Rinn Pati McCord, a bha na HR aig Netflix, puing gu math inntinneach anns an leabhar aice The Strongest: “Chan eil dad nas motha na a’ mhisneachd aig gnìomhachas gu bheil a ’chompanaidh a’ dèanamh toradh math a bheir seirbheis mhath don luchd-ceannach aca agus ann an àm. Sin e. Am bi sinn ag iomlaid bheachdan?
Canaidh sinn gu bheil an suidheachadh a chaidh a chuir an cèill gu math radaigeach. Tha e nas inntinniche buileach gun deach a chuir an cèill le neach a tha air a bhith ag obair ann an Silicon Valley airson grunn bhliadhnaichean. Is e dòigh-obrach Netflix gum bu chòir don chompanaidh a bhith coltach ri sgioba spòrs, chan e teaghlach. Stèidhichte air seo, bu chòir co-dhùnaidhean mu cò a bu chòir a ghabhail agus cò a bu chòir a leigeil air falbh a dhèanamh a-mhàin air bunait nan toraidhean a dh'fheumar a choileanadh airson a 'chompanaidh soirbheachadh.
San fharsaingeachd, chan urrainn dhuinn a ràdh gu bheil seo an aghaidh inntinn an Iar. Tha mòran dhaoine a’ toirt fa-near, mar eisimpleir, gu bheil cultar riaghlaidh Ameireagaidh air a chomharrachadh le bhith “bog air an taobh a-muigh, ach cruaidh air an taobh a-staigh.” Faodaidh iad molaidhean a thoirt dhut agus aire a thoirt don psyche agad anns a h-uile dòigh a tha comasach ann an conaltradh obrach làitheil, ach ma tha gnìomhachas ga iarraidh, thèid co-dhùnaidhean radaigeach a dhèanamh dhut le astar agus èifeachdas guillotine, dealanach gu sgiobalta agus às aonais faireachdainnean neo-riatanach.
A rèir Pati McCord, tha am blàr airson ìrean glèidhidh luchd-obrach àrd air a bhuntanas a chall agus tha e cronail don luchd-obrach fhèin. Bidh a h-uile seòrsa de shiostaman airson brosnachadh luchd-obrach a bharrachd a’ toirt air daoine a dhol an sàs ann an obraichean nach eil iad dha-rìribh ag iarraidh a bhith ann. “Gu tric chan e brosnachadh agus trèanadh dhaoine an roghainn as fheàrr airson coileanadh sgioba.” Chan e prìomhachas corporra a th’ ann am fàs dreuchd. “Aig Netflix, bhrosnaich sinn daoine gus smachd a ghabhail air an dreuchdan fhèin le bhith a’ gabhail brath air na cothroman beairteach a tha rim faighinn, ag ionnsachadh bho cho-aoisean agus stiùirichean, agus a’ cruthachadh an slighe fhèin, ge bith an e àrdachadh taobh a-staigh a’ chompanaidh no cothrom math ann an àiteachan eile a th’ ann. !”
Tha e eadhon nas inntinniche gu bheil a h-uile dad dìreach a chaochladh ann an Parallels. Tro ar n-eachdraidh, tha sinn air a bhith “a’ dèanamh dragh ”mu cò leis a bhios sinn ag obair, a rèir a’ phrionnsapail “CÒ an toiseach, agus dìreach an uairsin DÈ.” Tha seo a 'ciallachadh gu bheil e cudromach dhuinne gu bheil neach a' maidseadh spiorad na sgioba, a thoileachas a bhith mar phàirt dheth, a 'cumail a fhacal agus a' sabaid airson toraidhean. Chan e co-thuiteamas a th’ ann gun tèid agallamhan a dhèanamh leis a h-uile neach-obrach a thig a-steach don chompanaidh le fear den fheadhainn a stèidhich Parallels.
Gu dearbh, tha e duilich coimeas a dhèanamh eadar pròiseact de 300 neach-obrach air a chuairteachadh air feadh an t-saoghail le corporra cruinneil de mhìltean, ach tha na prìomh luachan ga dhèanamh soilleir far a bheil sinn eadar-dhealaichte.
Teaghlach no Chelsea
San fharsaingeachd, tha tòrr rudan inntinneach ann an leabhar Pati McCord. Mar eisimpleir, an eadar-dhealachadh eadar luachan teaghlaich agus corporra. Gu sònraichte, thathas a’ faighneachd dhaibhsan a tha ag ràdh gur e “teaghlach” a th’ anns a’ chompanaidh dè cho tric sa tha iad air daoine a losgadh agus cia mheud dhiubh a bha nan càirdean? Is e prìomh bheachd an ùghdair gu bheil thu a’ togail sgioba, chan ann a’ cruthachadh teaghlach. Tha thu an-còmhnaidh a’ coimhead airson tàlant agus ag ath-sgrùdadh an loidhne gnàthach.
Is dòcha gu bheil gràin reusanta ann an seo, ach dè a nì thu ma tha an sgioba agad a’ toirt a-steach daoine air a bheil thu eòlach bho na làithean oileanach agad? Ma tha iad air an dìlseachd, an cudromachd agus am proifeiseantachd a dhearbhadh a-rithist tron obair gu lèir agad, an urrainn dhut earbsa a bhith annta? Tha cuid deiseil airson fàs gu dìreach suas, agus cuid eile, air an làimh eile, cinneasach le bhith a 'leasachadh gu còmhnard.
Is e ceist a cheart cho cudromach am b’ fhiach e ùine agus goireasan a chaitheamh gus suidheachaidhean obrach comhfhurtail a chruthachadh don luchd-obrach. Na bònasan sin uile, airgead-dìolaidh, àrachas, oifisean clas A agus sochairean eile... Is dòcha nach fhiach e oidhirp agus airgead a chosg air a leithid de “cuspairean”? A thaobh àireamhan, tha iad sin nan “cosgaisean” a bharrachd. Tha minus bho NUT na bhuannachd do EBITDA. Is e obair a’ ghnìomhachais toradh agus margaidhean a leasachadh, leasachadh luchd-obrach anns an raon dleastanais aca. Nach eil? Co-dhiù, is e seo a chanas na prìomh bheachdan aig “The Strongest”.
Cò aig tha fios, mar eisimpleir, aig Parallels tha sinn a 'creidsinn gu bheil suidheachaidhean obrach cofhurtail a' cur ris a 'phròiseas cruthachail. Tha sinn den bheachd gu bheil prògramadair tàlantach coltach ri neach-ealain. Agus mura h-eil bruis agus peant aige, agus an àite sealladh-tìre inntinneach taobh a-muigh na h-uinneige tha balla bàn, feumaidh e feitheamh ùine mhòr airson sàr-eisimpleirean. Chan eil seo a’ ciallachadh idir gu bheil sinn a’ feuchainn ri “meur de nèamh air an talamh” a chruthachadh, ach tha sinn fhathast a’ feuchainn ris na cleachdaidhean as fheàrr a chleachdadh. Tha seo a’ buntainn an dà chuid ri uidheamachd an togalaich agus ri suidheachaidhean obrach coitcheann na h-oifis, a’ toirt a-steach raointean fois, an ionad-bidhe corporra agus puingean cofaidh.
Tha e soilleir nach urrainn dad a dhol an àite gnìomhan inntinneach. Agus an seo is urrainn dhuinn pròiseactan fìor inntinneach a thabhann aig crois-rathaid siostaman obrachaidh agus innealan a tha mòr-chòrdte air feadh an t-saoghail. Ach fhathast, tha sinn den bheachd gum feum daoine a bhith air an làimhseachadh gu daonnach, air neo falbhaidh an t-anam bhon chompanaidh. Agus an uairsin cuir a-mach na solais!
Source: www.habr.com