Epigraph:
Agus an fear céile ag féachaint ar na leanaí gruama, deir sé lena bhean chéile: Bhuel, an nighfimid iad seo nó an mbeirfimid cinn nua?
Faoi bhun an ghearrtha tá an dara cuid d'alt ónár gceannaire foirne, chomh maith le Stiúrthóir Forbartha Táirge RAS Igor Marnat, faoi na tréithe a bhaineann le ríomhchláraitheoirí a spreagadh. Is féidir an chéad chuid den alt a fháil anseo -
Sa chéad chuid den alt, rinne mé teagmháil leis an dá leibhéal níos ísle de phirimid Maslow: riachtanais fiseolaíocha, riachtanais sábháilteachta, compord agus seasmhachta agus bogadh ar aghaidh go dtí an chéad, tríú leibhéal eile, mar atá:
III - Gá le muintearas agus grá
Bhí a fhios agam gur “Cosa Nostra” a thugtaí ar mhafia na hIodáile, ach chuaigh sé i bhfeidhm go mór orm nuair a fuair mé amach conas a aistrítear “Cosa Nostra”. Ciallaíonn “Cosa Nostra” aistrithe ón Iodáilis “Ár nGnó”. Tá an rogha ainm an-rathúil don spreagadh (fágfaimis an slí bheatha ar leataobh, sa chás seo níl suim againn ach sa spreagadh). De ghnáth is mian le duine a bheith mar chuid d'fhoireann, chun ár ngnó mór, coitianta a dhéanamh.
Cuirtear an-tábhacht ar shásamh an ghá atá le muintearas agus le grá san arm, sa chabhlach, agus in aon fhoirmíochtaí móra paraimíleata. Agus, mar a fheicimid, sa mafia. Tá sé seo intuigthe, mar ní mór duit iallach a chur ar dhaoine nach bhfuil mórán i gcoiteann acu, nach ndéanann foireann de dhaoine ar aon intinn leo ar dtús, a thugtar le chéile trí choinscríobh (ní go deonach), a bhfuil leibhéil éagsúla oideachais acu, luachanna pearsanta éagsúla. , a saol a chaitheamh go litriúil, i mbaol marfach, ar chúis choiteann éigin , do shaol a chur ar iontaoibh comrádaí arm.
Is spreagadh an-láidir é seo; don chuid is mó daoine tá sé thar a bheith tábhachtach go mothaíonn siad go mbaineann siad le rud éigin níos mó, go mbeadh a fhios acu gur ball de theaghlach, de thír nó d’fhoireann tú. San arm, freastalaíonn éide, deasghnátha éagsúla, paráidí, máirseálacha, meirgí, agus mar sin de na críocha seo. Is beag na fachtóirí céanna atá tábhachtach d'fhoireann ar bith. Tá siombailí, branda corparáideach agus dathanna corparáideacha, paraphernalia agus cuimhneacháin tábhachtach.
Tá sé tábhachtach go mbeadh a n-ionchorprú sofheicthe féin ag imeachtaí suntasacha ar féidir iad a nascadh. Sa lá atá inniu ann, is gnách do chuideachta a marsantas féin, seaicéid, T-léinte, etc. Ach tá sé tábhachtach freisin aird a tharraingt ar an bhfoireann laistigh den chuideachta. Is minic a scaoilimid t-léinte bunaithe ar thorthaí scaoileadh, a thugtar dóibh siúd go léir a bhfuil baint acu leis an scaoileadh. Is fachtóir tábhachtach eile spreagtha iad roinnt imeachtaí, comhcheiliúradh nó gníomhaíochtaí leis an bhfoireann iomlán.
Chomh maith le tréithe seachtracha, bíonn tionchar ag go leor fachtóirí eile ar mhothú muintearas le foireann.
Ar an gcéad dul síos, comhsprioc a bheith i láthair a thuigeann gach duine agus a roinneann measúnú ar a thábhacht. De ghnáth is mian le ríomhchláraitheoirí a thuiscint go bhfuil rud fionnuar á dhéanamh acu, agus go bhfuil siad ag déanamh an rud fionnuar seo le chéile, mar fhoireann.
Ar an dara dul síos, ní mór spás cumarsáide a bheith ag an bhfoireann ina bhfuil an fhoireann ar fad i láthair agus nach mbaineann ach leis (mar shampla, comhrá sa teachtaire, syncaps foirne tréimhsiúla). Chomh maith le saincheisteanna oibre, cumarsáid neamhfhoirmiúil, uaireanta plé ar imeachtaí seachtracha, offtop éadrom - cruthaíonn sé seo go léir mothú pobail agus foirne.
Ar an tríú dul síos, ba mhaith liom béim a chur ar dhea-chleachtais innealtóireachta a thabhairt isteach laistigh den fhoireann, an fonn caighdeáin a ardú i gcomparáid leo siúd a nglactar leo sa chuideachta. Trí na cineálacha cur chuige is fearr a nglactar leo sa tionscal a chur i bhfeidhm, ar dtús sa fhoireann, agus ansin sa chuideachta ina iomláine, tugann sé deis don fhoireann a bhraitheann go bhfuil sé chun tosaigh ar dhaoine eile ar bhealach éigin, chun tosaigh ar an mbealach, cruthaíonn sé seo mothú muintearas. le foireann fionnuar.
Bíonn tionchar freisin ag rannpháirtíocht na foirne i bpleanáil agus i mbainistíocht ar mhothú na muintearas. Nuair a bhíonn baint ag baill foirne le spriocanna tionscadail, pleananna oibre, caighdeáin foirne agus cleachtais innealtóireachta a phlé, agus agallamh a chur ar fhostaithe nua, forbraíonn siad tuiscint ar rannpháirtíocht, úinéireacht roinnte, agus tionchar ar an obair. Bíonn daoine i bhfad níos toilteanaí cinntí a dhéanann agus a chuireann siad féin in iúl a dhéanamh ná na cinn atá molta ag daoine eile, fiú má bhíonn siad beagnach i dtiúin.
Tugann laethanta breithe, comóradh, imeachtaí suntasacha i saol na gcomhghleacaithe - pizza comhpháirteach, bronntanas beag ón bhfoireann mothú te de rannpháirtíocht agus buíochas. I roinnt cuideachtaí, is gnách comharthaí beaga cuimhneacháin a thabhairt do 5, 10, 15 bliana d'obair sa chuideachta. Ar thaobh amháin, ní dóigh liom go spreagann sé seo go mór mé le haghaidh éachtaí nua. Ach, ar ndóigh, beidh beagnach aon duine sásta nach bhfuil dearmad déanta acu air. Tá sé seo ar cheann de na cásanna sin nuair a dhíspreagann easpa fíorais seachas a láithreacht a spreagann. Aontaigh, d'fhéadfadh sé a bheith ina náire má chuir LinkedIn i gcuimhne duit ar maidin agus má rinne sé comhghairdeas leat ar do chomóradh 10 mbliana ag d'áit oibre, ach níor thréaslaigh comhghleacaí amháin ón gcuideachta leat nó nár chuimhnigh sé ort.
Ar ndóigh, pointe suntasach é an t-athrú ar chomhdhéanamh na foirne. Is léir, fiú má fhógraítear teacht nó imeacht duine ón bhfoireann roimh ré (mar shampla, i nuachtlitir cuideachta nó foirne, nó ag cruinniú foirne), ní spreagann sé seo aon duine go háirithe chun éachtaí nua a bhaint amach. Ach má fheiceann tú lá breá amháin in aice leat, nó mura bhfeiceann tú sean duine, is féidir leis a bheith ina ábhar iontais, agus má fhágann tú, míthaitneamhach. Níor cheart go n-imíonn daoine go ciúin. Go háirithe i bhfoireann dáilte. Go háirithe má bhraitheann do chuid oibre ar chomhghleacaí ó oifig eile a chuaigh suas go tobann agus imithe. Is cinnte gur fiú a leithéid de chuimhneacháin a chur in iúl don fhoireann ar leithligh roimh ré.
Fachtóir tábhachtach, a bhfuil i mBéarla ar a dtugtar úinéireacht (ní léiríonn an t-aistriúchán litriúil ar “seilbh” a bhrí go hiomlán). Ní mothú úinéireachta é seo, ach mothú freagrachta as do thionscadal, an mothú sin nuair a cheanglaíonn tú go mothúchánach an táirge agus an táirge leat féin. Freagraíonn sé seo go garbh le paidir na Mara sa scannán “Full Metal Jacket”: “Is é seo mo raidhfil. Tá go leor raidhfilí den sórt sin ann, ach is liomsa an ceann seo. Is é mo raidhfil mo chara is fearr. Tá sí mo shaol. Caithfidh mé a fhoghlaim chun é a shealbhú ar an mbealach céanna is liom mo shaol. Gan mise, tá mo raidhfil useless. Tá mé gan úsáid gan mo raidhfil. Caithfidh mé mo raidhfil a lámhach díreach. Caithfidh mé lámhach níos cruinne ná an namhaid atá ag iarraidh mé a mharú. Caithfidh mé é a lámhach sula mbuaileann sé mé. Bíodh sé amhlaidh…”.
Nuair a bhíonn duine ag obair ar tháirge ar feadh i bhfad, tá an deis aige freagracht iomlán a ghlacadh as a chruthú agus a fhorbairt, féachaint conas a eascraíonn rud oibre ó “rud ar bith”, conas a úsáideann daoine é, eascraíonn an mothúchán cumhachtach seo. De ghnáth bíonn foirne táirge a oibríonn le chéile ar feadh i bhfad ar thionscadal amháin níos spreagtha agus níos comhtháite ná foirne a chuirtear le chéile ar feadh tréimhse ghearr ama agus a oibríonn i mód líne cóimeála, ag aistriú ó thionscadal amháin go ceann eile, gan freagracht iomlán as an táirge iomlán. , ó thús go deireadh.
IV. Gá le haitheantas
Taitníonn focal cineálta leis an gcat freisin. Tá gach duine spreagtha ag aitheantas ar thábhacht na hoibre atá déanta acu agus ar an measúnú dearfach a dhéantar uirthi. Labhair le ríomhchláraitheoirí, tabhair aiseolas tréimhsiúil dóibh, ceiliúrtha post a rinneadh go maith. Má tá foireann mhór agus scaipthe agat, tá cruinnithe tréimhsiúla (ar a dtugtar duine le duine) foirfe dó seo; má tá an fhoireann an-bheag agus ag obair le chéile go háitiúil, is gnách go gcuirtear an deis seo ar fáil gan cruinnithe speisialta ar an bhféilire (cé go tréimhsiúil amháin). le duine amháin Tá sé fós ag teastáil, is féidir leat é a dhéanamh chomh minic). Tá an t-ábhar seo clúdaithe go maith i bpodchraoltaí do bhainisteoirí ar manager-tools.com.
Mar sin féin, is fiú difríochtaí cultúrtha a choinneáil i gcuimhne. Ní oibreoidh roinnt cur chuige a bhfuil aithne ag comhghleacaithe Mheiriceá orthu i gcónaí le cinn na Rúise. Is cosúil ar dtús go bhfuil leibhéal na dea-bhéasa a nglactar leis sa chumarsáid laethúil i bhfoirne i dtíortha an Iarthair iomarcach do ríomhchláraitheoirí ón Rúis. D’fhéadfadh go mbreathnódh a gcomhghleacaithe ó thíortha eile ar shaintréithe simplíochta áirithe de chomhghleacaithe Rúiseacha mar rudeness. Tá sé seo an-tábhachtach i gcumarsáid i bhfoireann idir-eitneach; tá go leor scríofa ar an ábhar seo; caithfidh bainisteoir foirne den sórt sin cuimhneamh ar seo.
Is dea-chleachtas iad taispeántais ghnéis, ina léiríonn ríomhchláraitheoirí gnéithe a forbraíodh le linn sprint, chun an riachtanas seo a bhaint amach. Chomh maith leis an bhfíric gur deis iontach é seo bealaí cumarsáide a ghlanadh idir foirne, bainisteoirí táirgí agus tástálaithe a thabhairt isteach le gnéithe nua, is deis mhaith é freisin d'fhorbróirí torthaí a gcuid oibre a thaispeáint agus a n-údar a léiriú. Bhuel, agus snas do scileanna cainte poiblí, ar ndóigh, nach bhfuil díobhálach riamh.
Ba mhaith an smaoineamh é ceiliúradh a dhéanamh ar an obair shuntasach a rinne comhghleacaithe sárcháiliúla le teastais, comharthaí cuimhneacháin (focal cineálta ar a laghad) ag cruinnithe comhfhoirne. De ghnáth bíonn meas mór ag daoine ar theastais agus ar chomharthaí cuimhneacháin den sórt sin, tógann siad leo agus iad ag bogadh, agus go ginearálta aire a thabhairt dóibh ar gach bealach is féidir.
Chun rannchuidiú níos suntasaí, fadtéarmacha d'obair na foirne, taithí agus saineolas carntha a mharcáil, is minic a úsáidtear córas grád (arís, is féidir analaí a tharraingt le córas na gcéimeanna míleata san arm, a, ina theannta sin. chun subordination a chinntiú, feidhmíonn sé seo freisin). Is minic a oibríonn forbróirí óga dhá uair chomh crua chun réaltaí nua a fháil ar a gcuid strapaí gualainn (ie bogadh ó fhorbróir sóisearach go forbróir lánaimseartha, etc.).
Tá sé ríthábhachtach a bheith ar an eolas faoi ionchais do dhaoine. Is dóichí go mbeidh cuid acu spreagtha ag grád ard, an deis a bheith ar a dtugtar, abair, ailtire, agus tá daoine eile, ar a mhalairt, neamhshuimiúil maidir le gráid agus teidil agus breithneoidh siad méadú tuarastail mar chomhartha aitheantais ón gcuideachta. . Cumarsáid a dhéanamh le daoine chun a thuiscint cad atá uathu agus cad iad na rudaí a bhfuil siad ag súil leo.
Is féidir léiriú aitheantais, leibhéal muiníne níos airde ag an bhfoireann, a thabhairt trí níos mó saoirse gníomhaíochta nó rannpháirtíochta i réimsí nua oibre. Mar shampla, tar éis taithí áirithe a fháil agus torthaí áirithe a bhaint amach, is féidir le ríomhchláraitheoir, chomh maith lena ghnéithe a chur i bhfeidhm de réir na sonraíochta, oibriú ar ailtireacht rudaí nua. Nó páirt a ghlacadh i réimsí nua nach bhféadfadh baint dhíreach a bheith acu le forbairt - uathoibriú tástála, cleachtais innealtóireachta is fearr a chur i bhfeidhm, cabhrú le bainistíocht scaoileadh, labhairt ag comhdhálacha, etc.
V. An gá atá le cognaíochas agus le féin-fhíorú.
Tá go leor ríomhchláraitheoirí dírithe ar chineálacha éagsúla gníomhaíochtaí ríomhchlárúcháin ag céimeanna éagsúla dá saol. Is maith le roinnt daoine foghlaim meaisín a dhéanamh, samhlacha sonraí nua a fhorbairt, go leor litríocht eolaíoch a léamh le haghaidh oibre, agus rud éigin nua a chruthú ón tús. Tá ceann eile níos gaire do dhífhabhtú agus tacú le hiarratas atá ann cheana féin, ina gcaithfidh tú tochailt domhain isteach sa chód atá ann cheana féin, logs staidéir, rianta cruachta agus captchas líonra ar feadh laethanta agus seachtainí, agus beagnach aon chód nua a scríobh.
Tá iarracht mhór intleachtúil ag teastáil ón dá phróiseas, ach tá a n-aschur praiticiúil difriúil. Creidtear go mbíonn leisce ar ríomhchláraitheoirí tacaíocht a thabhairt do réitigh atá ann cheana féin; tá siad sách spreagtha chun cinn nua a fhorbairt. Tá gráin eagna ann seo. Ar an láimh eile, bhí an fhoireann is spreagtha agus aontaithe ar oibrigh mé riamh leo tiomanta do thacaíocht a thabhairt do tháirge atá ann cheana féin, fabhtanna a aimsiú agus a shocrú tar éis don fhoireann tacaíochta teagmháil a dhéanamh leo. Bhí na guys ina gcónaí go litriúil don obair seo agus bhí siad réidh le dul amach ar an Satharn agus ar an Domhnach. Dhéileálamar go fonnmhar le fadhb phráinneach agus chasta eile, tráthnóna an 31 Nollaig nó tráthnóna an 1 Eanáir.
Bhí tionchar ag roinnt fachtóirí ar an ardspreagadh seo. Ar an gcéad dul síos, cuideachta a bhí ann le hainm mór sa tionscal, bhain an fhoireann iad féin leis (féach “An Gá le Cleamhnas”). Ar an dara dul síos, bhí siad ar an teorainn deiridh, ní raibh aon duine taobh thiar dóibh, ní raibh aon fhoireann táirge ag an am sin. Idir iad agus na custaiméirí bhí dhá leibhéal tacaíochta, ach má shroich an fhadhb iad, ní raibh aon áit le cúlú, ní raibh aon duine taobh thiar dóibh, bhí an chorparáide ar fad orthu (ceathrar ríomhchláraitheoir óga). Ar an tríú dul síos, bhí custaiméirí an-mhór ag an gcuideachta mhór seo (rialtais tíre, imní maidir le gluaisteán agus eitlíocht, etc.) agus suiteálacha ar scála mór i roinnt tíortha. Mar thoradh air sin, fadhbanna casta agus suimiúla i gcónaí, réitíodh fadhbanna simplí le tacaíocht na leibhéal roimhe seo. Ar an gceathrú dul síos, bhí tionchar mór ag leibhéal gairmiúil na foirne tacaíochta lena ndearna siad idirghníomhú ar spreagadh na foirne (bhí innealtóirí an-taithí agus cumasacha go teicniúil), agus bhíomar muiníneach i gcónaí i gcáilíocht na sonraí a d'ullmhaigh siad, an anailís a rinne siad. , etc. Sa chúigiú háit, agus sílim gurb é seo an pointe is tábhachtaí - bhí an fhoireann an-óg, bhí na guys ar fad ag tús a ngairmeacha beatha. Bhí suim acu i staidéar a dhéanamh ar tháirge mór agus casta, réiteach fadhbanna tromchúiseacha a bhí nua dóibh i dtimpeallacht nua, d'fhéach siad a mheaitseáil go gairmiúil le leibhéal na foirne máguaird, fadhbanna, agus custaiméirí. D'éirigh leis an tionscadal a bheith ina scoil den scoth, rinne gach duine slí bheatha mhaith sa chuideachta níos déanaí agus rinneadh ceannairí teicniúla agus bainisteoirí sinsearacha, tá duine de na guys anois ina bhainisteoir teicniúil ag Amazon Web Services, bhog an ceann eile go Google ar deireadh thiar, agus go léir acu cuimhneamh fós ar an tionscadal seo le teas .
Dá mbeadh an fhoireann seo comhdhéanta de ríomhchláraitheoirí le 15-20 bliain de thaithí taobh thiar dóibh, bheadh an spreagadh difriúil. Ar ndóigh ní fachtóirí cinntitheacha 100% iad aois agus taithí; braitheann sé ar fad ar struchtúr an inspreagtha. Sa chás áirithe seo, tháinig torthaí den scoth as dúil eolais agus fáis ríomhchláraitheoirí óga.
Go ginearálta, mar atá luaite againn cheana féin arís agus arís eile, ní mór duit a fhios ag ionchais do ríomhchláraitheoirí, a thuiscint cé acu díobh ar mhaith leo a réimse gníomhaíochta a leathnú nó a athrú, agus na hionchais seo a chur san áireamh.
Taobh amuigh de phirimid Maslow: infheictheacht na dtorthaí, gamification agus iomaíocht, gan aon bullshit
Tá trí phointe níos tábhachtaí ann maidir le spreagadh na ríomhchláraitheoirí nach mór a lua go cinnte, ach bheadh sé ró-shaorga iad a tharraingt isteach i múnla riachtanas Maslow.
Is é an chéad cheann infheictheacht agus cóngaracht an toraidh.
Maratón a bhíonn i gceist le forbairt bogearraí de ghnáth. Bíonn torthaí iarrachtaí T&F le feiceáil tar éis míonna, uaireanta blianta. Is deacair dul go dtí sprioc atá i bhfad thar na spéire, tá an méid oibre scanrúil, tá an sprioc i bhfad ar shiúl, níl sé soiléir agus níl sé le feiceáil, “tá an oíche dorcha agus lán d’uafás.” Is fearr an bóthar a bhriseadh ina chodanna, cosán a dhéanamh chuig an gcrann is gaire atá le feiceáil, insroichte, tá na himlínte soiléir, agus níl sé i bhfad uainn - agus téigh go dtí an sprioc dlúth seo. Ba mhaith linn iarracht a dhéanamh ar feadh roinnt laethanta nó seachtainí, an toradh a fháil agus a mheas, agus ansin bogadh ar aghaidh. Mar sin, ba cheart an obair a bhriseadh síos i gcodanna beaga (feileann sprints in lúfar go maith don chuspóir seo). Táimid tar éis cuid den obair a chríochnú - é a thaifeadadh, a easanálú, a phlé, an ciontach a phionósú, luach saothair a thabhairt don neamhchiontach - is féidir linn tús a chur leis an gcéad timthriall eile.
Tá an spreagadh seo cosúil go pointe áirithe leis an taithí a bhíonn ag imreoirí agus iad ag déanamh cluichí ríomhaireachta: faigheann siad boinn, pointí, bónais go tréimhsiúil agus iad ag críochnú gach leibhéal; is féidir “spreagadh dopamine” a thabhairt air seo.
Ag an am céanna, tá infheictheacht an toraidh tábhachtach go litriúil. Ba cheart go n-iompódh gné dhúnta sa liosta glas. Má dhéantar an cód a scríobh, a thástáil, a scaoileadh, ach níl aon athrú ar an stádas amhairc atá le feiceáil ag an ríomhchláraitheoir, beidh sé ag mothú neamhiomlán, ní bheidh aon chiall ar chríochnú. I gceann de na foirne inár gcóras rialaithe leagan, chuaigh gach paiste trí chéim i ndiaidh a chéile - cuireadh an tógáil le chéile agus ritheadh na tástálacha, rith an paiste an t-athbhreithniú cód, rinneadh an paiste a chumasc. Marcáladh gach céim le tic glas nó cros dearg. Chomh luath agus a rinne ceann de na forbróirí gearán gur ghlac an t-athbhreithniú cód ró-fhada, go raibh gá le comhghleacaithe a bhrostú, bhí paistí ag crochadh ar feadh roinnt laethanta. D'iarr mé, cad a dhéanann sé seo i ndáiríre a athrú dó? Tar éis an tsaoil, nuair a scríobhtar an cód, cuirtear an tógáil le chéile agus tá na tástálacha caite, ní gá dó aird a thabhairt ar an bpaiste seolta mura bhfuil aon tuairimí ann. Déanfaidh comhghleacaithe iad féin a athbhreithniú agus a fhormheas (más rud é, arís, níl aon tuairimí). D'fhreagair sé, "Igor, ba mhaith liom mo thrí tic glas a fháil chomh luath agus is féidir."
Is é an dara pointe gamification agus iomaíocht.
Agus ceann de na táirgí á bhforbairt, bhí sé mar sprioc ag ár bhfoireann innealtóireachta áit fheiceálach a ghlacadh sa phobal ar cheann de na táirgí foinse oscailte, chun dul isteach sa top-3. Ag an am sin, ní raibh aon bhealach oibiachtúil ann chun infheictheacht duine sa phobal a mheas; d’fhéadfadh gach ceann de na cuideachtaí móra rannpháirteacha a éileamh (agus a mhaíomh go tréimhsiúil) gurbh é an príomh-ranníocóir a bhí ann, ach ní raibh aon bhealach iarbhír ann chun ranníocaíochtaí na rannpháirtithe a chur i gcomparáid. eatarthu féin, chun a dhinimic a mheas in am. Dá réir sin, ní raibh aon bhealach ann sprioc a leagan síos don fhoireann a d'fhéadfaí a thomhas i roinnt parrots, measúnú a dhéanamh ar an méid a baineadh amach, etc. Chun an fhadhb seo a réiteach, tá uirlis forbartha ag ár bhfoireann chun rannchuidiú cuideachtaí agus ranníocóirí aonair a thomhas agus a léirshamhlú . Ó thaobh spreagtha de, ní raibh ann ach buama. Ní hé innealtóirí agus foirne amháin a rinne monatóireacht leanúnach ar a ndul chun cinn agus ar dhul chun cinn a gcomhghleacaithe agus a n-iomaitheoirí. Chuir ardbhainistíocht ár gcuideachta agus na mór-iomaitheoirí go léir tús freisin lena lá le cruachalytics. Tháinig gach rud an-trédhearcach agus amhairc, d'fhéadfadh gach duine monatóireacht chúramach a dhéanamh ar a ndul chun cinn, comparáid a dhéanamh le comhghleacaithe, etc. Tá sé áisiúil agus éasca anois d'innealtóirí, bainisteoirí agus foirne spriocanna a leagan síos.
Pointe tábhachtach a thagann chun cinn agus aon chóras méadrachta cainníochtúil á chur i bhfeidhm ná go ndéanann an córas a dhícheall go huathoibríoch, a luaithe a bheidh siad curtha i bhfeidhm agat, tosaíocht a thabhairt do bhaint amach na méadrachta cainníochtúla seo, chun aimhleasa na méadrachta cainníochtúla. Mar shampla, úsáidtear líon na n-athbhreithnithe cód a cuireadh i gcrích mar cheann de na méadrachtaí. Ar ndóigh, is féidir athbhreithniú cód a dhéanamh ar bhealaí éagsúla, is féidir leat roinnt uaireanta a chaitheamh ar athbhreithniú críochnúil agus seiceáil paiste casta le tástálacha a sheiceáil, é a rith ar do bhinse, seiceáil le doiciméadú, agus athbhreithniú amháin a fháil i do karma, nó cliceáil blindly cúpla dosaen i gceann cúpla nóiméad paistí, a thabhairt do gach ceann 1 agus a fháil móide fiche i karma. Bhí cásanna greannmhara ann nuair a chliceáil innealtóirí ar phaistí chomh tapa sin gur thug siad +1 do phaistí uathoibríocha ón gcóras CI. Agus muid ag magadh níos déanaí, "téigh, téigh, jenkins." I gcás gealltanais, bhí go leor daoine ann freisin a chuaigh tríd an gcód le huirlisí formáidithe cód, chuir siad in eagar tuairimí, d'athraigh tréimhsí go camóga, agus mar sin chuir siad a karma suas. Tá sé simplí go leor déileáil leis seo: úsáidimid tuiscint choiteann agus, chomh maith le méadracht chainníochtúil, bainimid úsáid as cinn cháilíochtúla riachtanacha freisin. An méid úsáide a bhaineann le torthaí obair na foirne, líon na rannpháirtithe seachtracha, an leibhéal clúdach tástála, cobhsaíocht na modúl agus an táirge ar fad, torthaí tástála scála agus feidhmíochta, líon na n-innealtóirí a fuair croí-athbhreithneoir ghualainn. straps, ar an bhfíric gur glacadh tionscadail isteach i bpobal na dtionscadal lárnacha, comhlíonadh na gcritéar céimeanna éagsúla den phróiseas innealtóireachta - ní mór iad seo go léir agus go leor fachtóirí eile a mheas mar aon le méadracht chainníochtúil simplí.
Agus ar deireadh, an tríú pointe - Uimh bullshit.
Is daoine cliste iad na forbróirí agus tá siad thar a bheith loighciúil ina gcuid oibre. Caitheann siad 8-10 uair sa lá ag tógáil slabhraí fada agus casta loighciúil, ionas go bhfeiceann siad leochaileachtaí iontu ar an eitilt. Agus rud éigin á dhéanamh acu, tá siad, cosúil le gach duine eile, ag iarraidh a thuiscint cén fáth a bhfuil sé á dhéanamh acu, cad a athróidh chun feabhais. Tá sé thar a bheith tábhachtach go bhfuil na spriocanna a shocraíonn tú do d’fhoireann macánta agus réalaíoch. Is droch-smaoineamh é iarracht a dhéanamh droch-smaoineamh a dhíol le foireann cláir. Tá smaoineamh dona mura gcreideann tú ann tú féin, nó, i gcásanna tromchúiseacha, mura bhfuil an staid inmheánach easaontais agus gealltanas agat (ní aontaím, ach déanfaidh mé é). Chuireamar córas spreagtha i bhfeidhm i gcuideachta tráth, ar cheann de na gnéithe de a bhí córas leictreonach chun aiseolas a sholáthar. D'infheistigh siad go leor airgid, thug siad daoine go Meiriceá le haghaidh oiliúna, go ginearálta, d'infheistigh siad a mhéid is féidir. Uair amháin, i gcomhrá tar éis na hoiliúna, dúirt duine de na bainisteoirí lena fho-chomhrá: “Níl an smaoineamh go dona, tá an chuma ar an scéal go n-oibreoidh sé. Ní thabharfaidh mé aiseolas leictreonach duit féin, ach tugann tú do do mhuintir é agus éilíonn tú é.” Sin é, ní fhéadfaí aon rud a chur i bhfeidhm a thuilleadh. An smaoineamh, ar ndóigh, dar críoch i rud ar bith.
Foinse: will.com