Halò, Habr! O chionn ghoirid bha cothrom agam bruidhinn ri Nikolai Vakorin, a stèidhich pròiseact inntinneach na sheirbheis airson tiodhlacan far-loidhne a chuir a’ cleachdadh emoji. Rè a 'chòmhraidh, cho-roinn Nikolay an eòlas aige air a bhith a' leasachadh beachd airson tòiseachadh stèidhichte air slatan-tomhais stèidhichte, a 'tàladh thasgaidhean, a' sgèileadh an toraidh agus na duilgheadasan air an t-slighe seo. Bheir mi an làr dha.
Obair ullachaidh
Tha mi air a bhith a’ dèanamh gnìomhachas airson ùine mhòr, ach roimhe seo bha barrachd is barrachd phròiseactan far-loidhne anns an roinn reic. Tha an seòrsa gnìomhachas seo gu math sgìth, tha mi sgìth de dhuilgheadasan seasmhach, gu tric gu h-obann agus gun chrìoch.
Mar sin, às deidh dhomh pròiseact eile a reic ann an 2012, ghabh mi fois beagan agus thòisich mi a ’smaoineachadh air dè a bu chòir a dhèanamh an ath rud. Dh'fheumadh am pròiseact ùr, nach deach a chruthachadh fhathast, na slatan-tomhais a leanas a choileanadh:
- gun mhaoin corporra, a dh'fheumar a cheannach agus airgead a chosg air an taic agus a tha gu furasta a 'tionndadh bho mhaoin gu uallaichean ma thèid rudeigin ceàrr (mar eisimpleir: uidheam airson taigh-bidhe a tha a' dùnadh);
- chan eil cunntasan rim faighinn. Cha mhòr an-còmhnaidh anns na pròiseactan a bh 'agam roimhe bha suidheachadh ann far an robh luchd-ceannach ag iarraidh post-phàighidh, agus lìbhrigeadh sheirbheisean agus bathar sa bhad. Tha e soilleir gu bheil an uair sin feumaidh tu dìreach a 'faighinn d' airgead agus a 'cur seachad tòrr ùine agus an oidhirp air, uaireannan cha robh e comasach fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas (no bha e comasach gu ìre);
- cothrom a bhith ag obair le sgioba beag. Ann an gnìomhachas far-loidhne, is e fastadh luchd-obrach aon de na prìomh dhuilgheadasan. Mar riaghailt, tha iad duilich a lorg agus a bhrosnachadh, tha an tionndadh àrd, chan eil daoine ag obair gu math, gu tric bidh iad a 'goid, feumar tòrr ghoireasan a chosg air smachd;
- comas fàs calpachais. Tha comas fàis pròiseact far-loidhne an-còmhnaidh cuibhrichte, ach bha mi airson feuchainn ri margaidh na cruinne a ruighinn (ged nach robh mi a’ tuigsinn ciamar fhathast);
- ro-innleachd fàgail a bhith ann. Bha mi airson gnìomhachas fhaighinn a bhiodh leaghan agus às am b’ urrainn dhomh falbh gu furasta agus gu sgiobalta nam biodh feum air.
Tha e follaiseach gum feumadh seo a bhith mar sheòrsa de thòiseachadh air-loidhne agus gum biodh e duilich gluasad bho na slatan-tomhais gu dìreach chun bheachd a-mhàin. Mar sin, chruinnich mi buidheann de dhaoine den aon seòrsa inntinn - seann chom-pàirtichean agus co-obraichean - aig am biodh ùidh ann a bhith ag obair air pròiseact ùr. Chrìochnaich sinn le seòrsa de chlub gnìomhachais a choinnich bho àm gu àm gus beachdachadh air beachdan ùra. Thug na coinneamhan sin agus na cruinneachaidhean eanchainn grunn mhìosan.
Mar thoradh air an sin, thàinig sinn suas le deagh bheachdan gnìomhachais. Gus fear a thaghadh, cho-dhùin sinn gun toireadh ùghdar gach beachd seachad taisbeanadh air a bhun-bheachd. Bu chòir gum biodh “dìon” air a bhith a’ toirt a-steach plana gnìomhachais agus seòrsa de algairim gnìomh airson grunn bhliadhnaichean.
Aig an ìre seo, thàinig mi suas leis a 'bheachd air "lìonra sòisealta le tiodhlacan." Mar thoradh air na còmhraidhean, b’ i an tè a bhuannaich.
Dè na duilgheadasan a bha sinn airson fuasgladh?
Aig an àm sin (2013), bha trì duilgheadasan gun fhuasgladh co-cheangailte ri raon nan tiodhlacan:
- “Chan eil fhios agam dè a bheir mi seachad”;
- “Chan eil fhios agam càite an cuir mi tiodhlacan neo-riatanach agus ciamar a stadas mi gan faighinn”;
- “Chan eil e soilleir ciamar a chuireas tu tiodhlac gu baile-mòr no dùthaich eile gu sgiobalta agus gu furasta.”
Cha robh fuasglaidhean ann an uairsin. Diofar làraich le molaidhean co-dhiù a 'feuchainn ri fuasgladh fhaighinn air a' chiad duilgheadas, ach cha do dh'obraich e gu h-èifeachdach. Gu ìre mhòr air sgàth 's gu robh cha mhòr a h-uile cruinneachadh mar sin sanasan falaichte airson cuid de thoraidhean.
Mar as trice dh ’fhaodadh an dàrna duilgheadas a bhith air fhuasgladh le bhith a’ cur ri chèile liostaichean miann - tha seo na chleachdadh mòr-chòrdte san Iar nuair, mar eisimpleir, air feasgar co-là-breith, bidh an neach-co-latha-breith a ’sgrìobhadh liosta de thiodhlacan a bu mhath leis fhaighinn, agus bidh na h-aoighean a’ taghadh dè a cheannaicheas iad agus bheir iad cunntas air an roghainn. Ach anns an Ruis chan eil an traidisean seo air freumhachadh gu mòr. Le lìbhrigeadh thiodhlacan, bha an suidheachadh gu tur tàmailteach: bha e do-dhèanta rudeigin a chuir gu baile-mòr eile no, gu sònraichte, dùthaich gun mòran ghluasadan.
Bha e soilleir gum b’ urrainn dhuinn ann an teòiridh rudeigin feumail a dhèanamh gus na duilgheadasan sin fhuasgladh. Ach dh'fheumadh a 'mhargaidh a bhith air a chruthachadh gu neo-eisimeileach gu ìre mhòr, agus cha robh eòlas teicnigeach aig eadhon gin de na buill sgioba.
Mar sin, an toiseach, ghabh sinn pàipear agus peansail agus thòisich sinn a 'leasachadh ìomhaighean de sgàilean an tagraidh san àm ri teachd. Leig seo leinn tuigsinn gum bu chòir dhuinn an treas duilgheadas a chuir air an liosta an toiseach - lìbhrigeadh tiodhlac. Agus anns a 'phròiseas a bhith a' beachdachadh air mar a ghabhadh seo a chur an gnìomh, rugadh am beachd a bhith a 'cleachdadh emoji gus tiodhlacan a riochdachadh a dh' fhaodadh aon neach a chuir air-loidhne agus neach eile a 'faighinn far-loidhne (mar eisimpleir, cupa cofaidh).
A ’chiad dhuilgheadasan
Leis nach robh eòlas sam bith againn air a bhith ag obair air toraidhean IT, ghluais a h-uile càil caran slaodach. Chuir sinn seachad tòrr ùine agus airgead a 'leasachadh a' prototype. Na h-uimhir gus an do thòisich cuid den sgioba thùsail a’ call creideamh sa phròiseact agus a’ leigeil dhiubh a dhreuchd.
Ach, bha e comasach dhuinn toradh a chruthachadh. Cuideachd, le taing do lìonra math de luchd-fios anns a ’bhaile-mòr againn - Yekaterinburg - bha e comasach dhuinn timcheall air 70 gnìomhachas a cheangal ris an àrd-ùrlar ann am modh deuchainn. B' e bùthan cofaidh, bùthan fhlùraichean, nighe chàraichean is eile a bh' annta sa mhòr-chuid. Dh'fhaodadh luchd-cleachdaidh pàigheadh airson tiodhlac, leithid cupa cofaidh, agus a chuir gu cuideigin. Bha aig an neach-faighinn an uairsin ri dhol don àite a bha e ag iarraidh agus an cofaidh fhaighinn an-asgaidh.
Thionndaidh e a-mach gu bheil a h-uile dad a ’coimhead rèidh a-mhàin air pàipear. Ann an cleachdadh, b’ e duilgheadas mòr an dìth tuigse aig luchd-obrach ar buidhnean com-pàirteachais. Ann an cafaidh àbhaisteach, tha an tionndadh gu math àrd, agus gu tric chan eil trèanadh air a thoirt seachad ùine gu leòr. Mar thoradh air an sin, is dòcha nach eil fios aig manaidsearan an ionaid gu bheil e ceangailte ris an àrd-ùrlar againn, agus an uairsin diùltadh tiodhlacan pàighte a thoirt seachad.
Cha do thuig luchd-cleachdaidh deireannach an toradh gu tur cuideachd. Mar eisimpleir, bha e coltach dhuinn gun deach againn air siostam air leth freagarrach a chruthachadh airson gnàthachadh thiodhlacan. B 'e an fhìrinn gun robh an gmoji sònraichte airson an tiodhlac a thaisbeanadh co-cheangailte ris a' chlas bathair, agus chan e a 'chompanaidh solair. Is e sin, nuair a chuir neach-cleachdaidh cupa cappuccino mar thiodhlac, gheibheadh an neach a gheibh e a chofaidh aig ionad sam bith ceangailte ris an àrd-ùrlar. Aig an aon àm, tha prìs cupa ag atharrachadh ann an diofar àiteachan - agus cha robh luchd-cleachdaidh a 'tuigsinn nach b' e seo an duilgheadas aca idir agus gum faodadh iad a dhol gu àite sam bith.
Cha robh e comasach ar beachd a mhìneachadh don luchd-èisteachd, agus mar sin airson mòran thoraidhean thionndaidh sinn mu dheireadh chun cheangal “gmoji - solaraiche sònraichte”. A-nis, gu tric chan fhaighear tiodhlac a chaidh a cheannach tro gmoji sònraichte ach ann an stòran agus ionadan lìonra a tha ceangailte ris an t-samhla seo.
Bha e duilich cuideachd an àireamh de chom-pàirtichean a leudachadh. Bha e duilich dha slabhraidhean mòra luach an toraidh a mhìneachadh, bha còmhraidhean duilich agus fada, agus airson a 'mhòr-chuid cha robh toradh ann.
Lorg puingean fàis ùra
Rinn sinn deuchainn air an toradh - mar eisimpleir, rinn sinn chan e a-mhàin tagradh, ach meur-chlàr gluasadach, leis am b’ urrainn dhut tiodhlacan a chuir ann an tagradh cabadaich sam bith. Leudaich sinn gu bailtean-mòra ùra - gu sònraichte, chuir sinn air bhog ann am Moscow. Ach fhathast cha robh an ìre fàis gu sònraichte drùidhteach. Thug seo uile grunn bhliadhnaichean; lean sinn oirnn a’ leasachadh a’ cleachdadh ar maoin fhìn.
Ro 2018, dh'fhàs e soilleir gum feumadh sinn luathachadh - agus airson seo bha feum againn air airgead. Cha robh e coltach gu robh e gu math gealltanach dhuinn tionndadh gu airgeadan agus luathaichean le toradh airson margaidh nach eil fhathast deiseil; an àite sin, tharraing mi seann chom-pàirtiche ann am fear de na pròiseactan a bh ’agam roimhe mar neach-tasgaidh. Chaidh againn air $3,3 millean a thàladh ann an tasgaidhean. Leig seo leinn diofar bheachdan margaidheachd a leasachadh nas dàna agus a dhol an sàs nas gnìomhaiche ann an leudachadh.
Rinn an obair seo e comasach tuigsinn gu bheil sinn ag ionndrainn rudeigin cudromach, is e sin an roinn chorporra. Bidh companaidhean air feadh an t-saoghail gu gnìomhach a 'toirt seachad tiodhlacan - do chom-pàirtichean, luchd-dèiligidh, luchd-obrach, msaa.
Bha sinn den bheachd gum faodadh pròiseact Gmoji na duilgheadasan sin fhuasgladh. An toiseach, le lìbhrigeadh - às dèidh a h-uile càil, bidh an neach a gheibh e fhèin a 'faighinn a thiodhlac. A bharrachd air an sin, leis gu bheil an lìbhrigeadh didseatach an-toiseach, faodar an ìomhaigh tiodhlac a ghnàthachadh, a bhranndadh, eadhon clàraichte - mar eisimpleir, dìreach ron Bhliadhn ’Ùr, aig 23:59, cuir rabhadh le tiodhlac emoji bhon chompanaidh. Tha barrachd dàta agus smachd aig a’ chompanaidh cuideachd: cò, càite agus cuin a fhuair iad an tiodhlac, msaa.
Mar thoradh air an sin, chleachd sinn an t-airgead a chaidh a thogail gus àrd-ùrlar B2B a leasachadh airson tiodhlacan a chuir. Is e seo àite margaidh far am faod solaraichean am bathar a thabhann, agus faodaidh companaidhean an ceannach, an suaicheantas le emojis agus an cur.
Mar thoradh air an sin, chaidh againn air luchd-ceannach mòr a thàladh. Mar eisimpleir, chuir grunn chompanaidhean fios thugainn - agus bha e comasach dhuinn obrachadh air cuid de chùisean inntinneach ann am prògraman gus dìlseachd corporra àrdachadh agus tiodhlacan corporra a chuir, a’ toirt a-steach fiosan putaidh mu thagraidhean gluasadach treas-phàrtaidh.
Tionndadh ùr: leudachadh eadar-nàiseanta
Mar a chithear bhon teacsa gu h-àrd, bha an leasachadh againn mean air mhean agus bha sinn dìreach a’ coimhead air a dhol a-steach do mhargaidhean cèin. Aig àm air choreigin, nuair a bha am pròiseact mar-thà air a bhith follaiseach nar dùthaich dhùthchail, thòisich sinn a 'faighinn iarrtasan bho luchd-tionnsgain à dùthchannan eile mu bhith a' ceannach cead.
Aig a ’chiad sealladh, bha coltas neònach air a’ bheachd: chan eil mòran chompanaidhean tòiseachaidh IT san t-saoghal a bhios a ’cleachdadh modal ceadachd. Ach chùm na h-iarrtasan a’ tighinn, agus mar sin chuir sinn romhainn feuchainn air. Seo mar a chaidh am pròiseact Gmoji a-steach do dhà dhùthaich den t-seann USSR. Agus mar a tha cleachdadh air sealltainn, thionndaidh am modail seo gu bhith ag obair dhuinne. Tha sinn "pacaichte" gus an urrainn dhut tòiseachadh gu sgiobalta. Mar thoradh air an sin, ro dheireadh na bliadhna seo àrdaichidh an àireamh de dhùthchannan le taic gu sia, agus ro 2021 tha sinn an dùil a bhith an làthair ann an 50 dùthaich - agus tha sinn gu gnìomhach a’ coimhead airson com-pàirtichean gus seo a choileanadh.
co-dhùnadh
Tha pròiseact Gmoji mu sheachd bliadhna a dh'aois. Rè na h-ùine seo, bha tòrr dhuilgheadasan againn agus dh'ionnsaich sinn grunn leasain. Ann an co-dhùnadh, tha sinn gan liostadh:
- Ag obair air beachd tòiseachaidh 's e pròiseas a th' ann. Chuir sinn seachad ùine mhòr a 'toirt urram don bheachd air a' phròiseact, a 'tòiseachadh le slatan-tomhais bunaiteach agus a' gluasad air adhart gu bhith a 'taghadh stiùiridhean a dh'fhaodadh a bhith ann, agus chaidh gach aon dhiubh a sgrùdadh gu mòr. Agus eadhon às deidh an roghainn dheireannach, dh’ atharraich dòighean-obrach gus an luchd-èisteachd targaidte a chomharrachadh agus obrachadh leis.
- Tha margaidhean ùra gu math duilich. A dh 'aindeoin gu bheil cothrom ann mòran a chosnadh agus a bhith na stiùiriche ann am margaid nach deach a chruthachadh, tha e gu math duilich oir chan eil daoine daonnan a' tuigsinn do bheachdan sgoinneil. Mar sin, cha bu chòir dùil a bhith agad ri soirbheachas luath agus ullachadh airson a bhith ag obair gu cruaidh air an toradh agus a ’conaltradh gu cunbhalach leis an luchd-èisteachd.
- Tha e cudromach sgrùdadh a dhèanamh air comharran margaidh. Ma tha coltas nach eil beachd soirbheachail, chan e adhbhar a tha seo gun a bhith ga sgrùdadh. Bha seo fìor leis a’ bheachd a bhith a’ sgèileadh tro chòrachdan: an toiseach cha do dh’ obraich a’ bheachd “a-mach,” ach aig a’ cheann thall fhuair sinn sianal prothaid ùr, chaidh sinn a-steach do mhargaidhean ùra, agus tharraing sinn deichean de mhìltean de luchd-cleachdaidh ùr. Oir aig a ’cheann thall dh’ èist iad ris a’ mhargaidh, a chomharraich iarrtas airson a’ bheachd.
Tha sin uile airson an-diugh, tapadh leat airson d’ aire! Bidh mi toilichte ceistean a fhreagairt anns na beachdan.
Source: www.habr.com