Earrann:
Agus am fear-pòsda ag amharc air a' chloinn ghòrach, thuirt e r'a mhnaoi, Ma 's e 's gu'n nigh sinn iad sin, no an beir sinn daoine nuadha ?
Fon gearradh tha an dàrna pàirt de artaigil leis an stiùiriche sgioba againn, a bharrachd air Stiùiriche Leasachadh Bathar RAS Igor Marnat, mu na rudan sònraichte a tha ann am prògramadairean brosnachail. Gheibhear a’ chiad phàirt den artaigil an seo -
Anns a’ chiad phàirt den artaigil, thug mi suathadh air an dà ìre as ìsle de phioramaid Maslow: feumalachdan eòlas-inntinn, feumalachdan sàbhailteachd, comhfhurtachd agus seasmhachd agus gluais air adhart chun ath, treas ìre, is e sin:
III - Feum air buinteanas agus gaol
Bha fios agam gur e “Cosa Nostra” a bh’ air a’ mhafia Eadailteach, ach chòrd e rium gu mòr nuair a fhuair mi a-mach mar a tha “Cosa Nostra” air eadar-theangachadh. Tha “Cosa Nostra” air eadar-theangachadh bhon Eadailtis a’ ciallachadh “Ar Gnìomhachas”. Tha an roghainn ainm gu math soirbheachail airson brosnachadh (fàgaidh sinn an dreuchd, sa chùis seo chan eil ùidh againn ach ann am brosnachadh). Mar as trice bidh neach ag iarraidh a bhith mar phàirt de sgioba, gus ar gnìomhachas mòr, cumanta a dhèanamh.
Thathas a’ cur cuideam mòr air a bhith a’ sàsachadh an fheum air buntainneas agus gaol san arm, san nèibhidh, agus ann an cruthan paramilitary mòr sam bith. Agus, mar a chì sinn, anns a 'mhafia. Tha seo furasta a thuigsinn, oir feumaidh tu toirt air daoine aig nach eil mòran ann an cumantas, nach bi an toiseach a’ dèanamh sgioba de dhaoine den aon seòrsa inntinn, a tha air an toirt còmhla le co-sgrìobhadh (chan ann gu saor-thoileach), aig a bheil ìrean foghlaim eadar-dhealaichte, luachan pearsanta eadar-dhealaichte. , gus am beatha a chaitheamh gu litireil, ann an cunnart bàsmhor, gu adhbhar cumanta air choireigin, cuir do bheatha an urra ri companach ann an gàirdeanan.
Is e brosnachadh làidir a tha seo; airson a’ mhòr-chuid de dhaoine tha e air leth cudromach a bhith a’ faireachdainn gu bheil iad a’ buntainn ri rudeigin nas motha, fios a bhith agad gu bheil thu nad phàirt de theaghlach, dùthaich, sgioba. Anns an arm, bidh èideadh, diofar deas-ghnàthan, caismeachdan, caismeachdan, brataichean, agus mar sin air adhart a 'frithealadh nan adhbharan sin. Tha timcheall air na h-aon nithean cudromach airson sgioba sam bith. Tha samhlaidhean, suaicheantas corporra agus dathan corporra, paraphernalia agus cuimhneachain cudromach.
Tha e cudromach gum bi an sealladh faicsinneach aca fhèin aig tachartasan cudromach leis am faod iad a bhith co-cheangailte. An-diugh, tha e gu math àbhaisteach gum bi bathar, seacaidean, lèintean-T, msaa aig companaidh. Ach tha e cudromach cuideachd an sgioba taobh a-staigh a 'chompanaidh a chomharrachadh. Bidh sinn gu tric a ’leigeil a-mach lèintean-T stèidhichte air toraidhean fios, a thèid a thoirt don h-uile duine a tha an sàs anns an naidheachd. Tha cuid de thachartasan, co-chomharran no gnìomhan leis an sgioba gu lèir nam adhbhar brosnachaidh cudromach eile.
A bharrachd air buadhan bhon taobh a-muigh, tha grunn nithean eile a’ toirt buaidh air faireachdainn mu bhith a’ buntainn ri sgioba.
An toiseach, làthaireachd amas coitcheann a tha a h-uile duine a’ tuigsinn agus a’ roinn measadh air cho cudromach sa tha e. Mar as trice bidh luchd-prògramaidh ag iarraidh tuigsinn gu bheil iad a 'dèanamh rud fionnar, agus tha iad a' dèanamh an rud fionnar seo còmhla, mar sgioba.
San dàrna h-àite, feumaidh àite conaltraidh a bhith aig an sgioba anns a bheil an sgioba gu lèir an làthair agus a bhuineas dha a-mhàin (mar eisimpleir, cabadaich san teachdaire, sioncranachadh sgioba bho àm gu àm). A bharrachd air cùisean obrach, conaltradh neo-fhoirmeil, uaireannan deasbad mu thachartasan taobh a-muigh, solas dheth - tha seo uile a 'cruthachadh faireachdainn de choimhearsnachd agus sgioba.
San treas àite, bhithinn a’ soilleireachadh toirt a-steach deagh chleachdaidhean innleadaireachd taobh a-staigh na sgioba, am miann inbhean àrdachadh an taca ris an fheadhainn ris an deach gabhail sa chompanaidh. Le bhith a’ cur an gnìomh nan dòighean-obrach as fheàrr ris an deach gabhail sa ghnìomhachas, an toiseach anns an sgioba, agus an uairsin anns a’ chompanaidh gu h-iomlan, a’ toirt cothrom don sgioba a bhith a’ faireachdainn gu bheil e air thoiseach air càch ann an dòigh air choireigin, a’ stiùireadh na slighe, tha seo a’ cruthachadh faireachdainn de bhuinteanas. gu sgioba sgoinneil.
Tha buaidh aig com-pàirt na sgioba ann am planadh agus stiùireadh cuideachd air a' mhothachadh de bhuinteanas. Nuair a bhios buill sgioba an sàs ann a bhith a’ beachdachadh air amasan pròiseict, planaichean obrach, inbhean sgioba agus cleachdaidhean innleadaireachd, agus agallamhan le luchd-obrach ùra, bidh iad a’ faighinn mothachadh air com-pàirteachadh, seilbh co-roinnte, agus buaidh air an obair. Tha daoine tòrr nas deònaiche co-dhùnaidhean a dhèanamh agus air an cur an cèill leotha fhèin na an fheadhainn a tha daoine eile a’ moladh, eadhon ged a tha iad cha mhòr ann am fonn.
Co-làithean breith, ceann-bliadhna, tachartasan cudromach ann am beatha cho-obraichean - pizza còmhla, tiodhlac beag bhon sgioba a 'toirt faireachdainn blàth de chom-pàirt agus taing. Ann an cuid de chompanaidhean, tha e àbhaisteach a bhith a 'toirt seachad comharran cuimhneachaidh beaga airson 5, 10, 15 bliadhna de dh' obair anns a 'chompanaidh. Air an aon làimh, chan eil mi a’ smaoineachadh gu bheil seo gam bhrosnachadh cho mòr airson euchdan ùra. Ach, gu follaiseach, bidh cha mhòr duine toilichte nach do dhìochuimhnich iad mu dheidhinn. Is e seo aon de na cùisean sin far a bheil dìth fìrinn a’ lughdachadh seach a bhith an làthair a’ brosnachadh. Aontaich, faodaidh e a bhith gu math tàmailteach nam biodh LinkedIn gad chuimhneachadh sa mhadainn agus a’ cur meal-a-naidheachd ort air an 10mh ceann-bliadhna agad san àite-obrach agad, ach cha do chuir aon cho-obraiche bhon chompanaidh meal-a-naidheachd ort no gun do chuimhnich e thu.
Gu dearbh, is e puing cudromach an atharrachadh ann an co-dhèanamh na sgioba. Tha e soilleir, eadhon ged a thèid innse ro-làimh mu thighinn no fàgail cuideigin bhon sgioba (mar eisimpleir, ann an cuairt-litir companaidh no sgioba, no aig coinneamh sgioba), chan eil seo gu sònraichte a’ brosnachadh neach sam bith gu coileanaidhean ùra. Ach ma chì thu aon latha math a chì thu duine ùr ri do thaobh, no mura faic thu seann fhear, faodaidh e a bhith na iongnadh, agus ma dh’ fhàgas tu, gu tur mì-thlachdmhor. Cha bu chòir do dhaoine a dhol à sealladh gu sàmhach. Gu sònraichte ann an sgioba sgaoilte. Gu sònraichte ma tha an obair agad an urra ri co-obraiche bho oifis eile a dh ’èirich gu h-obann agus a dh’ fhalbh. Is fhiach amannan mar seo innse don sgioba air leth ro-làimh.
Feart cudromach, ris an canar sa Bheurla seilbh (chan eil an eadar-theangachadh litireil de “seilbh” a’ nochdadh a bhrìgh gu tur). Chan e faireachdainn seilbh a tha seo, ach faireachdainn gu bheil uallach ort airson do phròiseact, am faireachdainn sin nuair a bhios tu gad cheangal gu tòcail ris an toradh agus an toradh leat fhèin. Tha seo gu ìre mhòr a’ freagairt ri ùrnaigh na Mara anns an fhilm “Full Metal Jacket”: “Is e seo an raidhfil agam. Tha mòran raidhfilean mar sin ann, ach is leamsa am fear seo. Is e mo raidhfil an caraid as fheàrr agam. Is i mo bheatha. Feumaidh mi ionnsachadh a bhith ga shealbhachadh san aon dòigh sa bheil mo bheatha. Às aonais mise, tha an raidhfil agam gun fheum. Tha mi gun fheum às aonais an raidhfil agam. Feumaidh mi mo raidhfil a losgadh gu dìreach. Feumaidh mi losgadh nas cinntiche na an nàmhaid a tha a’ feuchainn ri mo mharbhadh. Feumaidh mi losgadh air mus loisg e mi. Leig leis a bhith mar sin..."
Nuair a bhios neach ag obair air toradh airson ùine mhòr, tha cothrom aige làn uallach a ghabhail airson a chruthachadh agus a leasachadh, gus faicinn mar a tha rud obrach ag èirigh bho “rud sam bith”, mar a bhios daoine ga chleachdadh, tha am faireachdainn cumhachdach seo ag èirigh. Mar as trice bidh sgiobaidhean toraidh a bhios ag obair còmhla airson ùine mhòr air aon phròiseact nas brosnachail agus nas co-leanailteach na sgiobaidhean a tha air an cruinneachadh airson ùine ghoirid agus a bhios ag obair ann am modh loidhne cruinneachaidh, ag atharrachadh bho aon phròiseact gu fear eile, gun làn uallach airson an toradh gu lèir. , o thoiseach gu deireadh.
IV. Feum air aithne
Tha facal coibhneil cuideachd a’ toirt toileachas don chat. Tha a h-uile duine air a bhrosnachadh le bhith ag aithneachadh cho cudromach sa tha an obair a rinn iad agus a mheasadh adhartach. Bruidhinn ri luchd-prògramaidh, thoir fios air ais dhaibh bho àm gu àm, comharraich obair a chaidh a dhèanamh gu math. Ma tha sgioba mòr agus sgaoilte agad, tha coinneamhan bho àm gu àm (ris an canar aon ri aon) foirfe airson seo; ma tha an sgioba glè bheag agus ag obair còmhla gu h-ionadail, mar as trice tha an cothrom seo air a thoirt seachad gun choinneamhan sònraichte air a’ mhìosachan (ged a tha iad bho àm gu àm). gu aon tha a h-uile càil Tha feum air fhathast, is urrainn dhut a dhèanamh cho tric). Tha an cuspair seo air a chòmhdach gu math ann am podcasts airson manaidsearan air manager-tools.com.
Ach, is fhiach cuimhneachadh air eadar-dhealachaidhean cultarach. Cha bhi cuid de dhòighean-obrach eòlach air co-obraichean Ameireaganach an-còmhnaidh ag obair le feadhainn Ruiseanach. Tha coltas gu bheil an ìre de mhodhalachd ris an deach gabhail ann an conaltradh làitheil ann an sgiobaidhean ann an dùthchannan an Iar an-toiseach ro mhòr do phrògramadairean às an Ruis. Is dòcha gu bheil an co-oibrichean à dùthchannan eile a’ faicinn cuid de shoilleireachd de cho-obraichean Ruiseanach mar rudeness. Tha seo glè chudromach ann an conaltradh ann an sgioba eadar-nàiseanta; chaidh tòrr a sgrìobhadh air a 'chuspair seo; feumaidh manaidsear sgioba mar sin cuimhneachadh air seo.
Tha taisbeanaidhean feart, far a bheil luchd-prògramaidh a’ sealltainn feartan a chaidh a leasachadh aig àm sprint, nan deagh chleachdadh airson an fheum seo a thoirt gu buil. A bharrachd air gur e cothrom math a tha seo gus seanalan conaltraidh eadar sgiobaidhean a shoilleireachadh, manaidsearan toraidh agus luchd-dearbhaidh a thoirt a-steach gu feartan ùra, tha e cuideachd na chothrom math dha luchd-leasachaidh toraidhean an cuid obrach a nochdadh agus an ùghdarachd a chomharrachadh. Uill, agus snas do sgilean labhairt poblach, gu dearbh, rud nach bi a-riamh cronail.
Bhiodh e na dheagh bheachd a bhith a’ comharrachadh na chuir co-obraichean air leth cliùiteach le teisteanasan, soidhnichean cuimhneachaidh (co-dhiù facal coibhneil) aig co-chruinneachaidhean sgioba. Mar as trice bidh daoine a 'cur luach mòr air teisteanasan agus soidhnichean cuimhneachaidh mar sin, gan toirt leotha nuair a bhios iad a' gluasad, agus mar as trice a 'toirt aire dhaibh anns a h-uile dòigh a tha comasach.
Gus tabhartas nas cudromaiche, fad-ùine a chomharrachadh ri obair na sgioba, eòlas agus eòlas cruinnichte, bidh siostam ìre air a chleachdadh gu tric (a-rithist, faodar an samhlachas a tharraing le siostam an airm anns an arm, a tha, a bharrachd air gus dèanamh cinnteach à fo-òrdanachadh, cuideachd a’ frithealadh an adhbhair seo). Gu tric bidh luchd-leasachaidh òga ag obair dà uair cho cruaidh gus rionnagan ùra fhaighinn air na criosan gualainn aca (ie gluasad bho leasaiche òg gu leasaiche làn-ùine, msaa).
Tha e deatamach gum bi fios agad air dùilean do dhaoine. Tha cuid nas dualtaiche a bhith air am brosnachadh le ìre àrd, an cothrom a bhith air an ainmeachadh, can, ailtire, agus cuid eile, air an làimh eile, gun samhail mu ìrean agus tiotalan agus beachdaichidh iad air àrdachadh tuarastail mar chomharra aithne bhon chompanaidh. . Dèan conaltradh le daoine gus tuigsinn dè a tha iad ag iarraidh agus dè na tha iad a’ sùileachadh.
Faodar dearbhadh aithneachaidh, ìre earbsa nas àirde bhon sgioba, a thoirt seachad le bhith a’ toirt barrachd saorsa gnìomh no com-pàirt ann an raointean obrach ùra. Mar eisimpleir, às deidh dha eòlas sònraichte fhaighinn agus toraidhean sònraichte a choileanadh, faodaidh prògramadair, a bharrachd air na feartan aige a chuir an gnìomh a rèir an t-sònrachadh, obrachadh air ailtireachd rudan ùra. No a dhol an sàs ann an raointean ùra is dòcha nach eil ceangailte gu dìreach ri leasachadh - fèin-ghluasad deuchainn, a ’cur an gnìomh cleachdaidhean innleadaireachd as fheàrr, a’ cuideachadh le riaghladh fuasglaidh, a ’bruidhinn aig co-labhairtean, msaa.
V. Am feum a tha air eòlas agus fèin-fhìreanachadh.
Tha mòran de luchd-prògramaidh ag amas air diofar sheòrsaichean de ghnìomhachd phrògraman aig diofar ìrean de am beatha. Is toil le cuid de dhaoine ionnsachadh innealan a dhèanamh, modalan dàta ùra a leasachadh, tòrr litreachas saidheansail a leughadh airson obair, agus rudeigin ùr a chruthachadh bhon fhìor thoiseach. Tha fear eile nas fhaisge air dì-bhugachadh agus taic a thoirt do thagradh a th’ ann mar-thà, anns am feum thu cladhach gu domhainn a-steach don chòd a th’ ann mar-thà, logaichean sgrùdaidh, lorgan stac agus captchas lìonra airson làithean is seachdainean, agus cha mhòr nach eil còd ùr sam bith a sgrìobhadh.
Feumaidh an dà phròiseas oidhirp mhòr inntleachdail, ach tha an toradh practaigeach aca eadar-dhealaichte. Thathas a’ creidsinn gu bheil luchd-prògramaidh leisg taic a thoirt do na fuasglaidhean a th’ ann mar-thà; tha iad caran brosnachail airson feadhainn ùra a leasachadh. Tha gràn gliocais ann an seo. Air an làimh eile, bha an sgioba as brosnachail agus aonaichte leis an robh mi a-riamh ag obair gu sònraichte airson taic a thoirt do thoradh a th’ ann mar-thà, lorg agus càradh bhiteagan às deidh don sgioba taic fios a chuir thuca. Bha na balaich gu litireil a’ fuireach airson na h-obrach seo agus bha iad deiseil airson a dhol a-mach air Disathairne agus Didòmhnaich. Dhèilig sinn gu dùrachdach ri duilgheadas èiginneach is iom-fhillte eile, aon chuid air feasgar 31 Dùbhlachd no feasgar 1 Faoilleach.
Thug grunn nithean buaidh air a’ bhrosnachadh àrd seo. An toiseach, b 'e companaidh a bh' ann le ainm mòr anns a 'ghnìomhachas, agus bha an sgioba co-cheangailte ris (faic "An fheum air ceangal"). San dàrna h-àite, b’ iad a’ chrìoch mu dheireadh, cha robh duine air an cùlaibh, cha robh sgioba toraidh ann aig an àm sin. Eadar iad agus an luchd-ceannach bha dà ìre de thaic, ach nan ruigeadh an duilgheadas iad, cha robh àite ann airson a dhol air ais, cha robh duine air an cùlaibh, bha a 'chompanaidh gu lèir orra (ceithir luchd-prògramaidh òga). San treas àite, bha luchd-ceannach glè mhòr aig a’ chompanaidh mhòr seo (riaghaltasan dùthchail, draghan càraichean is itealain, msaa) agus ionadan fìor mhòr ann an grunn dhùthchannan. Mar thoradh air an sin, an-còmhnaidh duilgheadasan iom-fhillte agus inntinneach, chaidh duilgheadasan sìmplidh fhuasgladh le taic bho ìrean roimhe. An ceathramh, bha buaidh mhòr aig ìre proifeasanta na sgioba taic leis an robh iad ag eadar-obrachadh air brosnachadh na sgioba (bha innleadairean fìor eòlach agus comasach gu teicnigeach), agus bha sinn an-còmhnaidh misneachail ann an càileachd an dàta a dheasaich iad, an sgrùdadh a rinn iad. , etc. Sa chòigeamh àite, agus tha mi a 'smaoineachadh gur e seo a' phuing as cudromaiche - bha an sgioba glè òg, bha na balaich uile aig toiseach an cùrsa-beatha. Bha ùidh aca ann a bhith a 'sgrùdadh toradh mòr agus iom-fhillte, a' fuasgladh dhuilgheadasan mòra a bha ùr dhaibh ann an àrainneachd ùr, bha iad a 'feuchainn ri bhith a' maidseadh ìre nan sgiobaidhean mun cuairt, duilgheadasan agus luchd-ceannach. Thionndaidh am pròiseact gu bhith na sgoil air leth math, rinn a h-uile duine cùrsa-beatha math sa chompanaidh às deidh sin agus thàinig iad gu bhith nan stiùirichean teignigeach agus àrd-mhanaidsearan, tha aon de na balaich a-nis na mhanaidsear teignigeach aig Amazon Web Services, ghluais am fear eile gu Google mu dheireadh, agus a h-uile càil. tha cuimhne aca fhathast air a’ phròiseact seo le blàths.
Nam biodh an sgioba seo air a dhèanamh suas de luchd-prògramaidh le 15-20 bliadhna de eòlas air an cùlaibh, bhiodh am brosnachadh eadar-dhealaichte. Chan eil aois agus eòlas, gu dearbh, 100% a’ dearbhadh factaran; tha e uile an urra ri structar brosnachaidh. Anns a 'chùis shònraichte seo, thug miann airson eòlas agus fàs luchd-prògramaidh òga deagh thoraidhean.
San fharsaingeachd, mar a tha sinn air ainmeachadh grunn thursan, feumaidh fios a bhith agad air dùilean do luchd-prògramaidh, tuigsinn cò dhiubh a bhiodh airson an raon gnìomhachd aca a leudachadh no atharrachadh, agus aire a thoirt do na dùilean sin.
Seachad air pioramaid Maslow: faicsinneachd thoraidhean, gamification agus farpais, gun bullshit
Tha trì puingean eile ann a thaobh brosnachadh luchd-prògramaidh a dh’ fheumar ainmeachadh gu cinnteach, ach bhiodh an tarraing a-steach do mhodal feumalachdan Maslow ro fhurasta.
Is e a’ chiad fhear faicsinneachd agus cho faisg ‘s a tha an toradh.
Mar as trice is e marathon a th’ ann an leasachadh bathar-bog. Bidh toraidhean oidhirpean R&D rim faicinn às deidh mìosan, uaireannan bliadhnaichean. Tha e duilich a dhol gu amas a tha fada nas fhaide na fàire, tha an obair eagallach, tha an amas fada air falbh, chan eil e soilleir agus chan eil e ri fhaicinn, “tha an oidhche dorcha agus làn uabhasan.” Tha e nas fheàrr an rathad a bhriseadh thuige ann am pàirtean, slighe a dhèanamh chun chraobh as fhaisge a tha follaiseach, ruigsinneach, tha na h-iomaill soilleir, agus chan eil e fada bhuainn - agus a dhol chun amas dlùth seo. Tha sinn airson oidhirp grunn làithean no seachdainean a dhèanamh, an toradh fhaighinn agus a mheasadh, agus an uairsin gluasad air adhart. Mar sin, is fhiach an obair a bhriseadh gu pàirtean beaga (tha sprints ann an lùthmhor a 'frithealadh an adhbhair seo gu math). Tha sinn air pàirt den obair a chrìochnachadh - air a chlàradh, air a chuir a-mach, air a dheasbad, air an ciontach a pheanasachadh, air duais a thoirt don neo-chiontach - is urrainn dhuinn tòiseachadh air an ath chearcall.
Tha an togradh seo gu ìre coltach ris na bhios cluicheadairean a’ faighinn eòlas nuair a bhios iad a’ crìochnachadh gheamannan coimpiutair: bho àm gu àm bidh iad a’ faighinn bhuinn, puingean, bònasan fhad ‘s a bhios iad a’ crìochnachadh gach ìre; faodar seo ainmeachadh mar “brosnachadh dopamine.”
Aig an aon àm, tha faicsinneachd an toraidh gu litearra cudromach. Bu chòir feart dùinte san liosta tionndadh uaine. Ma tha an còd air a sgrìobhadh, air a dhearbhadh, air a leigeil ma sgaoil, ach nach eil atharrachadh sam bith air an inbhe lèirsinneach a chì am prògramadair, bidh e a 'faireachdainn neo-iomlan, cha bhi mothachadh sam bith air a chrìochnachadh. Ann an aon de na sgiobaidhean san t-siostam smachd dreach againn, chaidh gach paiste tro thrì ìrean às deidh a chèile - chaidh an togail a chuir ri chèile agus chaidh na deuchainnean seachad, chaidh am paiste seachad air ath-sgrùdadh a’ chòd, chaidh am paiste a chur còmhla. Bha gach ìre air a chomharrachadh gu fradharcach le tic uaine no crois dhearg. Cho luath ‘s a ghearain aon den luchd-leasachaidh gun tug an ath-sgrùdadh còd ro fhada, dh’ fheumadh co-obraichean a luathachadh, bha badan crochte airson grunn làithean. Dh'fhaighnich mi, dè dha-rìribh a tha seo ag atharrachadh dha? Às deidh na h-uile, nuair a thèid an còd a sgrìobhadh, tha an togail air a chruinneachadh agus na deuchainnean air a dhol seachad, chan fheum e aire a thoirt don phìos a chaidh a chuir a-steach mura h-eil beachdan ann. Nì co-obraichean iad fhèin ath-sgrùdadh agus aonta ris (mura h-eil, a-rithist, beachdan sam bith). Fhreagair e, “Igor, tha mi airson na trì ticeagan uaine agam fhaighinn cho luath‘ s a ghabhas.”
Is e an dàrna puing gamification agus farpais.
Nuair a bha iad a’ leasachadh aon de na toraidhean, bha amas aig an sgioba innleadaireachd againn àite follaiseach a ghabhail sa choimhearsnachd de aon de na toraidhean stòr fosgailte, gus a dhol a-steach don top-3. Aig an àm sin, cha robh dòigh reusanta air faicsinneachd cuideigin sa choimhearsnachd a mheasadh; dh’ fhaodadh gach companaidh com-pàirteachaidh tagradh (agus agairt bho àm gu àm) gur e am prìomh neach-tabhartais a bh’ ann, ach cha robh dòigh dha-rìribh ann coimeas a dhèanamh eadar tabhartas chom-pàirtichean. eatorra fhèin, gus a daineamaigs a mheasadh ann an ùine. Mar sin, cha robh dòigh air amas a shuidheachadh airson an sgioba a dh'fhaodar a thomhas ann an cuid de parrots, measadh a dhèanamh air an ìre de choileanadh, msaa. Gus an duilgheadas seo fhuasgladh, tha an sgioba againn air inneal a leasachadh airson a bhith a’ tomhas agus a’ faicinn na tha companaidhean agus com-pàirtichean fa-leth a’ cur ris . Bho shealladh brosnachail, thionndaidh e a-mach gur e dìreach boma a bh’ ann. Cha b’ e dìreach innleadairean agus sgiobaidhean a bha gu cunbhalach a’ cumail sùil air an adhartas agus adhartas an co-obraichean agus am farpaisich. Thòisich àrd-luchd-stiùiridh a’ chompanaidh againn agus a h-uile prìomh cho-fharpaiseach air an latha aca le stacach. Dh'fhàs a h-uile dad gu math follaiseach agus lèirsinneach, b 'urrainn dha a h-uile duine sùil a chumail air an adhartas aca, coimeas a dhèanamh ri co-obraichean, msaa. Tha e air fàs goireasach agus furasta dha innleadairean, manaidsearan agus sgiobaidhean amasan a shuidheachadh.
Is e puing chudromach a dh’ èiricheas nuair a bhios tu a’ buileachadh siostam sam bith de mheatairean cainneachdail, cho luath ‘s a tha thu air an cur an gnìomh, bidh an siostam gu fèin-ghluasadach a’ feuchainn ri prìomhachas a thoirt do choileanadh nan meatrach cainneachdail sin, a dh’ aindeoin feadhainn càileachdail. Mar eisimpleir, tha an àireamh de lèirmheasan còd crìochnaichte air a chleachdadh mar aon de na meatrach. Gu dearbh, faodar ath-sgrùdadh còd a dhèanamh ann an diofar dhòighean, faodaidh tu grunn uairean a thìde a chaitheamh air ath-sgrùdadh mionaideach agus sgrùdadh air bad iom-fhillte le deuchainnean sgrùdaidh, ga ruith air a ’bheing agad, a’ sgrùdadh le sgrìobhainnean, agus a ’faighinn a bharrachd air aon lèirmheas anns an karma agad, no gu dall cliog air dusan ann am beagan mhionaidean, thoir seachad gach fear +1 agus faigh a bharrachd air fichead ann an karma. Bha cùisean èibhinn ann nuair a bhriog innleadairean air badan cho luath is gun tug iad +1 gu pìosan fèin-ghluasadach bhon t-siostam CI. Mar a rinn sinn magadh nas fhaide air adhart, “falbh, falbh, jenkins.” A thaobh geallaidhean, bha cuideachd mòran dhaoine a chaidh tron chòd le innealan cruth còd, deasaich beachdan, atharraich amannan gu cromagan, agus mar sin phumpadh suas an karma aca. Tha dèiligeadh ri seo gu math sìmplidh: bidh sinn a’ cleachdadh ciall cumanta agus, a bharrachd air tomhasan cainneachdail, bidh sinn cuideachd a’ cleachdadh feadhainn riatanach, càileachdail. An ìre cleachdaidh de thoraidhean obair na sgioba, an àireamh de chom-pàirtichean bhon taobh a-muigh, an ìre de chòmhdach deuchainn, seasmhachd mhodalan agus an toradh gu lèir, toraidhean deuchainn sgèile agus coileanadh, an àireamh de innleadairean a fhuair gualainn ath-sgrùdaire bunaiteach strapan, an fhìrinn gun deach gabhail ri pròiseactan a-steach do choimhearsnachd nam prìomh phròiseactan, gèilleadh ri slatan-tomhais diofar ìrean den phròiseas innleadaireachd - feumar iad sin uile agus mòran fhactaran eile a mheasadh còmhla ri tomhasan cainneachdail sìmplidh.
Agus mu dheireadh, an treas puing - Gun bullshit.
Tha luchd-leasachaidh nan daoine gu math sgiobalta agus gu math loidsigeach nan loidhne obrach. Bidh iad a’ caitheamh 8-10 uair san latha a’ togail slabhraidhean loidsigeach fada is iom-fhillte, gus am faic iad so-leòntachd annta air an itealan. Nuair a bhios iad a’ dèanamh rudeigin, tha iadsan, mar a h-uile duine eile, airson tuigsinn carson a tha iad ga dhèanamh, dè a dh’atharraicheas airson na b’ fheàrr. Tha e air leth cudromach gu bheil na h-amasan a shuidhich thu airson do sgioba onarach agus fìrinneach. Is e droch bheachd a th’ ann a bhith a’ feuchainn ri droch bheachd a reic ri sgioba prògramadh. Tha beachd dona mura h-eil thu a’ creidsinn ann thu fhèin, no, ann an cùisean fìor, mura h-eil an suidheachadh taobh a-staigh eas-aonta agus dealas agad (chan eil mi ag aontachadh, ach nì mi e). Bha sinn uaireigin air siostam brosnachaidh a chuir an gnìomh ann an companaidh, agus b’ e aon de na h-eileamaidean dheth siostam dealanach airson fios air ais a thoirt seachad. Chuir iad tòrr airgid an seilbh, thug iad daoine a dh'Ameireaga airson trèanadh, san fharsaingeachd, chuir iad an seilbh chun na h-ìre as àirde. Aon uair, ann an còmhradh às deidh an trèanadh, thuirt aon de na manaidsearan ris na fo-oifigearan aige: “Chan eil am beachd dona, tha e coltach gun obraich e. Cha toir mi fios air ais dealanach dhut mi-fhìn, ach bidh thu ga thoirt dha na daoine agad agus ga iarraidh bhuapa.” Sin e, cha b’ urrainn dad a chuir an gnìomh tuilleadh. Thàinig am beachd, gu dearbh, gu crìch ann an dad.
Source: www.habr.com