“Buidheann Fosgailte”: Mar nach tèid thu air chall ann an caos agus aonachadh milleanan

Tha latha cudromach air tighinn airson Red Hat, coimhearsnachd stòr fosgailte na Ruis agus a h-uile duine a bha an sàs ann - chaidh fhoillseachadh ann an Ruisis Leabhar Jim Whitehurst, The Open Organisation: Passion That Gets Results. Tha i ag innse gu mionaideach agus gu soilleir mar a bheir sinn aig Red Hat an t-slighe dha na beachdan as fheàrr agus na daoine as tàlantach, agus cuideachd mu mar nach tèid sinn air chall anns an ùpraid agus aonachadh milleanan de dhaoine air feadh an t-saoghail.

Tha an leabhar seo cuideachd mu dheidhinn beatha agus cleachdadh. Tha tòrr comhairle ann do dhuine sam bith a tha airson ionnsachadh mar a thogas iad companaidh a’ cleachdadh a’ mhodail eagrachaidh fhosgailte agus a stiùireas e gu h-èifeachdach. Gu h-ìosal tha cuid de na prionnsapalan as cudromaiche a tha air an toirt seachad san leabhar as urrainn dhut a thoirt fa-near an-dràsta.

Tha eachdraidh obrach Jim leis a’ chompanaidh iongantach. Tha e a’ sealltainn nach eil fanadh san t-saoghal fhosgailte, ach tha dòigh-obrach ùr ann a thaobh ceannas:

“Às deidh dhomh bruidhinn ris an fhastaiche, nochd mi ùidh ann an agallamh, agus dh’ fhaighnich e am bu toil leam itealaich gu prìomh oifis Red Hat ann an Raleigh, Carolina a Tuath, Didòmhnaich. Bha mi a’ smaoineachadh gur e latha neònach a bh’ ann Didòmhnaich airson coinneachadh. Ach bhon a bha mi fhathast a 'dol a sgèith gu New York Diluain, san fharsaingeachd bha e air mo shlighe, agus dh' aontaich mi. Chaidh mi air bòrd plèana à Atlanta agus thàinig mi air tìr aig Port-adhair Raleigh Durham. Às an sin, ghabh mi tacsaidh a leig mi dheth air beulaibh togalach Red Hat air àrainn Oilthigh Carolina a Tuath. B’ e Didòmhnaich a bh’ ann, 9:30m, agus cha robh duine mun cuairt. Bha na solais dheth agus nuair a rinn mi sgrùdadh lorg mi gu robh na dorsan glaiste. An toiseach bha mi a 'smaoineachadh gu robh mi air mo shàrachadh. Nuair a thionndaidh mi airson faighinn air ais don tacsaidh, chunnaic mi gu robh e air falbh mu thràth. Gu math luath thòisich e ri uisge, cha robh sgàilean agam.

Dìreach mar a bha mi gu bhith a 'dol a dh'àiteigin airson tacsaidh a ghlacadh, tharraing Matthew Shulick, a bha na chathraiche air a' bhòrd stiùiridh agus Ceannard Red Hat, suas anns a 'chàr aige. “Hi,” chuir e fàilte air. “Am bu toil leat cofaidh fhaighinn?” Bha coltas ann gur e dòigh neo-àbhaisteach a bha seo airson agallamh a thòiseachadh, ach bha fios agam gu robh feum agam air cofaidh fhaighinn. Aig a’ cheann thall, shaoil ​​​​mi, gum biodh e na b’ fhasa dhomh tacsaidh a ghlacadh chun phort-adhair.

Tha madainn Didòmhnaich gu math sàmhach ann an Carolina a Tuath. Thug e greis dhuinn dìreach bùth cofaidh a lorg a dh’ fhosgail ro mheadhan-latha. Cha b’ e a’ bhùth chofaidh an rud a b’ fheàrr sa bhaile agus chan e an tè as glaine, ach dh’obraich e agus dh’ fhaodadh tu cofaidh ùr-ghrùdaidh òl an sin. Shuidh sinn sìos aig bòrd agus thòisich sinn a 'bruidhinn.

Às deidh timcheall air trithead mionaid no dhà thuig mi gu robh an dòigh anns an robh cùisean a’ dol a chòrd rium; Cha robh an t-agallamh traidiseanta, ach bha an còmhradh fhèin gu math inntinneach. An àite a bhith a’ bruidhinn mu na puingean as fheàrr ann an ro-innleachd corporra Red Hat no an ìomhaigh aige air Wall Street - rudeigin a bha mi air ullachadh air a shon - dh’ fhaighnich Mata Shulick barrachd mu na dòchasan, na h-aislingean agus na h-amasan agam. A-nis tha e soilleir dhomh gun robh Shulik a’ measadh am biodh mi a’ freagairt air stoidhle fo-chultar is riaghlaidh a’ chompanaidh.

Às deidh dhuinn crìochnachadh, thuirt Shulick gun robh e airson mo thoirt a-steach do chomhairliche coitcheann a’ chompanaidh, Mìcheal Coineagan, agus mhol e gun coinnich mi ris a-nis airson lòn tràth. Dh’ aontaich mi agus bha sinn deiseil airson falbh. An uairsin fhuair mo cho-obraiche a-mach nach robh an sporan aige còmhla ris. “Obh,” thuirt e. - Chan eil airgead agam. Agus thusa?" Chuir seo iongnadh orm, ach fhreagair mi gu robh airgead agam agus nach robh dragh agam pàigheadh ​​​​airson a’ chofaidh.

Beagan mhionaidean às deidh sin, leig Shulik dheth mi aig taigh-bìdh beag Mexico, far an do choinnich mi ri Mìcheal Coineagan. Ach a-rithist, cha do lean agallamh traidiseanta no coinneamh gnìomhachais, ach chaidh còmhradh inntinneach eile a chumail. Nuair a bha sinn gu bhith a’ pàigheadh ​​a’ bhile, thionndaidh e a-mach gun robh inneal cairt creideas an taigh-bìdh briste agus cha b’ urrainn dhuinn gabhail ach ri airgead. Thionndaidh Coineagan thugam agus dh'fhaighnich e an robh mi deiseil airson pàigheadh, oir cha robh airgead sam bith aige còmhla ris. Bhon a bha mi a 'dol a New York, bha tòrr airgid agam, agus mar sin phàigh mi airson lòn.

Thairg Coineagan mi a dhràibheadh ​​​​chun a 'phuirt-adhair, agus chaidh sinn anns a' chàr aige. An ceann beagan mhionaidean, dh’fhaighnich e, “A bheil cuimhne agad ma stadas mi agus gum faigh mi gas? Thèid sinn làn smùid air adhart." “Chan eil duilgheadas ann,” fhreagair mi. Cho luath 's a chuala mi fuaim ruitheamach a' phump, bha gnog air an uinneig. B’ e Coineagan a bh’ ann. “Hey, cha bhith iad a’ toirt cairtean creideas an seo, ”thuirt e. “Am faod mi beagan airgid fhaighinn air iasad?” Thòisich mi a’ faighneachd an e fìor agallamh a bha seo no sgam de sheòrsa air choreigin.

An ath latha, fhad ‘s a bha mi ann an New York, bheachdaich mi air an agallamh seo le mo bhean aig Red Hat. Thuirt mi rithe gu robh an còmhradh gu math inntinneach, ach cha robh mi cinnteach an robh na daoine sin gu mòr mu bhith gam fastadh: is dòcha gu robh iad dìreach ag iarraidh biadh is gas an-asgaidh? A’ cuimhneachadh air a’ choinneamh sin an-diugh, tha mi a’ tuigsinn gur e dìreach daoine fosgailte a bh’ ann an Shulick agus Coineagan agus gun do dhèilig iad rium mar neach sam bith eile leis am faigheadh ​​​​iad cofaidh, lòn no lìonadh le gas. Tha, tha e èibhinn agus eadhon èibhinn gun do chrìochnaich iad le chèile gun airgead. Ach dhaibhsan cha b’ ann mu dheidhinn an airgid a bha e. Cha robh iadsan, mar an saoghal stòr fosgailte, a’ creidsinn ann a bhith a’ sgaoileadh bratan dearga no a’ feuchainn ri toirt a chreidsinn air daoine eile gu robh a h-uile dad foirfe. Bha iad dìreach a’ feuchainn ri eòlas fhaighinn orm nas fheàrr, gun a bhith a’ feuchainn ri ar n-eadar-dhealachaidhean a chomharrachadh no a chomharrachadh. Bha iad airson faighinn a-mach cò mise.

Sheall a’ chiad agallamh agam aig Red Hat gu soilleir dhomh gu robh an obair an seo eadar-dhealaichte. Cha robh rangachd traidiseanta aig a 'chompanaidh seo agus làimhseachadh sònraichte airson manaidsearan, co-dhiù anns an fhoirm a tha àbhaisteach anns a' mhòr-chuid de chompanaidhean eile. Thar ùine, dh’ ionnsaich mi cuideachd gu bheil Red Hat a’ creidsinn ann am prionnsapal meritocracy: is fhiach an-còmhnaidh feuchainn ris a’ bheachd as fheàrr a chuir an gnìomh, ge bith an ann bho àrd-luchd-stiùiridh no bho neach-obrach samhraidh a tha e. Ann am faclan eile, thug a’ chiad eòlas agam aig Red Hat a-steach mi cò ris a bhios ceannardas coltach.”

Molaidhean airson a bhith ag àrach meritocracy

Is e airidheachd prìomh luach na coimhearsnachd stòr fosgailte. Chan eil e gu diofar dhuinn dè an ìre den phioramaid anns a bheil thu, is e am prìomh rud cho math sa tha do bheachdan. Seo na tha Jim a’ moladh:

• Na abair gu bràth, “Sin a tha an ceannard ag iarraidh,” agus na bi an urra ri rangachd. Is dòcha gun cuidich seo thu sa gheàrr-ùine, ach chan ann mar seo a thogas tu meritocracy.
• Aithnich gu poblach soirbheasan agus tabhartasan cudromach. Dh’ fhaodadh seo a bhith na phost-d taing sìmplidh leis an sgioba gu lèir air leth-bhreac.
• Beachdaich: a bheil an t-ùghdarras agad mar phàirt den t-suidheachadh agad san rangachd (no cothrom air fiosrachadh le sochair), no an ann mar thoradh air an spèis a choisinn thu? Ma tha a 'chiad fhear, tòisich ag obair air an dàrna fear.
• Faighnich airson fios air ais agus cruinnich beachdan air cuspair sònraichte. Bu chòir dhut dèiligeadh ris a h-uile dad, deuchainn a-mhàin an fheadhainn as fheàrr. Ach na bi dìreach a’ gabhail na beachdan as fheàrr agus a’ gluasad air adhart leotha - gabh a h-uile cothrom gus spiorad meritocracy a neartachadh, a’ toirt creideas don h-uile duine a tha airidh air.
• Aithnich ball barraichte den sgioba agad le bhith a’ tabhann obair inntinneach, eadhon ged nach eil e san raon obrach àbhaisteach aca.

Leig le do rionnagan roc an dìoghras a leantainn

Tha dealas agus com-pàirt dà fhacal fìor chudromach ann am buidheann fosgailte. Tha iad air an ath-aithris gu cunbhalach anns an leabhar. Ach chan urrainn dhut daoine cruthachail dìoghrasach fhaighinn gu bhith ag obair gu cruaidh, ceart? Rud eile, chan fhaigh thu a h-uile dad a tha aig an tàlant aca ri thabhann. Aig Red Hat, tha cnapan-starra airson na pròiseactan aca fhèin air an lughdachadh cho mòr ‘s as urrainn:

“Gus ùr-ghnàthachadh a stiùireadh, bidh companaidhean a’ feuchainn mòran rudan. Tha dòigh-obrach Google inntinneach. Bho thàinig Google gu bhith aithnichte anns a h-uile dachaigh ann an 2004, tha gnìomhaichean agus ideòlaichean ann an gnìomhachas an eadar-lìn air feuchainn ri prìomh dhìomhaireachd na companaidh fhuasgladh gus a shoirbheachadh iongantach ath-aithris. B ’e aon de na prògraman as ainmeil, ach a tha dùinte an-dràsta, gun deach iarraidh air luchd-obrach Google 20 sa cheud den ùine aca a chaitheamh a’ dèanamh cha mhòr rud sam bith a bha iad ag iarraidh. B’ e am beachd nan leanadh luchd-obrach am pròiseactan agus na beachdan aca fhèin air an robh iad dìoghrasach taobh a-muigh na h-obrach, gun tòisicheadh ​​​​iad air ùr-ghnàthachadh. Seo mar a dh’èirich pròiseactan treas-phàrtaidh soirbheachail: GoogleSuggest, AdSense for Content agus Orkut; thàinig iad uile bhon deuchainn 20 sa cheud seo - liosta iongantach! […]

Aig Red Hat, bidh sinn a’ cleachdadh dòigh-obrach nach eil cho foirmeil. Chan eil poileasaidh stèidhichte againn a thaobh dè an ùine a bu chòir do gach neach-obrach againn a chaitheamh air “ùr-ghnàthachadh.” An àite a bhith a’ toirt ùine shònraichte do dhaoine airson iad fhèin oideachadh, bidh sinn a’ dèanamh cinnteach gu bheil luchd-obrach a’ cosnadh na còrach an ùine a chaitheamh ag ionnsachadh rudan ùra. Gus a bhith onarach, tha glè bheag de ùine aig mòran dhaoine, ach tha cuideachd an fheadhainn as urrainn cha mhòr an latha obrach gu lèir a chaitheamh air ùr-ghnàthachadh.

Tha a 'chùis as àbhaistiche a' coimhead rudeigin mar seo: bidh cuideigin ag obair air pròiseact taobh (ma mhìnich e cho cudromach 'sa tha e do mhanaidsearan - gu dìreach san àite-obrach; no rè uairean neo-obrach - leis fhèin), agus nas fhaide air adhart faodaidh an obair seo a h-uile càil a ghabhail. na h-uairean a th' aige."

A bharrachd air cnuasachadh inntinn

“Digression liriceach. Is e Alex Fakeney Osborne a chruthaich an dòigh cnuasachaidh eanchainn, agus tha seo a’ leantainn an-diugh mar an dòigh synectics. Tha e neònach gun do nochd am beachd seo aig àm an Dàrna Cogaidh, nuair a bha Osborne os cionn aon de na soithichean aig convoy cargo Ameireaganach a bha ann an cunnart bho ionnsaigh torpedo le bàta-aigeil Gearmailteach. An uairsin chuimhnich an sgiobair air an dòigh anns an do chleachd spùinneadairean na Meadhan-Aoisean: ma chaidh an sgioba a-steach do dhuilgheadas, chruinnich na seòladairean gu lèir air an deic gus a dhol mu seach a 'moladh dòigh air fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas. Bha tòrr bheachdan ann, a 'gabhail a-steach feadhainn absurd aig a' chiad shealladh: mar eisimpleir, am beachd a bhith a 'sèideadh air torpedo leis an sgioba gu lèir. Ach le jet pumpa bàta, a tha ri fhaighinn air a h-uile bàta, tha e comasach gu leòr torpedo a dhèanamh nas slaodaiche no eadhon a cùrsa atharrachadh. Mar thoradh air an sin, chuir Osborne eadhon patent air innleachd: tha propeller a bharrachd air a chuir suas air taobh an t-soithich, a bhios a ’draibheadh ​​​​sruth uisge ri thaobh, agus bidh an torpedo a’ sleamhnachadh ri thaobh. ”

Bidh an Jim againn an-còmhnaidh ag ath-aithris nach eil e cho furasta a bhith ag obair ann am buidheann fosgailte. Bidh eadhon an luchd-riaghlaidh ga fhaighinn, leis nach eil duine air a shàbhaladh bhon fheum air am beachd a dhìon. Ach is e seo dìreach an dòigh-obrach a tha a dhìth gus toraidhean sàr-mhath a choileanadh:

“Gu tric bidh fòraman air-loidhne [stòr fosgailte] agus seòmraichean cabadaich air an lìonadh le còmhraidhean beòthail agus uaireannan làidir mu dheidhinn a h-uile càil bho mar as fheàrr bug bathar-bog a chàradh gu dè na feartan ùra air am bu chòir beachdachadh san ath ùrachadh. Mar riaghailt, is e seo a 'chiad ìre de chòmhraidhean, nuair a thèid beachdan ùra a chur air adhart agus a chruinneachadh, ach tha an-còmhnaidh an ath chuairt - mion-sgrùdadh breithneachail. Ged as urrainn do dhuine sam bith pàirt a ghabhail anns na deasbadan sin, feumaidh neach a bhith deònach a shuidheachadh a dhìon leis a h-uile neart. Thèid beachdan neo-phàirteach a dhiùltadh aig a’ char as fheàrr, magadh air a’ char as miosa.

Tha eadhon Linus Torvalds, neach-cruthachaidh an t-siostaim-obrachaidh Linux, a’ cur an cèill a eas-aonta leis na h-atharrachaidhean a chaidh a mholadh air a’ chòd. Aon latha, chaidh Linus agus David Howells, aon de phrìomh luchd-leasachaidh Red Hat, a-steach do dheasbad làidir mu airidheachd atharrachadh còd a bha Red Hat air iarraidh a chuidicheadh ​​​​le bhith a’ toirt tèarainteachd don luchd-ceannach againn. Mar fhreagairt do iarrtas Howells, sgrìobh Torvalds: “Gu fìrinneach, tha seo [facal nach gabh a chlò-bhualadh] gòrach. Tha e coltach gu bheil a h-uile dad a’ dol timcheall nan eadar-aghaidh gòrach sin, agus airson adhbharan gu tur gòrach. Carson a bu chòir dhuinn seo a dhèanamh? Cha toil leam am parser X.509 a tha ann mar-thà tuilleadh. Thathas a’ cruthachadh eadar-aghaidh gòrach iom-fhillte, agus a-nis bidh 11 dhiubh ann. - Linus 9.”

A’ fàgail mion-fhiosrachadh teignigeach gu aon taobh, lean Torvalds air a’ sgrìobhadh anns an aon spiorad anns an ath theachdaireachd - agus ann an dòigh nach bu toil leam luaidh a dhèanamh. Bha a’ chonnspaid seo cho àrd is gun do ràinig e eadhon duilleagan The Wall Street Journal. […]

Tha an deasbad seo a’ sealltainn nach eil deasbad fosgailte aig a’ mhòr-chuid de chompanaidhean a bhios a’ dèanamh bathar-bog seilbhe, neo-saor, mu na feartan ùra no na h-atharrachaidhean a dh’ fhaodadh iad a bhith ag obair. Nuair a bhios an toradh deiseil, bidh a ’chompanaidh dìreach ga chuir gu luchd-ceannach agus a’ gluasad air adhart. Aig an aon àm, ann an cùis Linux, còmhraidhean mu na h-atharrachaidhean a tha a dhìth agus - as cudromaiche buileach - carson a tha iad riatanach, nach eil a 'dol sìos. Tha seo, gu dearbh, a’ fàgail a’ phròiseis gu lèir tòrr nas miosa agus a’ toirt ùine.”

Sgaoil tràth, leig às gu tric

Chan urrainn dhuinn an àm ri teachd ro-innse, agus mar sin feumaidh sinn feuchainn:

“Bidh sinn ag obair air a’ phrionnsapal “cur air bhog tràth, ùrachaidhean tric.” Is e prìomh dhuilgheadas pròiseact bathar-bog sam bith an cunnart bho mhearachdan no bhiteagan sa chòd stòr. Gu follaiseach, mar as motha de dh’ atharrachaidhean is ùrachaidhean a thèid a chruinneachadh ann an aon fhoillseachadh (dreach) de bhathar-bog, is ann as àirde a bhios coltas ann gum bi mialan san dreach seo. Tha luchd-leasachaidh bathar-bog stòr fosgailte air faighinn a-mach, le bhith a’ leigeil a-mach dreachan bathar-bog gu sgiobalta agus gu tric, gu bheil an cunnart bho dhroch dhuilgheadasan le prògram sam bith air a lughdachadh - às deidh a h-uile càil, cha bhith sinn a ’toirt a h-uile ùrachadh chun mhargaidh aig an aon àm, ach aon aig aon àm airson gach dreach. Thar ùine, mhothaich sinn gu bheil an dòigh-obrach seo chan ann a-mhàin a ’lughdachadh mhearachdan, ach cuideachd a’ leantainn gu fuasglaidhean nas inntinniche. Tha e a 'tionndadh a-mach gu bheil a' sìor leasachadh beag a 'cruthachadh barrachd ùr-ghnàthachadh san fhad-ùine. Is dòcha nach eil dad iongantach an seo. Is e aon de na prìomh phrionnsabalan ann am pròiseasan saothrachaidh an latha an-diugh leithid kaizen a no lean b fòcas air atharrachaidhean agus ùrachaidhean beaga agus mean air mhean.

[…] Is dòcha nach soirbhich mòran den obair air a bheil sinn ag obair. Ach an àite a bhith a’ cur seachad tòrr ùine a’ faighneachd dè a dh’obraicheas agus dè nach dèan, is fheàrr leinn deuchainnean beaga a dhèanamh. Bidh na beachdan as mòr-chòrdte a 'leantainn gu soirbheachas, agus bidh an fheadhainn nach eil ag obair a' crìonadh leotha fhèin. San dòigh seo is urrainn dhuinn iomadh rud fheuchainn seach dìreach aon rud, gun mòran cunnart don chompanaidh.

Is e dòigh reusanta a tha seo airson goireasan a riarachadh. Mar eisimpleir, bidh daoine gu tric a’ faighneachd dhomh ciamar a thaghas sinn dè na pròiseactan stòr fosgailte airson am malairt. Fhad ‘s a bhios sinn uaireannan a’ tòiseachadh phròiseactan, mar as trice bidh sinn dìreach a’ leum a-steach don fheadhainn a th’ ann mar-thà. Bidh buidheann bheag de innleadairean - uaireannan dìreach aon neach - a 'tòiseachadh a' cur ri aon de na pròiseactan coimhearsnachd fosgailte. Ma tha am pròiseact soirbheachail agus ann an iarrtas am measg ar luchd-cleachdaidh, bidh sinn a 'tòiseachadh a' cur seachad barrachd ùine agus oidhirp air. Mura h-eil, gluaisidh an luchd-leasachaidh air adhart gu pròiseact ùr. Mun àm a cho-dhùnas sinn am moladh a mhalairteachadh, is dòcha gu bheil am pròiseact air fàs chun ìre gu bheil am fuasgladh follaiseach. Bidh diofar phròiseactan, a’ gabhail a-steach feadhainn nach eil nam bathar-bog, a’ fàs gu nàdarrach air feadh Red Hat gus am bi e soilleir don h-uile duine gum feum cuideigin a-nis a bhith ag obair air an làn-ùine seo.”

Seo cuòt eile bhon leabhar:

“Thuig mi gus an dreuchd seo a choileanadh, gum feum feartan a bhith aig stiùirichean a-màireach nach eilear a’ dearmad ann am buidhnean àbhaisteach. Gus buidheann fhosgailte a stiùireadh gu h-èifeachdach, feumaidh na feartan a leanas a bhith aig stiùiriche.

• Neart pearsanta agus misneachd. Bidh stiùirichean àbhaisteach a’ cleachdadh cumhachd suidheachaidh - an suidheachadh - gus soirbheachadh. Ach ann an meritocracy, feumaidh stiùirichean spèis a chosnadh. Agus chan eil seo comasach ach mura h-eil eagal orra aideachadh nach eil na freagairtean gu lèir aca. Feumaidh iad a bhith deònach bruidhinn mu dhuilgheadasan agus co-dhùnaidhean a dhèanamh gu sgiobalta gus na fuasglaidhean as fheàrr a lorg leis an sgioba aca.
• Foighidinn. Is ann ainneamh a bhios na meadhanan ag innse sgeulachdan mu cho “foighidneach” sa tha stiùiriche. Ach feumaidh e a bhith foighidneach dha-rìribh. Nuair a bhios tu ag obair gus an oidhirp agus na toraidhean as fheàrr fhaighinn bhon sgioba agad, a bhith a’ còmhradh airson uairean a thìde agus ag ath-aithris rudan a-rithist is a-rithist gus an tèid a dhèanamh ceart, feumaidh tu a bhith foighidneach.
• EQ àrd (fiosrachadh tòcail). Ro thric bidh sinn a’ brosnachadh fiosrachadh stiùirichean le bhith a’ cur fòcas air an IQ aca, nuair is e an rud dha-rìribh a dh’ fheumar suim a ghabhail den chuibhreann fiosrachaidh tòcail aca, no an sgòr EQ. Chan eil e gu leòr a bhith nad neach as sgiobalta am measg feadhainn eile mura h-urrainn dhut obrachadh leis na daoine sin. Nuair a bhios tu ag obair le coimhearsnachdan de luchd-obrach an sàs mar Red Hat, agus nach eil an comas agad òrdachadh a thoirt do dhuine sam bith mun cuairt, bidh do chomas èisteachd, pròiseasadh gu anailiseach, agus gun a bhith a’ gabhail rudan gu pearsanta a’ fàs air leth luachmhor.
• Inntinn eadar-dhealaichte. Chaidh stiùirichean a thàinig bho bhuidhnean traidiseanta a thogail le spiorad quid pro quo (Laideann airson “quid pro quo”), a rèir am bu chòir a h-uile gnìomh tilleadh iomchaidh fhaighinn. Ach nuair a tha thu airson tasgadh a dhèanamh ann a bhith a’ togail coimhearsnachd shònraichte, feumaidh tu smaoineachadh san fhad-ùine. Tha e coltach ri bhith a’ feuchainn ri eag-shiostam cothromach cothromach a thogail, far am faod ceum ceàrr sam bith mì-chothromachadh a chruthachadh agus leantainn gu call fad-ùine nach fhaic thu sa bhad. Feumaidh luchd-ceannais faighinn cuidhteas an inntinn a tha ag iarraidh orra toraidhean a choileanadh an-diugh, aig cosgais sam bith, agus tòiseachadh air gnìomhachas a dhèanamh ann an dòigh a leigeas leotha barrachd bhuannachdan fhaighinn le bhith a’ tasgadh san àm ri teachd.”

Agus carson a tha e cudromach

Tha Red Hat a’ fuireach agus ag obair air prionnsapalan a tha gu math eadar-dhealaichte bho bhuidheann rangachd traidiseanta. Agus tha e ag obair, tha e gar dèanamh soirbheachail gu malairteach agus toilichte gu daonna. Dh'eadar-theangaich sinn an leabhar seo le dòchas a bhith a 'sgaoileadh phrionnsabalan eagrachadh fosgailte am measg chompanaidhean Ruiseanach, am measg dhaoine a tha ag iarraidh agus a dh' fhaodadh a bhith beò ann an dòigh eadar-dhealaichte.

Leugh, feuch e!

Source: www.habr.com