Spoiler: tòisich le daoine.
Sheall sgrùdadh o chionn ghoirid air Ceannardan agus prìomh mhanaidsearan gur e na cunnartan co-cheangailte ri cruth-atharrachadh didseatach cuspair deasbaid Àireamh 1 ann an 2019. Ach, chan eil 70% de na h-iomairtean cruth-atharrachaidh uile a’ coileanadh an amasan. Thathas a’ meas, den $1,3 trillean a chaidh a chosg air digiteachadh an-uiridh, nach deach $900 billean gu àite sam bith. Ach carson a tha cuid de dh’ iomairtean cruth-atharrachaidh soirbheachail agus cuid eile nach eil?
Tha beachdan chluicheadairean margaidh Ruiseanach a thaobh gluasadan gnìomhachais ùra air an roinn. neo-chunbhalachd agus thèid e seachad gu sgiobalta. Bha luchd-dùbhlain ag argamaid gu bheil cruth-atharrachadh didseatach na fhìrinn ùr do-sheachanta a dh’ fheumar atharrachadh gu ruige seo.
Aon dòigh no dòigh eile, a 'sgrùdadh eòlas chompanaidhean cèin, faodaidh aon cuimhneachadh air grunn eisimpleirean a dh' fhàillig, mar eisimpleir, cùisean General Electric agus Ford.
Tha cruth-atharrachadh a 'fàilligeadh
Ann an 2015, dh’ainmich GE gun deach GE Digital a chruthachadh, companaidh a bu chòir fòcas a chuir air toraidhean didseatach agus, an toiseach, air digiteachadh phròiseasan reic agus dàimhean le solaraichean. A dh’ aindeoin cho soirbheachail ‘s a bha an roinn, b’ fheudar do CDO a’ chompanaidh a dhreuchd fhàgail fo chuideam cuid de luchd-earrannan air sgàth prìsean earrannan gun stad.
Chan e GE an aon chompanaidh aig a bheil coileanadh air tuiteam am measg digiteachadh. Ann an 2014, dh’ainmich Ceannard Ford Mark Fields na planaichean àrd-amasach aige airson a’ chompanaidh a dhidseatachadh. Ach, chaidh am pròiseact a dhùnadh nas fhaide air adhart air sgàth 's gun do thuit prìsean earrainnean na companaidh am measg chosgaisean a bha a' sìor fhàs.
Dè a tha a 'dearbhadh soirbheachas cruth-atharrachaidh?
Bidh mòran de chompanaidhean Ruiseanach a’ faicinn cruth-atharrachadh didseatach mar a bhith a’ toirt a-steach siostaman IT ùra gus pròiseasan gnìomhachais a bharrachadh, agus tha soisgeulaichean a’ phròiseis seo a’ cumail a-mach nach e a-mhàin tasgadh ann am bun-structair a th’ ann an digiteachadh, ach cuideachd atharrachadh ann an ro-innleachd, leasachadh chomasan ùra agus ath-structaradh. de phròiseasan gnìomhachais.
Aig cridhe a’ phròiseis, a rèir luchd-leanmhainn cruth-atharrachadh didseatach, tha atharrachadh ann am fòcas gnìomhachais bho chomasan cinneasachaidh gu feumalachdan luchd-cleachdaidh agus a’ togail a h-uile pròiseas mu bhith a’ leasachadh eòlas teachdaiche.
Carson a tha daoine cudromach?
Rannsachadh KMDA"” a’ sealltainn gu bheil luchd-obrach àbhaisteach agus àrd-mhanaidsearan a’ measadh ìre cruth-atharrachaidh a’ chompanaidh ann an dòigh eadar-dhealaichte.
Ìrean stiùiridh àrd-ìre cleachdadh theicneòlasan didseatach ann an obair na companaidh nas àirde na luchd-obrach àbhaisteach. Dh’ fhaodadh seo nochdadh gum faodadh an luchd-stiùiridh a bhith a’ dèanamh cus tuairmse air an t-suidheachadh, fhad ‘s nach eil luchd-obrach àbhaisteach a’ faighinn fios mu na pròiseactan air fad.
Tha luchd-rannsachaidh gu h-aon-ghuthach ag ràdh nach urrainn do bhuidheann sam bith brath a ghabhail air teicneòlasan an ath ghinealach gun a bhith a’ cur daoine aig cridhe na ro-innleachd aca. Gus tuigsinn carson, feumaidh sinn coimhead air trì prìomh eileamaidean de chruth-atharrachadh didseatach.
Is e astar a 'chiad fhear.
Faodaidh ionnsachadh innealan agus fèin-ghluasad gach gnìomh gnìomhachais a luathachadh, bho shèine solair agus seirbheis teachdaiche gu ionmhas, goireasan daonna, tèarainteachd agus roinneadh IT. Bidh iad cuideachd a’ leigeil le pròiseasan gnìomhachais atharrachadh agus leasachadh leotha fhèin.
San dàrna àite - eòlas
Tha companaidhean gu traidiseanta air a bhith an urra ri KPIn gus “coimhead air ais” - mion-sgrùdadh air na toraidhean a fhuaireadh gus barailean ùra a thogail. Tha na meatrach sin gu sgiobalta a’ toirt seachad innealan a bhios a’ cleachdadh ionnsachadh innealan gus sùil a chumail air suidheachaidhean ann an àm fìor. Air a thogail a-steach don t-sruth obrach, tha am prionnsapal seo a’ luathachadh agus a’ leasachadh co-dhùnaidhean daonna.
Is e an treas agus an eileamaid as cudromaiche cho cudromach sa tha eòlas daonna
Taing do theicneòlasan didseatach, faodaidh companaidhean eòlas branda a leasachadh an dà chuid don neach-ceannach agus don fhastaiche. Feumaidh an t-eòlas seo leasachadh càileachdail leantainneach gus amasan gnìomhachais a choileanadh.
Ach, coltach ri atharrachadh teicneòlach sam bith, is dòcha gur e atharrachaidhean ann an smaoineachadh agus giùlan na dùbhlain as duilghe agus as cudromaiche ri faighinn seachad air.
Faodaidh gach aon de na h-eileamaidean sin a bhith millteach leis fhèin. Air an gabhail còmhla, tha iad a’ riochdachadh aon de na h-atharrachaidhean as motha ann an eachdraidh saothair. Faodaidh companaidhean tasgadh a dhèanamh ann a bhith a’ faighinn teicneòlas ùr-nodha gus cruth-atharrachadh didseatach a luathachadh, ach thèid an tasgadh sin a chaitheamh mura gabh luchd-obrach ris an atharrachadh. Gus buannachd fhaighinn bhon ghluasad seo, feumaidh gnìomhachasan frèam làidir a-staigh a thogail.
5 leasanan bho chompanaidhean soirbheachail
Anns a’ Mhàrt 2019, dh’fhoillsich an Harvard Business Review artaigil air a sgrìobhadh le 4 companaidhean CDO a th’ ann mar-thà. Chruinnich Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard agus Vernon Irwin an eòlas agus sgrìobh iad 5 leasanan airson CDOan san àm ri teachd. Ann an ùine ghoirid:
Leasan 1: Mus dèan thu tasgadh ann an rud sam bith, co-dhùin an ro-innleachd gnìomhachais agad. Chan eil aon theicneòlas ann a bheir seachad “astar” no “ùr-ghnàthachadh” per se. Bidh an cothlamadh as fheàrr de dh’ innealan airson buidheann sònraichte ag atharrachadh bho aon sealladh chun ath fhear.
Leasan 2: A’ cleachdadh Insiders. Bidh companaidhean gu tric a’ dol an sàs ann an comhairlichean bhon taobh a-muigh a bhios a’ cleachdadh dhòighean uile-choitcheann gus “na toraidhean as àirde” a choileanadh. Bidh eòlaichean a’ comhairleachadh a bhith a’ toirt a-steach eòlaichean anns a’ chruth-atharrachadh bho am measg luchd-obrach aig a bheil eòlas air pròiseasan is lochdan a’ ghnìomhachais.
Leasan 3: Mion-sgrùdadh air obair a’ chompanaidh bho shealladh an neach-dèiligidh. Mas e an amas cruth-atharrachaidh sàsachd luchd-cleachdaidh a leasachadh, is e a’ chiad cheum bruidhinn ris an luchd-ceannach fhèin. Tha e cudromach gum bi manaidsearan an dùil ri atharrachaidhean mòra bho bhith a’ toirt a-steach beagan thoraidhean ùra, fhad ‘s a tha cleachdadh a’ sealltainn gu bheil na toraidhean as fheàrr a ’tighinn bho iomadh atharrachadh beag ann an àireamh mhòr de phròiseasan gnìomhachais eadar-dhealaichte.
Leasan 4: Aithnich eagal luchd-obrach mu ùr-ghnàthachadh Nuair a thuigeas luchd-obrach gum faodadh cruth-atharrachadh didseatach an cuid obrach a chunnart, faodaidh iad gu mothachail no gu neo-fhiosrach seasamh an aghaidh an atharrachaidh. Ma tha cruth-atharrachadh didseatach neo-èifeachdach, trèigidh an luchd-riaghlaidh an oidhirp mu dheireadh agus thèid na h-obraichean aca a shàbhaladh). Tha e deatamach do stiùirichean na draghan sin aideachadh agus cuideam a chuir air gu bheil am pròiseas cruth-atharrachaidh didseatach na chothrom do luchd-obrach sgilean àrdachadh airson margaidh san àm ri teachd.
Leasan 5: Cleachd prionnsapalan tòiseachaidh Silicon Valley Tha iad ainmeil airson an co-dhùnaidhean luath, prototyping, agus structaran còmhnard. Tha am pròiseas cruth-atharrachaidh didseatach gu nàdarrach mì-chinnteach: feumar atharrachaidhean a dhèanamh air thoiseach agus an uairsin atharrachadh; feumar co-dhùnaidhean a dhèanamh gu sgiobalta. Mar thoradh air an sin, bidh rangachd traidiseanta a’ faighinn air adhart. Tha e nas fheàrr gabhail ri aon structar eagrachaidh a tha beagan eadar-dhealaichte bhon chòrr den bhuidheann.
co-dhùnadh
Tha an artaigil fada, ach tha an co-dhùnadh goirid. Chan e a-mhàin ailtireachd IT a th’ ann an companaidh, is e daoine nach urrainn a dhol dhachaigh bhon obair agus tighinn sa mhadainn le comasan ùra. Tha cruth-atharrachadh didseatach na phròiseas leantainneach de ghrunn chuir an gnìomh agus àireamh mhòr de “cur-ris” beaga. Is e an rud a tha ag obair as fheàrr measgachadh de phlanadh ro-innleachdail agus deuchainn cunbhalach air meanbh-bharailean.
Source: www.habr.com