Vista de San Francisco dende o lado leste da baía
Ola Habr,
Neste post falarei de como construímos unha empresa en Silicon Valley. En catro anos, pasamos dunha startup de dúas persoas no soto dun edificio en San Francisco a unha empresa grande e recoñecible con investimentos de máis de 30 millóns de dólares procedentes de fondos coñecidos, incluíndo xigantes como a16z.
Debaixo do corte hai moitas historias interesantes sobre Y Combinator, investimentos de risco, busca de equipos e outros aspectos da vida e do traballo no val.
prehistoria
Vin ao val en 2011 e incorporeime a MemSQL, unha empresa que acababa de graduarse en Y Combinator. Fun o primeiro empregado de MemSQL. Traballamos desde un apartamento de tres habitacións na cidade de Menlo Park, no que vivíamos (a miña muller e eu estabamos nunha habitación, o CEO e a súa muller noutra, e a directora técnica da empresa, Nikita Shamgunov, durmía no sofá). no salón). O tempo pasou voando, MemSQL é hoxe unha gran empresa con centos de empregados, transaccións multimillonarias e unha oficina no centro de San Francisco.
En 2016, decateime de que a empresa me superaba e decidín que era hora de comezar algo novo. Como aínda non decidín que facer a continuación, estaba sentado nunha cafetería de San Francisco e lendo un artigo daquel ano sobre aprendizaxe automática. Outro mozo sentou ao meu lado e dixo: "Decateime de que estás lendo sobre unha máquina de escribir, imos coñecendo". Situacións coma esta son habituais en San Francisco. A maioría da xente en cafeterías, restaurantes e na rúa son empregados de startups ou grandes empresas tecnolóxicas, polo que a probabilidade de coñecer a alguén así é moi alta. Despois de dúas reunións máis con este mozo nunha cafetería, decidimos comezar a construír unha empresa que constrúe asistentes intelixentes. Samsung acababa de comprar VIV, Google anunciara Google Assistant e parecía que o futuro estaba nalgún lugar nesa dirección.
Como exemplo máis de cantas persoas en ciencia ficción traballan no campo das TIC, unha ou dúas semanas despois, o mesmo mozo e eu estabamos sentados na mesma cafetería e estaba facendo algúns cambios no noso futuro sitio web e non tiña nada que facer. facer . Simplemente se volveu cara a un mozo que estaba sentado ao azar na mesa e díxonos: "¿Escribes?", ao que o mozo respondeu sorprendido: "Si, como o sabes?"
En outubro de 2016, decidimos comezar a recadar investimentos de capital risco. Supuxín que chegar a unha reunión cos principais investidores sería moi difícil. Resultou que isto está completamente mal. Se un investidor ten a máis mínima sospeita de que unha empresa podería despegar, estará encantado de pasar unha hora do seu tempo falando. Unha gran oportunidade de perder unha hora nunha empresa sen saída é moito mellor que unha pequena oportunidade de perderse o próximo unicornio. O feito de ser o primeiro empregado de MemSQL permitiunos ter reunións no noso calendario con seis investimentos moi interesantes no val nunha semana de traballo. Inspirámonos. Pero coa mesma facilidade coa que recibimos estas xuntanzas, fallamos estas xuntanzas. Os investimentos reúnense con equipos coma nós varias veces ao día e son capaces de entender nun mínimo de tempo que os mozos que teñen diante non teñen nin idea do que están a facer.
Aplicación a Y Combinator
Necesitabamos mellorar as nosas habilidades para construír unha empresa. Construír unha empresa non é escribir código. Isto significa comprender o que a xente necesita, realizar estudos de usuarios, crear prototipos, decidir correctamente cando pivotar e cando continuar, atopar un produto-mercado-axuste. Xusto nese momento, estaba a realizarse a contratación para Y Combinator Winter 2017. Y Combinator é a aceleradora máis prestixiosa de Silicon Valley, pola que pasaron xigantes como Dropbox, Reddit, Airbnb e mesmo MemSQL. Os criterios para Y Combinator e os capitalistas de risco son moi similares: necesitan seleccionar un pequeno número entre un gran número de empresas de Silicon Valley e maximizar as posibilidades de atrapar o próximo unicornio. Para entrar en Y Combinator, cómpre cubrir unha solicitude. O cuestionario rexeita aproximadamente o 97% das solicitudes, polo que cubrilo é un proceso incriblemente responsable. Despois do cuestionario realízase unha entrevista que corta á metade das empresas restantes.
Levamos unha semana enchendo o formulario, enchendo, lendo cos amigos, lendo de novo, enchendo de novo. Como resultado, despois dun par de semanas recibimos unha invitación para unha entrevista. Metémonos no 3%, só queda entrar no 1.5%. A entrevista ten lugar na sede de YC en Mountain View (a 40 minutos en coche de SF) e ten unha duración de 10 minutos. As preguntas que se fan son aproximadamente as mesmas e son ben coñecidas. Hai sitios en Internet nos que se configura un temporizador de 10 minutos e as preguntas dun manual coñecido son seleccionadas e mostradas ao azar. Pasamos horas nestes sitios todos os días e pedímoslle a varios dos nosos amigos que pasaran por YC no pasado que tamén nos entrevistaran. En xeral, abordamos as reunións con investidores máis seriamente que un mes antes.
O día da entrevista foi moi interesante. A nosa entrevista foi sobre as 10 da mañá. Chegamos cedo. Para min, o día da entrevista supuxo un certo reto. Dado que a miña empresa aínda non estaba a despegar, diversifiquei o meu investimento de tempo iniciando un período de proba en OpenAI. Un dos cofundadores de OpenAI, Sam Altman, tamén foi o presidente de Y Combinator. Se consigo unha entrevista con el e ve OpenAI na miña solicitude, non hai a menor dúbida de que preguntará ao meu director sobre o meu progreso durante o meu período de proba. Se entón non entro en Y Combinator, o meu período de proba en OpenAI tamén estará en grandes dúbidas.
Afortunadamente, Sam Altman non estaba no equipo que nos entrevistou.
Se Y Combinator acepta unha empresa, chaman o mesmo día. Se o rexeitan, escriben un correo electrónico ao día seguinte cunha explicación detallada do porqué. En consecuencia, se non recibes unha chamada pola noite, significa que non tes sorte. E se chamaron, entón sen coller o teléfono, podes saber que nos levaron. Pasamos a entrevista con facilidade; todas as preguntas eran do manual. Saímos inspirados e fomos a Northern Fleet. Pasaba media hora, estabamos a dez minutos da cidade, cando recibimos unha chamada.
Entrar en Y Combinator é o soño de case todas as persoas que constrúen unha empresa en Silicon Valley. Ese momento no que soou o teléfono é un dos 3 momentos máis memorables da miña carreira. De cara ao futuro, o segundo dos tres sucederá apenas unhas horas máis tarde o mesmo día.
A rapaza do outro lado non tiña présa en agradarnos coa noticia da nosa recepción. Ela informounos de que necesitaban realizar unha segunda entrevista. Este é un evento raro, pero tamén se escribiu en Internet. Curiosamente, segundo as estatísticas, entre as empresas que solicitaron unha segunda entrevista, o mesmo 50% acepta, é dicir, o feito de que teñamos que volver dános 0 información nova sobre se entraremos ou non en YC.
Demos a volta e voltamos. Achegámonos á sala. Sam Altman. Mala sorte…
Escribín ao meu director de OpenAI con folgura dicíndolle que isto é todo, hoxe estou pasando por unha entrevista en Y Combinator, probablemente Sam che escriba, non te sorprendas. Todo saíu ben, o meu director en OpenAI non puido ser máis positivo.
A segunda entrevista durou cinco minutos, fixeron un par de preguntas, e deixáronnos ir. Non había a mesma sensación de que os esnaquizamos. Parecía que non pasaba nada durante a entrevista. Fomos a SF, esta vez menos inspirados. 30 minutos despois volveron chamar. Esta vez para anunciar que fomos aceptados.
Combinador Y
A experiencia en Y Combinator foi moi útil e interesante. Unha vez á semana, os martes, tiñamos que ir á súa sede en Mountain View, onde nos sentábamos en pequenos grupos con rapaces experimentados e compartíamos con eles os nosos avances e problemas, e comentaban connosco posibles solucións. Ao final de cada martes, durante a cea, varios emprendedores de éxito falaron e falaron das súas experiencias. Os creadores de Whatsapp falaron na última cea, foi moi emocionante.
Tamén foi interesante a comunicación con outras empresas novas da cohorte. Ideas diferentes, equipos diferentes, historias diferentes para todos. Instalaron con gusto os prototipos dos nosos asistentes e compartiron as súas impresións, e nós utilizamos prototipos dos seus servizos.
Ademais, creouse un portal no que poderiamos en calquera momento crear encontros con distintos tipos intelixentes que teñen experiencia en diversas áreas da construción de empresas: vendas, marketing, estudos de usuarios, deseño, UX. Usamos isto moito e gañamos moita experiencia. Case sempre estes mozos estaban na Flota do Norte, polo que nin sequera tiñan que viaxar lonxe. Moitas veces nin sequera necesitaba un coche.
Busca outro cofundador
Non se pode formar unha empresa xuntos. Pero temos $ 150K que YC dá ao comezo do programa. Necesitamos atopar xente. Tendo en conta que apenas sabemos o que escribimos, buscar empregados segue sendo unha causa perdida, pero quizais atopemos outra persoa que queira ser cofundadora connosco? Fixen ACM ICPC na universidade, e moitas das persoas que o fixeron na miña xeración agora teñen carreiras exitosas no val. Comecei a escribir aos meus vellos amigos que agora vivían en San Francisco. E o val non sería un val se nas cinco primeiras mensaxes non atopase alguén que queira facer unha empresa. A muller dun dos meus amigos do ICPC estaba construíndo unha carreira moi exitosa en Facebook, pero estaba pensando en deixar e comezar unha empresa. Coñecémola. Tamén buscaba activamente cofundadores e presentoume á súa amiga Ilya Polosukhin. Ilya foi un dos enxeñeiros do equipo que construíu TensorFlow. Despois de varias reunións, a moza decidiu quedarse en Facebook e Ilya chegou á nosa empresa como terceiro fundador.
Casa CERCA
Despois de YC, aumentar os investimentos de capital risco é un pouco máis sinxelo. Durante os últimos días do programa, Y Combinator organiza un Demo Day onde presentamos a 100 investidores. YC construíu un sistema no que os investimentos expresan interese por nós xusto durante a presentación, e nós expresamos interese por eles ao final do día, e despois constrúese alí unha correspondencia ponderada e reunímonos con eles. Recadamos 400 mil dólares, Ilya e eu non estivemos moi implicados neste proceso, escribimos o código, polo que non podo contar moitas historias interesantes. Pero hai un.
Para o marketing, celebramos reunións de aprendizaxe automática en San Francisco con investigadores destacados (moitos dos cales traballan en Google Brain, OpenAI, estudan en Stanford ou Berkeley e, polo tanto, están xeograficamente situados no val) e construímos unha comunidade local. Nunha destas xuntanzas, convencemos a un dos investigadores absolutamente máis importantes na materia para que fose o noso asesor. Case tiñamos asinados os documentos cando unha semana despois se decatou de que a súa actual empresa non lle permitía ser asesor. Pero sentiu que nos defraudaba, polo que suxeriu que en lugar de aconsellar, simplemente investisemos en nós. A cantidade a escala da empresa era pequena, pero conseguir un investigador superior no campo non só como asesor, senón como investidor foi moi xenial.
Xa era xuño de 2017, Google Pixel saíu e foi popular. A diferenza, por desgraza, do Asistente de Google integrado nel. Pedín prestados Pixels a amigos, premei o botón de inicio e 10 de cada 10 veces vin "configurar o Asistente de Google antes de usalo por primeira vez". Samsung non usou o VIV comprado de ningún xeito, senón que lanzou Bixby cun botón de hardware e as aplicacións que substituíron a Bixby por unha lanterna fixéronse populares na Samsung Store.
Ante o telón de fondo de todo isto, a fe de Ilya e eu no futuro dos asistentes desapareceu e deixamos esa empresa. Inmediatamente iniciamos unha nova empresa, Near Inc, que perdeu a nosa insignia Y Combinator, 400 dólares, e un investigador principal como investidor no proceso.
Nese momento, os dous estabamos moi interesados no tema da síntese de programas, cando os propios modelos escriben (ou engaden) o código. Decidimos afondar no tema. Pero non podes quedarte sen diñeiro, polo que primeiro debes recuperar os 400 dólares perdidos.
Investimentos de risco
Nese momento, entre os gráficos de citas de Ilya e eu, case todos os investimentos do val estaban a un ou dous apretóns de mans, polo que, como a primeira vez, era moi fácil conseguir reunións. As primeiras reunións foron moi mal, e recibimos varias negativas. A medida que aprendo para esta e as próximas 2 recollidas de fondos nas que vou participar, antes do primeiro SI, teño que recibir decenas de NON de investidores. Despois do primeiro SI, o seguinte SI chega nas próximas 3-5 reunións. En canto hai dous ou tres SI case non hai máis NON, e faise un problema escoller entre todos os SI a quen levar.
O noso primeiro SI veu do investidor X. Non vou dicir nada bo sobre X, así que non mencionarei o seu nome. X rebaixou a empresa en cada reunión e intentou engadir termos adicionais que eran desvantaxosos para o equipo e os fundadores. A persoa en particular coa que traballamos en X estaba ao comezo da súa carreira como investidor nun gran fondo, e para el, pechar un negocio moi rendible foi unha escaleira para a súa carreira. E como ninguén menos el nos dixo que SI, podía esixir calquera cousa.
X presentounos a outros investidores. Aos investidores non lles gusta investir sós, gústalles investir con outros. Contar con outros investidores fai máis probable que non se equivoquen (porque alguén pensa que é un bo investimento) e aumenta as posibilidades de supervivencia da empresa. O problema é que se X nos presentou a Y, Y non investirá sen X despois diso, porque será unha labazada na cara de X, e aínda así teñen que tratar a miúdo. O segundo SI despois destes coñecidos chegou relativamente pronto, e despois o terceiro e o cuarto. O problema era que X quería espremernos todo o zume e darnos diñeiro nas condicións máis desfavorables, e outros investidores que se enteraron de nós por X poderían estar preparados para investir en nós en mellores condicións, pero non o farían por X volveu
Unha mañá soleada en San Francisco, recibín unha carta de Nikita Shamgunov, xa entón CEO de MemSQL, "Presentando a Alex (NEAR) para Amplify Partners". Literalmente 17 minutos despois, de forma totalmente independente e por pura coincidencia, chega unha carta de X co mesmo título. Os rapaces de Amplify resultaron incriblemente xeniais. Os termos que X nos ofreceu pareceronlles draconianos, e estaban dispostos a investir en nós en condicións razoables. Varios investidores estaban dispostos a investir xunto a Amplify. En tales circunstancias, abandonamos o investimento X e levantamos unha rolda con Amplify como investidor principal. A Amplify tampouco estaba feliz de investir en eludir X, pero como a primeira introdución veu de Nikita, e non de X, atopouse unha linguaxe común entre todos e ninguén se ofendiu por ninguén. Se Nikita enviara a carta 18 minutos máis tarde ese día, as cousas poderían ter sido un pouco máis complicadas.
Agora tiñamos 800 dólares para vivir, e comezamos un ano cheo de modelos hardcore en PyTorch, falando con ducias de empresas do val para entender onde se podía aplicar a síntese de programas na práctica e outras aventuras pouco interesantes. En xullo de 2018, tiñamos algúns avances nos modelos e varios artigos sobre NIPS e ICLR, pero non se entendía onde se podían aplicar na práctica os modelos do nivel alcanzable nese momento.
Primeiro coñecemento da cadea de bloques
O mundo da cadea de bloques é un mundo moi estraño. Eviteino durante moito tempo, pero finalmente os nosos camiños cruzáronse. Na nosa busca de aplicacións para a síntese de programas, finalmente chegamos á conclusión de que algo na intersección da síntese de programas e o tema relacionado da verificación formal podería ser moi útil para os contratos intelixentes. Non sabiamos nada de blockchain, pero o val non sería un val se entre os meus vellos amigos non houbese polo menos uns poucos interesados neste tema. Comezamos a comunicarnos con eles e decatámonos de que a verificación formal é boa, pero hai problemas máis urxentes na cadea de bloques. En 2018, Ethereum xa estaba a ter dificultades para xestionar a carga e desenvolver un protocolo que funcionase significativamente máis rápido era un problema moi urxente.
Nós, por suposto, estamos lonxe de ser os primeiros en ter unha idea así, pero un rápido estudo do mercado demostrou que aínda que hai competencia alí, e alta, é posible gañala. Máis importante aínda, tanto Ilya como eu somos moi bos programadores de sistemas. A miña carreira en MemSQL estivo, por suposto, moito máis preto de desenvolver protocolos que de construír modelos en PyTorch, e Ilya en Google foi un dos desenvolvedores de TensorFlow.
Comecei a discutir esta idea cos meus antigos colegas de MemSQL e o meu compañeiro de equipo dos días de ICPC, e a idea de construír un protocolo de cadea de bloques rápido resultou interesante para catro de cada cinco persoas coas que falei. Nun día de agosto de 2018, NEAR pasou de tres a sete persoas e a nove durante a semana seguinte cando contratamos un xefe de operacións e un xefe de desenvolvemento empresarial. Ao mesmo tempo, o nivel da xente era simplemente incrible. Todos os enxeñeiros eran dos primeiros equipos de MemSQL ou traballaran durante moitos anos en Google e Facebook. Tres de nós tiñamos medallas de ouro ICPC. Un dos sete enxeñeiros orixinais gañou o ICPC dúas veces. Daquela había seis dobres campións do mundo (hoxe hai nove dobres campións do mundo, pero agora dous deles traballan en NEAR, polo que as estatísticas foron mellorando co paso do tempo).
Foi un crecemento explosivo, pero houbo un problema. Ninguén traballaba de balde, e a oficina do centro de San Francisco tamén está lonxe de ser barata, e cubrir o aluguer de oficinas e os salarios do val de nove persoas co que quedaban de 800 dólares despois dun ano era problemático. NEAR ten 1.5 meses de existencia antes de que quede cero no banco.
Investimentos de capital risco de novo
Tendo sete programadores de sistemas moi fortes na sala de encerado cunha media duns 8 anos de experiencia, puidemos elaborar rapidamente un deseño razoable para o protocolo e volvemos a falar cos investimentos. Desafortunadamente, moitos investimentos evitan a cadea de bloques. Daquela (e aínda agora) había un número incrible de oportunistas nesta industria, e era difícil distinguir entre os mozos serios e os oportunistas. Dado que os investimentos comúns evitan a cadea de bloques, temos que acudir a investidores que invisten especificamente en cadea de bloques. Tamén hai moitos destes no val, pero é un conxunto completamente diferente, con pouca superposición con investimentos que non se especializan en blockchain. Como era de esperar, acabamos con xente na nosa columna de citas e con tales fondos nun apretón de mans. Un destes fondos foi Metastable.
Metastable é un fondo superior, e obter un SI deles significaría pechar a rolda case de inmediato. Xa chegaramos a 3-4 NON a esa altura, e o número de fondos cos que falar diminuíu rapidamente, como o tempo antes de que NEAR quedara sen medios de vida. Metastable tiña uns mozos incriblemente intelixentes traballando niso, cuxo traballo era destrozar as nosas ideas e atopar os máis pequenos defectos no noso deseño. Dado que o noso deseño naquel momento tiña varios días, como a nosa experiencia na cadea de bloques naquel momento, nun mitin con Metastable destruíronnos a Ilya e a min. O número de NON na hucha aumentou un máis.
Durante as dúas semanas seguintes, o traballo diante do taboleiro continuou e o deseño comezou a unirse en algo serio. Certamente apresuramos a nosa reunión con Metastable. Se a reunión tivese lugar agora, non sería posible destruírnos tan facilmente. Pero Metastable non se reunirá con nós despois de só dúas semanas. Que facer?
Atopouse unha solución. Con motivo do aniversario de Ilya, realizou unha churrascada no tellado da súa casa (que, como moitos tellados dos complexos de apartamentos da Flota do Norte, era un parque ben coidado), onde estaban convidados todos os empregados e amigos de NEAR, incluído Ivan. Bogaty, o amigo de Ilya que traballaba en Metastable nese momento, así como algúns outros investidores. Ao contrario do lanzamento aos investimentos nunha sala de reunións, o churrasco foi unha oportunidade para que todo o equipo de NEAR conversase nun ambiente informal, a cervexa na man, con Ivan e outros investidores sobre o noso deseño e obxectivos actuais. Cara ao final da churrascada, Iván achegouse ata nós e díxonos que parecía que tería sentido que nos volvamos atopar.
Esta reunión foi moito mellor e Ilya e eu puidemos protexer o deseño de preguntas insidiosas. Metastable convidounos a reunirnos co seu fundador Naval Ravikant un par de días despois na oficina de Angellist. A oficina estaba completamente baleira, porque case toda a empresa marchara para Burning Man. Nesta reunión, o NON converteuse nun SI, e NEAR xa non estivo ao bordo da morte. Rematou o mitin, subimos ao ascensor. A noticia de que Metastable estaba a investir en nós estendeuse moi rapidamente. O ascensor aínda non chegara ao primeiro andar cando un segundo SI, tamén dun fondo top, chegou ao noso correo sen participación algunha da nosa parte. Non houbo máis NON nesa recadación, e unha semana despois estivemos resolvendo de novo o problema da mochila para encaixar as mellores ofertas nunha quenda limitada.
Unha conclusión importante: no Val, o toque persoal ás veces é máis importante que unha boa presentación ou un deseño ben deseñado. Nas primeiras etapas da vida dunha empresa, os investidores entenden que un determinado produto ou deseño cambiará moitas veces e, polo tanto, céntranse moito máis no equipo e na súa vontade de iterar rapidamente.
A velocidade non é o maior problema
A finais de 2018, fomos ao hackathon ETH San Francisco. Este é un dos moitos hackathons en todo o mundo dedicados a Ethereum. No hackathon tivemos un gran equipo que quería construír a primeira versión da ponte entre NEAR e Ether.
Separeime do equipo e decidín tomar un camiño diferente. Atopei a Vlad Zamfir, un coñecido influencer no ecosistema que estaba escribindo a súa versión de sharding para Ethereum, achegouse a el e díxolle: "Ola, Vlad, escribín sharding en MemSQL, imos participar no mesmo equipo". Vlad estaba cunha moza, e na súa cara tiña claro que non escollera o mellor momento para comunicarme. Pero a rapaza dixo: "Parece xenial, Vlad, deberías incorporalo ao equipo". Así foi como acabei nun equipo con Vlad Zamfir, e durante as seguintes 24 horas aprendín como funcionaba o seu deseño e escribín un prototipo con el.
Gañamos o hackathon. Pero iso non foi o máis interesante. O máis interesante é que para cando el e eu xa escribiramos case desde cero entre cacos, o noso equipo principal, que tiña previsto escribir a ponte, aínda non comezou a traballar. Aínda estaban tentando crear un ambiente de desenvolvemento local para Solidity.
Baseándonos nos resultados deste hackathon e na gran cantidade de estudos de usuarios que o seguiron, decatámonos de que o maior problema das cadeas de bloques non é a súa velocidade. O maior problema é que as aplicacións blockchain son incriblemente difíciles de escribir e aínda máis difíciles de usar para os usuarios finais. O noso foco expandiuse en 2019, incorporamos persoas que entenden a experiencia do usuario, reunimos un equipo cuxo foco é exclusivamente a experiencia dos desenvolvedores e fixemos o foco principal de comodidade para desenvolvedores e usuarios.
Recoñecemento de edificios
Con diñeiro suficiente no banco para non preocuparse pola seguinte rolda aínda, e un equipo forte que escribe código e traballa no deseño, xa era hora de traballar no recoñecemento.
Estabamos só comezando, e os nosos competidores xa tiñan grandes seguidores. Hai algunha maneira de chegar dalgún xeito a estas bases de seguidores para que todos se beneficien? Estabamos sentados nun pequeno grupo na cafetería Red Door de San Francisco unha mañá cando se me ocorreu unha idea fenomenal. Nun mundo no que decenas de protocolos compiten para ser o próximo gran, a xente realmente non ten ningunha fonte de información sobre estes protocolos que non sexan os seus propios materiais de mercadotecnia. Sería xenial que alguén o suficientemente intelixente estivese cos investigadores e desenvolvedores deste tipo de protocolos diante do taboleiro e os tirase ao lixo. Estes vídeos son bos para todos. Para eles (se non se rompen) porque a súa comunidade pode ver que o seu deseño non é herba. Para nós, é unha oportunidade para deixarse notar pola súa comunidade, e tamén unha oportunidade para aprender boas ideas. Case todos os protocolos, incluído NEAR, desenvólvense abertamente, polo que as ideas e o código no seu conxunto non están agochados, pero estas ideas ás veces poden ser difíciles de atopar. Podes aprender moito nunha hora diante dun taboleiro cunha persoa intelixente.
O val volveu ser útil. NEAR está lonxe de ser o único protocolo que ten unha oficina na Flota do Norte, e a idea de gravar vídeos deste tipo foi recibida con gran entusiasmo polos desenvolvedores doutros protocolos. Axiña puxemos no calendario as primeiras reunións para gravar vídeos cos rapaces que tamén estaban xeograficamente na Flota do Norte, e por hoxe case corenta xa.
Nos meses seguintes, nos congresos coñecemos a incontables persoas que coñeceron por primeira vez sobre NEAR a partir deses vídeos, e polo menos dúas das solucións de deseño NEAR xurdiron como resultado da adaptación da información deses vídeos, polo que a idea funcionou moi ben tanto como estratagema de mercadotecnia e como oportunidade. Descobre os últimos avances da industria o máis rápido posible.
Máis historia
O equipo foi crecendo, e o máis importante na vida dunha startup é ter suficientes finanzas para apoiar o crecemento. A terceira recadación tampouco comezou con éxito enseguida, recibimos varios NON, pero un SI de novo volveu todo patas arriba, e axiña o pechamos. A cuarta recadación de fondos a principios deste ano comezou con YES case de inmediato, recibimos financiamento de Andreessen Horowitz, o principal fondo tanto en principio como no campo da cadea de bloques, e con a16z como investidor a rolda pechou moi rápido. Na última rolda .
O coronavirus fixo os seus propios axustes no proceso. Xa antes da pandemia comezamos a contratar persoas a distancia, e cando en marzo se decidiu pechar a sede, dúas semanas antes de que comezasen os bloqueos oficiais, deixamos por completo de dar preferencia aos candidatos locais, e hoxe NEAR é unha gran empresa distribuída.
En abril deste ano, comezamos o proceso de lanzamento. Ata setembro, nós mesmos apoiamos todos os nodos e o protocolo funcionaba nun formato centralizado. Agora os nodos están sendo substituídos aos poucos por nós da comunidade, e o 24 de setembro extinguiremos todos os nosos nodos, que en realidade será o día no que NEAR quede libre e perdamos calquera control sobre el.
O desenvolvemento non remata aí. O protocolo ten un mecanismo de migración incorporado a novas versións e aínda queda moito traballo por diante.
En conclusión
Esta é a primeira publicación no blog corporativo NEAR. Nos próximos meses contarei como funciona NEAR, por que o mundo é mellor cun protocolo blockchain bo que sen el e que algoritmos e problemas interesantes resolvemos durante o desenvolvemento: fragmentación, xeración de números aleatorios, algoritmos de consenso, pontes con outras cadeas, as chamadas Protocolos de capa 2 e moito máis. Preparamos unha boa combinación de divulgación científica e publicacións técnicas en profundidade.
Unha pequena lista de recursos para aqueles que queiran afondar agora:
1. Vexa como é o desenvolvemento en NEAR e pode experimentar no IDE en liña .
2. O código de protocolo está aberto, podes collelo cunha espátula .
3. Se queres lanzar o teu propio nodo na rede e axudar á súa descentralización, podes unirte ao programa . Hai un ruso que fala , onde as persoas pasaron polo programa e executaron nodos e poden axudar co proceso.
4. Hai unha ampla documentación para desenvolvedores en inglés dispoñible .
5. Podes seguir todas as novas en ruso no xa mencionado , e dentro
Finalmente, antes de onte lanzamos un hackathon en liña cun fondo de premios de $ 50K, onde se propón escribir aplicacións interesantes que utilicen a ponte entre NEAR e Ethereum. Máis información (en inglés) .
Vémonos pronto!
Fonte: www.habr.com