(do 29 ao 30 de setembro e do 6 ao 7 de outubro) realizarase en liña nun formato actualizado. A pandemia acelerou o tempo do cambio e deixou claro que os empresarios que puideron transformar rapidamente o seu produto para traballar en liña están superando aos empresarios "tradicionais". Polo tanto, os días 29 e 30 de setembro e 6 e 7 de outubro analizaremos DevOps desde tres lados: negocio, infraestrutura e servizo.
Falemos tamén sobre como implicar a toda a empresa na transformación de DevOps e como cada membro do equipo (incluídos administradores de sistemas, desenvolvedores, probadores, especialistas en seguridade e xefes de equipo) inflúe no estado da empresa e na súa produtividade. Cando o tráfico vai a unha aplicación estable, o negocio crece e gaña diñeiro. E o tempo, os recursos, os desenvolvedores seguros e centrados parecen crear novas funcións, experimentar e dominar novas tecnoloxías. Só haberá algunhas presentacións tradicionais na conferencia. Prestaremos máis atención á práctica en diferentes formatos: obradoiros, encontros e mesas redondas. . .
O obxectivo xeral da nosa reunión en DevOps Live será responder a dúas preguntas sobre como salvar a empresa:
-
Como podes usar DevOps na entrega de software para aumentar a produtividade e a eficacia de toda a túa empresa?
-
Como poden beneficiarse os propietarios de produtos e empresas de redeseñar o seu proceso de produción DevOps?
Os días 29 e 30 de setembro poderá participar calquera persoa na pista aberta. Para iso é necesario .
Dúas xornadas de portas abertas foron posibles grazas ao socio xeral da xornada -“».
"Sportmaster Lab" é un gran departamento de TI de Sportmaster. Máis de 1000 especialistas manteñen a funcionalidade dos sitios web corporativos, actualizan aplicacións, complétanas con novas e novas funcións e, ao mesmo tempo, falan abertamente do seu traballo.
Pero para unha inmersión total no tema DevOps, recomendamos mercar o acceso completo. O acceso completo significa 4 días da conferencia, participación en todos os obradoiros e debates, deberes entre o segundo e o terceiro día da conferencia, a oportunidade de organizar o seu propio encontro para falar de cuestións dolorosas ou resolver un problema laboral.
Abrir altofalantes de pista Diránche cara a onde vai DevOps e o que lle espera no futuro. Imos descubrir que e como aprender para converterse nun "profesional forte" do enfoque DevOps. Sen dúbida falaremos de seguridade informática e perfeccionaremos as nosas habilidades prácticas en obradoiros.
DevOps: como comezou o movemento e que facer con el agora
Cando comezas calquera movemento novo, tes unha idea aproximada de cal debe ser o resultado final. Pero axiña que persoas con ideas afines se unen a ti, poden, polo menos un pouco, cambiar a perspectiva, o obxectivo ou a idea do mesmo. Por suposto, cantas máis persoas participen nun novo movemento, máis forte é. Pero sempre existe o perigo de que en calquera momento o movemento poida dar un xiro inesperado e brusco, e agora, o obxectivo conseguiuse, pero é así como imaxinaches todo?
Kris Buytaert (Inuits), como un dos iniciadores do movemento DevOps, compartirá as súas observacións de 10 anos no informe ""Como se desenvolveu DevOps no mundo todos estes anos. Chris dirá a que chegou este movemento despois de 10 anos de cambios persistentes na cultura da programación, a infraestrutura de ensino como código, o seguimento do ensino e as métricas. Quizais esteamos tristes máis dunha vez escoitando a Chris.
Tanto a comunidade como o concepto de DevOps evolucionaron certamente, pero na dirección correcta? DevOps foi concibido orixinalmente para salvar a brecha entre os desenvolvedores e as operacións. Para que xuntos poidan desenvolver proxectos con éxito: escalar, automatizar e xestionar grandes infraestruturas. Pero co paso dos anos, a palabra DevOps, segundo Chris, perdeu o seu significado orixinal. Chris fala e escribe moito sobre este tema e cre que DevOps debe recuperar o seu significado orixinal durante os próximos 10 anos. Se, por suposto, aínda é posible...
Visión da enxeñería e necesidades empresariais. Como falar un idioma?
Xunto con Evgeniy Potapov (ITSumma) Imos facer unha pequena viaxe atrás no tempo e quizais ata recordemos os disquetes para a entrega de software. E despois volveremos e tentaremos entender por que as empresas prefiren agora usar DevOps como método para crear produtos de software. Xunto con Evgeniy, discutiremos por que as empresas están abandonando o Agile recentemente de moda e como é posible mesturar Agile e DevOps. O propósito desta excursión é explicarlles aos enxeñeiros a diferenza entre as necesidades empresariais e o que consideran importante. No informe ""Evgeniy tocará todas estas cuestións.
Como estudamos o estado de DevOps en Rusia
Durante 10 anos, o movemento global DevOps foi supervisado por empresas como DORA, Puppet e DevOps Institute, que realizaron enquisas e investigacións cara a que dirección se dirixían todos. Desafortunadamente, estes informes non proporcionan información sobre como está cambiando DevOps en Rusia. Para ver e calcular a evolución rusa de DevOps, a compañía Ontiko xunto coa empresa Express 42 enquisaron en agosto deste ano a preto de 1000 especialistas que se consideran na industria DevOps. Agora temos unha imaxe máis clara do desenvolvemento de DevOps en Rusia.
Organizadores e participantes activos do estudo Igor Kurochkin e Vitaly Khabarov da empresa Express 42 no informe "» Falarán dos resultados do estudo, compararanse cos datos obtidos anteriormente e mostrarán que hipóteses se confirmaron e como podemos convivir agora con ela. O enfoque DevOps de Igor e Vitaly, que traballan en Express 42, levan varios anos axudando ás empresas a implementar as mellores prácticas de DevOps. Entre os proxectos de clientes nos que participaron os mozos están Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Todos estaremos interesados en coñecer os resultados da investigación dos profesionais de DevOps.
É posible chegar a un acordo con especialistas en seguridade en DevOps?
Sábese que un especialista en DevOps altamente cualificado pode chegar a un acordo incluso cunha tartaruga, entendendo e tendo en conta os seus intereses. A integración coa seguridade non é menos complexa, xa que a seguridade da información é un equilibrio (nós sobre isto) entre todos os procesos. Se esaxeras, a seguridade da información converterase nunha cabaza, un freo e un irritante. Se non o fas o suficiente, a túa empresa pode fallar. Lev Paley no informe"» debaterá sobre estes temas tan delicados, tanto desde o punto de vista da seguridade da información como desde o punto de vista funcional.
Lev ten un diploma da Universidade Técnica Estatal de Moscova. Bauman sobre reciclaxe no campo da “Seguridade da información de sistemas automatizados” e máis de 10 anos de experiencia en TI e seguridade da información. Dedícase principalmente a proxectos de implantación de complexos sistemas centralizados de seguridade da información. Como experto, Leo compartirá contigo coñecementos básicos e ferramentas relacionadas coa ciberseguridade. Despois do informe, entenderás como debe desenvolverse a ciberseguridade na túa empresa.
Necesitas a miña experiencia? Téñoo!
Realizamos as nosas conferencias para intercambiar experiencias dentro de toda a comunidade informática. Queremos casos prácticos de éxito que che axuden no teu traballo para que non perdas tempo (e diñeiro da empresa) noutra bicicleta. Pero se o intercambio de coñecemento cesa despois da conferencia, de pouco serve. Estás a facer un dobre traballo se non intercambias experiencia dentro da empresa: duplícanse documentos, código, incluso procesos de negocio. Por suposto, quizais non teñas tempo suficiente para falar dos teus descubrimentos ou mesmo da experiencia e práctica de escribir artigos. Por outra banda, aínda que comezaches a compartir, podes atopar unha falta de apoio e mesmo descubrir algunhas limitacións técnicas: como, onde e con que axuda para difundir coñecementos útiles?
Igor Tsupko, director do descoñecido en Flaunt, no informe "» dirá como promover a xestión do coñecemento nos devops. Gustaríalle moito que os expertos deixasen de calar e comezasen a compartir coñecemento, pero ao mesmo tempo non respondesen constantemente ás mesmas preguntas. Igor coñece un segredo que che axudará a poñer en marcha o intercambio de coñecemento na túa empresa e mostrarche en que consiste o problema de compartir coñecemento. Recibirá ferramentas sobre como organizalo, en que implementalo e como mantelo. Igor tamén levará a cabo un obradoiro onde os participantes formularán un plan de activación do coñecemento persoal para o seu equipo ou empresa. Imos crear maxia!
Ás, pernas, o máis importante... o cerebro!
Non abonda con iniciar o proceso de intercambio de coñecemento, tamén hai que apoiala ata que entre profundamente e durante moito tempo nas nosas vidas. O noso cerebro é moi plástico, e depende do que fagamos todos os días, do que elixamos e de onde nos movemos. O cerebro vai construír unha rede neuronal baseada principalmente nas nosas accións, non nos pensamentos. Pero aquí tamén hai unha condición: se o fas coa forza, forzándote e vencendo a túa forza de vontade cun pau, entón este é un camiño directo para esgotar a nivel emocional e bioquímico. O proceso de creación dun hábito e introdución dun novo é importante en si mesmo. E Max Kotkov, que conta con 19 anos de experiencia na xestión de si mesmo, das súas condicións e comunicacións, sostén que o cerebro, aínda que plástico, desenvólvese mellor mediante actividades que traen pracer, que coa axuda do café e outros estimulantes.
no informe «» Max planteará dúas cuestións importantes: baixa produtividade e esgotamento. Ningunha cantidade de xestión do tempo nos axudará se non entendemos como funciona o cerebro. A todo o mundo pásalle: “Non teño forzas nin ganas, traballo, chego á casa e me deito, ou fago o que teño que facer porque teño que facer, pero non quero comunicarme con ninguén e non nin sequera quero xogar". E aquí é importante entender en que se basea a produtividade cerebral. Max explicará como seleccionar os estados necesarios para completar unha tarefa, como activalos rapidamente e cambiar rapidamente entre diferentes tipos de tarefas. Falará de cambiar ao descanso para restaurar os recursos. Xunto a Max, consolidaremos os nosos novos coñecementos no obradoiro.
Como crecer correctamente?
Polo tanto, calquera novo proceso, proxecto, compromiso, así como todas as modificacións dos antigos, non son fáciles. As neuronas do cerebro están conectadas entre si, e estas conexións dannos reaccións, accións e hábitos habituais. Para cambiar algo ou introducir algo novo na nosa conciencia (ou doutra persoa), leva tempo; non é en balde que todos falan de 30 ou 40 días para novos hábitos. Este é exactamente o tempo que necesitan as células nerviosas (polo menos 30 días) para crear novas conexións, é dicir, para desenvolver novos procesos para que se comuniquen entre si. E agora tes un novo hábito. Unha vez que interrompes o proceso de creación dun hábito, a neurona desaparece, xa que o cerebro retén só aquelas conexións que utilizamos. Polo tanto, un proceso incompleto desaparecerá, coma se nunca comezara.
Nos nosos tempos posteriores á corentena, centos e miles de cursos, libros, escolas e outras plataformas, incluso para o desenvolvemento profesional, axúdannos cada vez máis con isto. Pero por que todo isto? Quen o necesita? Para que serve isto? Karen Tovmasyan da EPAM no informe"“Responderá preguntas sobre como activar a motivación e atopar un obxectivo, que formación che dará e, en xeral, novos coñecementos na vida e, en particular, no traballo, e, por suposto, como, sen présa, podes chegar o teu obxectivo máis rápido que unha lebre.
Despois destes informes de Max e Karen, poderás entrar en calquera estado que necesites para aprender algo novo, implementalo no traballo e compartir a túa experiencia con compañeiros e persoas con ideas afines. E despois, no traballo, as montañas moveranse (ou incluso virán cara a ti), e despois do traballo relaxarás de pracer sen pensar pesadamente sobre o traballo. Imos practicar?
DevOps na práctica: desde elefantes ata un pequeno centro de datos
Os desenvolvedores, se asumen a tarefa, farán un doce. E se DevOps está conectado e no estado correcto, todo o que queiras é posible. Queres implantar rapidamente un pequeno centro de datos? Doadamente! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), un fan de OpenSource, no informe "», falará de dous proxectos gratuítos: Kubernetes-in-Kubernetes e Kubefarm, que se poden usar para implantar rapidamente clústeres de Kubernetes no teu propio hardware. Andrey mostrarache a forma máis sinxela de implementar e manter centos de servidores locais. Pero este non é o límite das túas capacidades. Aprenderás a xerar e eliminar facilmente nós físicos como máquinas virtuais, dividir clústeres (e conquistar), implementar Kubernetes Helm e tamén escoitarás sobre a API do clúster. Non é unha mala selección para un ditador DevOps?
Sergey Kolesnikov de Grupo de venda polo miúdo X5 irá aínda máis alá e está preparado non só para explicar o porqué DevOps na venda polo miúdo, pero tamén para mostrar como se está a producir a transformación dixital en X5. No informe "» Sergey compartirá a súa experiencia sobre como X5 implementou as prácticas de DevOps a nivel de empresa. Sergey é o responsable da implementación de DevOps en X5 e sabe como seleccionar o equipo axeitado, crear unha plataforma para a infraestrutura e que farán os enxeñeiros de DevOps (e por que) entón. Pista: cando se atopan dúas persoas con intereses diferentes, é necesario un negociador, e cando hai máis de dúas, un supernegociador.
E se as pequenas empresas queren chegar a un acordo dentro do equipo do proxecto de forma rápida, sen dor e en interese dos negocios, as grandes empresas queren aínda máis. Hai moitas veces máis persoas, proxectos e conflitos de intereses alí, polo que Sportmaster Lab non evitou familiarizarse con DevOps. Sergey Minaev no relatorio “Dunha empresa sanguenta ao traballo en equipo. The Tale of How We Spread DevOps” contará como os enfoques de DevOps axudaron a outro xigante no traballo en equipo. Sportmaster Lab creou canles de comunicación comúns para iso e estableceu o intercambio de coñecemento e experiencia. Diferentes departamentos aprenderon a traballar xuntos para crear casos de proba e realizar probas. Sergey amosará como a automatización aforrou ao equipo tempo para o desenvolvemento e a operación, e tamén os liberou dunha rutina esgotadora. Por suposto, Sportmaster Lab non usou DevOps para todos os proxectos, pero agora hai un beneficio para o desenvolvemento, o control de calidade e as operacións.
Grazas ao formato en liña, os informes de DevOps Live 2020 non serán "clásicos": cada participante poderá escribir a súa pregunta no chat en lugar de gardala na súa memoria. Os moderadores axudarán a recoller preguntas e o orador deterase durante a historia para responder preguntas. Ademais, o moderador incluirá participantes na emisión durante a discusión dos casos. Ao mesmo tempo, tamén haberá tradicionais preguntas e respostas ao remate.
Se queres discutir, pedir consellos ou compartir historias do traballo, subscríbete á canle de Telegram "DevOpsConfTalks". E escribiremos sobre as características do evento da conferencia en , , E . E, por suposto, adiante .
Vémonos en DevOps Live!
Fonte: www.habr.com