Outros artigos da serie:
- Historia do relevo
- Historia dos ordenadores electrónicos
- Historia do transistor
- Historial de Internet
A principios da década de 1960, as máquinas informáticas interactivas, a partir de sementes tenras cultivadas no Laboratorio Lincoln e no MIT, comezaron a estenderse gradualmente por todas partes, de dúas formas diferentes. En primeiro lugar, os propios ordenadores estendían zarcillos que chegaban aos edificios, campus e cidades próximos, permitindo aos usuarios interactuar con eles a distancia, con varios usuarios á vez. Estes novos sistemas de tempo compartido floreceron en plataformas para as primeiras comunidades virtuais en liña. En segundo lugar, as sementes da interactividade espalláronse por todos os estados e enraizaron en California. E unha persoa foi responsable desta primeira muda, un psicólogo chamado .
Joseph "semente de mazá"*
*Alusión a un personaxe do folclore americano alcumado , ou "Johnny Apple Seed", famoso pola súa plantación activa de maceiras no medio oeste dos Estados Unidos (semente de mazá - semente de mazá) / aprox. tradución
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" aos seus amigos - especializouse en , un campo que vinculaba os estados imaxinarios de conciencia, a psicoloxía medida e a física do son. Mencionámolo brevemente antes: foi consultor nas audiencias da FCC sobre Hush-a-Phone na década de 1950. Perfeccionou as súas habilidades no Laboratorio de Psicoacústica de Harvard durante a guerra, desenvolvendo tecnoloxías que melloraron a audibilidade das transmisións de radio en bombardeiros ruidosos.
Joseph Carl Robnett Licklider, tamén coñecido como Lick
Como moitos científicos estadounidenses da súa xeración, descubriu formas de combinar os seus intereses coas necesidades militares despois da guerra, pero non porque lle interesasen especialmente as armas ou a defensa nacional. Só había dúas fontes civís importantes de financiamento para a investigación científica: estas eran institucións privadas fundadas por xigantes industriais a principios de século: a Fundación Rockefeller e a Institución Carnegie. Os Institutos Nacionais de Saúde tiñan só uns millóns de dólares, e a National Science Foundation só se fundou en 1950, cun orzamento igualmente modesto. Na década de 1950, o mellor lugar para buscar financiamento para proxectos interesantes de ciencia e tecnoloxía era o Departamento de Defensa.
Entón, na década de 1950, Lick uniuse ao MIT Acoustics Laboratory, dirixido polos físicos Leo Beranek e Richard Bolt e recibindo case todo o seu financiamento da Mariña dos Estados Unidos. Despois, a súa experiencia conectando os sentidos humanos con equipos electrónicos converteuno nun candidato ideal para o novo proxecto de defensa aérea do MIT. Participando no grupo de desenvolvemento "", implicado na implementación do informe de defensa aérea do Comité do Val, Leake insistiu en incluír a investigación sobre factores humanos no proxecto, o que deu lugar a que fose nomeado un dos directores de desenvolvemento de pantallas de radar no Laboratorio Lincoln.
Alí, nalgún momento a mediados da década de 1950, cruzouse con Wes Clark e TX-2, e inmediatamente infectouse coa interactividade do ordenador. Estaba fascinado pola idea do control total sobre unha máquina poderosa, capaz de resolver ao instante calquera tarefa que se lle asignou. Comezou a desenvolver a idea de crear unha "simbiose do home e da máquina", unha asociación entre o home e o ordenador, capaz de potenciar o poder intelectual dunha persoa do mesmo xeito que as máquinas industriais potencian as súas capacidades físicas. Cabe sinalar que Leake consideraba esta unha etapa intermedia, e que os ordenadores aprenderían posteriormente a pensar por conta propia). Notou que o 85% do seu tempo de traballo
... dedicouse principalmente a actividades administrativas ou mecánicas: buscar, calcular, debuxar, transformar, determinar as consecuencias lóxicas ou dinámicas dun conxunto de supostos ou hipóteses, prepararse para tomar unha decisión. Ademais, as miñas eleccións sobre o que valía e non valía a pena probar foron, ata un punto vergonzoso, determinadas polos argumentos da oportunidade clerical máis que pola capacidade intelectual. As operacións que ocupan a maior parte do tempo supostamente dedicadas ao pensamento técnico poderían ser realizadas mellor polas máquinas que polos humanos.
O concepto xeral non estaba moi lonxe do que Vannevar Bush describiu ""- un amplificador intelixente, cuxo circuíto debuxou en 1945 no libro As We May Think, aínda que en lugar dunha mestura de compoñentes electromecánicos e electrónicos, como Bush, chegamos a ordenadores dixitais puramente electrónicos. Tal ordenador utilizaría a súa incrible velocidade para axudar no traballo administrativo asociado a calquera proxecto científico ou técnico. A xente sería capaz de liberarse deste traballo monótono e dedicar toda a súa atención a formar hipóteses, construír modelos e asignar obxectivos ao ordenador. Tal asociación proporcionaría beneficios incribles tanto á investigación como á defensa nacional, e axudaría aos científicos estadounidenses a superar aos soviéticos.
Memex de Vannevar Bush, un concepto inicial para un sistema automático de recuperación de información para aumentar a intelixencia
Pouco despois desta reunión fundamental, Leak levou a súa paixón polas computadoras interactivas con el a un novo traballo nunha consultora dirixida polos seus antigos colegas, Bolt e Beranek. Levaron anos traballando a tempo parcial como consultoría xunto co seu traballo académico en física; por exemplo, estudaron a acústica dunha sala de cine en Hoboken (Nova Jersey). A tarefa de analizar a acústica do novo edificio da ONU en Nova York proporcionoulles moito traballo, polo que decidiron deixar o MIT e facer consultoría a tempo completo. Pronto uniuse a eles un terceiro socio, o arquitecto Robert Newman, e chamáronse Bolt, Beranek e Newman (BBN). En 1957 chegaran a ser unha empresa mediana cunhas poucas ducias de empregados, e Beranek decidiu que estaban en perigo de saturar o mercado da investigación acústica. Quería ampliar a experiencia da empresa máis alá do son, para cubrir todo o espectro da interacción humana co medio ambiente construído, desde salas de concertos ata automóbiles e en todos os sentidos.
E, por suposto, localizou ao vello colega de Licklider e contratouno en condicións xenerosas como novo vicepresidente de psicoacústica. Porén, Beranek non tivo en conta o entusiasmo salvaxe de Lik pola informática interactiva. En lugar dun experto en psicoacústica, non conseguiu un experto en informática, senón un evanxelista informático ansioso por abrir os ollos dos demais. Nun ano, convenceu a Beranek de que gastara decenas de miles de dólares para comprar o ordenador, un dispositivo LGP-30 pequeno e de baixa potencia fabricado polo contratista do Departamento de Defensa Librascope. Sen experiencia en enxeñaría, trouxo a outro veterano de SAGE, Edward Fredkin, para axudar a configurar a máquina. Aínda que o ordenador distraeu principalmente a Lik do seu traballo diario mentres intentaba aprender a programar, despois de ano e medio convenceu aos seus socios de que gastasen máis cartos (150 dólares, ou uns 000 millóns de dólares de hoxe) para comprar un ordenador máis potente. : o último PDP-1,25 de DEC. Leak convenceu a BBN de que a informática dixital era o futuro e que, dalgún día, o seu investimento en coñecementos nesta área daría os seus froitos.
Pouco despois, Leake, case por accidente, atopouse nunha posición ideal para difundir unha cultura de interactividade por todo o país, converténdose no xefe da nova axencia de computación do goberno.
cebada
Durante a Guerra Fría, cada acción tivo a súa reacción. Así como a primeira bomba atómica soviética levou á creación de SAGE, tamén , lanzada pola URSS en outubro de 1957, xerou unha ráfaga de reaccións no goberno estadounidense. A situación viuse agravada polo feito de que aínda que a URSS levaba catro anos por detrás dos Estados Unidos no tema da explosión dunha bomba nuclear, deu un salto adiante no foguete, por diante dos estadounidenses na carreira pola órbita (resultou ser uns catro meses).
Unha resposta á aparición do Sputnik 1 en 1958 foi a creación da Axencia de Proxectos de Investigación Avanzada de Defensa (ARPA). En contraste coas modestas cantidades destinadas á ciencia cidadá, ARPA recibiu un orzamento de 520 millóns de dólares, o triplo do financiamento da National Science Foundation, que se triplicou en resposta ao Sputnik 1.
Aínda que a Axencia podería traballar nunha ampla gama de proxectos de vangarda que o secretario de Defensa considerase oportuno, inicialmente pretendía centrar toda a súa atención nos foguetes e no espazo: esta foi a resposta decisiva ao Sputnik 1. ARPA informou directamente ao Secretario de Defensa e, polo tanto, foi capaz de superar a competencia contraproducente e debilitante da industria para producir un único e sólido plan para o desenvolvemento do programa espacial estadounidense. Non obstante, de feito, todos os seus proxectos nesta área foron axiña asumidos polos rivais: a Forza Aérea non ía renunciar ao control dos foguetes militares e a Lei Nacional de Aeronáutica e Espazo, asinada en xullo de 1958, creou unha nova axencia civil. que asumiu todas as cuestións relacionadas co espazo, non tocar as armas. Porén, despois da súa creación, ARPA atopou razóns para sobrevivir xa que recibiu importantes proxectos de investigación nas áreas de defensa de mísiles balísticos e detección de probas nucleares. Non obstante, tamén se converteu nunha plataforma de traballo para pequenos proxectos que varias axencias militares querían explorar. Entón, no canto do can, o control converteuse na cola.
O último proxecto seleccionado foi “", unha nave espacial cun motor de pulso nuclear ("avión explosivo"). ARPA deixou de financialo en 1959 porque non podía velo como outra cousa que un proxecto puramente civil que caía baixo o ámbito da NASA. Pola súa banda, a NASA non quixo ensuciar a súa reputación limpa ao involucrarse coas armas nucleares. A Forza Aérea mostrouse reticente a botar algo de diñeiro para que o proxecto siga adiante, pero finalmente morreu tras un acordo de 1963 que prohibiu as probas de armas nucleares na atmosfera ou no espazo. E aínda que a idea era tecnicamente moi interesante, é difícil imaxinar que ningún goberno dea luz verde ao lanzamento dun foguete cheo de miles de bombas nucleares.
A primeira incursión de ARPA nas computadoras xurdiu simplemente por unha necesidade de algo que xestionar. En 1961, a Forza Aérea tiña dous activos inactivos nas súas mans que necesitaban ser cargados con algo. Cando os primeiros centros de detección SAGE se achegaban ao despregamento, a Forza Aérea contratou á Corporación RAND de Santa Mónica, California, para adestrar persoal e equipar a vinte e poucos centros de defensa aérea computarizados con programas de control. Para facer este traballo, RAND xerou unha nova entidade, a Corporación de Desenvolvemento de Sistemas (SDC). A experiencia de software adquirida por SDC foi valiosa para a Forza Aérea, pero o proxecto SAGE estaba rematando e non tiñan nada mellor que facer. O segundo activo inactivo era unha computadora AN/FSQ-32 excedente extremadamente cara que fora requisada a IBM para o proxecto SAGE pero que posteriormente se considerou innecesaria. O Departamento de Defensa resolveu ambos os problemas dándolle a ARPA unha nova misión de investigación relacionada cos centros de mando e unha subvención de 6 millóns de dólares para que SDC estude problemas do centro de mando usando o Q-32.
ARPA pronto decidiu regular este programa de investigación como parte da nova División de Investigación de Procesamento da Información. Ao mesmo tempo, o departamento recibiu unha nova tarefa: crear un programa no campo da ciencia do comportamento. Agora non está claro por que razóns, pero a dirección decidiu contratar a Licklider como director de ambos os programas. Quizais foi a idea de Gene Fubini, o director de investigación do Departamento de Defensa, quen coñecía a Leake polo seu traballo en SAGE.
Como Beranek na súa época, Jack Ruina, entón xefe de ARPA, non tiña nin idea do que lle esperaba cando convidou a Lik a unha entrevista. Cría que estaba a conseguir un experto en comportamento con algúns coñecementos de informática. Pola contra, atopou todo o poder das ideas da simbiose humano-computadora. Leake argumentou que un centro de control computarizado requiriría ordenadores interactivos e, polo tanto, o principal impulsor do programa de investigación de ARPA tería que ser un avance na vangarda da informática interactiva. E para Lik isto significaba compartir tempo.
División de tempo
Os sistemas de tempo compartido xurdiron do mesmo principio básico que a serie TX de Wes Clark: os ordenadores deberían ser fáciles de usar. Pero a diferenza de Clark, os defensores do tempo compartido crían que unha persoa non podía usar de forma eficaz un ordenador enteiro. Un investigador pode sentarse durante varios minutos estudando a saída dun programa antes de facer un pequeno cambio nel e executalo de novo. E durante este intervalo, o ordenador non terá nada que facer, a súa maior potencia estará inactiva e será caro. Incluso os intervalos entre pulsacións de teclas de centos de milisegundos parecían grandes abismos de tempo perdido no ordenador nos que se poderían ter realizado miles de cálculos.
Toda esa potencia informática non ten por que desperdiciarse se pode compartirse entre moitos usuarios. Ao dividir a atención do ordenador para que sirva a cada usuario á súa vez, un deseñador de ordenadores podería matar dous paxaros dun tiro, proporcionando a ilusión dun ordenador interactivo totalmente baixo o control do usuario sen desperdiciar gran parte da capacidade de procesamento dun hardware caro.
Este concepto estableceuse en SAGE, que podería atender simultaneamente a decenas de operadores diferentes, sendo cada un deles supervisando o seu propio sector do espazo aéreo. Ao coñecer a Clark, Leake viu inmediatamente o potencial de combinar a separación dos usuarios de SAGE coa liberdade interactiva do TX-0 e TX-2 para crear unha mestura nova e poderosa que formou a base da súa defensa da simbiose humano-computadora, que presentou ao Departamento de Defensa no seu artigo de 1957. Un sistema verdadeiramente sabio, ou Forward to hybrid machine/human thinking systems" [sabio inglés. – salvia / aprox. transl.]. Neste artigo describiu un sistema informático para científicos moi similar en estrutura a SAGE, con entrada a través dunha pistola lixeira, e "o uso simultáneo (rápido tempo compartido) das capacidades de computación e almacenamento da máquina por parte de moitas persoas".
Non obstante, o propio Leake non tiña as habilidades de enxeñería para deseñar ou construír un sistema deste tipo. Aprendeu os conceptos básicos da programación de BBN, pero esa era a extensión das súas capacidades. A primeira persoa en poñer en práctica a teoría do tempo compartido foi John McCarthy, matemático do MIT. McCarthy necesitaba acceso constante a un ordenador para crear ferramentas e modelos para manipular a lóxica matemática: os primeiros pasos, cría, cara á intelixencia artificial. En 1959, construíu un prototipo que consistía nun módulo interactivo atornillado ao ordenador IBM 704 de procesamento por lotes da universidade. Irónicamente, o primeiro "dispositivo de tempo compartido" tiña só unha consola interactiva: a telemáquina de escribir Flexowriter.
Pero a principios dos anos 1960, a facultade de enxeñaría do MIT deu a necesidade de investir moito en computación interactiva. Todos os alumnos e profesores que estaban interesados na programación engancháronse aos ordenadores. O procesamento de datos por lotes utilizou o tempo do ordenador de forma moi eficiente, pero perdeu moito tempo dos investigadores: o tempo medio de procesamento dunha tarefa no 704 foi de máis dun día.
Para estudar plans a longo prazo para satisfacer as crecentes demandas de recursos informáticos, o MIT convocou un comité universitario dominado por defensores do tempo compartido. Clark argumentou que o paso á interactividade non significa compartir tempo. En termos prácticos, dixo, o tempo compartido significaba eliminar as pantallas de vídeo interactivos e as interaccións en tempo real, aspectos críticos dun proxecto no que estaba a traballar no Laboratorio de Biofísica do MIT. Pero nun nivel máis fundamental, Clark parece ter unha profunda obxección filosófica á idea de compartir o seu espazo de traballo. Ata 1990, negouse a conectar o seu ordenador a Internet, alegando que as redes eran un "error" e que "non funcionaban".
El e os seus estudantes formaron unha "subcultura", un pequeno froito dentro da xa excéntrica cultura académica da informática interactiva. Non obstante, os seus argumentos a favor de pequenas estacións de traballo que non precisan ser compartidas con ninguén non convenceron aos seus compañeiros. Tendo en conta o custo incluso do ordenador máis pequeno da época, este enfoque parecía pouco válido desde o punto de vista económico para outros enxeñeiros. Ademais, a maioría da época cría que os ordenadores -as centrais eléctricas intelixentes da vindeira Era da Información- se beneficiarían das economías de escala, do mesmo xeito que as centrais eléctricas. Na primavera de 1961, o informe final do comité autorizou a creación de grandes sistemas de tempo compartido como parte do desenvolvemento do MIT.
Nese momento, Fernando Corbato, coñecido como "Corby" polos seus colegas, xa estaba traballando para ampliar o experimento de McCarthy. Foi físico de formación e aprendeu sobre ordenadores mentres traballaba en Whirlwind en 1951, mentres aínda era estudante de posgrao no MIT (o único de todos os participantes nesta historia que sobreviviu: en xaneiro de 2019 tiña 92 anos). Despois de rematar o seu doutoramento, pasou a ser administrador do recentemente creado MIT Computing Center, construído sobre un IBM 704. Corbato e o seu equipo (orixinalmente Marge Merwin e Bob Daly, dous dos principais programadores do centro) chamaron ao seu sistema de tempo compartido CTSS ( Compatible Time-Sharing System, "compatible time-sharing system") - porque podería executarse ao mesmo tempo co fluxo de traballo normal do 704, recollendo automaticamente os ciclos informáticos para os usuarios segundo sexa necesario. Sen esta compatibilidade, o proxecto non podería funcionar porque Corby non tiña o financiamento para mercar un novo ordenador no que construír un sistema de tempo compartido desde cero, e as operacións de procesamento por lotes existentes non se podían pechar.
A finais de 1961, CTSS podía soportar catro terminais. En 1963, o MIT colocou dúas copias de CTSS en máquinas transistorizadas IBM 7094 que custaban 3,5 millóns de dólares, unhas 10 veces a capacidade de memoria e a potencia do procesador dos 704 anteriores. O software de vixilancia pasou a través dos usuarios activos, atendendo a cada un durante unha fracción de segundo antes de pasar ao seguinte. Os usuarios poderían gardar programas e datos para o seu uso posterior na súa propia área de almacenamento en disco protexida con contrasinal.
Corbato levaba a súa firma de lazo na aula de informática cun IBM 7094
Corby explica como funciona o tempo compartido, incluída unha cola de dous niveis, nunha emisión de televisión de 1963
Cada ordenador podería servir aproximadamente a 20 terminais. Isto foi suficiente non só para soportar un par de pequenas salas de terminal, senón tamén para distribuír o acceso ao ordenador por Cambridge. Corby e outros enxeñeiros clave tiñan os seus propios terminais na oficina, e nalgún momento o MIT comezou a proporcionar terminais domésticos ao persoal técnico para que puidesen traballar no sistema despois de horas sen necesidade de desprazarse ao traballo. Todos os primeiros terminais consistían nunha máquina de escribir convertida capaz de ler datos e emitilos a través dunha liña telefónica e perforar papel de alimentación continua. Os módems conectaban os terminais telefónicos a unha centralita privada do campus do MIT, a través da cal podían comunicarse co ordenador do CTSS. O ordenador estendeu así os seus sentidos a través do teléfono e dos sinais que pasaron de dixital a analóxico e viceversa. Esta foi a primeira etapa de integración dos ordenadores coa rede de telecomunicacións. A integración foi facilitada polo controvertido entorno normativo de AT&T. O núcleo da rede aínda estaba regulado, e a empresa estaba obrigada a proporcionar liñas alugadas a tarifas fixas, pero varias decisións da FCC erosionaron o control da compañía sobre o bordo, e a compañía tiña pouca voz á hora de conectar dispositivos ás súas liñas. Polo tanto, o MIT non requiriu permiso para os terminais.
Terminal de ordenador típico de mediados dos anos 1960: IBM 2741.
O obxectivo final de Licklider, McCarthy e Corbato era aumentar a dispoñibilidade de potencia informática para os investigadores individuais. Elixiron as súas ferramentas e a división do tempo por razóns económicas: ninguén podía imaxinar mercar o seu propio ordenador para cada investigador do MIT. Non obstante, esta elección levou a efectos secundarios non desexados que non se producirían no paradigma dun só home e dunha computadora de Clark. O sistema de ficheiros compartidos e as referencias cruzadas das contas de usuarios permitíronlles compartir, colaborar e complementar o traballo dos outros. En 1965, Noel Morris e Tom van Vleck aceleraron a colaboración e a comunicación creando o programa MAIL, que permitía aos usuarios intercambiar mensaxes. Cando o usuario enviaba unha mensaxe, o programa asignábaa a un ficheiro de caixa de correo especial na área de ficheiros do destinatario. Se este ficheiro non estivese baleiro, o programa LOGIN mostraría a mensaxe "TEN CORREO". Os contidos da máquina convertéronse en expresións das accións dunha comunidade de usuarios, e este aspecto social do tempo compartido no MIT chegou a ser valorado tan ben como a idea orixinal do uso interactivo da computadora.
Sementes abandonadas
Leake, aceptando a oferta de ARPA e deixando a BBN para dirixir a nova Oficina de Técnicas de Procesamento da Información (IPTO) de ARPA en 1962, comezou rapidamente a facer o que prometeu: centrar os esforzos de investigación informática da compañía na difusión e mellora do hardware e software de tempo compartido. Abandonou a práctica habitual de procesar propostas de investigación que chegarían á súa mesa e entrou el mesmo no campo, convencendo aos enxeñeiros para que creasen propostas de investigación que lle gustaría aprobar.
O seu primeiro paso foi reconfigurar un proxecto de investigación existente nos centros de mando da SDC en Santa Mónica. Desde a oficina de Lick en SDC chegou un comando para reducir os esforzos desta investigación e concentrala en converter o ordenador SAGE redundante nun sistema de tempo compartido. Leake cría que antes había que sentar as bases da interacción entre humanos e máquinas e que os centros de mando virían máis tarde. Que tal priorización coincidise cos seus intereses filosóficos foi só un feliz accidente. Jules Schwartz, un veterano do proxecto SAGE, estaba a desenvolver un novo sistema de tempo compartido. Do mesmo xeito que o seu CTSS contemporáneo, converteuse nun lugar de reunión virtual e os seus comandos incluían unha función DIAL para enviar mensaxes de texto privadas dun usuario a outro, como no seguinte exemplo de intercambio entre Jon Jones e o ID de usuario 9.
MARCA 9 ESTE É JOHN JONES, NECESITO 20K PARA CARGAR O MEU PROG
A PARTIR das 9 PODEMOS PUESTA EN 5 MINUTOS.
A PARTIR DAS 9 ADIANTE E CARGA
MARCA 9 ESTE É JOHN JONES NECESITO 20K PARA COMEZAR O PROGRAMA
A PARTIR DO 9 PODEMOS DARCHAS EN 5 MINUTOS
A PARTIR DO 9 LANZAMIENTO
Entón, para garantir o financiamento de futuros proxectos de tempo compartido no MIT, Licklider atopou a Robert Fano para dirixir o seu proxecto emblemático: o Proxecto MAC, que sobreviviu ata os anos 1970 (o MAC tiña moitas abreviaturas: "matemáticas e cálculos", "computadora de acceso múltiple" , “cognición coa axuda dunha máquina” [Matemáticas e computación, ordenador de acceso múltiple, cognición asistida por máquinas]). Aínda que os desenvolvedores esperaban que o novo sistema fose capaz de soportar polo menos 200 usuarios simultáneos, non tiveron en conta a cada vez maior complexidade do software de usuario, que absorbía facilmente todas as melloras na velocidade e eficiencia do hardware. Cando se lanzou no MIT en 1969, o sistema podía soportar uns 60 usuarios usando as súas dúas unidades centrais de procesamento, o que era aproximadamente o mesmo número de usuarios por procesador que CTSS. Non obstante, o número total de usuarios era moito maior que a carga máxima posible -en xuño de 1970 xa estaban rexistrados 408 usuarios-.
O software do sistema do proxecto, chamado Multics, presentaba algunhas melloras importantes, algunhas das cales aínda se consideran de vangarda nos sistemas operativos actuais: un sistema de ficheiros xerárquico estruturado en árbore con cartafoles que poderían conter outros cartafoles; separación das execucións de comandos do usuario e do sistema a nivel de hardware; vinculación dinámica de programas coa carga de módulos de programas durante a execución segundo sexa necesario; a capacidade de engadir ou eliminar CPU, bancos de memoria ou discos sen apagar o sistema. Ken Thompson e Dennis Ritchie, programadores do proxecto Multics, crearon máis tarde o sistema operativo Unix (cuxo nome fai referencia ao seu predecesor) para levar algúns destes conceptos a sistemas informáticos máis sinxelos e de menor escala [O nome "UNIX" (orixinalmente "Unics" ) derivou de "Multics". A "U" en UNIX significaba "Uniplexed" en oposición ao "Multiplexed" subxacente ao nome Multics, para destacar o intento dos creadores de UNIX de afastarse das complexidades do sistema Multics para producir un enfoque máis sinxelo e eficiente.] .
Lick plantou a súa última semente en Berkeley, na Universidade de California. Iniciado en 1963, o Project Genie12 xerou o Berkeley Timesharing System, unha copia máis pequena e orientada comercialmente do Proxecto MAC. Aínda que nominalmente estaba dirixido por varios membros da facultade universitaria, en realidade foi dirixido polo estudante Mel Peirtle, coa axuda doutros estudantes, en particular Chuck Tucker, Peter Deutsch e Butler Lampson. Algúns deles xa contraxeron o virus da interactividade en Cambridge antes de chegar a Berkeley. Deutsch, fillo dun profesor de física do MIT e un entusiasta dos prototipos informáticos, implementou a linguaxe de programación Lisp nun PDP-1 dixital cando era adolescente antes de ser estudante en Berkeley. Lampson programou o PDP-1 no Cambridge Electron Accelerator mentres era estudante en Harvard. Pairtle e o seu equipo crearon un sistema de tempo compartido nun SDS 930 creado por Scientific Data Systems, unha nova empresa informática fundada en Santa Mónica en 1961 (os avances técnicos que se producían en Santa Mónica nese momento poderían ser obxecto dunha artigo. as contribucións á tecnoloxía informática avanzada na década de 1960 foron feitas pola RAND Corporation, SDC e SDS, todas elas con sede alí).
SDS integrou o software de Berkeley no seu novo deseño, o SDS 940. Converteuse nun dos sistemas informáticos de tempo compartido máis populares a finais da década de 1960. Tymshare e Comshare, que comercializaban tempo compartido mediante a venda de servizos informáticos remotos, compraron ducias de SDS 940. Pyrtle e o seu equipo tamén decidiron probar a súa man no mercado comercial e fundaron Berkeley Computer Corporation (BCC) en 1968, pero durante a recesión. de 1969-1970 presentouse en concurso de acredores. A maior parte do equipo de Peirtle terminou no Centro de Investigación Palo Alto (PARC) de Xerox, onde Tucker, Deutsch e Lampson contribuíron a proxectos emblemáticos, incluíndo a estación de traballo persoal Alto, as redes de área local e a impresora láser.
Mel Peirtle (centro) xunto ao Berkeley Timesharing System
Por suposto, non todos os proxectos de tempo compartido da década de 1960 foron grazas a Licklider. As noticias do que estaba a suceder no MIT e os Laboratorios Lincoln difundíronse a través de literatura técnica, conferencias, conexións académicas e transicións laborais. Grazas a estas canles botaron raíces outras sementes, levadas polo vento. Na Universidade de Illinois, Don Bitzer vendeu o seu sistema PLATO ao Departamento de Defensa, que se supón que reduciría o custo do adestramento técnico do persoal militar. Clifford Shaw creou o JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) financiado pola Forza Aérea para mellorar a capacidade do persoal de RAND para realizar rapidamente análises numéricas. O sistema de tempo compartido de Dartmouth estaba directamente relacionado cos eventos do MIT, pero polo demais era un proxecto completamente único, financiado integramente por civís da National Science Foundation baixo o suposto de que a experiencia informática converteríase nunha parte necesaria da educación dos líderes estadounidenses. próxima xeración.
A mediados da década de 1960, o tempo compartido aínda non se apoderara totalmente do ecosistema informático. As empresas tradicionais de procesamento por lotes dominaron tanto as vendas como a popularidade, especialmente fóra dos campus universitarios. Pero aínda así atopou o seu oco.
O despacho de Taylor
No verán de 1964, uns dous anos despois de chegar a ARPA, Licklider cambiou de novo de traballo, esta vez mudándose a un centro de investigación de IBM ao norte de Nova York. Sorprendido pola perda do contrato do Proxecto MAC co fabricante de ordenadores rival General Electric despois de anos de boas relacións co MIT, Leake tivo que darlle a IBM a súa experiencia de primeira man sobre unha tendencia que parecía pasar pola compañía. Para Leake, o novo traballo ofreceu a oportunidade de converter o último bastión do procesamento tradicional por lotes nunha nova fe de interactividade (pero non deu resultado: Leake pasou a un segundo plano e a súa muller sufriu, illada nos Yorktown Heights). Trasladouse á oficina de Cambridge de IBM, e despois regresou ao MIT en 1967 para dirixir o Proxecto MAC).
Foi substituído como xefe da IPTO por Ivan Sutherland, un mozo experto en gráficos por ordenador, quen foi substituído á súa vez en 1966 por Robert Taylor. O artigo de 1960 de Lick "Symbiosis of Man and Machine" converteu a Taylor nun crente na computación interactiva, e a recomendación de Lick levouno a ARPA despois de traballar brevemente nun programa de investigación da NASA. A súa personalidade e experiencia fixérono máis parecido a Leake que a Sutherland. Psicólogo de formación, carecía de coñecementos técnicos no campo da informática, pero compensaba a súa falta con entusiasmo e liderado confiado.
Un día, mentres Taylor estaba na súa oficina, o recentemente nomeado xefe da IPTO tivo unha idea. Sentou nun escritorio con tres terminais diferentes que lle permitían comunicarse con tres sistemas de tempo compartido financiados pola ARPA situados en Cambridge, Berkeley e Santa Mónica. Ao mesmo tempo, non estaban conectados entre si; para transferir información dun sistema a outro, tiña que facelo el mesmo, fisicamente, usando o seu corpo e mente.
As sementes lanzadas por Licklider deron froitos. Creou unha comunidade social de empregados de IPTO que se converteu en moitos outros centros informáticos, cada un dos cales creou unha pequena comunidade de expertos en informática reunidos arredor do fogar dunha computadora de tempo compartido. Taylor pensou que era hora de vincular estes centros. As súas estruturas sociais e técnicas individuais, cando están conectadas, poderán formar unha especie de superorganismo, cuxos rizomas se espallarán por todo o continente, reproducindo as vantaxes sociais do tempo compartido a un nivel superior. E con este pensamento comezaron as batallas técnicas e políticas que levaron á creación da ARPANET.
Que máis ler
- Richard J. Barber Associates, Axencia de Proxectos de Investigación Avanzada, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner e Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Fonte: www.habr.com