Dos dez proxectos existentes no mercado industrial ruso na actualidade, só dous son de nova construción, e o resto están relacionados coa reconstrución ou modernización das instalacións de produción existentes.
Para realizar calquera traballo de deseño, o cliente elixe un contratista entre as empresas, que son bastante difíciles de comparar linealmente debido a diferenzas moi sutís pero significativas na estrutura e organización dos procesos internos. As dúas principais forzas competidoras no mercado de deseño ruso son as organizacións de deseño tradicionais e as empresas de enxeñería que realizan o deseño como traballo independente ou como parte de proxectos complexos, que tamén inclúen traballos de construción, instalación e posta en servizo. Vexamos como se estruturan ambos tipos de empresas.
Participantes clave do mercado
A nova construción de instalacións industriais é sempre un investimento enorme e un longo período de recuperación. Polo tanto, calquera propietario sempre está interesado en garantir que a vida útil das súas instalacións sexa o máis longa posible.
Non obstante, durante este tempo, o deterioro físico das estruturas, os cambios nos estándares existentes e, moi probablemente, a necesidade de aumentar a capacidade de produción e ampliar as capacidades tecnolóxicas da empresa son inevitables.
A reconstrución, o reequipamento técnico e a modernización poden prolongar a vida útil da produción e garantir o cumprimento das ideas modernas sobre a eficiencia. O deseño de tales proxectos está agora especialmente demandado. As razóns son que requiren un investimento significativamente menor que as novas construcións, e hai moitas instalacións industriais no noso país que teñen máis de 20-30 anos (moitas delas foron construídas durante o período soviético).
Debido á diminución do número de proxectos a gran escala, a composición dos participantes no mercado de servizos de deseño cambiou.
Non é viable economicamente que os institutos de deseño se involucren en proxectos con pequenos volumes e, como consecuencia, baixo custo de traballo. Polo tanto, o número de "xigantes" do proxecto caeu: os restantes son na súa maioría institutos departamentais de grandes empresas (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). Aumentou o número de pequenas e medianas organizacións de deseño cun persoal de deseñadores de 5 a 30 especialistas.
As empresas de enxeñería son participantes no mercado relativamente novos. Normalmente fan:
- estudo de viabilidade do proxecto;
- planificar os fluxos financeiros, garantindo o financiamento;
- xestión completa do proxecto ou das súas partes;
- deseño, modelado, deseño;
- traballar con provedores e contratistas;
- prestación de obras de posta en marcha;
- proporcionar transporte;
- auditoría, licenzas, etc.
Parece que a elección entre unha “compañía de orquestra” e unha organización cunha especialización estreita é obvia. Non obstante, non todo é tan sinxelo.
Avaliamos a tarefa: escolle un intérprete
Os problemas resoltos durante a reconstrución e o reequipamento técnico, por regra xeral, non requiren un gran equipo de deseñadores, pero son moi esixentes para o intérprete, cuxo nivel de competencia debe estar "por encima da media".
Cada equipo especialista nun proxecto deste tipo debe coñecer a metodoloxía e ter unha experiencia significativa en deseño, comprender as tecnoloxías de instalación e construción, ter unha visión ampla en termos de equipamento: coñecer os fabricantes do mercado e comprender as características dos seus equipos en termos operativos e operativos. idoneidade funcional para unha instalación en particular, durabilidade, mantemento e, sobre todo, custo.
Se as decisións tomadas para acadar indicadores técnicos e de seguridade requiren atraer fondos que superan as expectativas orzamentarias ou as restricións dos clientes, o máis probable é que o proxecto non se execute. Así, hai unha alta probabilidade de que o traballo de deseño pagado polo cliente sexa tirado ao lixo e non se resolva a tarefa asignada.
É aí onde acuden ao rescate os denominados “proxectos chave en man”, cando un contratista realiza todos os traballos, desde un estudo de viabilidade ata a posta en servizo de toda a instalación. Neste caso, o custo máximo do traballo negociase antes de que se complete o deseño e a documentación de traballo, xa que para o reequipamento técnico e as instalacións de reconstrución, co enfoque adecuado, é posible calcular os custos de construción e operación sen desenvolver a documentación de traballo. .
A metodoloxía clásica para o deseño/implementación dunha instalación, cando hai varios contratistas - para deseño, subministración de equipos, instalación, nun mercado en rápida evolución de equipos, materiais e métodos de construción, non permite estimar con precisión os custos de construción sen desenvolver traballos. documentación.
Cando se trata de proxectos de reforma e modernización, o método clásico de deseño sae mal: os proxectos realízanse "conceptualmente" sen o nivel de detalle adecuado, o que leva a un aumento dos custos de CAPEX e dos calendarios de construción.
Os proxectos EPC requiren un equipo compacto de deseñadores que, ademais das habilidades básicas de deseño, sexan capaces de realizar enquisas dos sistemas de enxeñería existentes, traballar en estreita colaboración cos servizos de atención ao cliente na fase de recollida de datos, aprobación da documentación de traballo, supervisión do deseño da implementación). así como con provedores de equipos básicos e auxiliares, departamentos de loxística, departamentos de produción e técnicos dos departamentos de instalación.
Os meus compañeiros e eu da empresa""Tentamos comparar os enfoques das organizacións de deseño e das empresas de enxeñería. Os resultados están na táboa seguinte.
| Organización do proxecto | Empresa de enxeñaría |
|---|---|
| Formación do custo de desenvolvemento do deseño e documentación de traballo | |
| — Método de índice base mediante recollidas de prezos básicos (BCP). - Método do recurso. A posibilidade de utilizar o método base-index é limitada para resolver problemas non triviais que non teñan análogos previamente completados. |
- Método do recurso. Ao mesmo tempo, unha empresa de enxeñaría en proxectos EPC ten a oportunidade de determinar o custo da fase de deseño ao custo mediante un enfoque integrado. |
| Selección do equipamento empregado no proxecto | |
| — Realizado en base a indicadores de deseño declarados polos fabricantes. — Realizada por especialistas coñecedores das características do equipamento, pero non con experiencia na súa instalación ou funcionamento. |
— Realizado en base a indicadores de deseño declarados polos fabricantes. Ademais disto: - a selección do equipamento realízase en función da inspección do fabricante; ao mesmo tempo, a empresa de enxeñería avalía as capacidades de produción e a experiencia do provedor e ten acordos de cooperación con varios fabricantes que proporcionan "vantaxes" adicionais; — Os membros do equipo do proxecto teñen experiencia práctica na instalación/operación de equipos, que lles permite facer unha avaliación experta dos equipos; — a elección do equipamento realízase tendo en conta os termos e condicións reais de entrega; — Téñense en conta os requisitos e restricións asociados aos traballos de instalación. |
| Elaboración dun cronograma de construción | |
| Baseado en: — secuencia tecnolóxica do traballo; — Intensidade laboral normalizada dos tipos de traballo determinada segundo a Recadación de Prezos Básicos (SBC). |
— En función da secuencia tecnolóxica do traballo. — A temporalización das etapas determínase en función do desenvolvemento do proxecto de obra por parte do departamento técnico e de produción. — Ten en conta o momento dunha posible/planificada “parada” da instalación ou produción. — Ten en conta o prazo de entrega dos materiais necesarios á obra. |
| Posible gama de tarefas a resolver durante a implantación do obxecto | |
| — Execución do deseño e documentación de traballo. — Apoio durante o exame de deseño e documentación de traballo. — Supervisión do autor durante a fase de construción. |
— Estudo de viabilidade do proxecto. — Realización de enquisas expertas dos sistemas de enxeñería existentes. — Execución do deseño e documentación de traballo. — Obtención das condicións técnicas necesarias de organizacións externas da rede. -Traballar con provedores de equipamentos. — Apoio durante o exame de deseño e documentación de traballo. — Supervisión do autor durante a fase de construción. - Traballos de posta en marcha. - Prestación de transporte. Unha ampla gama de empresas de enxeñería permite ao cliente minimizar os custos de manter un equipo de proxecto interno que coordine e controle os contratistas especializados nas diferentes fases de execución. |
Invito aos lectores do blog a compartir nos comentarios a súa experiencia de traballar con organizacións de deseño e empresas de enxeñería en instalacións industriais e facer unha pequena enquisa.
Só os usuarios rexistrados poden participar na enquisa. , por favor.
1. Estima a cota de proxectos de reequipamento técnico e reconstrución nos que participou, en relación ao número total dos últimos 5 anos:
-
para 30%
-
do 30 ao 60%
-
máis do 60%
Votaron 3 usuarios. 1 usuario abstívose.
2. Desde a súa práctica, cal é o tempo medio destinado ao desenvolvemento da documentación de traballo nas instalacións de reequipamento técnico?
-
menos de 3 meses
-
de 3 a 6 meses
-
máis de 6 meses
Votaron 3 usuarios. 1 usuario abstívose.
3. En que fase do proxecto de reequipamento técnico se tomou a decisión final sobre a súa execución:
-
ao rematar a fase de desenvolvemento do estudo de viabilidade
-
na fase de sinatura do cadro de referencia para a implantación da Documentación de Traballo
-
despois da elaboración da documentación de traballo e das estimacións
-
despois de identificar os provedores dos principais equipos, elaborar a documentación de RD e estimación
Votaron 2 usuarios. 1 usuario abstívose.
4. Cal é a proporción de instalacións de reequipamento técnico implantadas no marco do réxime de contratos EPC, en relación co número total:
-
para 30%
-
30-60%
-
máis do 60%
Votaron 2 usuarios. 1 usuario abstívose.
5. Houbo na fase de compra de equipos, construción, instalación e traballos de posta en marcha a necesidade de involucrar a un contratista da documentación de traballo para facer cambios nela, acordar as desviacións e realizar a supervisión do deseñador?
-
si, ao comprar equipos
-
si, durante as obras de construción e posta en servizo
-
si, ao comprar equipos, ao realizar traballos de construción, instalación e posta en servizo
-
non, non é necesario
Votaron 2 usuarios. 2 usuarios abstivéronse.
Fonte: www.habr.com