1. Lèirsinn ro-innleachdail
Is e sònraichteachd agus luach companaidh toraidh, a phrìomh mhisean agus amas, sàsachd luchd-cleachdaidh, an com-pàirt aca, agus dìlseachd branda. Gu nàdarra, tron toradh a rinn a ’chompanaidh. Mar sin, faodar amas cruinneil a’ chompanaidh a mhìneachadh ann an dà phàirt:
- Càileachd toraidh;
- Càileachd fios air ais agus stiùireadh atharrachaidh, ann an obrachadh le fios air ais bho luchd-dèiligidh/luchd-cleachdaidh.
Tha e a’ leantainn bho seo gur e prìomh obair na roinn fastaidh sgrùdadh, taghadh agus tàladh chluicheadairean A de chàileachd àrd. Bu chòir beachdachadh air colbhan bunaiteach nan gnìomhan seo: poileasaidhean agus modhan-obrach riaghlaichte agus air am mìneachadh; cumail sùil leantainneach agus buileachadh innleachdan.
Air an làimh eile, feumaidh sinn cuimhneachadh nach eil buidhnean ann ach nuair a tha iad prothaideach. A thaobh seo, tha e cudromach an cothromachadh ceart a lorg, gun a bhith a’ dìochuimhneachadh gu bheil ana-cothrom aig an tòir mì-reusanta airson fìor fhoillseachadh sam bith:
- An eas-bhuannachd de bhith ro ùr-ghnàthach. "Companaidh obair-lann" nach eil a 'dèanamh teachd a-steach, ach, air an làimh eile, a' toirt call cunbhalach.
- Biùrocrasaidh. Air an aon làimh, chan urrainn do structar teann buidhne a bhith farpaiseach ann an suidheachadh daineamaigs margaidh an latha an-diugh.
Air an làimh eile, ma tha sinn a 'beachdachadh air biùrocrasaidh ann an ro theann tuairisgeul obrach, tha e a' toirt air falbh an neach-obrach an comas a bhith a 'smaoineachadh gu breithneachail, cruthachail, agus tha crìonadh air a chomas a bhith fèin-riaghlaidh, a thuilleadh air a chomas air coileanadh. seachad air oidhirp. Ann an cùisean far a bheil an tuairisgeul obrach chan ann a-mhàin a ’cluich dreuchd manaidsear teann, gu litearra a’ cumail smachd air a h-uile ceum den neach-obrach, ach cuideachd a ’cuingealachadh a ghnìomhachd don aon sheòrsa agus gnìomhan aon-stiùiridh a dh’ fheumas obair dìreach aon seòrsa de lìonraidhean neural, an dàrna fear. tha seòrsa de na lìonraidhean sin air a chuir fodha gu riaghailteach.
Tha cus biùrocrasaidh ann am modhan taghaidh thagraichean a’ ciallachadh gu bheil A cluicheadairean a’ gabhail ri tairgse bho chompanaidh eile, agus bidh sinn a’ call ùine, prothaid agus comas farpaiseach.
Faodaidh, gu dearbh, is urrainn dhuinn a ràdh gum bi e comasach dhuinn cluicheadairean A eile a lorg, mar eisimpleir, nach eil gu gnìomhach a ’lorg. Agus gu cinnteach gheibh sinn iad. Ach chan eil seo fìor an-còmhnaidh (faic cluicheadairean puing A gu h-ìosal).
- A cluicheadairean. Gu mì-fhortanach, feumaidh sinn aire a thoirt don iomall mearachd nach bi e comasach dhuinn an-còmhnaidh sàr-rionnag fhaighinn air an sgioba againn. Faodaidh na h-adhbharan a bhith gu tur neo-eisimeileach bhuainn: faodaidh an tagraiche a bhith ro dhìleas don bhuidheann gnàthach, is dòcha nach bi e a’ freagairt air mion-fhiosrachadh ar companaidh, is dòcha gu bheil e uamhasach os cionn a’ bhuidseit, is dòcha gum bi e ag obair sa bhuidheann gnàthach airson ùine ro ghoirid Tha an t-àm ann beachdachadh air molaidhean ùra...
Agus na dìochuimhnich a’ cheist fhollaiseach fhaighneachd dhut fhèin: a bheil eadhon feum againn air cluicheadair? Am bi e comasach dhuinn Rock Star a chumail ann am margaidh a tha a’ leasachadh fiùghantach agus air leth farpaiseach, leis an ìre de dh’ inbheachd a’ chompanaidh, an suidheachadh ionmhais aice, agus a’ phasgan shochairean a th’ ann an-dràsta?
2. Amasan
Amas #1 Meudaich càileachd agus iomchaidheachd nan tagraichean air an tàladh
Amas #2 Dèan cinnteach gu bheil an cothromachadh ceart eadar càileachd/buntainneas agus astar/meud (an dà chuid togail thagraichean agus èifeachdas pròiseas)
Amas Àir. 3 Leasaich na pròiseasan a th' ann mar-thà, dèan iad nas sùbailte
Feumaidh companaidh sam bith na trì amasan a leantainn gun eisgeachd. Is e an aon cheist cò dhiubh aig a bheil prìomhachas nas àirde aig gach ìre de inbheachd companaidh, no dè cho làidir sa tha gach fear dhiubh co-cheangailte ri mion-fhiosrachadh gnìomhachd / mion-fhiosrachadh toraidh na companaidh. Gu mì-fhortanach, chan eil dòigh-obrach sam bith ann a dh'fhaodar a chleachdadh gus aon phròiseas a sgaradh bhon mheasgachadh gu lèir agus measadh a dhèanamh air a 'bhuaidh a bhios aige air an toradh iomlan ann an cùisean far a bheil mòran phròiseasan air an cur an gnìomh aig an aon àm agus ann an co-shìnte ri chèile.
Mar sin ma tha an roinn fastachd agad na òige, feuch an cleachd thu loidsig - na gabh thairis air le cus mhodhan-obrach agus ghnìomhan anns a’ bhad. Tha inneal factaraidh nach fheum ach dà pheadalan airson obrachadh a’ coimhead gòrach le ceud duilleag de leabhar-stiùiridh. Mar an ceudna, chan fheum roinn de dhithis a tha ag obair air aon àite bàn gach mìos ceud stiùireadh. Tha feum air àireamh mhòr de stiùiridhean a-mhàin nuair a tha an t-àm ann eagrachadh.
Is e seo a tha dha-rìribh cudromach aire a thoirt dha nuair a chruthaicheas tu roinn ùr: aithris agus staitistig. Chan urrainn dhut measadh ceart a dhèanamh air staid do bhodhaig. Feumaidh seo innealan. Mar an ceudna, tha an roinn agad na fàs-bheairt beò làn-chuimseach. Gus an teòthachd aige a thomhas feumaidh tu siostam metrics a chleachdadh. Gus atharrachaidhean a riaghladh san àm ri teachd, bidh feum agad cuideachd air siostam meatrach. (Mar a nì thu dearbhadh ceart air na meatrach, leugh an artaigil agam: “Mar a stèidhicheas tu siostam brosnachaidh airson sgioba fastaidh”).
Toraidhean tòiseachaidh:
- Cleachd mothachadh cumanta agus loidsig - na cuir a-steach an roinn le pròiseasan neo-riatanach.
- Biodh fios agad mar a nì thu tomhas air na tha thu a’ dèanamh.
- Tòisich beag. Cuir a h-uile càil an gnìomh ceum air cheum. Tha seo ga dhèanamh mòran nas fhasa measadh a dhèanamh air cuideam gach eileamaid ùr.
3. Stiùireadh atharrachaidh
Gabhaidh sinn ris gun do lean thu fhèin agus mise an reusanachadh a tha air a mhìneachadh san dàrna paragraf. A tha a’ ciallachadh gu bheil againn:
a) grunn phròiseasan bunaiteach air an cur an gnìomh san roinn;
b) siostam de mheatairean a bhios a’ tomhas èifeachdas nam pròiseasan bunaiteach sin gu h-iomlan, a rèir nam prìomhachasan airson prìomh amasan Àir. 1, Àir. 2, Àir. 3.
Nuair, mar a bhios meudan a’ fàs, a dh’ fheumas sinn òrdachadh nas brìoghmhoire, bidh sinn a’ cur pròiseasan ùra mean air mhean. Chan eil an tricead a thathar a’ moladh airson cur-ris mean air mhean nas motha na aon phròiseas ùr gach ràithe. Is e 3 mìosan an ùine as lugha às deidh sin faodaidh sinn bruidhinn mu dheidhinn, gu ìre co-dhiù, eisimeileachd maireannach, a’ coimhead air atharrachaidhean ann an staid nan meatrach. Mar as trice, eadhon le fàs luath, chan fheum companaidhean pròiseasan ùra a chuir an gnìomh ann an dòigh nas beothaile. Mur eil, bidh e co-cheangailte ri cunnartan. Leis gu bheil e do-dhèanta sùil a chumail air èifeachdas gach nì ùr. Agus tha seo gu do-sheachanta a’ leantainn gu caos.
Tomhais
Gu math tric, bidh manaidsearan a 'measadh atharrachaidhean gu fìor uachdar. A’ beachdachadh, mar eisimpleir, gur e prìomh amas na roinne fastaidh barrachd is barrachd thagraichean a thàladh, bidh iad a’ tomhas luach gach pròiseas ùr tro phriosma a’ chomharra shingilte seo. Ach, às deidh a h-uile càil, is e ceàrn seallaidh glè chumhang a tha seo. Bheir sinn sùil air na h-eisimpleirean de na h-amasan againn gu h-àrd:
- Amas Àir. 1 – chan urrainnear càileachd agus iomchaidheachd thagraichean air an tarraing a mheasadh a’ cleachdadh a’ chomharra cainneachdail air dreuchdan bàna dùinte. Anns a ’chùis seo, is e aon de na meatrach air am feum thu aire a thoirt sa chiad dol a-mach an àireamh de thagraichean a tha air a dhol seachad air an ùine dearbhaidh.
- Amas Àireamh 2 - an seo feumaidh sinn aire a thoirt don àireamh iomlan de thagraichean air am fastadh, ach aig an aon àm, dèan coimeas eadar e agus an meatrach càileachd bhon pharagraf roimhe, a’ coimhead airson an seòrsa cothromachaidh a dh’ fheumas do chompanaidh.
- Tha Amas #3 na phuing gu math toinnte agus na eisimpleir de amas far a bheil tomhas uachdarach air leth cunnartach, leis gum faodadh e a bhith a’ nochdadh brìgh na tha a’ tachairt gu neo-phractaigeach. Air sgàth, anns a 'chùis seo, chan e a-mhàin gum biodh e feumail dhuinn measadh a dhèanamh air na meatrach bhon dà phuing roimhe, a' dèanamh anailis air ìre optimization pròiseas, ach cuideachd gus an dealbh a chrìochnachadh, tomhas, mar eisimpleir, Fastadh Manaidsearan 360, mar thaisbeanair. sùbailteachd/goireas/thuigsinn nam pròiseasan a tha ann mar-thà.
4. Co-dhùnaidhean
Tha e coltach gu bheil am foirmle gu math sìmplidh:
P1+P2=1,
Far a bheil: P1 agus P2 nam pròiseasan bunaiteach a tha ann mar-thà;
Is e 1 an toradh tomhaiste gnàthach againn.
An uairsin, le toirt a-steach pròiseas ùr, cha bhith e doirbh obrachadh a-mach a thabhartas:
P1+P2+P3=1
P3 = gluasad follaiseach sam bith bho 1
Ann an da-rìribh, tha an duilgheadas dà rud: cabhag agus caos. A’ feuchainn ri nas urrainn dhuinn a dhèanamh agus na toraidhean as àirde a choileanadh, bidh sinn a’ fàiligeadh. Leis gu bheil e do-dhèanta rudeigin ùr obrachadh a-mach gun ùine a thoirt dha e fhèin fhoillseachadh. Tha an neo-chomasachd seo de àireamhachadh a 'leantainn gu mì-riaghailt, a tha an uair sin a' leantainn gu staid duine dall a 'coimhead airson slighe a-mach às a' choille. Nuair a ghabhas tu an t-slighe seo, chan eil e coltach gum mothaich thu eadhon rudan bunaiteach. As dualtaiche, cha bhi bruidhinn mu thuineachaidhean sam bith.
Mar sin mus tòisich thu air rud sam bith cudromach a chuir an gnìomh, cuir an ùine airson mion-sgrùdadh a dhèanamh air a h-uile dad a-nis, ro-làimh. Rud eile, bidh thu ag ionndrainn tòrr a bharrachd ùine san àm ri teachd.
Source: www.habr.com