Hello!
Is e m ’ainm Alexander, agus tha mi a’ stiùireadh leasachadh IT aig UBRD!
Ann an 2017, thuig sinn aig cridhe leasachadh seirbheisean teicneòlas fiosrachaidh aig UBRD gu robh an t-àm ann airson atharrachaidhean cruinneil, no an àite sin, cruth-atharrachadh sùbailte. Ann an suidheachaidhean de leasachadh gnìomhachais dian agus fàs luath ann am farpais sa mhargaidh ionmhais, tha dà bhliadhna na àm drùidhteach. Mar sin, tha an t-àm ann geàrr-chunntas a dhèanamh air a’ phròiseact.
Is e an rud as duilghe do smaoineachadh atharrachadh agus cultar na buidhne atharrachadh mean air mhean, far a bheil e cumanta smaoineachadh: “Cò a bhios na cheannard air an sgioba seo?”, “Tha fios nas fheàrr aig a’ cheannard dè a dh'fheumas sinn a dhèanamh, ”“ Tha sinn air a bhith ag obair an seo airson 10 bliadhna agus tha sinn eòlach air ar luchd-dèiligidh nas fheàrr." , Tha fios againn dè a tha a dhìth orra."
Chan urrainn cruth-atharrachadh lùthmhor tachairt ach nuair a dh’ atharraicheas na daoine fhèin.
Bheirinn cuideam air na prìomh eagalan a leanas a chuireas casg air daoine bho bhith ag atharrachadh:
- Eagal mu bhith a 'call cumhachd agus "epaulets";
- Air eagal a bhith a 'fàs neo-riatanach airson a' chompanaidh.
Às deidh dhuinn tòiseachadh air an t-slighe cruth-atharrachaidh, thagh sinn a’ chiad “rabaidean eòlach” - luchd-obrach na roinne reic. B’ e a’ chiad cheum an structar IT neo-èifeachdach ath-dhealbhadh. Às deidh dhuinn bun-bheachd targaid a chruthachadh airson an structair, thòisich sinn air sgiobaidhean leasachaidh a chruthachadh.
Tha an ailtireachd sa bhanca againn, mar ann am mòran eile, mar “sgudal,” airson a chuir gu socair. Tha àireamh mhòr de thagraidhean agus phàirtean eadar-cheangailte gu monolithically le ceangal DB, tha bus ESB ann, ach chan eil e a’ coileanadh an adhbhair a tha san amharc. Tha cuid de ABS ann cuideachd.
Mus deach sgiobaidhean Scrum a chruthachadh, dh’ èirich a’ cheist: “Dè a bu chòir an sgioba a chruinneachadh? Bha am bun-bheachd gun robh toradh anns a’ chana, gu dearbh, san adhar, ach dìreach a-mach à ruigsinneachd. Às deidh mòran smaoineachaidh, cho-dhùin sinn gum bu chòir an sgioba a chruinneachadh timcheall air taobh no earrann. Mar eisimpleir, “Team Credits”, a bhios a’ leasachadh iasad. Às deidh dhuinn co-dhùnadh a dhèanamh air seo, thòisich sinn a’ tighinn suas le co-dhèanamh targaid de dhleastanasan agus seata de chomasan a tha riatanach airson leasachadh èifeachdach na raon seo. Coltach ri mòran chompanaidhean eile, thug sinn aire do na dreuchdan gu lèir ach a-mhàin an Scrum Master - aig an àm sin bha e cha mhòr do-dhèanta mìneachadh don CIO dè an dreuchd a bha aig an neach iongantach seo.
Mar thoradh air an sin, às deidh dhuinn mìneachadh gu bheil feum air sgiobaidhean leasachaidh a chuir air bhog, chuir sinn trì sgiobaidhean air bhog:
- Creideasan
- Cairtean
- Obraichean fulangach
Le seata de dhleastanasan:
- Manaidsear Leasachaidh (Tech Stiùiriche)
- -leasachaidh
- Mion-sgrùdaire
- Tester
B’ e an ath cheum dearbhadh ciamar a dh’obraicheadh an sgioba. Rinn sinn trèanadh sùbailte airson a h-uile ball den sgioba agus shuidh sinn a h-uile duine ann an aon rùm. Cha robh POs anns na sgiobaidhean. Is dòcha gu bheil a h-uile duine a rinn cruth-atharrachadh lùthmhor a’ tuigsinn cho duilich ‘s a tha e àite PO a mhìneachadh don ghnìomhachas, agus eadhon nas duilghe suidhe ri taobh na sgioba agus ùghdarras a thoirt dha. Ach rinn sinn “ceum” a-steach do na h-atharrachaidhean sin leis na bh’ againn.
Le uimhir de thagraidhean an sàs ann am pròiseasan iasaid agus an còrr den ghnìomhachas reic, thòisich sinn a’ smaoineachadh, cò a dh’ fhaodadh a bhith iomchaidh airson nan dreuchdan? Leasaiche aon stac teicneòlais, agus an uairsin seallaidh tu - agus feumaidh tu leasaiche de chruach teicneòlais eile! Agus a-nis tha thu air an fheadhainn a tha a dhìth a lorg, ach tha miann an neach-obrach cuideachd na rud cudromach, agus tha e gu math duilich toirt air neach a bhith ag obair far nach toil leis.
Às deidh dhuinn mion-sgrùdadh a dhèanamh air obair a ’phròiseas gnìomhachais iasaid agus còmhraidhean fada le co-obraichean, lorg sinn mu dheireadh talamh meadhanach! Seo mar a nochd trì sgiobaidhean leasachaidh.
Dè a-nis?
Thòisich daoine air sgaradh a-steach don fheadhainn a tha airson atharrachadh agus an fheadhainn nach eil. Tha a h-uile duine cleachdte ri bhith ag obair fo chumhachan “thug iad duilgheadas dhomh, rinn mi e, fàg mi leam fhìn," ach chan eil obair-sgioba a’ ciallachadh seo. Ach dh'fhuasgail sinn an duilgheadas seo cuideachd. Gu h-iomlan, sguir 8 a-mach à 150 neach rè na h-atharrachaidhean!
An uairsin thòisich an spòrs. Thòisich na sgiobaidhean tar-phàirteach againn gan leasachadh fhèin. Mar eisimpleir, tha gnìomh ann airson am feum thu sgilean a bhith agad ann an raon leasaiche CRM. Tha e air an sgioba, ach tha e na aonar. Tha leasaiche Oracle ann cuideachd. Dè a nì thu ma dh’ fheumas tu 2 no 3 gnìomhan fhuasgladh ann an CRM? Teagaisg a chèile! Thòisich na balaich air na comasan aca a ghluasad gu chèile, agus leudaich an sgioba na comasan aca, a ’lughdachadh an eisimeileachd air aon eòlaiche làidir (co-dhiù, ann an companaidh sam bith tha supermen aig a bheil eòlas air a h-uile càil agus nach innis do dhuine sam bith).
An-diugh tha sinn air 13 sgiobaidhean leasachaidh a chur ri chèile airson gach raon de leasachadh gnìomhachais is seirbheis. Leanaidh sinn air adhart leis a’ chruth-atharrachadh lùthmhor againn agus ruigidh sinn ìre ùr. Bidh feum air atharrachaidhean ùra airson seo. Nì sinn ath-dhealbhadh air sgiobaidhean agus ailtireachd, agus leasaichidh sinn comasan.
Ar n-amas deireannach: freagair gu sgiobalta ri atharrachaidhean toraidh, thoir feartan ùra chun mhargaidh gu sgiobalta agus leasaich seirbheisean banca!
Source: www.habr.com