Air 21-22 Màrt 2019, bha mo cho-obraichean agus mi fhìn an làthair aig co-labhairt Làithean Agile 2019, agus bu mhath leam beagan bruidhinn mu dheidhinn.
Àite: Moscow, Ionad Malairt na Cruinne
Dè a th’ ann an Agile Days?
Tha AgileDays na cho-labhairt bhliadhnail air riaghladh pròiseas lùthmhor, a-nis san 13mh bliadhna. Mura h-eil thu eòlach air a leithid de bhun-bheachdan mar “structar eagrachaidh rèidh” agus “fèin-eagrachadh sgioba,” tha mi a’ toirt comhairle dhut leughadh mu Agile.
Ciamar a bha
Chaidh a 'cho-labhairt a chumail thairis air dà latha: Diardaoin agus Dihaoine (aontachadh, tha deireadh soirbheachail na seachdain obrach mar-thà air Diciadain).
Bha faisg air 100 aithisg agus prìomh chlasaichean air diofar chuspairean ann am prògram na co-labhairt. Bha an luchd-labhairt nan luchd-obrach agus manaidsearan de dhiofar chompanaidhean a tha gu soirbheachail a’ cleachdadh dòighean-obrach Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek agus feadhainn eile).
Mar riaghailt, thug taisbeanadh aon neach-labhairt 45 mionaid, agus faodar ceistean fhaighneachd aig an deireadh. Gu mì-fhortanach, bha e do-dhèanta gu corporra a bhith an làthair aig na h-aithisgean gu lèir - chaidh na taisbeanaidhean a chumail aig an aon àm ann an tallaichean eadar-dhealaichte, agus mar sin dh'fheumadh gach fear againn taghadh càite an tèid sinn (cha do dh'aontaich sinn, ach gu tric bha na h-ùidhean againn aig an aon àm).
Ciamar a thaghadh far a dhol?
An toiseach, chuir sinn fòcas air cuspair na h-aithisg. Tha cuid dhiubh nas freagarraiche airson Scrum Masters, cuid eile airson sealbhadairean toraidh. Tha cuideachd feadhainn ann a tha gu sònraichte inntinneach do mhanaidsearan chompanaidhean. Chan eil fios agam carson, ach chaidh an òraid air a’ chuspair a reic a-mach "Mar a mharbhas tu obair-sgioba: stiùireadh manaidsear". A rèir coltais, cha robh an luchd-eagrachaidh a 'cunntadh air a leithid de ghluasad, leis gu robh an taisbeanadh ann an seòmar naidheachd an ìre mhath beag (is dòcha gu robh a h-uile duine airson faighinn a-mach gu luath mar a dh' fhaodadh iad na sgiobaidhean aca a mhilleadh).
Eadar na h-òraidean bha fois-cofaidh ann, far an do choinnich sinn agus bhruidhinn sinn air cuirmean an luchd-labhairt.
Agus dè na rudan feumail a dh’ ionnsaich sinn?
Chan abair mi gun do dh’atharraich a’ cho-labhairt m’ inntinn agus gun tug i orm ath-bheachdachadh air na dòighean anns an obair againn. Ged, as coltaiche, is e seo dìreach a bhiodh air tachairt mura biodh ar co-obraichean (no an àite an luchd-stiùiridh) air a bhith an làthair aig tachartas coltach ris o chionn bliadhna, AgileDays 2018. B’ ann bhon àm sin (is dòcha eadhon beagan na bu thràithe) a thòisich sinn air. an t-slighe cruth-atharrachaidh a rèir Agile agus tha iad a’ feuchainn ri prionnsapalan agus dòighean-obrach sònraichte a chaidh a dheasbad aig na taisbeanaidhean a chuir an sàs.
Chuidich a’ cho-labhairt seo mi gus a h-uile dad a chuala mi mu dheidhinn bho na balaich a chuir nam cheann roimhe.
Seo na prìomh dhòighean-obrach (ach chan eil iad uile) air an do bhruidhinn an luchd-labhairt anns na monologues aca:
Luach toraidh
Bu chòir buannachd agus luach sònraichte a bhith aig a h-uile gnìomh, a h-uile feart a thèid a leigeil ma sgaoil airson cinneasachadh. Feumaidh gach ball den sgioba tuigsinn carson agus carson a tha e a’ dèanamh seo. Chan eil feum air a bhith ag obair airson obair, tha e nas fheàrr a dhol a chluich ball-coise còmhla ri do cho-obraichean. (is dòcha gu bheil thu dìreach a’ tighinn suas le rudeigin feumail fhad ‘s a tha thu a’ breabadh a ’bhàil).
Gu mì-fhortanach, anns an stàit againn. (agus tha sinn an sàs ann an leasachadh airson neach-ceannach riaghaltais), chan eil e an-còmhnaidh comasach luach feartan sònraichte a dhearbhadh. Aig amannan thig gnìomh “bho shuas” agus feumar a dhèanamh, eadhon ged a thuigeas a h-uile duine nach eil e practaigeach. Ach feuchaidh sinn ris an “luach toraidh” sin a lorg eadhon ann an suidheachaidhean mar sin.
Fèin-eagrachadh agus sgiobaidhean fèin-riaghlaidh
Chaidh mòran aire a thoirt do fhèin-eagrachadh luchd-obrach agus sgiobaidhean gu h-iomlan. Ma tha manaidsear daonnan a 'seasamh thairis ort, a' toirt seachad gnìomhan, "a 'toirt breabadh dhut" agus a' feuchainn ri smachd a chumail air a h-uile càil, cha tig dad math às. Bidh e dona don a h-uile duine.
Bidh e nas duilghe dhut fàs agus leasachadh mar dheagh eòlaiche, agus aig àm air choreigin cha bhith e comasach don mhanaidsear smachd a chumail air a h-uile pròiseas (thèid beagan fiosrachaidh a thionndadh mar “fòn briste”, agus thèid cuid eile à sealladh gu tur. sealladh). Dè thachras nuair a thèid an leithid de dhuine (manaidsear) air saor-làithean no nuair a dh'fhàsas e tinn? O mo Dhia, sguir obair as aonais! (Chan eil mi a 'smaoineachadh gur e sin a tha a h-uile duine ag iarraidh).
Feumaidh manaidsear a bhith comasach air earbsa a thoirt don luchd-obrach aige agus gun a bhith a’ feuchainn ri bhith na “aon àite inntrigidh” don h-uile duine. Bu chòir do luchd-obrach, an uair sin, feuchainn ri iomairt a ghabhail agus an ùidh a nochdadh ann am pròiseactan. Le seo fhaicinn, bidh e fada nas fhasa don mhanaidsear teicheadh bho smachd iomlan air a h-uile duine.
Is e sgioba neo-eisimeileach, an toiseach, sgioba fèin-eagraichte a tha comasach air amasan suidhichte (pròiseactan) a choileanadh. Bidh an sgioba fhèin a’ taghadh nan dòighean air an coileanadh. Chan fheum i manaidsear bhon taobh a-muigh a dh'innseas dhi dè a nì i agus mar a nì i e. Bu chòir a h-uile ceist agus duilgheadas a bhith air an deasbad còmhla taobh a-staigh na sgioba. Faodaidh, faodaidh an sgioba (agus bu chòir) a dhol chun mhanaidsear, ach dìreach ma thuigeas iad nach urrainnear a’ chùis seo fhuasgladh air an taobh a-staigh (mar eisimpleir, feumar goireas na sgioba àrdachadh gus am pròiseact a chrìochnachadh / a chrìochnachadh gu soirbheachail).
Structar eagrachaidh rèidh
Le bhith a’ gluasad air falbh bhon phrionnsapal “Is mise an ceannard - tha thu nad fho-cheannard” a’ toirt buaidh gu math buannachdail air gnàth-shìde a’ chompanaidh. Bidh daoine a 'tòiseachadh a' conaltradh ri chèile nas fhasa, bidh iad a 'stad a' togail chrìochan àbhaisteach eatorra fhèin "uill, is e an ceannard a th' ann."
Nuair a bhios companaidh a’ cumail ri prionnsapal “structar eagrachaidh rèidh,” thig an suidheachadh gu bhith na fhoirmealachd. Tha àite an neach a tha e a 'fuireach anns an sgioba a' tòiseachadh a 'tighinn am bàrr, agus faodaidh e a bhith eadar-dhealaichte airson a h-uile duine: faodaidh e a bhith na neach a bhios a' conaltradh ris an neach-cleachdaidh agus a 'cruinneachadh riatanasan bhuaithe; dh’ fhaodadh seo a bhith na Scrum Master a bhios a’ cumail sùil air pròiseasan na sgioba agus a’ feuchainn rin leasachadh agus an fheum as fheàrr a dhèanamh dhiubh.
Brosnachadh sgioba
Cha deach a’ cheist mu bhrosnachadh luchd-obrach gun mhothachadh.
Chan e tuarastal an aon shlat-tomhais a tha a’ brosnachadh neach gu obair. Tha mòran thaobhan eile ann a tha a’ cur ri cinneasachd. Feumaidh tu barrachd conaltraidh a dhèanamh leis an luchd-obrach agad (chan ann a-mhàin aig an obair), earbsa a chur annta agus am beachdan iarraidh, agus fios air ais a thoirt seachad gu cunbhalach. Tha e math nuair a leasaicheas sgioba an “spiorad corporra” aca fhèin. Faodaidh tu na paraphernalia agad fhèin a chruthachadh, mar eisimpleir logopits, lèintean-T, bonaidean (co-dhiù, tha seo againn mu thràth). Faodaidh tu feuchainn ri tachartasan corporra, tursan-raoin agus rudan eile a chuir air dòigh.
Nuair a tha neach tlachdmhor agus comhfhurtail ag obair ann an sgioba, tha coltas gu bheil an obair nas inntinniche dha, chan eil an smuain aige “Tha mi a’ guidhe gum biodh e 18: 00f gus am faigh mi a-mach às an seo. ”
Sgioba a’ lorg luchd-obrach ùr
Bhiodh e coltach gum bu chòir an t-seirbheis HR a bhith a’ lorg luchd-obrach ùr (is e seo dìreach a tha a dhìth orra) agus am manaidsear (bu chòir dha rudeigin a dhèanamh cuideachd). Mar sin carson a bu chòir don sgioba fhèin pàirt a ghabhail ann an seo? Tha tòrr obair aice ri dhèanamh air a’ phròiseact mu thràth. Tha am freagairt gu math sìmplidh - chan eil fios aig duine nas fheàrr na an sgioba fhèin dè a tha iad airson fhaighinn bhon tagraiche. Tha e an urra ris an sgioba a bhith ag obair leis an neach seo san àm ri teachd. Mar sin carson nach toir thu cothrom dhi an roghainn chudromach seo a dhèanamh dhi?
Sgioba air a sgaoileadh
Is e seo an 21mh linn mar-thà agus chan eil e riatanach idir a dhol don oifis aig 9m (gu sònraichte ma tha sinn a’ bruidhinn mun ghnìomhachas IT). Faodaidh tu obrachadh gu cinneasach bhon dachaigh. Agus ma tha neach ag obair bhon taigh, dè a tha ga chumail bho bhith ag obair bhon taigh cuideachd, ach ann am baile-mòr eile no eadhon ann an dùthaich eile? Tha sin ceart - chan eil dad a 'cur bacadh air.
Is e an rud math mu sgioba sgaoilte gu bheil barrachd roghainnean agad airson an neach-obrach ceart a lorg stèidhichte air na slatan-tomhais ceart (sgilean, eòlas, ìre tuarastail). Aontaich, bidh an roghainn thagraichean air feadh na Ruis mòran nas àirde na taobh a-staigh a’ bhaile a-mhàin. Tha cosgaisean luchd-obrach mar sin (cumail suas oifis, uidheamachd) cuideachd air an lughdachadh gu mòr.
Tha taobh àicheil ann an obair mar seo cuideachd - chan eil daoine a 'faicinn a chèile. Tha e gu math duilich a bhith ag obair le cuideigin air nach eil thu eòlach gu pearsanta. Faodaidh fiosan bhidio cunbhalach agus co-thachartasan corporra bho àm gu àm (co-dhiù aon uair sa bhliadhna) an duilgheadas seo fhuasgladh gu furasta.
Tuarastalan fosgailte agus cùisean ionmhais eile na companaidh
Tha e gu math neo-àbhaisteach, ach creidibh mi, tha e ag obair ann an cuid de chompanaidhean. Is e an dòigh-obrach gum bi cothrom aig gach neach-obrach aig a’ chompanaidh faicinn na tha a cho-obraichean a ’cosnadh (! agus eadhon na tha an riaghladh aige a’ cosnadh).
Is e pròiseas caran toinnte a tha seo agus gus gluasad gu tuarastalan fosgailte feumaidh tu gluasad gu math mean air mhean. An toiseach, feumar tuarastalan luchd-obrach a cho-chothromachadh gus nach bi suidheachadh ann far am faigh Vasya 5 rubles airson an aon obair, agus gheibh Petya suas ri 15. Feumaidh tu a bhith deiseil airson a bhith comasach air ceistean a fhreagairt bho do luchd-obrach leithid “Carson a tha Petya a’ cosnadh barrachd na mise? ” .
Is fhiach a bhith mothachail gu bheil foillseachadh tuarastail dìreach aig bàrr na beinne-deighe. Tha mòran chomharran ionmhais eile ann a bhios feumail agus inntinneach do luchd-obrach fios a bhith aca.
Agus mu dheireadh (seo mar a chuir cha mhòr a h-uile neach-labhairt crìoch air an òraid aige): chan fheum thu smaoineachadh gun obraich dòigh-obrach sònraichte a thaobh pròiseasan taobh a-staigh companaidh agus sgiobaidhean 100% airson a h-uile duine. Nam biodh seo mar sin, bhiodh a h-uile duine air a bhith soirbheachail o chionn fhada. Feumaidh tu tuigsinn gu bheil sinn uile daonna agus gu bheil sinn uile eadar-dhealaichte. Feumaidh gach fear againn dòigh-obrach fa leth. Tha soirbheachas dìreach ann a bhith a’ lorg an iuchair “do” seo. Mura h-eil thu comhfhurtail ag obair ann an Scrum, na cuir thu fhèin agus do sgioba an sàs. Gabh Kanban mar eisimpleir. Is dòcha gur e seo dìreach a tha a dhìth ort.
Feuch, deuchainn, dèan mearachdan agus feuch a-rithist, agus an uairsin bidh thu gu cinnteach soirbheachail.
Source: www.habr.com