A primeira vez que chegou unha oferta de Armenia foi a finais de agosto ou setembro de 2018. Nese momento estaba buscando traballo, pero a oferta non me impresionou. Non había información sobre o país no sitio web da axencia de recursos humanos, pero a empresa (Vineti) estaba interesada aínda entón. Despois tivo un papel fundamental , onde Armenia foi descrita moi ben e con detalle.
En xaneiro-febreiro de 2019, formei un claro desexo de mudarme a algún lugar remoto fóra do mercado ruso ou de mudarme. Escribín a todos os reclutadores que recentemente me ofreceron algo. De feito, case non me importaba onde ir. A calquera lugar bastante interesante. A economía rusa e o curso actual das autoridades non me dan confianza no futuro. A min paréceme que as empresas tamén o senten, e incluso moitas boas empresas operan cunha estratexia de "só agarralo agora", e isto é contrario a xogar ao longo do xogo e non investir no futuro. Despois de todo, é cando o foco está no futuro cando aparecen problemas de enxeñería verdadeiramente interesantes, máis que a rutina de enxeñería. Tiven esta sensación pola miña experiencia laboral. Quizais só tiven mala sorte. Como resultado, decidiuse que deberíamos tentar saír e a probabilidade de conseguir outra cousa sería maior. Agora vexo que a miña empresa ten un foco no futuro, e iso síntese no modelo de comportamento empresarial.
Cabe dicir que todo foi moi rápido. Pasaron unhas tres semanas desde o momento da miña mensaxe ao reclutador ata a oferta. Ao mesmo tempo, unha empresa canadense escribiume. E durante o tempo que tentaban acelerar, xa tiña unha oferta. E isto é bo, porque moitas veces o proceso leva un tempo indecentemente longo, coma se todos tivesen unha rede de seguridade durante varios meses e o desexo de gastalo.
Tamén me interesaba o que facía a empresa. Vineti desenvolve software que axuda a entregar rapidamente medicamentos personalizados para o cancro e outras enfermidades graves. É moi importante para min o tipo de produto que fago, o que traio ao mundo. Se axudas á xente a recibir tratamento para o cancro, é bo saber. Con este pensamento, é máis agradable ir traballar, e é máis fácil vivir algúns momentos negativos que ocorrerán en calquera caso.
Proceso de selección na empresa
A empresa ten unha interesante estrutura de entrevistas en tres etapas.
O primeiro estadio é unha entrevista técnica que se realiza en forma de programación por parellas en formato remoto. Traballa nunha tarefa xunto cun dos desenvolvedores de Vineti. Esta non é só unha técnica de entrevista divorciada das realidades da empresa; internamente, a programación por parellas ocupa unha parte importante do tempo. Así que xa na primeira etapa, en certo sentido, coñeces como será o interior.
A segunda etapa - Isto é algo así como o deseño de pares. Hai unha tarefa e cómpre deseñar un modelo de datos. Dáseche requisitos empresariais e deseñas un modelo de datos. Despois danche novos requisitos comerciais, e cómpre desenvolver o modelo para que os apoie. Pero se a primeira fase é unha simulación da relación enxeñeiro-enxeñeiro, entón a segunda trata sobre a simulación da relación enxeñeiro-cliente. E todo isto pasas con aqueles cos que terás que traballar no futuro.
Terceira etapa - Isto é un axuste cultural. Hai sete persoas sentadas diante de ti, e simplemente estás a falar de diferentes temas que poden non estar directamente relacionados co traballo de ningún xeito, para entender se te levarás ben como persoas. O axuste cultural non son unhas preguntas feitas de xeito rixido. Despois vin varias entrevistas similares máis da empresa, eran un 70 por cento diferentes ás miñas.
Todas as entrevistas foron realizadas en inglés. Esta é a principal lingua de traballo: todas as reunións, concentracións e correspondencia teñen lugar en inglés. Se non, o ruso e o armenio úsanse aproximadamente por igual, dependendo da conveniencia mutua dos interlocutores. Na propia Ereván, o 95% da xente fala polo menos un idioma: ruso ou inglés.
Reubicación
Entregueime unha semana antes da mudanza, e sobre todo para reunir os meus pensamentos. Tamén me mudei unha semana antes de comezar o traballo. Esta semana foi para darme conta de onde acabei, onde mercar cousas, etc. Pois pecha todos os asuntos burocráticos.
Aloxamento
O equipo de RRHH axudoume moito a buscar vivenda. Mentres buscas, a empresa ofrece vivenda durante un mes, que é suficiente para atopar un piso ao teu gusto.
En canto a apartamentos, hai unha gran variedade. Tendo en conta os salarios dos programadores, pode ser aínda máis fácil atopar algo interesante aquí que en Moscova. Tiña un plan: pagar a mesma cantidade, pero vivir en condicións moito mellores. Aquí raramente podes atopar un apartamento que custa máis de 600 dólares ao mes, se consideras que non hai máis que apartamentos de tres habitacións na zona central. Os deseños interesantes son máis comúns aquí. Digamos que en Moscova nunca vin pisos de dúas plantas ao prezo que podo pagar.
É doado atopar algo no centro da cidade, a pouca distancia do traballo. En Moscova, atopar un apartamento preto do traballo é bastante caro. Aquí é o que podes pagar. Especialmente para o salario dun programador, que pode ser lixeiramente inferior ao de Moscova, pero debido ao barato xeral, aínda che sobrará máis.
Documentación
Todo é relativamente rápido e sinxelo.
- É necesario rexistrar un social tarxeta, só necesitas pasaporte e un día.
- Tardou aproximadamente unha semana en emitir unha tarxeta bancaria (tres días hábiles + caeu nunha fin de semana). Paga a pena ter en conta que os bancos pechan bastante cedo. Isto aplícase a calquera movemento, hai que afacerse aos novos horarios de traballo. En Moscova, estou afeito ao feito de que despois do teu traballo, case todas as autoridades seguen traballando, pero aquí non é así.
- Tarxeta SIM - 15 minutos
- No traballo, asinamos un acordo antes do primeiro día de traballo. Non había características especiais con isto; para celebrar un acordo, só precisaba unha tarxeta social.
Instalación na empresa
O proceso varía segundo a empresa, non o país. Vineti ten un proceso de incorporación formalizado. Chegas e inmediatamente recibes unha sincronización de expectativas: que hai que dominar no primeiro mes, que obxectivos conseguir nos tres primeiros. Se non entendes intuitivamente que facer, sempre podes mirar estes obxectivos e abordar conscientemente o traballo. Despois de aproximadamente un mes e medio, esquecín por completo esta sincronización de expectativas, simplemente fixen o que sentía necesario e, con todo, actuei de acordo con ela. A sincronización de expectativas non vai en contra do que farás na empresa, é bastante adecuada. Aínda que non o saibas, completarás o 80% automaticamente.
En canto á configuración técnica, todo tamén está claramente estruturado. Hai instrucións sobre como configurar a túa máquina para que funcionen todos os servizos necesarios. En principio, nunca atopei isto nos meus traballos anteriores. A miúdo nas empresas, a incorporación consistía en que o director inmediato, un compañeiro de equipo ou o que resulte ser, di que e como. O proceso nunca se formalizou ben, pero aquí fixérono moi ben. Esta é unha desas cousas nas que digo que un negocio é crible.
Artigos domésticos
- Nunca antes tomei transporte público local. Aquí un taxi custa o mesmo que un minibús en Moscova.
- Ás veces é moi doado crear a ilusión de que falas armenio. Ás veces tomo un taxi e o condutor nin sequera se dá conta de que non o entendo. Séntese, di barev dzes [Ola], despois di algunhas palabras armenias e o nome da túa rúa, dis ayo [Si]. Ao final dis merci [grazas], e xa está.
- Os armenios moitas veces non son moi puntuais, afortunadamente isto non se filtra no traballo. Este tamén é un sistema de autoequilibrio. Aínda que moita xente chega tarde, todo segue ben. Se te relaxas, todo estará ben. Pero aínda así, ao planificar o teu tempo, paga a pena ter en conta esta característica local.
Fonte: www.habr.com