A bheil gaol agad air do ghnìomhachas?

Dìreach smaoinich, cheannaich thu càr, dè a nì thu? Dèan cumail suas ann an deagh àm, coimhead airson stèisean gas far nach eil gasoline loisgte, nigh, snas, còta le cèir agus a h-uile seòrsa de nano-fhuasglaidhean agus dìon le siostam rabhaidh - uill, is e sin ma tha fuaim agad inntinn. Cha mhòr gum biodh e eagal ort tòiseachadh air agus dìreach ga fhaicinn, ga lìonadh le ola nas saoire a chaidh a cheannach air an àrd-rathad, cuir a-steach e ann am film cling, gabh dragh mu fhàilligidhean gus am bi na breicichean a’ fàiligeadh gu tur, agus fàg an siostam dìon airson nas fhaide air adhart. Loidsigeach? 

Bhiodh e coltach gum bu chòir a h-uile dad a bhith eadhon nas faiceallach, nas furachail agus nas pedant le gnìomhachas. Chan eil idir: tha thu a 'coimhead air gnìomhachas eile agus a' smaoineachadh, air a bheil e fhathast stèidhichte, far a bheil an goireas iongantach aige falaichte gus a bhith beò tro na duilgheadasan uile? Agus an uairsin seallaidh tu: chan e, bha e air a shaoradh, le fiachan, air teicheadh... Ach dh'fhaodadh tu a bhith air a bhith ag obair agus ag obair. Carson a tha seo a’ tachairt, dè an rud nach eil dèidheil air gnìomhachas agus mar a chuireas e ceart e, bruidhnidh sinn a-nis.

A bheil gaol agad air do ghnìomhachas?

Stòr. Saoil an e uisge-beatha a th’ ann? Ach chan e, valerian!

Bheir sinn sùil air na prìomh shoidhnichean de mhì-thoileachas don ghnìomhachas agad.

Aon airson a h-uile

Is dòcha gur e micromanagement am puing as connspaideach a tha air a liostadh. Chan urrainn do mhanaidsearan a tha a 'fulang leis an tinneas riaghlaidh seo leigeil le luchd-obrach aon cho-dhùnadh neo-eisimeileach a dhèanamh: èistidh e ris a h-uile còmhradh bho luchd-reic, leugh logaichean, cruinnichidh e ceud aithris bhon a h-uile duine, cuiridh e a shròn a-steach do na modhan-obrach gu lèir, msaa. Agus nì e seo gun chrìoch agus leis a h-uile duine. Na cuir a-mach micromanagement le miann manaidsear a mheur a chumail air a 'chuisle: ann an gnìomhachas beag, is e aon de na prìomh luachan a bhith a' còmhdach a h-uile pròiseas agus gan stiùireadh anns an t-slighe cheart. 

Tha micromanagement na chomharradh air dìth earbsa ann an luchd-obrach. Tha an giùlan seo gu math sàrachail agus a 'lùghdachadh ìre neo-eisimeileachd na sgioba. Tha an toradh timcheall air an aon bhuaidh a dh'fhaodar fhaicinn ma bhuaileas pàrantan an leanabh air làmhan agus iarraidh air gun a bhith a 'beantainn ri rud sam bith, gus nach sgapadh no a bhriseadh. Bidh luchd-obrach a 'fàs mì-mhodhail, a' feuchainn ris a 'choire a chur air co-dhùnaidhean air a chèile no air a' cheannard, agus chan urrainn dhaibh obair a thòiseachadh agus a chrìochnachadh. Aig an aon àm, bidh an luchd air an micromanager a 'fàs agus aig àm air choreigin bidh e a' sgur a bhith a 'dèiligeadh ri maoim-sneachda de cheistean beaga is mòra, duilgheadasan, gnìomhan, fiosan, litrichean. Is e suidheachadh gu math duilich a tha seo.

Tha an t-strì an aghaidh micromanagement a 'tighinn sìos gu comas dà rud a dhèanamh: earbsa agus tiomnadh. Ach leis gu bheil an duilgheadas nas motha ann an raon eòlas-inntinn na ann an neo-chomas a bhith ag obair (air an làimh eile, tha cha mhòr a h-uile micromanager comasach, sgiobalta agus gnìomhach), feumaidh tu an toiseach ìmpidh a chuir ort fhèin:

• tuigsinn nach e clann a tha ag obair còmhla riut, ach proifeiseantaich eòlach a tha deiseil airson a bhith cunntachail airson na h-obrach;
• tuigsinn gun urrainn dhut stad a chur air a 'phròiseas trioblaideach aig àm sam bith;
• gabh ris an dreuchd stiùiridh agad agus stiùir le misneachd seach a bhith a’ cur bacadh air;
• cruthaich liosta de na dh’ fhaodadh tachairt ann an cùis anabarrach agus roinn na cunnartan.

Agus socair sìos.

Chan eil duine neo-sheasmhach

Tha tionndadh luchd-obrach na dhuilgheadas mòr do chompanaidh sam bith oir tha e tòrr nas daoire neach-obrach fhastadh na bhith a 'gleidheadh ​​​​aon. Ma dh’ fhalbhas luchd-obrach, agus gur e an aon argamaid a th’ agad às a dhèidh “chan eil daoine nach gabh atharrachadh,” an uairsin bi deiseil airson nach bi sgioba neo-sheasmhach comasach air deagh thoraidhean a thoirt gu buil. 

Lorg adhbhar an tionndaidh, fastaich eòlaiche HR math nach bi a’ cunntadh saor-làithean, ach a dhèiligeas ri atharrachadh agus leasachadh luchd-obrach, cruthaich ro-innleachd riaghlaidh sgioba. Aon uair ‘s gum bi prìomh luchd-obrach agad, bidh e nas fhasa a riaghladh agus nas fhasa fastadh: nì do phrìomh luchd-obrach beagan den obair dhut.

A h-uile càil nas fhaide air adhart!

Is e mearachd mòr de luchd-tionnsgain an sgioba agus an gnìomhachas aca a leasachadh, ach fàg leasachadh bun-structair airson nas fhaide air adhart: a ’ceannach tagraidhean gnìomhachais, bathar-bog, msaa. Tha seo, gu dearbh, a’ buntainn ri companaidhean neo-IT far a bheil Excel (no eadhon Google Docs) gu leòr airson an cuid obrach. Mar as fhaide a thig thu gu bhith a’ togail agus a’ leasachadh do bhun-structair IT, is ann as daoire a chosgas e dhut, oir thèid buileachadh agus ionadan a chuir an sàs, agus bidh trèanadh iom-fhillte agus fad-ùine. Ma chuireas tu, a bharrachd air a h-uile càil seo, stad air ceannach bathar-bog ceadaichte gu nas fhaide air adhart, agus ma chleachdas tu bathar-bog spùinneadair, faodaidh tu cuideachd feitheamh ri aoighean bho roinn K. Tha iad rudeigin mì-chàirdeil.

Seo na dh'fheumas tu a dhèanamh cho tràth 'sa ghabhas.

1. Stèidhich riaghladh cead: cuir màl agus ceannach bathar-bog còmhla, na bi ach toraidhean ceadaichte, cuir casg air luchd-obrach bho bhith a’ stàladh lethbhric spùinneadair de bhathar-bog air bathar-cruaidh oifis.
2. Dèan co-dhùnadh air a’ chruth airson taic a thoirt don bhun-structar IT agad: dh’ fhaodadh gur e rianadair an t-siostaim agad fhèin, eòlaiche tadhail, no companaidh taobh a-muigh a th’ ann.
3. Stèidhich aon ionad stiùireadh clò-bhualaidh (eadhon ged nach eil agad ach 3-5 clò-bhualadairean agus tòrr sgrìobhainnean, is dòcha gu bheil seo cudromach mar-thà).
4. Stèidhich siostam tèarainteachd fiosrachaidh: riaghladh puist, roghainnean ceangail lìonra, tèarainteachd luchd-cleachdaidh, bathar-bog an-aghaidh bhìoras, eadar-dhealachadh air còraichean-slighe airson luchd-obrach, msaa.
5. a cheannach CRM siostam airson a bhith ag obair le teachdaichean - an sin cumaidh tu a h-uile gnothach agus bunait teachdaiche sàbhailte.
6. Ma tha deasc cuideachaidh ann no ma bheir luchd-obrach taic seachad còmhla ri dleastanasan eile, dèan an obair aca nas fhasa agus thoir sùil dhut fhèin - stàladh siostam tiogaidean, nach eil feumach air trèanadh agus anns an urrainn dhut “tòiseachadh” cho luath ‘s a ghabhas.

Mean air mhean, ionnsaichidh tu mar a stiùireas tu siostam IT iomlan a’ chompanaidh agus tuigidh tu gur e seo an tasgadh as fheàrr agad ann an leasachadh margaidh. Leis gu bheil eadhon luchd-obrach sgoinneil a’ falbh, ach tha bathar-bog le dàta luachmhor fhathast ann.  

Chan eil dad againn ri chall!

Le bhith a’ leigeil seachad cùisean tèarainteachd faodaidh sin leasan cruaidh a theagasg do neach-seilbh gnìomhachais agus milleadh adhbhrachadh, a’ toirt a-steach call a’ chompanaidh. An-diugh, is e sòghalachd neo-ruigsinneach a th’ ann a bhith a’ dèanamh dì-meas air cùisean tèarainteachd. Feumaidh tu a h-uile càil a dhèanamh gus do ghnìomhachas agus an dàta aige a chumail tèarainte. Cha dèan sinn sinn fhìn a-rithist, bheachdaich sinn air a’ chùis gu mionaideach san artaigil "Mì-thèarainteachd corporra". 

Rinn sannt na fraer sgrios

Chan eil airgead air a thasgadh sa ghnìomhachas. Tha an neach-tionnsgain a 'co-dhùnadh gum bu chòir an t-airgead a ghabhail a-mhàin agus gun a bhith air a thasgadh ann an leasachadh - às deidh a h-uile càil, tha coltas gu bheil reic a' dol air adhart, tha coltas gu bheil riochdachadh (ma tha sin ann) a 'tarraing anail, agus tha rudeigin air a riarachadh airson ceannach. San fhad-ùine, tha seo gu math duilich le tuiteam a h-uile gnìomh obrachaidh, oir Bidh na goireasan a th’ ann an-dràsta air an lughdachadh, agus cha bhi àite aig feadhainn ùra ri thighinn. Cha bu chòir dhuinn cuideachd dìochuimhneachadh mu cho-fharpaisich a tha a 'tasgadh ann an leasachadh agus a' coileanadh cosgaisean nas ìsle no càileachd nas àirde, a tha a 'ciallachadh gum bi an gnìomhachas "eaconamach" a' call a thaobh prìs no toradh. Bheirinn cuideam air trì raointean anns a bheil e gu sònraichte cunnartach a shàbhaladh.

1. Air luchd-obrach math. 
2. Air càileachd toraidh / leasachaidh. 
3. Air fèin-ghluasad cinneasachadh agus gnìomhan obrachaidh.

Dèan tasgadh anns na goireasan as fheàrr agus gheibh thu na toraidhean as fheàrr. Gu sònraichte, faodaidh fèin-ghluasad mòran ùine luchd-obrach a shaoradh, a dh’ fhaodar a chaitheamh air leudachadh air bunait teachdaichean agus leasachadh seirbheis. 

An t-airgead agam: bidh mi ga thilgeil far a bheil mi ag iarraidh

Tha airgead air a thasgadh le cuthach sònraichte. Tha companaidhean leithid seo rim faicinn sa bhad: bidh luchd-reic a ’suidhe air cùl MacBooks airson 120 rubles. a h-uile duine, tha co-dhiù Salesforce no SAP air a chleachdadh aig a h-uile duine, tha an oifis suidhichte anns an ionad gnìomhachais as fheàrr sa bhaile (gu cinnteach sa mheadhan!), Bidh tachartasan corporra a’ gabhail àite air eileanan coimheach. Agus chan e seo an neach-dèanamh miotasach "Manone" bho "000 Francs" aig Beigbeder, ach gnìomhachas beag Ruiseanach àbhaisteach - mar eisimpleir, companaidh fhlùraichean, buidheann tachartais agus eadhon leasaiche bathar-bog. Agus an seo tha e coltach gu bheil mi airson a ràdh: “Uill, leis gu bheil uimhir ann, leig leis a chaitheamh.” A bheil sin cothromach? Fìrinn. Ach, tha beagan nuances ann a thionndaidheas a leithid de chaitheamh gu cuthach.

Tha leasachadh companaidh sam bith cearcallach, leis gu bheil e fo ùmhlachd atharrachaidhean ann an iarrtas agus seusanachd, agus tha e eadhon nas mothachail air suidheachadh poilitigeach agus staid an eaconamaidh. Bidh luchd-obrach a’ fàs cleachdte ri rudan math agus a’ dèiligeadh cho àicheil sa ghabhas ri suidheachaidhean caochlaideach aig amannan èiginn. Tha seo làn de layoffs mòra, mì-thoileachas coitcheann agus boicot obrach (“Bha mi ag obair aig N de mo chomas, fhuair mi bònas agus pàrtaidh corporra ann an Antalya, ach carson a bu chòir dhomh cumail ri N nuair a thàinig am bònas gu 0,3 * agus an corporra. chaidh pàrtaidh a chumail ann am baile spòrs sgìre Ramensky?” ). Och, seo mar a tha an duine ag obair. Tha, tha luchd-obrach ann a bhios ag obair leis an aon dealas no eadhon nas motha, ach san fharsaingeachd bidh a h-uile dad dìreach mar seo.

Mura tachair tasgadh ach ann am buadhan taobh a-muigh leithid uidheamachd oifis, tachartasan corporra, co-labhairtean naidheachd, msaa, agus nach eil dad air a thasgadh ann am bathar-bog, leasachadh no leasachadh cinneasachadh, cha mhòr nach bi an suidheachadh eadar-dhealaichte bhon fhear far nach eil airgead air a thasgadh. tighinn ann an gnìomhachas.   

A bharrachd air an sin, is dòcha nach eil an luchd-obrach agad, mar nì tasgaidh, a ’gabhail cùram mu na h-oidhirpean agad; dhaibhsan, chan eil seo ach nas motha na raon comhfhurtachd. Còrdaidh àrainneachd fhionnar riutha agus deagh theicneòlas, ach faodaidh iad dearmad a dhèanamh air agus gun a bhith a’ cleachdadh bathar-bog daor - mar eisimpleir, leis nach eil e dìreach freagarrach dhaibh, chan eil e a’ freagairt ri reusanachadh gnìomhachd a’ chompanaidh. Ach, chan e bun-structar oifis agus siostam IT an t-àite as fheàrr airson suaicheantasan a chruinneachadh. 

Dìreach cuimhnich: feumaidh comas agus amas reusanta a bhith aig tasgadh sam bith. Dèan ro-innse air ROI mus cosg thu airgead air an ath bhaidse de na coimpiutairean-glùine as ùire airson luchd-obrach a bhios a’ tomhas comharran plana ann an Excel agus a bhios a’ suidhe air na meadhanan sòisealta. lìonraidhean agus air Pikabu. 

Bho neoni gu ceud ann an 3 diogan

Tha amasan neo-ruigsinneach air an suidheachadh. Agus cha bhith mi ceàrr ma chanas mi gu bheil gnìomhachasan beaga is beaga san Ruis tinn le planadh neo-iomchaidh airson amasan. Nas mionaidiche, chan urrainnear seo a bhith air ainmeachadh mar phlanadh no suidheachadh amasan - fìor fhìor-fhìor. Tha mòran de chompanaidhean tòiseachaidh agus companaidhean beaga an-diugh air an cruthachadh airson ùine gu math goirid fo bhuaidh diofar choidsichean gnìomhachais bho chompanaidh ainmeil. Bidh coidsichean a’ toirt a-steach do mhanaidsearan am beachd gum feum iad amasan mòra a shuidheachadh agus a dhol dìreach a dh’ ionnsaigh iad (gus an sgèile a thuigsinn: shuidhich “luchd-gnìomhachais” aois 18-20 amas de 100 millean sa bhliadhna agus teachd-a-steach pearsanta de 2 mhillean gach mìos. , ach chan urrainn dhaibh a' cheist a fhreagairt dè an raon anns am bi an gnìomhachas). Ach, am measg an fheadhainn a bhios a’ dol seachad air coidsichean, tha gu leòr de luchd-bruadar ann cuideachd leis an amas “trian den mhargaidh fhaighinn.”

Bu chòir amasan na companaidh aig ìre sam bith a bhith beag, air leth, sònraichte, a ghabhas tomhas agus a ghabhas coileanadh. Tha seo air a dhèanamh comasach le: 

• mion-sgrùdadh (sùil somalta air an t-suidheachadh), 
• eagrachadh phròiseasan gnìomhachais (mothachadh air beàrnan, ceanglaichean lag agus an àireamh de chaoraich dubha), 
• planadh (riarachadh reusanta de ghoireasan),
• smachd obrachaidh (mion-sgrùdadh air gnìomhan luchd-obrach agus na toraidhean aca - ach chan e ìomhaigh cleachdadh ùine obrach!).

Chan eil margaidheachd ann, tha luchd-margaidh nan dìosganaich

“Gu ifrinn le margaidheachd, reicidh an toradh againn e fhèin,” is iad sin na faclan a chluinneas tu bho stiùirichean ghnìomhachasan beaga. Tha feadhainn gu sònraichte adhartach ag ràdh Artemy Lebedev, a sgrìobh ceud bliadhna air ais nach eil margaidheachd anns an Ruis. Gu dearbh, feumaidh eadhon an toradh as adhartaiche agus as fhuaire brosnachadh gun bhuaidh agus co-dhiù taisbeanadh tùsail don luchd-èisteachd. Ach tha gu leòr de luchd-margaidh dìosganach agus buidhnean den aon sheòrsa ann. Gu dearbh, faodaidh a ’chiad eòlas àicheil do bhrosnachadh airson ùine mhòr bhon chleachdadh a bhith a’ tasgadh airgead ann an adhartachadh.

Cha bhi mo chomhairle ùr: dèan margaidheachd dhut fhèin. Tha an adhbhar uamhasach sìmplidh: chan eil fios aig duine air a’ chompanaidh agad, na feumalachdan agad, an neach-dèiligidh agad agus buannachdan an toraidh agad nas fheàrr na thusa. 

Competitors.net 

Tha sealbhadair a 'ghnìomhachais den bheachd nach eil farpaisich dìreach aige agus a' dearbhadh luchd-obrach mu dheidhinn seo. Bhon taobh a-muigh, is e suidheachadh fìor bhrèagha agus gabhaltach a tha seo: chan eil farpaisich againn, bidh sinn a’ dol air adhart. Gu dearbh, cha mhòr nach eil gnìomhachas sam bith aig nach eil farpaisich agus a tha na fhìor monopolist (gu sònraichte san roinn IT), agus tha a bhith a’ seachnadh farpaisich mar dhòigh dhìreach air àite sa mhargaidh a chall, air sgàth chan eil thu a’ feuchainn ri thu fhèin a thogail suas agus nach eil thu a’ tuigsinn mar a nochdas tu thu fhèin don neach-dèiligidh gus nach bi coimeasan aige na cheann nach eil nad fhàbhar.

Tha farpaisich ann, dìreach agus neo-dhìreach. Is e a’ chiad agus a’ phrìomh obair mion-sgrùdadh a dhèanamh air farpaisich: tairgsean toraidh, poileasaidh prìsean, sanasachd, prògram ceangailte, msaa. Mar as motha de fhiosrachadh a tha fios agad mun deidhinn, is ann as fhasa a bhios e dhut a bhith ag obair le teachdaichean agus na fuasglaidhean toraidh agad a leasachadh, an urra ris an eòlas agad + gnàthachadh.

Ith na bheir iad dhut

Ma tha companaidh cinnteach gu bheil an toradh aca bun-sgoile, agus leig leis an neach-dèiligidh na tha a’ chompanaidh a’ tabhann dha a chleachdadh, bidh ùine chruaidh aige. Feumaidh an toradh a bhith air a chruthachadh stèidhichte air fìor fheumalachdan agus iarrtasan luchd-dèiligidh, ag obair don neach-dèiligidh agus ga chuideachadh gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan. Is dòcha gum bi sinn airson togail a-steach don ar n-obair cuideachd CRM siostam geama, chan e neach-deasachaidh lèirsinneach de phròiseasan gnìomhachais, ach deasc cuideachaidh sgòthan Taic ZEDLine tionndaidh gu siostam riaghlaidh eòlais, mar eisimpleir. Ach ma tha feum aig ar teachdaichean air aithisgean, pròiseasan, mìosachain agus prìomh dhàta ann an CRM, bidh iad ann; ma tha feum aca air deasc cuideachaidh sìmplidh a ghabhas cleachdadh airson gnìomhachas sam bith ann an 1 uair, leasaichidh e san rathad seo. Leis gu bheil luchd-cleachdaidh ag iarraidh a bhith ag obair leis an inneal a tha a dhìth orra, agus gun a bhith a’ òrdachadh ìnean le ugh Faberge (no ugh sìmplidh aig prìs Faberge). 

Mar sin, na cuir a-steach an toradh an-toiseach agus na toir air an neach-dèiligidh na tha thu a 'smaoineachadh a tha riatanach a chleachdadh (cuimhnich dè cho tric' sa tha eadar-aghaidh freagarrach, eòlach air atharrachadh gu feadhainn nach eil cho math airson cuid de dh'amasan companaidh), ach thoir dha na tha e ag iarraidh:

• a 'cruinneachadh iarrtasan, a' cruinneachadh cùl-raon agus a 'cur an gnìomh gnìomhan às an sin;
• dèanamh sgrùdaidhean agus ceisteachain bho àm gu àm;
• mion-sgrùdadh a dhèanamh air iarrtasan a rèir seòrsa agus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan leis an fheadhainn as trice air an ainmeachadh;
• dèan deuchainn beta.

Tha na postulates sin, ged a tha iad air an dèanamh freagarrach don raon IT, freagarrach airson gnìomhachas sam bith. 

Seo na duilgheadasan agad, chan e na tiogaidean againn.

Tha trioblaidean seirbheis na phlàigh san 21mh linn airson gnìomhachas. A dh’ aindeoin fàilligeadh nan ceudan de dhaoine eile a tha a’ sgaoileadh air feadh an eadar-lìn aig astar ceangal fibre-optic, tha companaidhean, gu sònraichte gnìomhachasan beaga, a’ leantainn air adhart a’ seachnadh iarrtasan luchd-cleachdaidh, a’ fàiligeadh cheistean ann an tìde, agus a’ fuireach gun samhail mu dhuilgheadasan a tha, co-dhiù. , co-cheangailte ris an toradh aca. 

Tha grunn adhbharan ann airson an giùlan seo:

• tionndadh àrd luchd-obrach agus ìre ìosal proifeiseantachd luchd-taic
• dìth siostamachadh de thachartasan teachdaiche agus dùnadh an t-siostam taic (no faodaidh tu a chuir siostam tiogaidean sìmplidh agus obraich gu sgiobalta, gu follaiseach agus gu comhfhurtail)
• dìth riaghailtean obrach agus ìre ìosal de smachd taic
• dìth taic agus seirbheisean taice ann am prionnsapal (mar eisimpleir, ann an aon de na slabhraidhean bùth-chungaidhean chan e neach-taic a bhios a’ conaltradh riut, ach cuid de mhanaidsear no neach-stiùiridh roinneil; agus tha, chan eil seo a’ coimhead dìleas ach, ach gu dearbh tha e neo-phroifeasanta) .

Ach ma tha an t-seirbheis agad dona, bidh am farpaiseach agad math. Agus leis gu bheil sinn ag obair aig amannan de cho-fharpais neo-phrìsean, chan fhaigh thu fada le lasachaidhean agus PR. Mar sin, cuir air dòigh seirbheis, co-dhiù aon bunaiteach, chan ann a rèir ITIL agus chan ann le SLA - dìreach cuir air dòigh taic teachdaiche àbhaisteach agus faic a ’bhuaidh. 

Pròiseasan gnìomhachais - airson mòr

Airson adhbhar air choireigin, tha companaidhean beaga den bheachd gu bheil pròiseasan gnìomhachais fèin-ghluasadach mar raon chompanaidhean mòra anns a bheil slabhraidhean iom-fhillte de eadar-obrachaidhean air an togail. Tha am beachd seo ceàrr. Ma tha companaidh beag, chan eil seo a 'ciallachadh gum bu chòir dha a bhith fo ùmhlachd leasachaidhean gun spionnadh. Tha a h-uile dad sa chompanaidh na phròiseas: bho bhith ag ullachadh puist-d gu dàimhean cinneasachaidh agus taigh-bathair. Ma tha thu airson cinn-latha a choileanadh, smachd a chumail air an fheadhainn a tha cunntachail agus do chleachdadh a chuir air dòigh, feumaidh tu pròiseasan a thogail, agus chan eil e gu diofar ciamar a nì thu e: ann an comharradh BPMN, ann an deasaiche grafaigeach dùthchasach, no stèidhichte air fuasglaidhean eile. Is e am prìomh rud gum bi agad:

a) diagraman pròiseas soilleir agus dearbhte;
b) daoine cunntachail ainmichte;
c) cinn-latha ainmichte;
d) brosnachaidhean agus eadar-ghluasadan;
e) an toradh ris a bheil dùil.

Tha, chan e sgeulachd shìmplidh a th ’ann a bhith a’ stèidheachadh agus ag fèin-ghluasad phròiseasan gnìomhachais: an toiseach feumaidh tu mion-sgrùdadh domhainn agus ath-eagrachadh a dhèanamh air a h-uile dad a thachras sa chompanaidh, agus dìreach an uairsin gluasad air adhart gu cruthachadh sgeamaichean agus fèin-ghluasad. Ach saoraidh tu ùine do luchd-obrach agus socraichidh tu do nerves agus nerves luchd-dèiligidh a tha gu math mì-mhodhail ri cinn-latha a chaidh a chall.

Trì an-diugh, ach beag

Chan e na tagraichean sin a tha iomchaidh a tha air am fastadh, ach an fheadhainn a tha “a’ coinneachadh ris a ’phrìs”. Gu mì-fhortanach, tha seo na iongantas cumanta anns na roinnean: chan eil mòran thagraichean math ann, tha fios aca air an luach agus uaireannan is dòcha gu bheil e coltach nach eil feum aig a’ chompanaidh air an ìre aca. Is dòcha gur e mearachd a tha seo: is dòcha gur e neach-proifeiseanta air fhastadh le eòlas agus eòlas a bhith na locomotaibh a bheir an toradh chun ath ìre de mean-fhàs. Air an làimh eile, uaireannan tha e nas fheàrr a bhith a 'fastadh neach-obrach gun eòlas agus "fàs" gu bhith na eòlaiche air leth sònraichte - tha seo math cuideachd oir tha nas lugha de chothrom aige am pròiseact fhàgail (ach feumaidh tu cuideachd a bhith deiseil airson seo).   

Ach fhathast, mar as trice, bidh luchd-obrach a tha deònach beagan airgid a chosg a 'coinneachadh ri prionnsabal nan trì "Ns": gun eòlas, gun teisteanas, neo-earbsach. Còmhla riutha, gheibh thu cunnart bho chosgaisean san àm ri teachd mar thoradh air cinn-latha air chall, mì-riarachas teachdaiche, agus eadhon duilgheadasan tèarainteachd fiosrachaidh. Tha "n" eile ann - gun luach (tha iad a 'creidsinn gu bheil na h-eòlaichean nam measg "mar sin" agus gu bheil iad deiseil airson a bhith ag obair gu saor), tha a bhith a' faighinn a leithid de neach-obrach na sheòrsa de jackpot airson gnìomhachas, gu h-àraid mas urrainn dhut e fhèin a thogail. - mheas.

Guru, thoir dhomh sgeul, $ sign

Tha am manaidsear no na manaidsearan meadhanach a 'creidsinn ann an comhairlichean agus coidsichean. Bidh iad a 'fastadh chomhairlichean airson tòrr airgid, a' caitheamh ùine, ag èisteachd ri sanasachd co-cheangailte riutha, a bhith nam pàirt den eòlas a chumas an coidse air adhart nas fhaide, agus chan e an fhìrinn nach e farpaisich a th 'annta. Gu dearbh, chan eil a’ mhòr-chuid de thrèanaichean a’ toirt dad a bharrachd dhut na geàrr-chunntas de na leabhraichean a leugh iad, nach gabh a chuir a-steach don phròiseas gnìomhachais agad an-còmhnaidh. Uill, tha e gu tur neònach luchd-comhairleachaidh fhastadh gus an sgioba aonachadh, suidheachadh na buidhne adhartachadh agus an ìre de phuinnseanachadh a lughdachadh. Gu mì-fhortanach, tha seo cuideachd a’ buntainn ri companaidhean IT.

A bheil thu airson rudeigin atharrachadh no pròiseasan a thogail a rèir prionnsapalan ùra? An uairsin, mar a tha sa pharagraf roimhe, tuig fìrinn shìmplidh: chan eil fios aig duine air do ghnìomhachas nas fheàrr na thusa.

• Thoir cuireadh do luchd-reic leabhar a leughadh mu reic, agus an uairsin cuir air dòigh seisean cnuasachaidh no dhà agus trèanadh taobh a-staigh, far an tog iad fhèin modh-obrach agus molaidhean iomlaid. Is iad sin na feartan a bhios iad deiseil airson an cleachdadh agus as coltaiche a bhith gan cleachdadh gu làitheil. Chan eil dìreach cunbhalachd gu leòr ann.
• Cruthaich siostam de choinneamhan agus trèanadh taobh a-staigh far am faod luchd-obrach gu cunbhalach na rudan as urrainn dhaibh a dhèanamh a cho-roinn gu math: bho sgilean ann a bhith ag obair ann an siostam CRM gu bhith ag obair le teacsaichean no a’ dèanamh deuchainn air toradh.
• Leasaich treòrachadh neo-fhoirmeil agus bunait eòlais poblach a gheibh gach neach-obrach. Is e seo aon de na dòighean as fheàrr air eòlas a ghluasad nar n-ùine.
• Ma tha thu a 'fastadh neach-trèanaidh bhon taobh a-muigh, bruidhinn ris mus pàigh thu agus crìoch a chur air cùmhnant, faighnich mu na dòighean agus na rudan sònraichte a tha e deiseil airson a thoirt seachad san leasan. Na creid lèirmheasan luchd-ceannach (tomhas carson), na fastadh “clann sunndach,” msaa. Feumaidh gur e neach-dreuchd a th’ ann. Sònraich suidheachadh air leth: gun sanasachd, gun mholaidhean a bharrachd bho do cho-obraichean, dìreach obraich leis an duilgheadas targaid.  

Is e prìomh guru do ghnìomhachas am manaidsear, is e am prìomh Jedi an luchd-obrach. Ann an ùine ghoirid, cha bhith e comasach dha coigreach fiosrachadh a thaisbeanadh ann an dòigh a bhios feumail don chompanaidh.

Am measg nan comharran a dh’ fhaodadh a bhith “nach toil leotha” airson gnìomhachas tha mì-chinnt mu shoirbheachas, fearg a’ tighinn gu crìch air dìth-spèis agus paranoia, agus eagal mu dhuilgheadasan. Ach gu dearbh, chan ann airson dad a tha sinn a’ cur am facal “dislike” ann an comharran-luirg. Leis gu bheil stiùiriche sam bith ag iarraidh gum fàs a ghnìomhachas agus gun leasaich e, agus gu bheil a ghiùlan gu ìre mhòr air a dhearbhadh le caractar, breithneachadh agus tuigse no mì-thuigse air laghan gnìomhachais. Mar sin, na bi feargach, na cuir a’ choire air daoine eile airson duilgheadasan, no teachdaichean airson neo-fhreagarrachd. Gràdhaich do ghnìomhachas, thoir an aire dha - bheir e gaol dhut air ais.

Source: www.habr.com