As vacacións de Ano Novo son unha boa forma de sentarse e facer balance do ano, e 2020 tamén é un motivo para facer un balance de 5/10 anos e escribir un artigo "que me aconsellaría hai 5-10 anos e que hoxe."
KDPV (メモリーズ)
Baixo o corte: tedio, esclerose múltiple, declaracións non comprobadas e moito máis.
Ademais:
- Cemiterio das profesións informáticas.
- Chamámoslle unha canción a este xemido: política de persoal, contratación e situación do persoal.
- Os salarios son medios do sector.
- A xente do medio soña cun tractor eléctrico?
- Entón, que me aconsellaría hai 5-10 anos e que hoxe?
TLDR: Hai que entrar en desenvolvemento, os que non van falan do tractor (os que marcharon non falan), realmente non hai persoal barato, hai que aprender inglés e OOP.
En lugar dun prefacio:
E antes había unha anécdota sobre as “nobres doncelas” que antes dos exames se cargan de coñecemento como un canón, durante os exames disparan, e no canón non queda absolutamente nada. Agora, por desgraza, esta non é a excepción, senón a regra. A fraxilidade do coñecemento é vista como a norma. Trátase de cousas divertidas. Nos cursos superiores da Facultade de Linguas Estranxeiras, os estudantes pregúntanlle seriamente aos profesores se necesitan coñecer as palabras que aprenden nos últimos anos no exame estatal, ou se tamén precisan coñecer as palabras que memorizaron nos seus primeiros cursos.
A.A. Liubishchev. Sobre a situación nos centros de ensino secundario, 1956.
1. Cemiterio das profesións informáticas
Por suposto, moitos lembrarán o 2019 polos resultados con Rambler, pero este tema xa se discutiu o suficiente. Persoalmente, recordo que este ano foi o ano dun forte salto na demanda de "devops" e "devops engineers". Ao mesmo tempo, as responsabilidades para a praza escríbense, como antes, copiando de 2-3 prazas: desenvolvedor, DBA, administrador de Linux, probas e ás veces responsable da seguridade da información. É máis fácil chamar á posición resultante DevTestProdSecEtcAllOther que tentar comprender a complexidade dos desexos.
É estraño que as tarefas aínda non incluíran a busca de clientes e a compra de equipos.
Este bombo pasou desapercibido:
1.1 Máis crecemento das nubes, a partir das cinco grandes AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Caída do custo do SSD, quizais xa inferior ao prezo dos discos 10k do mesmo volume.
1.3 Promoción activa de Todo como software: almacenamento definido por software (SDS), redes definidas por software (SDN), centro de datos definido por software.
1.1 Máis crecemento das nubes
O resultado lóxico do primeiro punto xa foi discutido varias veces: a demanda xeral de "administradores de sistemas localhost" está caendo significativamente. Se hai 10 anos era necesario que o administrador do sistema entendese polo menos un pouco sobre o hardware do servidor, agora isto non é necesario, as facturas deben pagarse a tempo, o resto farase por si mesmo, polo espírito do Omnissiah en a nube.
Si, a configuración "é bo se os servidores son polo menos super micro, e todo o software se obtén de fontes bloqueadas publicamente" aínda non é competitiva en termos de relación calidade/prezo, pero só ata que os maiores custos sexan os salarios do persoal, e se o O salario do empregado adicional será superior ao custo da nube: os servizos trasladaranse á nube e as tarefas para acceder á nube serán subcontratadas. Puro negocio, nada persoal. No segmento local, manterase a asistencia co formato de documentos, a substitución de cartuchos e, por suposto, a redacción de queixas ás canles de provedores.
Total — a profesión "no seu conxunto" está a moverse gradualmente na mesma dirección que os enxeñeiros de Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, etc.
1.2 Baixa no custo do SSD
Se antes para resolver os problemas de velocidade de acceso aos datos era necesario contar algo, agora a solución é sinxela: "Toma un SSD". O resultado son artigos marabillosos sobre Habré, ao estilo
Grazas á transferencia ao almacenamento cunha arquitectura All-Flash, o rendemento dun sistema bastante crítico aumentou notablemente. Non tomamos medidas precisas, pero parece un aumento da velocidade ascendeu ao 50-70%
Medir o crecemento pola sensación é fresco, orixinal e moi enxeñoso. Parece que sería difícil abrir os datos estatísticos "antes" e "despois", pero non.
Como afecta isto ao mercado? Só.
- Non hai necesidade de contar (nin sequera nunha calculadora), só tes que mercar unidades SSD (ou incluso All flash array) e premer "on". Entón o sistema de almacenamento fará todo por si mesmo. En realidade todo.
- Non é necesario manter o sistema de almacenamento máxico, o que significa que non é necesario un empregado dedicado ou (un posto separado no contrato de subcontratación). Configuramos unha vez, despois só substituímos os discos e os módulos Ethernet/fc SFP. O principal é non substituír SFP FC8 por 10GE (casos reais da práctica). Non obstante, aínda que o cliente insista en ter un enxeñeiro certificado de %Vendor% no persoal, pódese mercar un certificado.
Total — a demanda de enxeñeiros de almacenamento está caendo, a profesión de "enxeñeiro de almacenamento" está perdendo a oportunidade de recibir persoal de organizacións relativamente pequenas que saben algo e requiren menos formación adicional. Os enxeñeiros de almacenamento dedicados permanecen con provedores, integradores e a sanguenta empresa, e en ambos os casos pronto terán que cultivarse localmente desde cero. Ao mesmo tempo, o persoal novo debería pensar inmediatamente nas súas perspectivas, como ese Sharik da broma: cantos anos tardará en chegar ao nivel medio e quizais debería facer un curso en C#?
1.3 Promoción activa de All como Software
Durante os últimos 10-15 anos, "todo é como software" pasou de ser "só máquinas virtuais" a solucións como
E ,
de к .
Os SDS pasaron do nivel de "só ceder espazo a través de iSCSI" a grandes sistemas distribuídos (aínda que coas súas propias limitacións, por suposto, como moitos usuarios de Rosreestr presenciaron)
A pesar de que as instalacións locais con 100 estacións de traballo e 10 servidores virtuais non requiren este nivel de virtualización (por non falar do prezo da solución), o resultado será o mesmo — se comezamos a configurar algo masivamente mediante programación (para automatizar, si), entón o número de empregados necesarios diminúe.
Non obstante, estou tranquilo para os usuarios de rede: todas as grandes infraestruturas xa implantaron unha infraestrutura de software de xestión de rede e non será posible facer menos ata que entren no mercado solucións de IA para a xestión de redes baseadas nelas.
Non obstante, a medida que os servizos comezan a migrar á nube, o concepto de "calcular canto nos custará un centro de datos definido por software en comparación co noso" é cada vez máis interesante e asignar non só máquinas virtuais, senón todo un SDDC. a algunha división (desenvolvemento?) pode xustificarse financeiramente.
O resultado é o mesmo - a transferencia de "todo" do hardware ao software definido reduce a necesidade de persoal cualificado no nivel primario "en anacos". Mesmo polo motivo de que calquera pode premer os botóns na GUI web.
2. Chamámoslle unha canción a este xemido: política de persoal, contratación e situación do persoal
- Papá, que imos comer hoxe?
— Nada, estou a traballar nun proxecto interesante nun equipo amigable.
Antes de ler esta parte, debes comprender o seguinte:
* Mesmo o máis sinxelo escritor de formularios e JSON é o centro de produción. É el quen crea valor engadido (que, por suposto, aínda hai que vender ou entregar baixo escritura). Isto é "TI rendible".
* Un administrador do sistema de calquera tipo (excepto no caso de que o integrador o alugue por 10 $ por hora, 50 $ no lugar, hai un amigo que é analista de negocios. Centro de datos, Power BI, mide calquera das súas métricas) é un centro de custos, un desperdicio de diñeiro e gastos absolutos. Tal TI non crea ningún beneficio neto para o cliente final.
Así, calquera desenvolvedor ten moitas máis vantaxes: é unha unidade xeradora de beneficios. Isto vese claramente cando se comparan dúas historias en YouTube: informe #14 de ITGM. (Altavoz Old Khrych) e "Salario máximo dun administrador do sistema" de Ilya Rud.
Como consecuencia de todo o anterior (incluída a serie de artigos "Por que non me chamaron de volta"), os xemidos que se escoitan moitas veces lembran a famosa broma "Miras para a esquerda... - montañas..., Miras para a dereita... - montañas..., E te picoteas na perna - doe!«.
As preguntas de RRHH son cada vez máis sorprendentes ás veces:
— Buscamos persoal, por que nin sequera respondeu ao noso correo lixo de "todos", onde están as súas habilidades?
- Por que non queres traballar cun soldo gris inferior ao teu branco actual?
- Como non estás contento co feito de que o noso director comprase un Bentley novo? Onde está o teu sentido do equipo?
- Que significa o Código de Traballo da Federación Rusa? En primeiro lugar, somos unha startup e, en segundo lugar, coñecemos mellor o que está escrito no Código do Traballo. Por que acudimos ao xulgado, comunicámolo con normalidade.
— Por que pregunta se os empregados sufriron infartos no traballo?
— Temos orde e procesos de negocio ben establecidos, é dicir, un horario de traballo estrito, un código de vestimenta, rexistro de horas de entrada e saída, cancelación de horas, multiplicación de KPI (e bonificacións) por cero por atraso a partir de 10 segundos, aprobación do orzamento en só seis meses e emitindo un portátil en só un mes; só estamos esperando a que poña en orde o resto.
- Non temos Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) - pero tes que vir a nós. Non sabemos exactamente por que, detrás da atmosfera dun lío de startups, aquí! Realmente non hai cartos, pero a posta en marcha definitivamente terá éxito.
A liña inferior: Cando alguén declara que "non hai persoal", ten toda a razón, só hai que ler a frase completa: "o noso RRHH non pode atopar persoal para o salario e as condicións que ofrecemos, cos coñecementos que precisamos. Non atopan ganas e coraxe para dicir que as nosas esixencias non se corresponden co mercado, e non comprobamos que realmente busquen alguén, en lugar de escribir e chamar a todo o mundo mediante listas de prazas abertas e palabras clave. Esta situación convénnos porque sempre podemos culpar dos problemas a RRHH. RRHH tamén está satisfeito coa situación, xa que o seu KPI está ligado ao número de cartas enviadas e currículos que nos envían, e non ao posto que se pecha.»
Situación gaña-gaña.
Polo tanto, os xemidos e berros de "oh non hai persoal" da dirección e historias "na entrevista volveron preguntar sobre as escotillas e cantos bits ocupaba unha liña en Java 5.0; entón preguntaron se estaba seguro das miñas cualificacións ( ) continuará.
O problema é que
- A era dos restos de, polo menos, a educación soviética pasou, e a masa de persoal cualificado barato xa non está alí, e nunca estará.
- O persoal das rexións foi eliminado e cada vez é máis difícil interesar aos que permanecen; xa traballan a un ritmo de 15 dólares por hora ou máis.
- O buraco demográfico non é unha broma de estatísticas.
- O aforro en TI convértese constantemente nun par de días de inactividade, "todos se foron" ou "o noso único especialista clave quedou, a nosa tubería está en perigo".
3. Salarios medios da industria
Un estudo rápido de Habr e hh demostrou que non hai unha cantidade significativa de estatísticas salariais. Publicou estatísticas do meu círculo sobre cantas - 800-1000 prazas por dirección? (Exemplos: , ) Por suposto que amosa algo.
A base de datos de salarios hh só está dispoñible mediante subscrición.
Intente analizar hh — »"De Ilya Rudya padece certas deficiencias: só se consideran prazas cun salario e só na dirección de Windows.
As vacantes nas canles de telegram (e en calquera outro lugar) sofren un rango salarial da forma "50-150" ou "130-330" mil rublos na man, mentres que cada vez é posible descubrir o salario real máis bonos máis criterios de bonificación só despois de 1-3 meses de traballo.
A situación coa "bonificación anual" é especialmente difícil, cando simplemente non se dá coas palabras "o ano foi difícil, pero estás aguantando". O aforro en nómina (fondo de nómina) é especialmente bo se o bono anual é de 3-6 salarios mensuais e só con el o salario é aproximadamente igual ao de "mercado", ou máis ben "o que se prometeu nunha organización veciña".
Esta situación foi estable durante anos e se adapta completamente tanto aos empregados como aos empresarios; non podo explicar doutro xeito a ausencia dun análogo de Glassdoor na Federación Rusa.
A mesma situación xera expectativas pouco razoables entre unha serie de persoas que ingresan no sector das TI, onde esperan salarios que oscilan entre *3 da media do mercado da cidade. Por exemplo, se o salario medio do mercado anunciado na prensa é de 30 mil rublos, non se esperan menos de 90 mil "en man". Para Moscova, a "media" oscila entre 55 e 80 mil rublos, dependendo do servizo que se considerou e para que propósito.
A realidade, na miña opinión, é moito peor, pero deixei de recoller estatísticas hai un ano polos motivos anteriormente expostos.
Realidade para Moscova, estimada e non demostrable:
Calquera xuño: 35-55 mil rublos. Con coñecemento de inglés 45-75 mil.
Calquera medio: 50-150 k. O coñecemento de inglés está implícito, polo menos ao nivel dos anos que falo de may hart, ?
entón comezan graves discrepancias nos niveis salariais, dependendo da dirección, nivel real, antigüidade e centos de razóns máis.
4. Os medios soñan cun tractor eléctrico?
Cidadáns! A vida dicta as súas propias leis, as súas propias leis crueis. Non vos falarei sobre o propósito da nosa reunión, xa o sabedes. O obxectivo é santo. Escoitamos xemidos de todas partes. Hai chamadas de axuda de todo o noso vasto país. Debemos botar unha man, e farémolo. Algúns de vostedes serven e comen pan e manteiga, outros se dedican ao traballo de letrinas e comen bocadillos con caviar. Os dous dormen nas súas camas e cóbrense con mantas quentes.
A discusión sobre o tema "Lequiños nun tractor" é certamente unha actividade interesante, pero depende de varias cousas, a saber:
— Que leu exactamente o rival? Se Orda, onde se están construíndo fábricas, barcos de vapor e mísiles un por un, entón claro, por que ir a calquera parte.
Se ocorre nun ambiente competitivo (1), entón xorde a pregunta: por que o opoñente segue aquí por quinto ano se todo está tan mal.
Non existe unha base estatística dispoñible publicamente para unha análise numérica da situación coa saída de persoal.
Os datos de prazas e soldos no hh non amosan nada, xa que as prazas se publican tres veces, e os rangos salariais son:
a) Ausente
b) publicado como "de 100 a 250 mil rublos"
c) despois da entrevista poderán ser INFERIORS que a bifurcación inicialmente declarada.
Os datos do Comité Estatal de Estatística sobre o número de que saíron e dos que chegaron só mostran estatísticas xerais, no formato “dous millóns viñeron dos países do sur da antiga URSS, 10 mil saíron para Europa e EE. Chegou o 9.5". As estatísticas do país anfitrión proporcionan certa fiabilidade en canto ao "número total dos que se foron", pero non hai un desglose de cantos enxeñeiros de control de procesos, cantos desenvolvedores, cantos estudantes e cantos fillos e familiares de persoas respectadas foron "a estudar a Europa e coidar dos viñedos" "
Podes tentar confiar nos datos da enquisa como O 53 por cento dos cidadáns de 18 a 24 anos desexaría actualmente emigrar de Rusia.. Unha excelente forma de enquisa, tamén podes preguntar "queres recibir un millón", sen especificar: un millón de dólares en pequenas facturas sen obrigas ou un millón de rublos ao 40% ao ano.
Podes tentar buscar datos da lotería
Podería haber unha mesa neste lugar, pero ao longo dos anos non conseguiron facer un botón para inserir unha táboa en Habré, e teño preguiza para facelo manualmente, e aquí teñen erros.
Rusia, total
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Non sei que conclusión sacar e como ler estes datos correctamente. En calquera caso, 430 mil solicitudes de tarxeta verde correlacionan débilmente co 53% dos solicitantes.
Ao mesmo tempo, como afirman irresponsablemente persoas coñecedoras, os mozos non son benvidos "alí", pero os "maiores" aínda están ben alimentados e alimentados aquí, quizais aínda mellor. Ao mesmo tempo, "aí" hai unha demanda para o nivel medio, pero canto máis preto do ancián, maior é a probabilidade de que o nivel de vida descense, desde a carne de mármore ata o doshirak, porque o apartamento é caro, a medicina é cara, o custo da vida é terrible.
O total. Hai soños e conversas. Non hai ningún movemento público. É posible que os que quixeron e puidesen xa marcharan, ou mesmo xa volveron.
(1) O ambiente competitivo é "quen cee á rapaza, bailaa", ou mellor dito, o único punto de vista correcto será o que o administrador da canle/grupo está a buscar a nivel mental e/ou material.
5. Total - que me aconsellaría hai 5 - 10 anos, e que hoxe
Neste punto era posible inserir unha táboa de pros e contras, pero durante tantos anos en Habré nunca fixeron un botón para inserir táboas. polo que será así:
O desenvolvedor é:
- Beneficio directo para a empresa (Administrador do sistema - perda neta desde o punto de vista contable)
- Mercado ruso e global en crecemento (o mercado de CA está a caer. Despois dunha ducia de racks e con ferramentas de automatización modernas, a diferenza entre 10-100 e 100-1000 é cada vez menor)
- Capacidade para traballar desde casa (SA ás veces ten que viaxar ao sitio)
- A demanda global está crecendo (para SA está caendo; as nubes globais adoitan ser máis rendibles que as locais debido ao dinamismo)
- Conexión débil á infraestrutura existente e raramente actualizada (que non está presente na infraestrutura local. A vida útil do equipo é de 3-5 anos, é imposible moverse instantáneamente de Cisco a Arista ou de HPE a calquera SDS). non será posible cambiar a infraestrutura física todos os días).
O total. Actualmente non hai vantaxes para comezar unha carreira na dirección dun administrador de sistemas (operación), e os requisitos seguen crecendo. OPS/SRE parece máis atractivo.
Nota: ao mesmo tempo, noutras industrias da Federación Rusa coa dirección de enxeñería, reina un desánimo aínda máis completo en termos de salarios, aquí , polo tanto, hai perspectivas en CA (operación) en si mesmas, quizais comparables aos sistemas de control de procesos automatizados, só que non hai Cisco/HPE, senón Siemens.
O consello será o mesmo que hai 5 e 10 anos:
- Aprender a teoría da programación e as matemáticas
- Os idiomas populares cambian cada 5 anos, os algoritmos, non tan a miúdo
- O segundo requisito obrigatorio é estudar inglés (opcional - alemán ou francés, segundo estranxeiro)
- Lea regularmente as recomendacións para contratar empregados "para o cliente". Seccións "como convencer a un candidato de que non é digno de tal salario mesmo na entrevista", "como convencer a un empregado da inevitabilidade dunha bonificación e un aumento inminente, ou máis ben dun cambio de tarxeta", "historias sobre as vantaxes de traballar 12 horas e os sábados” e outros cursos de orientación laboral e o aumento das habilidades blandas dende a excelencia empresarial.
En canto ás previsións, creo que 2020 traeranos a todos moitas cousas novas e divertidas baixo o pretexto de "habilidades suaves" e "toxicidade".
Literatura para lectura extraescolar.
Se alguén rematou de ler isto:
O ESTADO DA CONTRATACION
En busca dos mellores talentos informáticos
Que están a facer os ejecutivos de TI para cubrir postos críticos e recomendacións para os que buscan emprego.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
As expectativas dos candidatos poden causar outras engurras: o 58 por cento dos enquisados afirma que se atopan frecuentemente ou constantemente con candidatos cuxas expectativas salariais están fóra do alcance dos seus orzamentos.
Pode ser difícil atraer empregados cos cobizados conxuntos de habilidades de alta tecnoloxía porque os bos candidatos de TI son demandados en toda a industria, e sábeno.
Débese prestar especial atención á páxina 10 - Endulzar o pote para posibles contratacións de TI
Tendo en conta que as tendencias globais chegan á Federación Rusa en 3-5 anos, para 2022, quizais, este documento será traducido e posto en coñecemento dos interesados.
Fonte: www.habr.com