Chegou o momento de contarvos como preparamos o estadio Luzhniki para o Mundial. O equipo de INSYSTEMS e LANIT-Integration recibiu sistemas de baixa intensidade, seguridade contra incendios, multimedia e informática. En realidade, aínda é demasiado cedo para escribir memorias. Pero teño medo de que, cando chegue o momento disto, se produza unha nova reconstrución e o meu material quede desfasado.
Reconstrución ou obra nova
Encántame moito a historia. Conxelo diante dunha casa de hai algún século. O deleite sagrado énchenos cando din que aquí viviu o famoso escritor (vaia, foi neste colector onde o famoso escritor tirou o lixo). Pero cando se lle pregunta onde vivir, creo que a maioría escollerá unha casa nova con comunicacións modernas e funcións de seguridade. Isto débese a que o noso nivel de vida cambiou moito nos últimos 200 anos. E ata hai 20 anos, moitas cousas eran diferentes.
Polo tanto, a reconstrución de edificios antigos e a súa adaptación ao uso moderno é sempre máis difícil que a construción nova. Nas dimensións antigas é necesario colocar sistemas de enxeñería modernos e cumprir todos os códigos e regulamentos de construción. Ás veces, tal tarefa é imposible en principio. Despois publícanse especificacións técnicas especiais. É dicir, todos os participantes na construción botan as mans: "Non puidemos..."
Cando Rusia recibiu o dereito a organizar a Copa do Mundo, ninguén tiña dúbidas sobre que estadio se convertería no principal. Por suposto, Luzhniki, onde tiveron lugar todos os principais eventos deportivos do noso país: o mítico Lev Yashin xogou alí o seu último partido en presenza de 103 mil espectadores, houbo a apertura e peche dos Xogos Olímpicos de 80 (e por primeira vez). na URSS vendían Fanta e Coca-Cola a 1 rublo por botella).
Luzhniki, que se esqueceu, acolleu a final da Liga de Campións de 2008 e o Campionato do Mundo de Atletismo de 2013. Parecía que non teriamos que facer case nada. Todo está listo e probado na práctica.
Unha persoa lonxe dos deportes nunca entenderá por que foi necesario gastar 24 millóns de rublos na reconstrución. Só o Big Sports Arena! Sen contar os pavillóns de inspección, o centro de acreditación, o centro de voluntariado e o aparcamento no lugar!
E a resposta é esta: un diñeiro enorme e simplemente irreal chegou aos deportes en xeral (e ao fútbol en primeiro lugar). E os estándares da industria na construción tamén cambiaron. E o Ministerio do Interior ten novos requisitos para instalacións con gran número de persoas. Algo apareceu tanto no FSO como no FSB. E os requisitos da FIFA (a federación internacional de fútbol, que organizou a Copa do Mundo) cambiaron xusto ante os nosos ollos, durante as visitas de inspección.
Os números falan por si sós. Hai 20 anos, o futbolista máis caro custaba 25 millóns de euros. Foi o brasileiro Ronaldo, unha supermega estrela daqueles anos. E o ano pasado, Sasha Golovin, de 22 anos, foi ao famoso pero provincial Mónaco por 30 millóns.Pero o francés Mbappe, de 20 anos, trasladouse ao PSG por 200 millóns.O máis sorprendente é que estes custos pagan a pena.
A través da venda de dereitos das emisións televisivas. O Mundial acabou sendo visto por 3,5 millóns de espectadores. Para que isto suceda foi necesario un sistema de emisión televisiva de última xeración.
- A costa das entradas (a min mostráronme entradas para o partido final da Copa do Mundo, cuxo prezo nominal era de 800 mil rublos).
- Debido á ampla venda de aperitivos, bebidas e recordos. Siga a lóxica: para vender moitos produtos nunha área limitada, moitos compradores ricos deben reunirse neste lugar. Que hai que facer para levalos alí? Deberían atopalo interesante, divertido, cómodo e seguro.
- A través da venda de... prestixio e exclusividade. Os asentos máis "principais" do estadio están nos palcos. Trátase de salas situadas á altura máis conveniente ao longo de todo o anel de gradas. Cada un está deseñado para 14 persoas. Ten baño e cociña propios, 2 televisores grandes. E acceso á túa propia praia. Sentímolo - podio. Alugar un sky box para 7 partidos da Copa do Mundo custou 2,5 millóns de dólares. De cara ao futuro, direi que construíronse 102 deles, e resultou ser insuficiente.
Literalmente un mes antes do comezo do Mundial, o restaurante tivo que ser reconvertido con urxencia noutros 15 sky box temporais. Xa te multiplicaches? Xa comparaches os ingresos do aluguer de caixas do ceo co custo de toda a reconstrución? (A única mágoa é que case todo este diñeiro foi para a FIFA).
Entón: non houbo nada diso en Luzhniki.
Tamén era difícil de ver desde case calquera punto. Porque polas pistas de atletismo e pola lixeira pendente das bancadas, todo estaba moi, moi lonxe.
Ao mesmo tempo, as autoridades da cidade decidiron preservar a fachada histórica de Luzhniki. E así comezou a "reconstrución". Cando cheguei por primeira vez á area, o desmantelamento xa se completara e o estadio semellaba un decorado da película "Shirley-Myrli". Lembras do aeroporto de Vnukovo?
Así que todo, agás a fachada histórica, fíxose de novo. Como se viu máis tarde, non foi en balde. Por exemplo, cando facían unha "torta" do campo, desenterraron un carriño (quedou unha sorpresa da última reconstrución, como a "sinatura do mestre"). Non había impermeabilización en absoluto, pero había unha conexión directa entre o céspede do estadio e o río Moscova. Probablemente para xustificar o nome. "Luzhniki" - vén de prados acuáticos.
Como todo comezou
A memoria está deseñada de tal xeito que co paso do tempo só quedan recordos agradables. E as fotografías axudan a resucitar todos os momentos brillantes. Aquí estamos a facer fotos no centro do campo (e as fotografías están a ser tomadas, por certo, polo inspector de bombeiros, a quen se lle permitiu pasear polo campo para que se esqueza dos "carmelos" que acababa de ter. observado durante as probas), agora acendíase o marcador por primeira vez (e por segunda vez algo non quería funcionar), e o "Día da vitoria" tronaba na cunca baleira do estadio (unha hora antes de que eu decatouse de que todo estaba perdido).
Hai moito tempo eliminei as fotografías do inferno poeirento e á vez húmido, que mostrei ao comisario da obra do goberno de Moscova (segundo o calendario, debíamos instalar e lanzar equipos informáticos alí).
Pero aínda agora recordo o difícil e... asustado que era.
Dá medo porque fixemos moitas cousas por primeira vez, pola escala, pola responsabilidade (cada un é libre de decidir a quen as leva). Non sei que pensaron os rapaces cos que traballamos, pero sentíame como Boriska da película "Andrei Rublev" de Tarkovsky. Tamén se fixo pasar por un especialista e contratou para botar a campá, pero "o pai, o can, morreu e non pasou o segredo". Así que fixo todo por capricho. E fixo!
Pero estaba só, e temos equipo. E todos axudáronse, apoiáronse, tranquilizáronse. Non todos podían soportar o estrés. Unha mañá "perdemos" o capataz. O teléfono non está dispoñible. A miña muller di: "Pola mañá subín ao coche e fun traballar". A través da policía de tráfico comezaron a buscar o coche. A última vez que a cámara o capturou virando desde a circunvalación de Moscova cara á rexión (non tiña nada que facer alí). En xeral, durante 3 días ninguén sabía nada, pensaron o peor. O cuarto día atopáronme. En Rostov do Don. Dixeron que o mozo tiña unha crise nerviosa.
E o noso GIP, persoa razoable e flemática na vida, dalgunha maneira arrebatoulle o teléfono ao seu interlocutor e tirouno a un muro de formigón. Entón comezou unha pelexa, chegou a policía e todos foron trasladados á comisaría. Alí fixeron as paces.
Engade persoas
A vertical de xestión, na que todos queren distinguirse dos seus superiores, funciona así. O instalador comunica ao capataz que puxo 100 metros de cable antes do xantar. O capataz entende que aínda queda medio día por diante e comunica ao capataz que hoxe botaremos 200 metros (o estadio é moi grande, o capataz nunca se decatou de que o seu traballador foi enviado a trasladar o almacén despois do xantar). O capataz ordena que se aceleren os traballos e comunica ao responsable da obra que ao final do día seguiremos e levantaremos 300 metros. E entón está claro. Do mesmo xeito que os regatos desembocan nun río, esta información adornada vai máis e máis. E a realidade faise cada vez máis fermosa.
E agora infórmase ao Alcalde de que o estadio entrará en funcionamento en 3 meses, é dicir, seis meses antes do previsto. O alcalde aparece na televisión contra un campo verde e ordena o inicio das probas exhaustivas de todos os sistemas. Para rematar en só 3 meses. E vaise. E quedamos e escoitamos "Día da vitoria".
E despois imos a unha reunión para discutir que facer agora. O director da construción propuxo unha solución completamente nova e absolutamente enxeñosa: "Engade xente, organiza unha segunda quenda" (isto é o que probablemente dixo Stalin a Zhukov durante a defensa de Moscova en 1941).
Hai que dicir que a construción naquel momento estaba realmente chegando ao seu fin. E canto máis preto del, máis persoas cualificadas son necesarias. Sempre hai poucos destes. A decisión veu con naturalidade: deixar que estas mesmas persoas traballen en dúas quendas. A primeira vez que vin como a xente a) chega a traballar ás 9:00, b) traballa ata a mañá seguinte, c) presenta o traballo ao inspector, d) corrixe os comentarios e vai para a casa ás 17:00, e)... veña traballar ás 9:00.
É bo que non traballemos neste modo durante moito tempo. Un día o contratista xeral simplemente apagou a luz pola noite. Non se puxeron de acordo na taxa de servizo nocturno para el.
Ou aquí tes outra historia. Para montar e lanzar unha alarma contra incendios, cómpre montar detectores de incendios no teito, atalos nun bucle como lámpadas nunha guirlanda de ano novo e conectalos á estación central (hai ata 256 dispositivos nun bucle e bucles suficientes para protexer todas as instalacións). Entramos ao vestiario dos equipos, e non hai teito. E hai un plan para probas completas. Cres que o arrancamos? Non importa como sexa! A foto resultou moi divertida: un gran salón e sensores colgados do teito. Un pouco como anzuelos desde o punto de vista dun mergullador.
Cisne, 3 lagostinos e 5 lucios
Hoxe, o deseño BIM converteuse no estándar da industria. Este non é só un modelo tridimensional, senón tamén unha especificación de equipos e materiais, que se xera e axusta automaticamente. Por suposto, en realidade todo é máis complicado que na pantalla dun ordenador: nalgún lugar cometeron un erro coa altura, nalgún lugar apareceu unha viga, nalgún lugar recibíronse novos requisitos do cliente, pero a instalación xa estaba feita, etc. Pero en xeral , cando todos os deseñadores traballan nun único espazo de información, hai unha orde de magnitude menos de erros.
Pero tanto nós como os deseñadores de empresas relacionadas comezamos a deseñar Luzhniki en 2014, cando os modelos BIM aínda eran exóticos.
A peculiaridade do estadio é que, aínda que a superficie debaixo das bancadas non é a máis grande (165 mil metros cadrados), non hai nada típico. Esta non é unha torre de gran altura, onde de 50 pisos 45 son idénticos.
Pero aínda así, o estadio é moi grande e moi rico en sistemas de enxeñería. Por iso había moitos contratistas. E cada un ten a súa propia cultura de produción, precisión e simplemente calidades humanas. Ademais, durante a construción, houbo que facer moitos cambios nos deseños. O resultado é fácil de adiviñar.
Aquí tes un exemplo. O sistema automático de incendios é complexo xa que na súa instalación e posta en marcha participan 3 grupos de persoas (a imaxe non cambia moito aínda que traballen na mesma empresa): os operarios de ventilación instalan válvulas (escape de fumes, presión de aire, ignífugo). ) e as súas unidades , os electricistas fornécenlles enerxía e os enxeñeiros de baixa corrente conectan os cables de control. Cada un fai isto segundo o seu proxecto. En Luzhniki, onde hai uns 4000 dispositivos deste tipo, tres subcontratistas tiñan diferentes números de dispositivos nos seus proxectos, e estaban situados en diferentes lugares detrás do teito suspendido. Como resolvemos este problema? É certo: engadiron xente.
Triste e divertido
Entre outras cousas, tivemos que instalar torniquetes en todo o perímetro do estadio. Este foi o segundo circuíto de seguridade (o primeiro instalouse na entrada do territorio, onde se realizaron procuras persoais e comprobacións de Fan ID). E primeiro decidimos instalar alí torniquetes regulares. Pero os empregados de Luzhniki explicaron que hai persoas que incluso saltan por riba de torniquetes a toda altura. Así apareceron á entrada do areal unhas estruturas semellantes a ourizos antitanque con viseiras.
Os propios torniquetes instaláronse non sen incidentes. En primeiro lugar, pasamos moito tempo elixindo os lugares de instalación, probámolos durante moito tempo (para non entrar en comunicacións subterráneas xa establecidas), esperamos moito tempo para que as nosas bases fosen fundidas, cortamos ranuras para a colocación de cables, instalamos escotillas. ... E entón unha mañá vimos e vemos que durante a noite toda a contorna do estadio estaba asfaltada. E baixo o asfalto fresco quedaron todas as nosas marcas, sucos e escotillas. En xeral, a zona fíxose plana, como... (lembras "O conto do Demoman" de Zhvanetsky?)
Sentámonos e pensamos que facer. Pero entón veu o director da obra e dixo: “As túas escotillas son metálicas. Podes tentar atopalos cun detector de minas".
Ou outra historia coma esta. A localización dos equipos de protección contra incendios (sensores, altofalantes, botóns, lámpadas estroboscópicas, indicadores) está regulada polos SNiP. Pois instalámolos e puxémolos en funcionamento. Pero os expertos en seguridade de Luzhniki explicaron que unha multitude de fanáticos borrachos arrancaríaos e presionaría os botóns de todos os pulsadores manuais. Tivemos que levar a cabo “medidas antivandálicas” (así se chama este apartado do proxecto): subimos unhas cousas máis arriba, metemos algunhas cousas en bares, e outras... non o digo.
E a videovixilancia é o noso orgullo especial. Probablemente en ningún lugar do mundo exista tal densidade de cámaras por metro cadrado. Son 2000 no estadio, sen contar un sistema especial de videovixilancia para os espectadores, co que se pode garantir o recoñecemento dunha persoa da bancada contraria. E todos eles están integrados no sistema "Cidade Segura". Desde o centro situacional do estadio (tamén o noso traballo) podes ver non só todas as imaxes das cámaras da area, senón tamén o territorio e desde estacións de traballo especiais: toda a cidade.
As televisións, das que instalamos máis de 1000 no estadio, causaron moitos problemas. Colocamos 3 deles na caixa VIP, porque o dosel superior cubría o marcador, e nestes televisores mostrouse unha "foto" duplicada.
Acontece que as paixóns corren no palco VIP non son peor que no podio dos afeccionados! Por exemplo, o rei de España rompeu o televisor durante o partido de cuartos con Rusia. Din que golpeou accidentalmente... cunha cadeira, probablemente.
Como Tarkovsky en Andrei Rublev, todo acabou ben. E Messi chegou ao partido inaugural, e o equipo ruso gañou os dous partidos en Luzhniki, e a final foi un éxito. E ao final houbo aquel terrible chuvasco na entrega de premios (directamente de "O Mestre e Margarita") e un solitario paraugas sobre o stand VIP.
O mellor traballo do mundo
Lembras que hai uns anos en Australia anunciaron un concurso internacional para o mellor traballo do mundo? Tiven que vivir nunha illa tropical, alimentar tartarugas xigantes e bloguear en Internet. E páganlle uns 100 mil dólares ao ano por iso.
Pero creo que o mellor traballo do mundo (en Moscova, seguro) é para aqueles rapaces que cortan o céspede en Luzhniki todas as mañás.
Fonte: www.habr.com