Chaidh mi gu DevOpsForum 2019 o chionn ghoirid, air aoigheachd le Logrocon. Aig a 'cho-labhairt seo, dh' fheuch com-pàirtichean ri fuasglaidhean agus innealan ùra a lorg airson eadar-obrachadh èifeachdach eadar gnìomhachas agus leasachadh agus eòlaichean seirbheis teicneòlas fiosrachaidh.
Bha a’ cho-labhairt air leth soirbheachail: dha-rìribh bha tòrr aithisgean feumail ann, cruthan taisbeanaidh inntinneach agus tòrr conaltraidh leis an luchd-labhairt. Agus tha e gu sònraichte cudromach nach do dh’ fheuch duine ri dad a reic dhomh, rud a tha luchd-labhairt aig co-labhairtean mòra air a bhith ciontach dheth o chionn ghoirid.
Earrann bho òraidean Raiffeisenbank, Alfastrakhovanie, eòlas Mango Telecom ann a bhith a’ buileachadh fèin-ghluasad agus mion-fhiosrachadh eile fon ghearradh.
Is e Yana an t-ainm a th’ orm, tha mi ag obair mar neach-dearbhaidh, bidh mi a ’dèanamh fèin-ghluasad, a bharrachd air DevOps, agus is toil leam a bhith a’ dol gu co-labhairtean agus coinneamhan. Thairis air an dà bhliadhna a dh’ fhalbh, tha mi air a bhith aig co-labhairtean Oleg Bunin (HighLoad ++, TeamLead Conf), tachartasan Jug (Heisenbug, JPoint), TestCon Moscow, DevOps Pro Moscow, Big Data Moscow.
An toiseach, bidh mi a’ tarraing aire gu prògram na co-labhairt. Bidh mi a’ coimhead nas lugha air cò mu dheidhinn a bhios an aithisg, agus barrachd air an neach-labhairt. Eadhon ged a tha coltas gu bheil an aithisg gu math teicneòlach agus inntinneach, chan eil e na fhìrinn gum bi e comasach dhut cuid de na cleachdaidhean as fheàrr bhon aithisg a chuir an sàs sa chompanaidh agad. Agus an uairsin feumaidh tu neach-labhairt.
Solas aig deireadh na loidhne-phìoban aig Raiffeisenbank
Mar as trice, bidh mi a’ lorg luchd-labhairt air an taobh a tha inntinneach dhomh. Aig DevOpsForum 2019, ghlac neach-labhairt bho Raiffeisenbank, Mikhail Bizhan, m’ ùidh. Rè na h-òraid aige, bhruidhinn e air mar a tha iad mean air mhean a’ faighinn na sgiobaidhean aca an sàs ann an DevOps, carson a tha feum aca air, agus mar a reic iad am beachd air cruth-atharrachadh DevOps gu gnìomhachas. Uill, san fharsaingeachd, bhruidhinn mi air mar a chì thu an solas aig deireadh na loidhne-phìoban.
Mikhail Bizhan, stiùiriche fèin-ghluasaid aig Raiffeisenbank
A-nis chan eil “DevOps” aca sa chompanaidh aca. Is e sin, tha e ag obair, ach chan ann anns a h-uile sgioba. Nuair a bhios iad a’ buileachadh DevOps, bidh iad an urra ri cho deònach sa tha na sgiobaidhean, an dà chuid a thaobh innleadairean sònraichte, agus a thaobh feum an toraidh agus inbheachd an àrd-ùrlar air a bheil an toradh seo air a thogail. Dh’ innis Misha mar a mhìnicheas i do ghnìomhachas carson a tha feum air DevOps.
Tha grunn adhbharan fàis aig an roinn bancaidh: cosgais sheirbheisean agus leudachadh air bunait luchd-cleachdaidh. Chan e fìor dheagh dhràibhear a th’ ann a bhith a’ meudachadh cosgais sheirbheisean, ach tha a bhith a’ fàs bunait luchd-cleachdaidh air a chaochladh. Ma bhios farpaisich a’ leigeil a-mach toradh a tha fionnar gu reusanta, bidh a h-uile neach-ceannach a’ dol ann, agus thar ùine bidh a’ mhargaidh ag èirigh. Mar sin, is e toirt a-steach toraidhean ùra don mhargaidh agus astar an toirt a-steach am prìomh rud air a bheil bancaichean ag amas. Is ann airson seo a tha DevOps, agus tha gnìomhachasan a’ tuigsinn seo.
An ath nota cudromach: Cha bhith DevOps an-còmhnaidh a’ lughdachadh ùine gu margaid. Chan urrainn dha DevOps obrachadh leotha fhèin, tha e dìreach mar phàirt den phròiseas airson toradh a chruthachadh agus a thoirt gu margaidh bho leasachadh gu cinneasachadh (bho chòd gu teachdaiche). Ach chan eil a h-uile dad ron chòd ceangailte gu dìreach ri DevOps. Is e sin, faodaidh luchd-margaidh sgrùdadh a dhèanamh air a’ mhargaidh airson bhliadhnaichean agus am beatha gu lèir a chaitheamh a ’glacadh suas ri farpaisich. Feumar tuigsinn gu sgiobalta dè a dh’ fheumas an neach-dèiligidh agus planadh buileachadh a ’ghnìomh seo no am feart sin - gu tric is e seo an rud nach eil gu leòr airson DevOps a bhith ag obair agus a’ chompanaidh gus an amas a choileanadh. Mar sin, an toiseach, dh'aontaich Raiffeisenbank le gnìomhachas gu robh e riatanach ionnsachadh mar a chleachdas tu DevOps. Cha chuidich fèin-ghluasad air sgàth fèin-ghluasad mòran anns an t-sabaid airson luchd-ceannach ùr.
San fharsaingeachd, tha Misha den bheachd gum feumar DevOps a chuir an gnìomh, ach gu glic. Agus feumaidh sinn a bhith deiseil airson gum bi cinneasachd na sgioba a 'tuiteam aig toiseach a' chruth-atharrachaidh, bidh e a 'cosnadh nas lugha de dh' airgead, ach an uairsin bidh e air fhìreanachadh.
Automation deuchainn aig Mango Telecom
Chaidh aithisg inntinneach eile dhòmhsa mar neach-dearbhaidh a thoirt seachad le Egor Maslov bho Mango Telecom. Chaidh an taisbeanadh ainmeachadh mar “Automation of the full test cycle ann an SCRUM team.” Tha Egor den bheachd gun deach DevOps a chruthachadh gu sònraichte airson SCRUM, ach aig an aon àm, tha e gu math duilich a bhith a’ toirt a-steach DevOps a-steach do sgioba SCRUM. Bidh seo a ’tachairt leis gu bheil sgioba SCRUM an-còmhnaidh a’ ruith am badeigin, chan eil ùine ann a bhith air do tharraing le innleachdan agus am pròiseas ath-thogail. Tha an duilgheadas cuideachd na laighe anns an fhìrinn nach eil SCRUM a 'toirt a-steach sgaradh fo-sgioba san sgioba (sgioba deuchainn, sgioba leasachaidh, agus mar sin air adhart). Uill, a bharrachd air an sin, gus pròiseas gnàthaichte a dhèanamh fèin-ghluasadach, tha feum air sgrìobhainnean, agus ann an SCRUM, mar as trice chan eil sgrìobhainnean gu tur ann - “tha an toradh nas cudromaiche na sgrìobhadh de sheòrsa air choreigin.”
Às deidh dhaibh atharrachadh gu SCRUM, thòisich luchd-dearbhaidh a’ conaltradh ri luchd-leasachaidh air mar a nì iad deuchainn air feartan. Mean air mhean, mheudaich an àireamh de ghnìomhachd, cha robh sgrìobhainnean ann, agus thòisich iad air mòran bhiteagan a ghlacadh anns a’ ghnìomhachd nach robh air a chòmhdach le deuchainnean agus san fharsaingeachd cha robh e soilleir tuilleadh cò rinn deuchainn air agus cuin. Ann an ùine ghoirid - troimh-chèile agus vacillation. Cho-dhùin sinn atharrachadh gu fèin-ghluasad deuchainn. Ach eadhon an uairsin bha fàilligeadh iomlan ann. Bha iad a’ fastadh eòlaichean fèin-ghluasaid taobh a-muigh a sgrìobh air stac nach robh eòlach air luchd-dearbhaidh a-staigh. Dh’ obraich am frèam airson autotests, gu dearbh, ach às deidh don luchd-ceannach a-muigh falbh, mhair e dà sheachdain. An ath rud bha oidhirp air fèin-dheuchainn àireamh a dhà a thoirt a-steach. Thòisich e leis an fhìrinn gum feum a h-uile càil a bhith air a thogail taobh a-staigh a 'chompanaidh, leat fhèin (an vectar ceart: tog eòlas air an taobh a-staigh), taobh a-staigh frèam SCRUM, agus cruthaich sgrìobhainnean sa phròiseas. Bu chòir don chruach airson fèin-ghluasad a bhith co-ionann ri stac an toraidh (an seo tha mi ga chur ris, na dèan deuchainn air do phròiseact JavaScript le dad sam bith eile). Aig deireadh an sprint, rinn iad demo air mar a tha an autotest ag obair leis an sgioba gu lèir (cuideachail). Mar sin, mheudaich com-pàirt gach ball den sgioba anns a’ phròiseas fèin-ghluasaid, a bharrachd air earbsa ann an autotests agus an cothrom gun tèid an autotest seo a chleachdadh gu cinnteach (agus nach tèid iomradh a thoirt air ann am mìos mar thoradh air fàilligeadh cunbhalach).
Co-dhiù, aig DevOpsForum 2019 bha microfòn fosgailte - cruth òraidean a bha aithnichte o chionn fhada agus, nam bheachd-sa, feumail. Bidh thu a 'coiseachd mun cuairt mar seo, ag èisteachd ri aithisgean, agus an uairsin a' co-dhùnadh gum b 'fhiach bruidhinn air cuspair no duilgheadas sònraichte aig a' cho-labhairt, a 'roinn eòlas iomchaidh air fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas.
Mhothaich mi cuideachd gun do rinn an luchd-eagrachaidh sruth de aithisgean goirid. Cha mhair gach aithisg nas fhaide na 10 mionaidean, le ceistean air a leantainn. San dòigh seo faodaidh tu iomadh cuspair a chòmhdach aig an aon àm agus ceistean fhaighneachd do luchd-labhairt anns a bheil ùidh agad.
Eadar taisbeanaidhean, choisich mi timcheall bothain chom-pàirtichean na co-labhairt agus ghoid / choisinn mi tòrr stuth. O, tha gaol agam air a’ bhileag!
Cùisean bùird cruinn agus DevOps leis an stiùiriche leasachaidh aig Alfastrakhovanie
B’ e an icing air cèic DevOpsForum 2019 dhòmhsa an làn-sheisean uair a thìde le eòlaichean DevOps. Chaidh cuireadh a thoirt do cheathrar chom-pàirtichean seisean sùil a thoirt air DevOps bho dhiofar cheàrnan: Anton Isanin (Alfastrakhovanie, stiùiriche leasachaidh), Nailya Zamashkina (Fintech Lab, stiùiriche obrachaidh), Oleg Egorkin (Rostelecom, coidse Agile) agus Anton Martyanov (eòlaiche neo-eisimeileach, a’ coimhead air DevOps bho shealladh gnìomhachais).
Shuidh na h-eòlaichean sìos nas fhaisge air na daoine agus an uairsin thòisich cùisean a 'tachairt: airson uair a thìde gu lèir, dh' fhaighnich com-pàirtichean bhon luchd-èisteachd na ceistean aca, agus ghabh na h-eòlaichean an rap. Uaireannan bha fìor dheasbadan ann. Bha na ceistean gu math eadar-dhealaichte, mar eisimpleir: a bheil feum air innleadairean DevOps idir, carson nach urrainn dhaibh a bhith air an trèanadh mar luchd-rianachd siostam, am bu chòir DevOps a thabhann don h-uile duine, dè an luach a th’ ann, agus mar sin air adhart.
An uairsin, bhruidhinn mi ri Anton Isanin gu pearsanta. Bheachdaich sinn air an fheum air cultar DevOps a thoirt gu gach dachaigh agus nochd sinn taobh dorcha cruth-atharrachadh DevOps.
Smaoinichidh sinn gun tàinig a h-uile duine còmhla agus cho-dhùin sinn gu bheil feum air DevOps an dà chuid leis an toradh agus leis a’ ghnìomhachas agus an sgioba. Rachamaid a chuir an gnìomh. Dh'obraich a h-uile dad a-mach. Rinn sinn exhaled. Tha DevOps air ar toirt nas fhaisge air an neach-dèiligidh, a-nis is urrainn dhuinn a mhiannan gu lèir a choileanadh gu sgiobalta. Mar thoradh air an sin, tha roinn Ops mòr againn le riaghailtean agus riatanasan teann, agus bidh e an-còmhnaidh a ’lorg lochdan anns an toradh agus a’ cruthachadh dòrlach de dh ’iarrtasan. A bharrachd air an sin, tha an inbhe “èiginneach” air a thoirt do na h-uireasbhaidhean uile, eadhon ged a bhiodh an neach-dèiligidh gun dùil ris a’ phutan a dhath buidhe an àite uaine. Tha am pròiseact a 'fàs, tha an àireamh de sgaoilidhean a' fàs agus, a rèir sin, an àireamh de lochdan agus mì-thuigse air comas-gnìomh ùr le luchd-cleachdaidh. Bidh Ops a’ fastadh 10 neach a bharrachd gus cumail suas ri aithris air uireasbhaidhean, agus bidh leasachadh a’ fastadh 15 a bharrachd gus cumail suas ri bhith gan dùnadh. Agus an àite feartan ùra a thoirt a-steach, bidh an sgioba ag obair le SDn gun chrìoch, a’ mìneachadh gnìomhachd don neach-cleachdaidh agus taic aig an aon àm. Mar thoradh air an sin, tha an dà chuid Ops agus leasachadh ann an gnìomhachas, ach tha an neach-dèiligidh agus an gnìomhachas mì-thoilichte: bidh feartan ùra a 'dol an sàs. Tha e coltach gu bheil DevOps ann, ach chan eil e coltach gu bheil e ann.
A thaobh an fheum air DevOps a chuir an gnìomh, thuirt Anton gu soilleir gu bheil seo gu dìreach an urra ri meud a ’ghnìomhachais. Ma bheir seirbheiseachadh aon neach-dèiligidh sa bhliadhna billean don chompanaidh, chan eil feum air DevOps (cho fad ‘s nach fheum thu atharrachaidhean ùra a chuir a-steach don neach-dèiligidh seo gu cunbhalach). Tha a h-uile dad còmhdaichte le seoclaid. Ach ma dh'fhàsas an gnìomhachas agus ma nochdas barrachd luchd-dèiligidh, feumaidh tu gèilleadh. Mar riaghailt, chan eil Ops fionnar anns a 'chompanaidh an toiseach. An toiseach gheàrr sinn an toradh, agus is ann dìreach an uairsin a tha sinn a’ tuigsinn gum feum sinn sùil a chumail air na frithealaichean agus sùil a chumail air solar gus an obraich an toradh. Sin nuair a thig Ops gu bith. Tha e fhathast ri thuigsinn gun tòisich Ops, mar roinn air leth, a’ cur suas grunn chnapan-starra a thaobh leasachadh agus gun tòisich gach lìbhrigeadh a’ stad. Is e sin, anns a 'chùis seo, tha cultar DevOps mu thràth buntainneach, ach cha bu chòir dhuinn dìochuimhneachadh mun taobh dhorcha aige.
Source: www.habr.com