O pasado fin de semana o noso equipo participou nun hackathon. Durmín un pouco e decidín escribir sobre iso.
Este é o primeiro hackathon dentro dos muros de Tinkoff.ru, pero os premios marcaron inmediatamente un alto nivel: un novo iPhone para todos os membros do equipo.
Entón, como foi:
O día da presentación do novo iPhone, o equipo de RRHH enviou aos empregados un anuncio sobre o evento:
O primeiro pensamento é por que a orientación? Falamos co equipo de RRHH que comezou o hackathon, e todo quedou no seu lugar.
- Nos últimos 2 anos, os nosos equipos creceron moito, non só en número, senón tamén en xeografía. Mozos de 10 cidades están a traballar en varios proxectos (Moscova, San Petersburgo, Ekaterimburgo, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Non se pode ignorar o problema da incorporación: rabaños de mozos, equipos distribuídos, desenvolvemento de oficinas remotas: todo require solucións rápidas.
- Pensamos que esta era unha oportunidade para contar como e de que xeito resolvemos os problemas de mentoring en equipo + unha oportunidade real para facer un descanso nos procesos de traballo e probar algo novo.
- Un hackathon é unha oportunidade para coñecer colegas cos que antes te comunicaches só por teléfono ou Slack.
- E si! Isto é divertido, carallo)
As regras de participación eran sinxelas. Asumindo un gran interese no primeiro hackathon, o noso RRHH decidiu que os 5 primeiros equipos que se presenten se inclúan na lista de participantes inmediatamente, 2 serán seleccionados polo xurado e un equipo será seleccionado en función do maior número de Gústame na confluencia. . Cada equipo permitiu un máximo de 5 persoas, independentemente do departamento, proxecto, tecnoloxía e, o máis importante, cidade. Por iso, foi moi sinxelo montar un equipo e traer compañeiros dos nosos dez centros de desenvolvemento. Por exemplo, o noso equipo incluía a Timur, un programador de Windows de San Petersburgo.
Convocamos unha reunión de emerxencia, fixemos unha chuvia de ideas e demos unha idea. Chamáronse a si mesmos "T-mentor", describiron brevemente a esencia do futuro proxecto e da pila tecnolóxica (C#, UWP) e enviaron unha aplicación. Tiñamos moito medo de chegar tarde, pero quedamos segundos e automaticamente convertémonos en participantes.
Se rebobinamos un pouco, recibimos unha carta sobre o hackathon o 4 de setembro, é dicir. tivemos algo máis de 3 semanas para resolver os detalles. Durante este tempo, preparámonos un pouco: pensamos na idea, casos de usuario e debuxamos un pequeno deseño. O noso proxecto é unha plataforma onde se solucionan dous problemas:
- Buscar un mentor dentro da empresa.
- Axuda na interacción entre o mentor e o mentor.
A interface axuda a programar reunións regulares, escribir notas para estas reunións e prepararse para a interacción persoal entre o mentor e o aprendiz. Cremos que o mentoring é principalmente comunicación persoal e o sistema non debe substituír as reunións habituais, só axuda a organizar o proceso. Ao final resultou algo así:
Chegou o día X (29.09.2018)
A concentración de participantes estaba prevista para as 10:30 horas.
Durante o hackathon, Tinkoff.Cafe non se pareceu máis a un café, senón a unha auténtica plataforma para a creatividade: áreas de traballo separadas para os equipos, unha zona de relaxación con mantas e almofadas e unha mesa ao estilo da casa de té.
RRHH encargouse de todo: como o hackathon dura moito tempo, déronnos pasta de dentes, cepillos e unha toalla, e había un médico de garda no consultorio co que se podía contactar as 24 horas do día.
Cada equipo estaba dotado de espazos de traballo, dotados de tomas adicionais, auga e todo o necesario para que nos puidésemos mergullar no proceso. Escoitamos as palabras de despedida dos organizadores, as regras do hackathon, soou o timbre e co slogan "Para a horda de Tinkoff", todos comezaron a planificar, dividir responsabilidades e codificar.
Despois de resolver todos os problemas de organización, recargamos pilaf e volvemos á codificación tola.
Planificamos e debuxamos pantallas, discutimos sobre a prioridade das funcións que poderíamos perder se non tivesemos tempo.
O día pasou moi rápido; por desgraza, fixemos pouco. Os organizadores mostraron moita atención, acudían periodicamente e interesábanse polos nosos asuntos e daban consellos.
Creamos algunha API, creamos unha pequena IU. E de súpeto chegou a noite, e estabamos completamente sumidos na dor e na desesperación do desenvolvemento.
O traballo estaba en pleno apoxeo: alguén discutía algo, alguén se deitaba a durmir, nós estabamos traballando. Eramos catro desenvolvedores de UWP (estamos construíndo un banco móbil en Tinkoff.ru) e a marabillosa Camilla era a nosa tecnóloga. Nalgún lugar entre as 4 e as 5 da mañá, cando xa tiñamos creado varias páxinas e instalamos ASP.NET WebApi, o noso backend decidiu deitarse, pero non producimos ningún fallo na produción.
A iso das 6 da madrugada vímonos superados co pensamento de que estaba todo perdido. Aínda non había ningunha pantalla planificada, algúns identificadores da API estaban dando 500, 400, 404. Isto levoume a reunir o que quedaba da miña vontade nun puño e comezar a traballar máis duro.
Pola mañá ás 8:00 encheronnos de almorzo e déronnos tempo para rematar os nosos proxectos e preparar unha presentación.
Antes de comezar o hackathon, pensamos que remataríamos todo en 10 horas, durmir e conseguir o premio principal. Amigos, isto non funciona.
Consellos (agora) aderezado:
- Fai unha chuvia de ideas.
- Asignar roles.
- Designe a súa área de responsabilidade.
- Non fagas festa antes dunha competición.
- Durme unha boa noite.
- Trae roupa cómoda 🙂 e calzado.
Ás 11:00 comezamos a presentar as nosas creacións. As presentacións foron xeniais, pero non houbo tempo suficiente para "tocar" o proxecto dos meus compañeiros coas miñas mans: levouse aproximadamente unha hora en presentar todos os equipos.
O xurado deliberou durante 15-20 minutos máis, e mentres tanto os organizadores falaron do Premio do Público. Pedíronnos votar o proxecto que máis nos gustou. Un voto por equipo para un dos equipos (non podías votar polo teu).
Segundo os participantes, gañou o equipo SkillCloud.
Os mozos crearon unha aplicación na que os empregados poderán asignarse a si mesmos conxuntos de habilidades, baseándose no principio dunha nube de etiquetas. Axuda a atopar persoas que entendan un proxecto en particular ou que estean preparadas para axudar cunha tecnoloxía en particular. Será útil para os novos empregados que aínda non estableceron conexións e non saben a quen acudir.
Coincidiron as opinións do xurado e dos participantes. É por iso que SkillCloud levou o premio principal e pedíronnos que volvemos votar
Despois escollemos Mentor.me
Idea de proxecto dos rapaces:
Servizo de mentoría para novos empregados: atribúeselles ao posto un conxunto de actividades que é necesario realizar. Hai dous tipos de actividades: estudar materiais e comunicarse cun experto no tema. Despois de estudar, debes responder preguntas e valorar o curso/mentor. O mentor e o experto tamén avalían ao recén chegado
Despois disto chegou a entrega de premios e a sesión fotográfica.
TOTAL
Despois de 24 horas de codificación frenética, comezamos a separarnos. Aínda que non gañamos, non nos sentimos perdedores.
O evento en si foi moi positivo e divertido. Fixémonos máis conscientes das nosas capacidades e debilidades, no que aínda temos que traballar.
Lembramos o medo que dá ir a un novo lugar de traballo e o chulo que é estar nun equipo amigable.
Un dos equipos mesmo fixo un vídeo que reflectía a importancia da incorporación e as incidencias da primeira xornada. Podes ver o vídeo .
Persoalmente, recibín unha carga positiva e paseino ben. Agora vou esperar ao próximo hackathon.
- Quérote, bicote. Zaphod.
Fonte: www.habr.com