach, cad a cheapann tú? Rinne mé iarracht - chuaigh sé. Toisc nach raibh mé in ann é a fháil ar an Idirlíon.
Tá “ábhair” ag athrú, agus tá níos mó agus níos mó bainisteoirí “éifeachtacha” ann. Beidh mé cosúil le mo mhúinteoir agus déarfaidh mé gurbh fhearr fiú bainisteoirí “éifeachtacha”. Gach bliain a thagann siad níos óige agus, ar an drochuair, níos lú cumasach. Rinne siad dearmad fiú conas caint agus díospóireacht a dhéanamh.
Ní sean-bhratach stubborn mé a bhíonn ag argóint le gach duine, ach ar mhaithe leis an argóint. Ba mhaith liom a thuiscint, iarracht a dhéanamh iarratas a dhéanamh, agus torthaí a fháil ón méid a seanmóir siad. Ach, faraor, ní thuigeann siad féin cad atá á dhíol acu. Is buachaillí comhairleacha iad ó shiopa leictreonaice.
Tá leabhair léite agam ar na teicníochtaí ar fad atá ar liosta na “ábhair”. Chuir mé cuid acu i bhfeidhm i dtáirgeadh, agus thug siad torthaí. Mar shampla, ní hé Kanban an ceann a tháinig chun bheith ina mhodheolaíocht chun forbairt bogearraí a bhainistiú go tobann, ach an ceann a chruthaigh Taiichi Ohno ag monarchana Toyota, agus d'fhóin sé chun saolré táirgí a luasú trí fhardail idir-inoibritheacha a laghdú. Cad a cheapann tú, nuair a tháinig bainisteoir “éifeachtach” eile chugainn agus é ar intinn Kanban a chur i bhfeidhm, cad a bhí ar siúl againn?
Go bhfuil sé in am dom dul ar scor. Ós rud é go bhfuil Kanban tar éis teacht chun cinn agus iompú ina... Bhí beagán mearbhall ar an mbainisteoir “éifeachtach” anseo, smaoinigh, ach ní raibh sé in ann a mhíniú i ndáiríre cad a d'iompaigh an sean Kanban isteach. Nuair a thuig an bainisteoir go raibh an comhrá ag dul sa treo mícheart, d'aistrigh an bainisteoir chuig ionsaitheacht. Chuir sé ina leith orm gur chuir sé bac ar dhul chun cinn agus gur tharraing sé an fiontar ar ais go dtí an Chlochaois. Stop sé ag caint liom agus aistrigh go dtí an stiúrthóir. Tá a fhios agat conas a théann comhráite aisteach den sórt sin - is cosúil go bhfreagraíonn an duine do cheist, ach ní chugatsa, gan tú a lua, agus féachaint ar an duine eile. Níor fhéach sé orm níos mó - níor fhéach sé ach go huaire.
Is gné measartha sainiúil é seo de bhainisteoirí “éifeachtacha”. Tháinig mé trasna ar mhíniú ar an iompar seo uair amháin i scannán a mhol mo mhac dom - “They Smoking Here.” Is é an pointe simplí: is díospóid é seo, ní trádáil. Ní hé an tasc a chur ina luí air go bhfuil an ceart aige, ach a chur ina luí air go bhfuil mé mícheart. Thairis sin, ní mise, ach iad siúd timpeall orm. Ansin tá an loighic simplí: má tá mé mícheart, ansin tá sé ceart. Oddly leor, oibríonn sé go hiontach.
Is leor mise, nó aon fhostaí eile ón sean-gharda, a chur i leith táimhe, coimeádachachta, bac ar athruithe, nó ró-aird ar mhionsonraí, mar go dtógann cinnteoirí taobh an bhainisteora “éifeachtach” láithreach bonn. Tuigeann sé go bhfuil muidne, daoine na sean-scoile, cliste, agus, ar an drochuair, cheana féin ard-luach ar ár n-áit sa chuideachta, ní bheidh ach dul ar a leibhéal agus argóint, cúisigh, leithscéal a dhéanamh, agus úsáid a bhaint as cleasanna cunning. Ní dhéanfaimid ach céim ar leataobh agus fanacht amach.
Toisc nach bhfanfaidh aon bhainisteoir “éifeachtach” ag fiontar déantúsaíochta i bhfíorearnáil an gheilleagair i bhfad. Níl sé seo de dhíth air féin - tháinig sé chun an t-uachtar a scimeáil agus rith uaidh sular thuig siad go raibh sé ina chaimiléirí eile. Déanaimid, na fáithe, ar bhealach éigin tacaíocht a thabhairt don fhiontar agus é a fhorbairt sna tréimhsí idir bainisteoirí “éifeachtacha”. Cé, a bheith macánta, uaireanta ní bhíonn ach an t-am againn le déanamh ná ár gcuid créachta a lick.
Le déanaí d’éirigh ceann eile díobh seo, an CIO. Fíor, thug an Rí céanna le fios nach raibh gach rud chomh simplí ann. Ní maith liom na rúin seo ó chúirt Mhaidrid, sin an fáth nár chuir mé suim níos mine. Más mian leis, inseoidh sé duit é féin. Ach ní hea - rud ar bith, agus ní raibh siad ag fanacht lena leithéid de Rí.
Thug sé “topaic” eile leis. Sea, is dócha go bhfuil sé níos fearr ar bhealach éigin ná na cinn roimhe seo. B'fhéidir go rachaidh sé chun tairbhe an fhiontair. Is féidir go dtiocfaidh an “téama” seo ar aghaidh. Ach níl ann fós ach “topaic”. Faisean, éan imirceach, sraithadhmaid os cionn Páras. Agus na rúin seo go léir, leasainmneacha, scéimeanna cunning le haghaidh insíothlú isteach sa phlanda, níl in spreagadh an stiúrthóra don athrú ach tréithe a chuidíonn leis an Rí é féin a “dhíol”.
Tá coinne agam inniu leis an Rí agus leis an stiúrthóir. De réir dealraimh, beidh aighneas idir triúr arís. Tógfaidh mé cúpla piollaí roimh ré agus déanaim iarracht gan dul isteach in argóintí gan chiall. Níl an tsláinte mar a chéile a thuilleadh.
Foinse: will.com