O tema de mover o teu corpo mortal dun país a outro explórase, ao parecer, desde todos os lados. Algúns din que é hora. Alguén di que os primeiros non entenden nada e non é hora de nada. Alguén escribe como comprar trigo sarraceno en América, e alguén escribe como atopar un traballo en Londres se só sabes palabras en ruso.

Non obstante, o que parece o movemento desde o punto de vista da empresa case non está cuberto. Pero hai moitas cousas interesantes neste tema, e non só para os grandes xefes. Pero os orzamentos, os efectivos, as métricas, etc. son incriblemente aburridos para os desenvolvedores. Como é abrir unha oficina no estranxeiro, por que, canto e como? E, o máis importante, como pode beneficiarse o noso irmán de TI.

O artigo resulta ser pouco realista, polo que nesta serie a resposta á pregunta: "Por que?"

En primeiro lugar, un pequeno antecedente e introdución. Ola, chámome Evgeniy, fun xefe de equipo en Wrike durante moito tempo, logo xestor, e despois bang, bang, e abrimos unha oficina en Praga, e vou ser o director de Wrike Praga. Parece rosa, pero de feito o Eclesiastés tiña razón, mil veces a razón.

... Porque en moita sabedoría hai moita tristeza; e quen aumenta o coñecemento aumenta a tristeza.

Por que?

Os motivos dun movemento persoal adoitan ser claros: probar algo novo, aprender un idioma, cuestións financeiras, política, seguridade, etc. Pero por que calquera empresa abriría unha oficina de desenvolvemento noutro país? Despois de todo, é caro, non está claro que tipo de mercado hai e, en xeral... Pode haber varios motivos e podes sacar o teu propio beneficio de cada un.

Marca RH

Hai unha opinión de que a moitos desenvolvedores destacados lles gustaría traballar no estranxeiro. Non sempre é así, nin sempre os principais, e, en xeral, aquí podes atoparte con grandes disputas, que nos devolven de novo á eterna pregunta coa letra B: "Ir ou non marchar". Non obstante, hai unha saída, e isto é un feito. Pero marchar a unha empresa descoñecida, cunha cultura descoñecida, a un país descoñecido dá medo. Aquí é onde radica todo o punto. Abrir unha oficina no exterior aumenta a posibilidade de atraer bos empregados que queiran mudarse a outro país cun mínimo malestar.

Советы

• Moitas veces, as empresas proporcionarán algún tipo de "período de amortiguación" que debes traballar para a empresa antes de poder ser transferido. Non facemos isto en Wrike, pero entendemos que quizais algúns empresarios necesiten este tempo para mirar máis de cerca á persoa e non transferir non iso;
• A apertura dunha nova oficina supón unha ampliación. E a expansión pasa por abrir novos postos. Polo tanto, este é o campo máis axeitado para a negociación e a negociación. Isto non é certo para todas as empresas, pero non cobran diñeiro pola demanda, non si?
• Unha das preguntas máis importantes é: "Que equipos están xa alí e que están facendo alí?" Moitas veces, as empresas só transportan persoas desde determinados destinos, como un produto ou tecnoloxía específica. E pode resultar que isto non che resulte moi interesante nin relevante. Discutimos durante moito tempo e decidimos que era mellor facer unha oficina "sobre todo", polo que sería máis fácil atopar desenvolvedores e equipos e evitar reservas por criterios culturais, profesionais ou outros.

Expansión do funil

Ás veces parece que é como un burato negro: só absorbe e non devolve nada. E cada vez máis novos especialistas que entran no mercado desaparecen nun regueiro interminable no seu corpo sen fondo. A escaseza de persoal obriga ás empresas a buscar novos territorios e lévaas, como na época das grandes conquistas, a través do océano. A decisión non é doada, ninguén sabe que clase de traballadores locais son. O que queren e o que poden facer. E este, quizais, sexa un tema para un artigo separado. Entrevistar a programadores checos resultou bastante divertido, pero difícil.

E por certo, non todas as empresas están preparadas para contratar enxeñeiros que non falen ruso. Despois de todo, para iso é necesario traducir os procesos de traballo ao inglés, cambiar o procedemento de incorporación, etc. Difícil. É difícil, por suposto, para a I+D, porque as vendas ou, digamos, o apoio adoitan ser locais. Pero o útil se pode derivar do feito de que a empresa finalmente decidiu e manifestou abertamente iso “teremos I+D multicultural”.

Советы

• Terás colegas que non falen ruso. Isto é xenial, realmente amplía os teus horizontes, fai novos coñecidos, etc. Pero, por desgraza, non poderás discutir novos memes cun compañeiro se non sabes inglés. Entón, se vas a unha empresa que está preparada para transportarte, asegúrate de que che preguntarán sobre as túas habilidades lingüísticas. Pero, por outra banda, traballar en informática en 2019 e non saber inglés é unha tontería, non si?
• Asegúrate de descubrir con que equipo traballarás despois da mudanza. Depende de se falas ruso, inglés a maior parte do tempo ou permaneces calado. En xeral, este consello pódese aplicar a calquera entrevista. Pregunta onde e como traballarás. E esta, por certo, é a gran diferenza entre os desenvolvedores rusos e os europeos.

Durante unha entrevista, un dos programadores pediu unha visita pola oficina. Como estamos en Praga, e el está en París, collemos unha webcam e camiñamos "con el" polas oficinas. Lembra moito á serie "A teoria do Big Bang", cando Sheldon tiña medo de saír da casa, e enviou un robot no seu lugar.
— Ola rapaces, este é Jean, quere ser o noso front-ender
—*os mozos acendan ao portátil*

Diversificación de riscos

Por suposto, aquí estamos pisando xeo fino e arriscándonos a volver de novo á pregunta coa letra B. Pero dúas/tres/catro oficinas en distintos lugares, dende o punto de vista de calquera negocio, son moito mellor que unha.

Asegúrese de ler o artigo Shahin Sorkh sobre Irán e como viven os desenvolvedores alí habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Para ser sincero, é bastante triste ler isto.

Советы

• É importante entender: cal é o futuro da oficina? Por que se abriu? E paga a pena preguntarse que pasará nun ou dous anos. Xa sabes, a todos non lles gusta a clásica pregunta de RRHH: "Onde te ves dentro de cinco anos?" Pero por algún motivo non nos facemos esta pregunta. Despois de todo, depende enteiramente diso, e que vostede é farao en dous/tres anos.

Atracción de investimento

O negocio é negocio. E o diñeiro é diñeiro. As oficinas de estranxeiros aumentan o atractivo da empresa no mercado global, o que significa que poden levar a bos investimentos. Parece que este non é o tema máis interesante para os desenvolvedores, pero persoalmente preferiría traballar nunha empresa cun bo orzamento que nunha empresa sen investimentos e orzamento. Isto non significa necesariamente que vaias conducir un Ferrari, pero os novos MacBook, monitores e estacións de traballo modernas non aparecen da nada. Mesmo as galletas e o café custan un pouco, así é o mundo.
E vén á mente outro motivo para abrir unha oficina no estranxeiro. O último e máis triste.

Para comprobar

Podo entender a alta dirección que informa alegremente á cúpula: "Temos unha oficina, todo está ben". Pero de feito, hai dous vendedores sentados alí e xa está. Os investimentos están contentos, as accións saltaron.
Desafortunadamente, existen tales empresas, pero non lles vou nomear. Son completamente inútiles para nós, e aquí non podemos dar ningún consello. A menos que volvas preguntar: "Por que necesitas unha oficina?"

Un dos meus amigos díxome que a súa empresa abriu unha oficina en China con gran alarde. Todos os mailings pregonaban que este sería un gran centro de enxeñería e, en xeral, vidro, formigón, cerebros e innovación. Pero por algún motivo ninguén viu fotos da oficina. A xente viña de alí, si, pero ninguén podía chegar. Directamente Área 51. Había rumores de que estaban facendo algo tan innovador alí que todos os competidores estaban durmindo e soñando con como arrebatar segredos de alí. Pero ao final, despois de usar o enxeño ruso (emborrachar aos hóspedes no bar ata que se desmaien), Meu amigo Aprendín que o "tanque de reflexión" era un hórreo no medio dun campo de arroz chinés.

Ampliamos a empresa - expandímonos a nós mesmos

Desde un punto de vista pragmático, abrir unha nova oficina para os empregados da empresa sempre é unha boa cousa, porque abrir supón novos postos, incluso bastante elevados. E o máis importante aquí é ser proactivo. Eu recomendaría:

• Mirar ao redor. Que están facendo a xente que te rodea, o teu xefe e o teu gran xefe? Quizais a nova oficina necesitará as mesmas persoas. E aquí estás tan guapo;
• Decide onde estás interesado en desenvolver;
• Despois de ter unha posición para ti, escribe un plan 30-60-90 e obxectivos para el. Que sexa un borrador, nunca fixeches isto. Pero isto é mellor que dicir: “Quero ser a dona do mar”;
• Acude proactivamente aos teus superiores cun plan, obxectivos, etc.;
• Beneficio!

En total

É fundamental descubrir por que unha empresa está a abrir unha oficina no estranxeiro. Tanto para os empregados desta empresa como para os posibles candidatos. Moito depende da resposta a esta pregunta: estarás sentado nun departamento común de esvaecemento ou será unha oficina totalmente nova e en desenvolvemento. Falarás inglés ou será outro gueto de fala rusa? E cales son as perspectivas para a empresa e para ti?

No seguinte episodio: Seleccione o país. Por que os países bálticos non son axeitados, por que é imposible vivir en Berlín e por que en Londres, a capital europea da informática, é máis fácil abrir unha froitería que unha empresa informática.

PS

Se estás en Praga, ven a visitarnos en Wrike. Estarei encantado de contarche por que a cervexa checa non é tan saborosa. Ben, ou a San Petersburgo, sempre es benvido. Vitejte!

Fonte: www.habr.com