Probablemente saibas que Parallels estivo atendendo a estudantes talentosos case desde o primeiro día. En moitos sentidos, porque a propia empresa apareceu grazas aos mesmos novos "talentos". O MIPT e o Bauman MSTU poden considerarse xeralmente o berce dos nosos líderes antigos e actuais. Como están as cousas agora?
Traballar con mozos é caro e doloroso
Durante os últimos anos, centos de programadores pasaron polo programa académico de Parallels. Durante este tempo acumulouse experiencia, fillo de difíciles erros e xenios, e dun círculo de paradoxos. Por exemplo, 10 xuvenís non substituirán a 1 bo medio. Por outra banda, un interno con talento é capaz de resolver un problema que ninguén máis na empresa foi capaz de resolver durante cinco anos.
Pero a conclusión máis importante, que me gustaría dicir ao principio, é que todo isto leva moito tempo e recursos, e unha empresa só debería facelo se realmente hai oportunidades para iso.
En Parallels, o sistema de adestramento junior desenvolveuse nunha área separada. O Director de Programas Académicos coordina o traballo de 30 mentores e profesores dentro da empresa. Este é un proceso bastante laborioso que require unha inmersión completa.
Os potenciais internos son entrevistados por mentores. O seu traballo é determinar a motivación e a idoneidade dos reclutas para o equipo. Cada xefe de equipo ten a súa propia dirección de desenvolvemento e conxunto de proxectos de investigación. Isto permítelles aos estudantes escoller entre unha variedade de opcións o que realmente queren facer.
Como xefe de contratación de Parallels, apaixona moito o desenvolvemento do noso programa académico. Por unha banda, permítenos cubrir postos de júnior, por outra, permítenos contratar con confianza persoas sen experiencia. Actualmente, o 12% dos empregados de Parallels son en prácticas.
Xuño son diferentes
Históricamente, os mozos da nosa empresa poden "cavar" ou poden "ser". No primeiro caso, trátase dun traballo de investigación que require inmersión en áreas relacionadas, mentres que a segunda dirección cumpre plenamente tarefas aplicadas.
Por exemplo, durante moito tempo tivemos a tarefa de desenvolver unha disposición de oficina interactiva. Pero a tarefa, coma sempre, non é prioritaria, polo que viviriamos sen diagrama se os internos non desenvolveran a aplicación SEATS, que marcaba a disposición dos asentos dos empregados. Agora calquera, ao iniciar sesión no portal corporativo da empresa, pode descubrir de forma rápida e sinxela a localización do empregado que necesita. Ampliamos este proxecto non só á nosa oficina de Moscova.
Agora é usado por compañeiros de Malta e Estonia. E hai moitos exemplos deste tipo.
Por se acaso, quero dicir de inmediato que non temos ningunha explotación de man de obra do estudantado, pagamos as prácticas dende o primeiro día. Pero o importe do pago depende da eficiencia e do tempo empregado.
Caza de talento
Probablemente non revelarei un segredo dicindo que a principal fonte de internos con talento son as principais universidades técnicas. No noso caso, estas son MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka e outras universidades. E aquí todos os formatos son bos. Sei que hoxe en día moitas empresas abren os seus propios departamentos básicos, pagan becas e realizan diversos eventos (proxectos de investigación, optativas, charlas públicas). Parallels non é unha excepción.
Esforzámonos por participar nas Xornadas de Carreira, en todo tipo de presentacións abertas de programas académicos, etc. Durante os eventos para estudantes, os estudantes teñen a oportunidade de falar directamente con futuros mentores, facerlles preguntas e obter respostas de primeira man. Dado o nivel dos nosos desenvolvedores e o karma global de Parallels, os resultados adoitan superar as expectativas.
Outra cousa sorprendente é o boca a boca. Por suposto, os estudantes comparten entre eles onde traballan, que fan, como viven alí, que tarefas realizan e recomendan a súa empresa aos seus amigos. Algúns recomendan un amigo, outros tres, o noso récord actual é de 6 amigos colocados con éxito para un alumno.
Prometer non significa casar
De feito, para que non teñas unha sensación de felicidade coa historia, direi que tamén temos unha saída de recrutas. Os valores, as circunstancias da vida e, en definitiva, as prioridades cambian. Os mozos son novos porque para eles todo é bastante dinámico. Pola súa banda, Parallels nunca limita a vontade dos internos con contratos escravizantes. A continuación móstrase un exemplo do noso embudo no camiño de só oíntes a empregados de pleno dereito.
É moi importante comprender a motivación mutua ao comezo dunha relación. Tarefas, proxectos e produtos interesantes, o desexo de formar parte dun equipo estelar, o desexo de construír unha carreira nunha empresa internacional ou o banal desexo de afastarse rapidamente dos pais... Canto máis claros sexan os motivos, máis longa será a súa relación. será.
Outra observación é que a xente raramente fala entre si. Moitas veces, os alumnos non están preparados para expresar abertamente a insatisfacción con calquera cousa, sufrindo e atormentándose por cousas triviais. Por exemplo, tivemos un alumno que sufría unha cadeira de traballo incómoda durante moitos meses. Sendo alto, os seus xeonllos descansaban sobre a mesa. Isto pasou durante bastante tempo. Finalmente, o mentor chamou a atención sobre isto e resolvemos rapidamente este problema.
Ou tivemos un tipo que nalgún momento tivo problemas coas súas notas. Tivo que estudar en dous departamentos á vez. Por algunha razón, pareceulle que non había prazas libres no interesante proxecto de investigación e tiña que roer granito en direccións paralelas. Cando descubrimos isto, resolvemos rapidamente todos os problemas e optimizamos o seu horario educativo.
A idea principal é que sen atención, jun se marchita e cae rapidamente. Polo tanto, "lideramos da man", axudamos co decanato, non esperamos queixas - preguntámonos.
E quen son os xuíces?
De feito, non menos importante que atraer internos á empresa é a motivación dos xefes de equipo. Son os que actúan como mentores e interactúan cos mozos todos os días. Se o mozo enxeñeiro estará contigo "en serio e durante moito tempo" depende da súa motivación e enerxía.
Que se pode ofrecer aos desenvolvedores altamente cualificados, ademais da motivación financeira? En primeiro lugar, a afluencia de "sangue fresco" ao equipo. En segundo lugar, calquera traballo con persoas en prácticas é un camiño para o recoñecemento e a autorrealización. Nós, como RRHH, realizamos periodicamente sesións de coaching, axudamos coa participación en conferencias profesionais externas e organizamos programas educativos internos.
Lista de verificación para iniciar programas académicos
› Hai unha necesidade obxectiva
› Hai tarefas
› Hai recursos
› Hai competencias
› Existe unha base material e técnica
› Ter plans de futuro e visión
E se ti tamén queres unirte ao noso programa académico?
Se es estudante nunha universidade de Moscova, vai a estuda proxectos de investigación, e se algo parece próximo e interesante (ou polo menos interesante, pero aínda distante) - non dubide en escribir ao grupo, o noso director de programas académicos porase en contacto contigo e asesoralo sobre o proceso posterior.
Se xa non es estudante, pero só queres unirte a nós, sempre estamos encantados de ver as túas respostas ás nosas vacantes. .
Grazas pola súa atención. Espero que a experiencia descrita no artigo che fose útil. Convídote a compartir as túas experiencias nos comentarios deste material.
Fonte: www.habr.com