Elefante corporativo

- Entón, que temos? – preguntou Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, cal é a axenda? Durante as miñas vacacións, debo ter quedado moi atrasado no meu traballo?

- Non podo dicir que sexa moi forte. Vostede sabe o básico. Agora todo está segundo o protocolo, os compañeiros fan breves informes sobre o estado das cousas, fanse preguntas entre eles, eu poño instrucións. Todo é como sempre.

- En serio? – o dono sorriu amplamente. – Non falamos das principais noticias?

- Para qué? – coma se nada pasase, o director encolleuse de ombreiros. – Xa hai tempo que se fala de todo, todo o mundo é consciente. Incluíndo vostede.

- Que queres dicir por que? – Kurchatov levantou as cellas. – Non, quizais non entendo algo, claro, pero nos quince anos de existencia da empresa non lembro que os beneficios creceran unha vez e media nun mes.

"Non é o que quería dicir..." Svetlana Vladimirovna quedou un pouco avergoñada.

- E eu son isto! – o propietario ergueuse da súa cadeira e comezou a camiñar pola longa mesa de conferencias. – Compañeiros, os éxitos hai que celebrar! Despois de todo, isto é colosal! Ti e máis eu adoitamos dedicar moito tempo a todo tipo de tonterías nas reunións, pero aquí tes un evento así! O país debe coñecer aos seus heroes!

—Evgeny Viktorovich. – dixo firmemente o director. - Non hai necesidade diso. Si, foi un éxito. Si, todos fixemos un bo traballo. Pero isto non significa que teñas que organizar vacacións, cantar loanzas, facer discursos e similares. Se queres, hai festas de empresa para iso ou, ao final, a cociña.

Kurchatov quedou un pouco sorprendido por tanta presión, detívose e mirou atentamente a Svetlana Vladimirovna durante varios segundos. Entón sorriu misteriosamente, encolleuse de ombreiros e volveu ao seu asento.

-Entón, compañeiros. – dixo o director con severidade. – Quen leva hoxe a acta?

"Parece que..." comezou Marina.

- Podo? – Tatyana levantou de súpeto a man.

Ela parecía estraña. Os meus ollos andan correndo, hai manchas vermellas no meu rostro, as miñas mans están tremendo. Svetlana Vladimirovna, con todo, encolleuse de ombreiros.

— Antes de comezar a reunión, gustaríame facer unha pregunta. Pode? – Tatyana mirou interrogante ao director.

- Certamente. – Svetlana Vladimirovna asentiu.

“Estiven aquí, de servizo, estudando a nosa situación en materia de motivación, e alí descubrín un punto interesante. – balbuxou Tatiana. "Nunca o usamos antes, e é por iso que moitas persoas probablemente non o coñezan".

"Quen o leu..." interveu Sergei. – É este un papel longo e aburrido que che deixan para ler e asinar cando solicitas un emprego?

- Pois si. – Tatiana asentiu. – E para ti, Sergey, recomendaríache calar.

- Por certo. – entrou o director. – Unha das normas das reunións é que só fale unha persoa.

- Que fas entón? – Sergei quedou sorprendido.

- Que estou facendo?

-Qué dis?

"Entón, Sergei..." o director exhalou ruidosamente. - Como podes ver, eu...

- Non está de humor, entendo. – sorriu o director de desenvolvemento. - Vou calar.

- Tatyana, continúa. – dixo o director cun sorriso un pouco avergoñado. -¿Que hai de malo na situación?

- Todo é así, agás unha cousa. Existe unha cláusula sobre bonificacións por facer e aplicar propostas que incrementen os indicadores significativos da empresa. A redacción alí é moi longa, pero o tamaño da bonificación é bastante específico: o dez por cento do aumento do beneficio.

Unha exhalación articular ruidosa percorreu a sala de reunións, realizada de forma sincronizada por todos os participantes na reunión. Todos menos dous -o director e o propietario- non parecían nada sorprendidos.

- Non sei ti, Tatyana, pero son consciente deste punto. – dixo Svetlana Vladimirovna severamente. – E é estraño para min escoitar que ti, esencialmente o desenvolvedor e propietario deste proceso, o viu por primeira vez. E, en xeral, esta pregunta...

- Si, isto é un grave erro da miña parte. – Tatyana comezou a balbucear de novo, coma se tivese medo de que lle quitasen a palabra. “Pero agora, paréceme, o propio destino obrigoume a revisar documentos antigos. Despois de todo, a ocasión é a máis adecuada.

-¿Razón? – a directora entrecerrou os ollos.

- Ben, claro! Despois de todo, obtivemos un resultado colosal este mes! Ademais, precisamente en termos de beneficio! Por suposto, non entendo moito dos indicadores financeiros, pero aínda así entendo que o resultado é único! E, o máis importante, todos sabemos exactamente de quen é o mérito!

"Entón espera, non é...", comezou o propietario.

-Para, compañeiros! – Svetlana Vladimirovna alzou a voz. "Creo que deixei claro que non imos discutir este tema?" Teño moito traballo que facer hoxe, e non teño intención de participar cantando eloxios!

- Non se trata de eloxios! – Tatyana case berrou. – Tal resultado non pode quedar sen atención e ánimo! Ben, xulgue por si mesmo: quen máis se involucrará en melloras, especialmente as pequenas, se os logros enormes, colosais e magníficos seguen sen ser recompensados?

- Unha vez máis, Tatyana. – a directora comezou a falar un pouco máis amodo, coma se lle falase a un neno. "Non digo que non haxa recompensa". Digo que non quero discutir este asunto agora, nesta reunión. Iso é máis claro?

- Non! - Tatyana incluso golpeou lixeiramente o seu pé. – Non está máis claro, Svetlana Vladimirovna! Sei como vai! Tres cravos, pon o freo, entón, e Sergei non recibirá ningunha recompensa!

Un sorriso estraño e lixeiramente depredador percorreu o rostro do propietario. A directora comezou a perder os estribos. O resto dos participantes miráronse en silencio, un pouco asustados. A pausa opresiva durou varios segundos.

- Sergey? – preguntou o propietario.

- Que? - respondeu.

- Non, pregunteille a Tatyana. – Continuou Evgeniy Viktorovich. - Por que Sergey?

- É dicir, como é, por que Sergei? – Tatyana ruborouse. – Despois de todo, foi el quen se inventou todo, o implementou e o lanzou e conseguiu resultados!

- Espera, que se lle ocorreu exactamente, implementar e lanzar? – o propietario de súpeto púxose atento e concentrado.

"Ben, para ser honesto, non entendín todo do que dixo..." Tatyana dubidou. – Son humanista, non programador.

- Pero ti es xestor, non?

- Pois si...

— Ou Sergei só usou solucións técnicas?

- Non o sei, Evgeny Viktorovich! Só sei que Sergei fixo todo!

- Que fixo? – Marina entrou inesperadamente no diálogo. – Lanzou o SED?

- Que? – Kurchatov desviou a súa atención de Tatyana, que estaba moi contenta e finalmente puido sentarse.

— Ben, EDMS, un sistema electrónico de xestión de documentos. As tarefas comezaron a realizarse con normalidade, e o beneficio aumentou.

"Ben, Masyanya-puta-puta..." murmurou Sergei, movendo tristemente a cabeza.

- Non, claro que é xenial. – Marina asentiu sen facer caso do pallaso corporativo. "Pero, paréceme, todos deberíamos recibir o premio". Despois de todo, completamos as nosas tarefas. Levantamos a disciplina, cumprimos os prazos, sacamos a empresa adiante.

"E isto é interesante..." o propietario non puido resistirse, saltou de novo da cadeira e comezou a camiñar. - ¡Discutámolo! Amigos, pídolles a todos que expliquen, ou que intenten explicar, o que realmente pasou na empresa este mes, de onde saíu un aumento tan grande de beneficios! Sergei e Svetlana Vladimirovna falarán ao final. Estás de acordo? Se non, non lle darei ningún extra a ninguén! Mariña, empecemos por ti, xa que xa tomaches a palabra.

Marina pensou uns segundos, mirando para a mesa. Non todos os días hai que dar un discurso do que depende un premio de varios centos de miles de rublos.

-Entón. – comezou ela finalmente. – Como director de calidade, entendo perfectamente o que fixo Sergei. Tomou procesos xa feitos, configurados, verificados que o servizo de calidade creou e automatizou o seu control. Faríao eu, pero, por desgraza, non teño a competencia en automatización. Ademais, pedín repetidas veces, esixín, pódese dicir, supliquei a Sergei que automatizase o fluxo de documentos para que se puidesen controlar os procesos. E agora xorde unha imaxe interesante: Sergei finalmente cumpriu a miña solicitude e, de súpeto, o beneficio aumentou. Creo que ignorar o servizo de calidade cunha bonificación sería completamente incorrecto.

- Xenial! – o propietario bateu varias veces con sinceridade. - Ben feito, Mariña! Quen é o seguinte?

- Refírese ao seguinte? – Marina estaba indignada. – Todo está claro, e non hai máis que discutir!

"Espera, puxémonos de acordo..." o dono engurrou o ceño. - Escoitemos a todos. Polo menos os que queiran falar. Hai só cinco minutos, non sabiamos nada sobre o feito de que Sergei simplemente lanzou un EDMS baseado nos procesos debuxados por ti e polas túas nenas.

Marina botou os beizos ofendido, pero non se opuxo. Ela cruzaba as mans sobre a mesa e comezou a examinar coidadosamente a súa manicura.

- Quen é o seguinte? Tatiana?

- Eu? – Tatyana saltou de novo da cadeira e ergueuse recta. - Para ser honesto, non entendo o que fixo exactamente Sergei. Definitivamente non participei nisto; non me deron ningunha tarefa, aínda que tamén participo no EDMS. Aínda que, díxome Sergei, intentou explicar o que fixo exactamente.

- Por que intentou explicarche Sergei? –preguntou Kurchatov.

- Pois... Pareceume que tiña moitas ganas de contarlle a alguén a esencia, os principios, os métodos, ou o que utilizase alí, pero ninguén escoitou. E escoitar é parte do meu traballo. Entón escoitei.

- E como? Séntese mellor?

"Ben, este é un segredo médico..." Tatyana sorriu avergoñada.

- Por suposto que axudou! – entrou Sergey. – Tatyana fixo o papel dun pato, ou un catalizador para pensar. Por certo, recoméndoo encarecidamente.

- Que me recomenda? – Kurchatov achegouse a Sergei por detrás e púxolle as mans nos ombreiros. - Pato ou Tatiana?

- Ambos. – respondeu Sergei sen avergoñarse. - Ninguén sabe escoitar. Nin na nosa oficina, nin na vida. É raro atopar oídos decentes que non miran para o teu teléfono mentres derramas o corazón neles. E tamén é gratuíto.

- OK. – asentiu o dono. - Tatiana, cóntanos o que conseguiches entender coas palabras de Sergei.

- Pois lembreime dunhas patacas, dun iceberg, doutra cousa... Non ver o mal... Ah, ver cartos! Algún tipo de erro fundamental, ou algo así... Ben, a teoría das limitacións, Sergei tamén a aplicou, pero diso sei: lin o libro. Parece que é iso.

— Como se relaciona todo isto co EDS?

"Non sei isto..." Tatyana comezou a ruborizarse de novo, coma se estivese a facer un exame. – Verdade... Quizais automatizou todas estas patacas e icebergs no EDMS?

- Automatizou PROCESOS! – Marina pronunciou a última palabra lentamente, sílaba a sílaba. - E inventou as patacas, as cenorias, as cacas e os xeos á deriva para lucir o seu aspecto. Coma sempre, con todo.

- Grazas Tatiana. – Kurchatov sorriu misteriosamente. - Quen máis quere falar? A compra, quizais?

- Onde está Vasia? – preguntou Svetlana Vladimirovna. – Por que non está presente na reunión o director de compras e loxística?

"Está cumprindo as miñas instrucións, síntoo...", respondeu o propietario. -Quen é para el?

"Eu estou", unha rapaza nova sentada ao final dunha longa mesa levantou a man. – Valentina, responsable de compras.

- Xenial, Valia! – continuou Kurchatov. – Cal foi, na súa opinión, a razón de que os beneficios aumentaran tan importante? O departamento de compras estivo implicado neste proceso?

"Ben, si, explicounos Vasya..." empezou a nena vacilante. "El dixo que todo é sobre nós". Parece que Sergey axustou un pouco o noso sistema e agora vemos o importe das vendas de cada pedido ao provedor. E o prazo para que nos chegue a tarefa de contratación parece que está.

"Non entendo nada...", preguntou o propietario. -Dáronche, polo que resulta, dúas columnas, ou campos, ou o que sexa, e o noso beneficio duplicouse?

"Ben, si..." Valya tirou a cabeza nos seus ombreiros. – Parece que hai algo con prioridades. Como se antes simplemente viéramos que e canto necesitabamos mercar, pero agora o programa móstranos, ou o que sexa... Clasifícao pola cantidade pola que se venderá. Así. E temos en conta estas prioridades no noso traballo: primeiro ordenamos o que traerá máis beneficios. Ah, lembreime! Tamén apareceu alí algunha porcentaxe de Wheeler! Tamén o temos en conta no noso traballo.

- A porcentaxe de Wheeler?

- Pois si... Non sei o que é, pero Vasya dixo que canto máis alto sexa, máis rápido hai que compralo. E cando a porcentaxe está por riba dos 95, tes que poñerte de pé e mesmo compralo no mercado cos teus propios cartos.

- Vale, quizais Sergei explique despois... Grazas, Valya! E, permíteme aclarar, entendín ben: o éxito conseguiuse grazas aos teus esforzos?

- Ben, non exactamente... Non o sei, Evgeniy Viktorovich. Parece que o servizo de subministración na nosa empresa xoga un dos papeis protagonistas. Temos moita cooperación, e o equipo é complexo, hai moitas pezas nel. Se perde un, o envío non se realiza. Resulta que moito depende de nós. Creo que o mérito de Sergei aquí é que o automatizou. Pero fixemos de todo.

- Fermoso! – o dono volveu aplaudir. - Xenial! Quen máis? Vendas? Que dis, Vladimir Nikolaevich?

"Que podo dicir...", respondeu Gorbunov, descansando imponente nunha cadeira. – O aumento do beneficio explícase por un simple feito: as vendas aumentaron. Os custos non cambiaron, non si?

- Polo que sei, non. – respondeu Kurchatov.

- Que é o que había que demostrar. – o director comercial asentiu confiado. - As vendas son realizadas polos vendedores. Nós, todo o servizo de director comercial, fixemos un gran traballo este mes. Probablemente non entenderás o difícil que é a vida dun verdadeiro xestor, así que non te explicarei en detalle. Traballamos con clientes, identificamos necesidades, acordamos reprogramar os prazos incumplidos por outros servizos. Como resultado do noso traballo, recibimos máis pedidos que nunca. Entón, aproveitaremos o noso éxito: este non foi un pico único, o traballo continuará.

—É dicir, o resultado é o teu mérito? – sorriu o dono.

- Certamente. – Gorbunov non sorriu en resposta. – Isto é tan obvio que non paga a pena discutilo. Deberían premiarme... O meu servizo.

- Xenial. – esta vez Kurchatov fixo sen aplausos. - Produción? Nikolai Sergeevich?

"Para ser honesto..." comezou Pankratov. – Así dis todos: vendas, compras, algún tipo de procesos... Amigos, traballamos nunha empresa de manufactura. Produción! Vendemos o que producimos! Produciremos e venderemos. Se non producimos, non venderemos. Está claro para todos?
A pregunta dirixiuse aos congregados, pero non houbo reacción.

- Xa vedes... Recollimos moito material este mes. Si, os materiais axudáronnos. Pero, con toda honestidade, amigos, acabas de facer o teu traballo, non? Ben, probablemente fixemos un par de chamadas extra, prememos botóns máis rápido do habitual e recollemos o equipo. Pesado, ferro, en aceite e anticongelante, coas túas propias mans. Ese equipo, que despois os señores vendedores enviaron solemnemente premendo uns botóns do ordenador. Entón, perdoade se ofendín a alguén, pero o mérito é case enteiramente noso. 90 por cento, nada menos. Iso é todo o que quería dicir.

"Hmm..." o propietario, por algún motivo, deixou de sorrir. – Temos algún tipo de club divertido de aumentadores de beneficios anónimos... Ola, chámome Kolya, dupliquei o beneficio da empresa.

"Ben, o meu nome é realmente Kolya, e son eu...", comezou Nikolai Sergeevich.

- Caramba, non é o que quería dicir! – Kurchatov entrou en razón. - Nikolai Sergeevich, eu só...

- Si, entendín. – sorriu condescendente o director de produción. - En tales chistes sempre é Kolya ou Vasya.

"Ben, vale..." o dono volveu camiñar pola mesa, mirando ao director de produción varias veces ao longo do camiño. – Svetlana Vladimirovna, creo que deberías dar a palabra?

"Gustaríame...", comezou o director.

- Xa sei, xa sei, xa falaremos noutra ocasión, pero insisto.

- Isto é realmente necesario? - na mirada de Svetlana Vladimirovna podíase ler unha súplica.

- Si. A pregunta xa era seria, pero agora só é unha bomba! Non se pode deixar así! Ben, ao final, a bonificación de tres millóns de rublos que hai que dar me quenta moito o peto.

Svetlana Vladimirovna suspirou moito, recolleu os seus pensamentos durante uns segundos e mirou lentamente ao seu redor a todos os participantes. Fixo a súa mirada en Sergei, pero el devolveu un sorriso tan inocentemente que a directora quedou avergoñada, baixou os ollos e finalmente falou.

— Compañeiros, amigos... Estás ben. Todos os servizos deste mes funcionaron ben. Todos contribuíron á causa común. Cada un traballou polo resultado común, no seu lugar, no seu departamento, co seu equipo. E conseguimos un resultado brillante. Pero…

— Todo o dito antes do “pero” é unha merda real? - Sergei non se puido resistir, pero ninguén reaccionou á broma.

- Pero... Pensaches algunha vez na pregunta POR QUE traballou así este mes? Marina, por exemplo, di que o problema é o EDS. Entón tivemos SED. Só se fixeron cambios menores: Sergey corrixirame se me equivoco. En realidade, sempre tivemos EDMS, como o fluxo de documentos en xeral. Non?

Marina asentiu lentamente, despois duns momentos de reflexión.

"Ben...", continuou o director. – Ademais, Marina dixo que comezaron a realizar mellor as tarefas. A mesma pregunta - por que?

"Porque..." comezou Marina. – Non sei... Ben, é dicir, eu empecei expresamente porque ti, Svetlana Vladimirovna, empezabas a lembralas todos os días. Ben, eu, en consecuencia, transmitín todo isto máis adiante.

- Valentina, e ti? Por que de súpeto comezaches a seguir as prioridades de compra que che proporciona o programa? Nunca se sabe, cales son as porcentaxes de Wheeler, Schmiller ou calquera outra persoa derivadas polo programador? Ademais, non entendes o seu significado. Anteriormente, ignoraches todas as modificacións que ti mesmo non pediches. Que cambiou?

"Ben, Vasya díxonos..." Valya estaba avergoñada.

- Que máis dixo Vasia? Ademais de que hai que facelo deste xeito e doutro xeito.

- Dixo que este traballo está baixo o teu control persoal, e faino todos os días... O que sexa...

- Estou a merda. Ben, iso é o que lle dixen: fareino todos os días. Grazas a Sergei por encher o meu vocabulario.

- Pois si, así o dixo Vasia.

- Sobre ti, Vladimir Nikolaevich, non vou dicir nada. Abre e mira calquera indicador en CRM. Este mes o único que fixeches foi procesar as solicitudes recibidas e organizar o envío. Todos. As vendas aumentaron porque había algo que vender. O fluxo de pedidos de entrada aumentou porque os clientes finalmente recibiron o que pediron Deus sabe cando. Nin sequera fixeches viaxes de negocios este mes: estabas enviando, non había tempo.

"Svetlana Vladimirovna, por suposto, desculpe, pero..." comezou Gorbunov.

— Abrimos e miramos o CRM?

Gorbunov insuflou e calou. O resto dos participantes na reunión, na súa maioría, finxiron que non se trataba en absoluto deles. Excepto Tatyana, que observou o desenvolvemento da situación inusual con interese e leve medo.

-Entón, compañeiros. – resumiu o director. – Repito: sodes todos xeniais. Pero o éxito conseguiuse, desculpado, grazas aos meus propios esforzos. Todo o que fixen durante todo o mes foi empurrar, suplicar, lembrar, inspirar, forzar, esixir, loitar na histeria, presionar pola pena e, ás veces, eu mesmo realizaba tarefas para ti. Ela traballaba como unha escrava de galera. E todo en aras dun obxectivo: para que vostedes, compañeiros, simplemente comecen a desempeñar as súas funcións con normalidade. Entendes?

Svetlana Vladimirovna mirou arredor para os reunidos, pero ninguén expresou comprensión.

- Enténdese todo... En liñas xerais, acabas de romper o equilibrio. Ocorre que unha persoa traballa ben e eficientemente, pero se fai un esforzo, o seu rendemento aínda aumentará. E fixeches un mal traballo. Moi malo. Baixo cero. E cheguei ata a superficie da terra, dende abaixo. Agora, se Deus quere, comezarás a brotar coma un céspede. Polo tanto, a pregunta sobre o bono que estás compartindo activamente aquí é prematura. Isto é o que dixen ao comezo da reunión. Evgeny Viktorovich, con todo, insistiu - e non estou seguro de que non se arrepinte da súa decisión.

- En ningún caso! – case berrou o dono. – A conversa resultou xenial! Xa sabes, lembreime da parábola sobre o elefante e os tres cegos. Sabes?

Todo o mundo coñecía a parábola. Pero tamén todos sabían que era mellor dicir que non sabían cando o propietario quería contar algo. Así que todos moveron a cabeza ao unísono.

- Si, todo está aí. Tres cegos foron levados ao elefante, e intentaron determinar polo tacto o que era. Un palpaba o tronco e decidiu que era unha serpe. Outro palpaba a súa perna e decidiu que era unha árbore. E o terceiro, ao parecer, tocoulle a orella e decidiu que era un fan. Ninguén recoñeceu o elefante, pero todos confiaban na súa conclusión e estaban preparados para defender o seu dereito. E ti tamén.
Non tiña sentido discutir, polo que non se rompeu o silencio.

- Aínda que, o motivo é claro - tres millóns de rublos. Calquera persoa, incluída eu, estaría encantada de recibir tal premio. Que alegría! Para algúns de vós, isto é un ingreso de dous anos! Aínda que decidamos repartir estes cartos entre todos, conseguiremos unha cantidade moi decente, polo que podemos, perdón, mentir sobre os nosos méritos. Non obstante, compañeiros, quero ver un elefante.

"Evgeny Viktorovich, xa que esta conversación xa comezou...", entrou o director. – E xa entrevistaches a todos, necesitas un veredicto. Quen recibirá o premio?

- Cal é a diferenza?

- Entón, como…

- Ah si, díxeno mal... Que diferenza me importa quen saia o premio? Aínda darei estes tres millóns. O único que me preocupa... Son, desculpe, un empresario. Eu non gasto cartos así. Estou facendo investimentos.

- En termos de? – quedou abraiado o director. – Queres investir este diñeiro nalgún lugar? Abrir un negocio conxunto con un de nós?

- Que? Non... Aínda que, a idea é interesante. Non, Svetlana Vladimirovna, non é do que falo. Miro máis adiante. Un aumento do beneficio mensual en 30 millóns de rublos é, por suposto, un excelente resultado. Pero teño a sospeita de que non é todo o que é capaz un elefante. E o meu investimento non é un pago polo resultado acadado. Esta é unha entrada para o próximo concerto. Para ver o próximo elefante. Iso é máis claro?

"Quitáronllo da lingua, carallo..." murmurou Sergei.

- Que, Sergei?

- Si, quería dicir sobre o mesmo, pero agora xa é demasiado tarde.

- Pois dime.

- Non, non o farei.

"Está empezando..." Mariña preguntou enfadada e volveuse a un lado.

- Sergey, imos sen xardín de infancia. – dixo o dono con severidade.

- Si, vostedes, desculpen, son parvos coma atascos. Ben, sen ofender. Non ves máis aló do teu nariz, compartes algún patético extra. Ben, é unha obvia que o mellor co que podes contar son trescentos por fociño. A cal de vós salvarán? Ben, quizais Valya, entón só recibirá unha barra de chocolate de Vasya. Pero non ves o elefante. O elefante é o principal, o elefante! Realmente non necesito este diñeiro, para ser honesto. Nin unha peza, nin o conxunto. Sabes por que?

- Porque es un idiota estúpido? – Mariña sorriu.

- Non, porque un elefante custa moitas veces máis! Ben, pensa por ti mesmo... Ningún de vós chegou a comprender como ou por que isto ocorreu. Acabas de ver algúns pequenos cambios. Exactamente os que che chegaron. E só aqueles que dalgún xeito encaixan na túa imaxe do mundo. Marinka, se coñece os procesos, viu os procesos. Se os provedores estaban afeitos a traballar coa táboa de déficit, entón vírono, só ordenado. Ben, coa porcentaxe de Wheeler tamén.

—Por certo, quen é Wheeler? - Interveu Kurchatov. - Síntoo, é moi interesante.

"Non teño nin idea..." Sergei encolleuse de ombreiros. – Na película "A Beautiful Mind", ese era o nome do laboratorio onde John Nash foi traballar. Era necesario nomear a columna da táboa dalgún xeito, para que fose breve e concisa, así que o nomeei.

- É como unha beleza brillante?

- Si, como unha beleza brillante. Sen un nome é difícil navegar. Pero divagamos. Vos, amigos, non entendiades un carallo por que pasou o éxito. O importante: non o entenderás. Por dúas razóns. En primeiro lugar, nin sequera o intentarás, trescentos fels son máis importantes para ti. En segundo lugar, non entenderás unha merda, porque non che interesa. Que é o máis importante aquí que non ves, non entendes e nunca conseguirás? Quen pode adiviñar?

- Adiviña a túa propia merda. – Marina non cedeu. - Se non queres un extra, ese é o teu negocio. E teño unha hipoteca. Dame a túa parte, pois aquí es tan intelixente.

- Marina, sexamos máis construtivos. - interveu o propietario. – Sergey, por favor, sen adiviñas. Cal cres que é o máis importante aquí?

- Reprodución. Habilidade. Competencia. É todo sinxelo. Hai un certo elefante - non importa se é unha persoa, unha técnica, un enfoque ou unha filosofía - que trouxo 30 lyams adicionais de beneficios. Isto significa que este elefante pode traer beneficios adicionais. É posible que poida obter máis beneficios. Ben, entendes: non son os mesmos 30 lyams, senón tamén, por riba, digamos, 20 ou 50. Ou os mesmos 30, pero nun negocio diferente. Un elefante tan bo e correcto. Canto cres que vale?

—É difícil de responder, pero a pregunta non é sobre un número concreto, non? – respondeu Kurchatov. – Queres dicir que un elefante custa máis de 30 millóns?

- Si.

- Ben, iso é obvio. – asentiu o dono.

- É obvio para ti. É por iso que estás preparado para investir tres millóns neste elefante. Entendes que a recompensa pode ser colosal. E realmente non perdes nada: simplemente reinvestis o beneficio recibido do elefante. Pero os meus compañeiros, por desgraza, non entenden isto. En todo. Só lles interesan trescentos metros cadrados.

- Sergey. – dixo Kurchatov suavemente. – Entendo do que estás a falar. Pero imos facelo un pouco máis sinxelo, vale? Cada un establece as súas propias prioridades na vida. Lembras da teta e da cegoña? E non é para ti decidir se isto é bo ou malo.

-Entón non me ía decidir. Só porque houbo tal conversación - que, por certo, eu non iniciei. Non discutín este tema con ninguén, excepto Tatyana. E non tiña intención. Comentei o primeiro, pero non vou falar do segundo.

- En termos de? Onde está o primeiro elefante?

—Lembras do proxecto do almacén?

- Si, por suposto. Foi un gran proxecto.

- Entendes como funciona? Por que funcionou todo?

- Si, só garabateaste códigos de barras en anacos de papel, automatizaches a súa dixitalización e así funcionou. – volveu intervir Marina. - Está claro como o día.

"Maldición, Marina, estás tocando... Non vou dicir que órgano do elefante acabas de tocar". Non é ese o punto. Só viu o que era capaz de entender. Códigos de barras, así que códigos de barras.

- Que foi o problema? –preguntou Kurchatov.

- Dixencho. Simplemente non te lembrabas. Aínda que, ao parecer, entenderon entón.

"Ben, cóntame sobre este segundo elefante, vou entender de novo." Prometo estar máis atento. E volve falarme do primeiro, agora interésame moito miralo dunha forma nova, ver as conexións, a base, os conceptos.

- Agora, claro, estás interesado. – Sergei encolleuse de ombreiros. "Pero xa non estou interesado". Que haxa un misterio. Cando falei, non me escoitaron. E aínda que escoitasen, cal sería o sentido? Non sodes programadores.

- Unha vez máis, estás falando de programadores...

- Pois si. Así que non entendes a esencia da profesión, polo que non ves elefantes, non sabes como crealos e, o máis importante, reproducilos. Programador - que fai? Sodes, por así dicilo, xente de acción. O teu obxectivo é o resultado. Máis precisamente, non é así: o teu obxectivo é só o resultado. E o meu obxectivo, como programador, é unha ferramenta que produza resultados. Unha ferramenta que se pode reutilizar. Unha ferramenta que se pode integrar noutras ferramentas. Elefante, en definitiva. Que pode acumular unha gran pila de... Beneficio. E a vós, empresarios, só vos interesa esta pila.

- Pero ti non tes un elefante. – continuou Sergei. - E hai moito que acumular. Así que ti, pídoche perdón, quítache os pantalóns, senta e intenta amorear ti mesmo este montón. Contrata empregados, e máis deles, infla o persoal dos seus departamentos para que todos poidan sentarse xuntos, xuntos, ombreiro con ombreiro e producir resultados. Engade aquí todas estas fermosas frases sobre como non tes tempo para afiar a serra, tes que talar o bosque. Velaquí o resultado. Teño un elefante. Tes a pila que amoreou o meu elefante. Agora estás tentando dividir esta pila. Non me interesa para nada este grupo. Estou interesado no próximo bispo. Garfo de elefante.

- Que? Garfo? – preguntou o propietario. - Garfo?

- Pois si. Este é o nome dado a unha copia do programa asociado á fonte. Creado para modificar as novas condicións. Pode influír na fonte, se o permite. Este elefante noso por 30 lyams é un garfo do elefante que puxo orde no almacén. Pero ninguén sabe disto excepto eu. É dicir, grosso modo, xa estou aplicando a miña estratexia. Xa sei crear elefantes e, ademais, herdar as súas propiedades e métodos. E aquí estás, unha morea. Goza. Compartir.

De súpeto, a porta abriuse e Vasya irrompeu.

- Amigos, síntoo. – dixo en voz alta, facendo o seu camiño polas cadeiras. - ¡Era un asunto urxente!
Chegou a Svetlana Vladimirovna, púxolle algo na man, murmurou algo apenas audible no oído e sentouse nunha cadeira baleira. A directora colleu o bolso do chan e meteu a man, pero ao parecer algo saíu mal, porque dende a rúa escoitouse o ouveo noxento da sirena de alarma dun coche.

Svetlana Vladimirovna de súpeto comezou a ruborizarse, remexeu frenéticamente no seu bolso, sacou a chave do coche, comezou a tocar todos os botóns seguidos, pero o ouveo non cesou. Marina foi a primeira en romper: ergueuse, foi cara á fiestra e mirou a orixe do ruído.

- Xenial. - ela dixo. - Novo GLC sen números. Pequeno vermello. A túa, quizais, Svetlana Vladimirovna? Gústame. Querido só, máis de tres millóns, vin recentemente. Eh...

Só os usuarios rexistrados poden participar na enquisa. Rexístrate, por favor.

Realmente quero anexalo a algún centro especializado. Pero depende de ti

  • Cling

  • Pasa polo bosque, criador de elefantes

Votaron 170 usuarios. 42 usuarios abstivéronse.

Queres un episodio con este elefante en particular?

  • Si

  • Pasa polo bosque, criador de elefantes

Votaron 219 usuarios. 20 usuarios abstivéronse.

Fonte: www.habr.com

Engadir un comentario