Rinne Pati McCord, iar-HR Netflix, pointe an-suimiúil ina leabhar The Strongest: “Níl aon rud níos mó ag baint le gnólacht ná an mhuinín go ndéanann an chuideachta táirge iontach a fhreastalaíonn ar a cuid custaiméirí go maith agus in am.” Sin é an méid. An ndéanfaimid tuairimí a mhalartú?
Ligean le rá go bhfuil an seasamh a chuirtear in iúl sách radacach. Tá sé níos suimiúla fós go bhfuil sé curtha in iúl ag duine atá ag obair i Silicon Valley le blianta fada. Is é cur chuige Netflix ná gur chóir go mbeadh an chuideachta cosúil le foireann spóirt, ní le teaghlach. Bunaithe air seo, ba cheart cinntí a dhéanamh maidir le cé a ghlacfaidh agus cé a ligfear amach ar bhonn na dtorthaí is gá a bhaint amach le go n-éireoidh leis an gcuideachta amháin.
Go ginearálta, ní féidir a rá go bhfuil sé seo contrártha le dearcadh an Iarthair. Tugann go leor daoine faoi deara, mar shampla, go bhfuil cultúr bainistíochta Mheiriceá mar thréith ag a bheith “bog ar an taobh amuigh, ach crua ar an taobh istigh.” Is féidir leo moladh a thabhairt duit agus aire a thabhairt do do psyche ar gach bealach is féidir i gcumarsáid laethúil oibre, ach má éilíonn gnó é, déanfar cinntí radacacha maidir leat le luas agus éifeachtúlacht gilitín, tintreach go tapa agus gan mothúcháin gan ghá.
De réir Pati McCord, chaill an cath do rátaí arda coinneála fostaithe a ábharthacht agus tá sé díobhálach d’fhostaithe iad féin. Fágann gach cineál córais le haghaidh spreagadh foirne breise go dtéann daoine i bhfostú i bpoist nach dteastaíonn uathu a bheith iontu. “Is minic nach é cur chun cinn agus oiliúint daoine an rogha is fearr maidir le feidhmíocht foirne.” Ní tosaíocht chorparáideach é fás gairme. “Ag Netflix, spreagamar daoine le bheith i gceannas ar a ngairmeacha beatha féin trí leas a bhaint as na deiseanna saibhre atá ar fáil dóibh, ag foghlaim ó chomhghleacaithe agus ó cheannairí cáiliúla, agus ag cruthú a gcosán féin, cibé an ardú laistigh den chuideachta é nó deis iontach eile. !”
Tá sé níos suimiúla fós go bhfuil gach rud díreach os coinne i gcomhthreo. Le linn ár staire, táimid tar éis a bheith “ag déanamh buartha” faoi na daoine a mbímid ag obair leo, de réir an phrionsabail “an chéad WHO, agus gan ach ansin CAD.” Ciallaíonn sé seo go bhfuil sé tábhachtach dúinne go dtagann duine le spiorad na foirne, a thoilteanas a bheith mar chuid de, a bhriathar a choinneáil agus troid ar son torthaí. Ní comhtharlú é go gcuireann duine de bhunaitheoirí Parallels agallamh ar gach fostaí a thagann isteach sa chuideachta.
Ar ndóigh, tá sé deacair comparáid a dhéanamh idir tionscadal de 300 fostaí a dháileadh ar fud an domhain le corparáid dhomhanda de na mílte, ach déanann na croíluachanna soiléir cén áit a bhfuil difríocht againn.
Teaghlaigh nó Chelsea
Go ginearálta, tá go leor rudaí suimiúla i leabhar Pati McCord. Mar shampla, an chodarsnacht idir luachanna teaghlaigh agus corparáideacha. Go háirithe, fiafraítear dóibh siúd a mhaíonn gur “teaghlach” í an chuideachta cé chomh minic is a scaoil siad daoine agus cé mhéad acu a bhí ina ngaolta? Is é príomh-smaoineamh an údair go bhfuil tú ag tógáil foirne, ní ag cruthú teaghlach. Bíonn tú i gcónaí ag lorg tallainne agus ag déanamh athbhreithnithe ar an raon reatha.
Is dócha go bhfuil bunús réasúnach leis seo, ach cad atá le déanamh má áiríonn d’fhoireann daoine a bhfuil aithne agat orthu ó laethanta do mhic léinn? Más rud é go bhfuil a ndílseacht, a dtábhacht agus a ngairmiúlacht cruthaithe acu le linn do chuid oibre ar fad, an féidir leat brath orthu? Tá cuid acu réidh le fás go hingearach aníos, agus tá cuid eile, ar a mhalairt, táirgiúil trí fhorbairt go cothrománach.
Ceist chomh tábhachtach céanna is ea an fiú am agus acmhainní a chaitheamh ar dhálaí compordacha oibre a chruthú don fhoireann. Na bónais seo go léir, cúiteamh, árachas, oifigí Aicme A agus sochair eile... B’fhéidir nár mhiste iarracht agus airgead a chaitheamh ar a leithéid de “bharrachais”? I dtéarmaí uimhreacha, is “costais” breise iad seo. Is móide é lúide ó NUT do EBITDA. Is é tasc an ghnólachta an táirge agus na margaí a fhorbairt, fostaithe a fhorbairt ina réimse freagrachta. Nach bhfuil sé? Ar a laghad, sin a deir príomhphrionsabail “An Láidre”.
Cé a fhios, mar shampla, ag Parallels creidimid go gcuireann dálaí compordacha oibre leis an bpróiseas cruthaitheach. Creidimid go bhfuil ríomhchláraitheoir cumasach cosúil le healaíontóir. Agus mura bhfuil scuab agus péinteanna aige, agus in ionad tírdhreacha mesmerizing taobh amuigh den fhuinneog tá balla bán, beidh air fanacht ar feadh i bhfad le haghaidh sárshaothair. Ní chiallaíonn sé seo ar chor ar bith go bhfuil muid ag iarraidh "brainse de neamh ar domhan" a chruthú, ach fós déanaimid ár ndícheall na cleachtais is fearr a úsáid. Baineann sé seo le trealamh an áitribh agus leis na coinníollacha ginearálta oibre san oifig, lena n-áirítear limistéir scíthe, an ceaintín corparáideach agus pointí caifé.
Tá sé soiléir nach féidir aon rud a chur in ionad tascanna suimiúla. Agus anseo táimid in ann tionscadail fíor-suimiúla a thairiscint ag crosbhealach na gcóras oibriúcháin agus na bhfeistí a bhfuil tóir orthu ar fud an domhain. Ach fós, creidimid go gcaithfear déileáil le daoine go daonnachtúil, ar shlí eile beidh an t-anam imithe ón gcuideachta. Agus ansin cas amach na soilse!
Foinse: will.com