Cando hai case un ano escribín o artigo "", procedín da asunción de integridade e interese das dúas partes na cooperación a longo prazo (beneficio mutuo, gaña-gañou, iso é todo).
A práctica do último ano mostra que a situación do mercado está cambiando gradualmente para peor para o empregado, a saber:
- se o empregado en xeral aínda está interesado en contratar por conta propia ou polo menos en condicións aceptables (aínda que hai opcións adicionais en Kharkov e Krasnodar);
- entón RRHH por parte do empresario pode estar completamente desinteresado nisto.
TL:DR A continuación sobre métodos de optimización antigos e novos interesantes antes, durante e despois das entrevistas e, como sempre, un fluxo de conciencia. Non tes que lelo e votalo inmediatamente.
O que cambiou no mercado laboral
Durante os últimos dous anos, o mercado laboral na Federación Rusa (incluíndo Moscova) virou un par de veces. Isto estivo influenciado por moitos factores:
- Redución da demanda de varios empregados debido ao traslado de servizos á nube, a subcontratación, etc.
- Cambiar a estrutura da demanda de, por exemplo, administradores de sistemas a enxeñeiros devops (a lista de requisitos alongouse en 10 liñas)
- Emigración dalgúns traballadores da Federación Rusa (aínda que regresan moitas veces menos)
- Fin da afluencia de persoal das comarcas
- A economía "no seu conxunto" volveuse máis económica
- O mesmo “buraco demográfico e educativo” do que se fala dende hai tanto tempo. Así chegou: os traballadores actuais durante 25-30 anos xeralmente estudaron "algo e dalgún xeito", e a taxa de natalidade en 1989-1999 baixou un pouco.
Como resultado, atopar un traballador bo e barato en Moscova volveuse moito máis difícil (ás veces ata imposible) e xa non hai diñeiro suficiente para un caro.
No caso das rexións, por algunha razón, os bos empregados tamén saíron a Moscova / San Petersburgo (e máis aló), e os que quedaron quedaron bastante satisfeitos co seu lugar de traballo actual e establecéronse.
Como respondeu o negocio?
As empresas necesitan empregados onte, ou quizais hoxe. As empresas non teñen tempo, desexo ou diñeiro para formar aos empregados; o departamento de RRHH tamén está "optimizado".
Hai dúas saídas:
- Envía a solicitude a contratistas externos, por se atopan algo, teñen bases de datos, conexións, listas brancas e negras (o que, por suposto, todos negarán, pero as listas negras xa apareceron polo menos unha vez) e experiencia de busca.
- Realiza trucos intelixentes en todas as fases da entrevista e do período de proba para encaixar no marco requirido.
Esta publicación está dedicada a enumerar trucos tan intelixentes.
1. Busca por contratistas externos (axencias e axentes libres)
O contrato pode ser adxudicado a varias axencias ao mesmo tempo. Como resultado, recibín un correo automatizado de 2-3 organizacións diferentes que case chegara á segunda fase do concurso "que quere traballar na nosa gran empresa nova de alta tecnoloxía", só teño que escribir iso. Estou de acordo. Ademais, xa que o envío é automatizado. entón a selección de currículos para a solicitude baséase en palabras clave.
O currículo pode dicir Linux (non o vin) ou Java (non o meu idioma favorito) para seleccionar onde *linux* será suficiente.
Dado que o KPI dun empregado (RH, axencia) pódese calcular en función do número de chamadas, envíos por correo, entrevistas confirmadas e, en xeral, o número de currículos enviados á parte superior, entón se o seu currículo está incluído na mostra, é moi probable que despois diso debas esperar unha chamada, e é bo se non hai queixas como "Escribínche", aínda que hai opcións posibles como "E que, é a metade da xornada laboral; aínda tes a escoitarme, e non, non che volverei a chamar nin che escribirei máis tarde”.
Como resultado,
- o candidato recibe moitos correos automáticos (spam)
- Todo vai para o cliente.
Todo isto irrita tanto ao cliente como ao empregado ata certo punto, especialmente tendo en conta as queixas posteriores de RRHH como "Chameino desde diferentes números, escribín a todos os mensaxeiros, incluído Tinder, e colga inmediatamente, é difícil para el. escóitame”, pero, non obstante, sempre existe a posibilidade de que a obra sexa interesante, e terás que comprender as características dunha determinada proposta.
2. Trucos intelixentes na fase de discusión antes, durante e despois da entrevista
Recentemente volvemos discutir o desexo dos rusos dun salario fixo... o salario é de 120 mil rublos, o bono trimestral é un salario, o salario anual é de tres... o salario mensual dado é de 190 mil rublos. Os candidatos din que 120 non son suficientes, ofrécenme 180. Pero ofrecémosche 190, é bo, pero se os pagasen todos os meses. Está claro que as garantías son boas, que se poden quitar bonificacións, e que se poden quitar e gardar os soldos... É esta a xeración millennial que quere estabilidade? (cita de Internet)
2.1 Trucos antes da entrevista
- Ola, buscamos talentos. De feito, a organización non busca un empregado, senón que está a contratar unha base "para a reserva no seu conxunto". Como resultado, case nunca te chamarán de volta.
- Non hai ningún salario declarado, "temos un enfoque individual, etc". Coñécense as razóns deste método, pero en xeral, se o garfo non se anuncia antes das entrevistas 2-3, este é un mal sinal.
- O salario declarado é bruto (ben, polo menos antes do IRPF, e non antes do imposto social unificado), cun KPI do 100% e todas as bonificacións posibles.
- O salario indicado non está dispoñible en absoluto. Por exemplo, unha vacante pode dicir "ata 200" cunha posibilidade real de "ata 150 e iso é cunha bonificación" (para Moscova) ou "ata 80" (con non máis de 50) na rexión. Ambos os casos son reais, os números están redondeados.
- Non podemos dar tanto. Aquí a cuestión non está no ámbito dos trucos, pero ás veces podes descubrir polos teus compañeiros despois dun ou dous meses no fumador que máis era posible. Moitas veces combinado coa prohibición de discutir os salarios cos compañeiros.
- Unha oficina de clase A. Ademais, está situada nun gran Zh. Un exemplo de Moscova é a oficina de K na estación de metro R.
- Oficina de clase A, pero hai un matiz: o teu lugar de traballo estará no lugar do cliente.
- Oficina de clase A, pero hai unha advertencia: non che darán praza de aparcamento. Cando escribín o post
- , entón incluíu alí só o aparcamento de bicicletas, mentres que nalgunhas oficinas de "clase A" o aparcamento non está incluído no mínimo "por defecto".
En condicións modernas, cómpre preguntar sobre coches, motocicletas, bicicletas e a dispoñibilidade dunha praza de aparcamento cuberta con toma de corrente para recargar un scooter. Ademais, o lugar non é "máis tarde se hai un", senón "agora".
Eliminar o candidato antes da entrevista
- Os sistemas automatizados permítenche facer un seguimento das actualizacións do currículo dos empregados en hh, INDEPENDENTE da configuración de "non mostrar o meu currículo ao meu traballo actual"
- As conexións que creaches permiten dicir aos teus compañeiros que "este tipo de empregado está a piques de abandonar a túa oficina", o que ás veces leva a efectos variados e interesantes. Ao final, parece que non ías deixar o teu remo natal, pero resulta que tes que marchar. Por suposto, este subparágrafo son só rumores; isto non pode ocorrer realmente.
2.2 Trucos durante unha entrevista
- Confirmación dun importe determinado na fase de entrevista, seguido doutro importe no contrato de traballo. Sorprendentemente, ocorre.
- Requisitos vagos para o período de proba. Por exemplo, durante o período de proba o salario pode ser un 30 por cento menos, pero o período de proba pode ser dun mes, pero pode ser de tres (segundo o Código de Traballo da Federación Rusa, non se permite máis para postos ordinarios. -posicións ordinarias, é posible).
- Un sistema de bonos complexo non dito con puntos non obvios. Por exemplo, as bonificacións non se poden obter sen un procesamento real.
- Presión sinxela e habitual sobre un empregado con preguntas nunha dirección completamente diferente. Que, non sabes sobre a implementación dunha tecnoloxía que usaches unha vez hai seis meses” - Vaia, esperábamos máis de ti, pero pareces prometedor, deixámoste que nos acompañes agora por 1/2 de N, e nun ano falaremos, discutiremos e quizais che subaremos un 3 por cento o soldo. ¡Vemos potencial en ti!
- Múltiples entrevistas con diferentes persoas. Ao mellor, serán 2 SB diferentes; no peor, será unha idea copiada sobre unha entrevista "con todos seguidos para formar unha opinión". Parcialmente - unha reencarnación de probas sobre escotillas. Para un empregado, a perda varía de 2-3 semanas a 1.5-2 meses só para entrevistas. Aclara de inmediato cantas entrevistas están previstas, con quen e cando. O problema é que estas entrevistas poden ser tanto realmente (burocráticamente) necesarias como un medio para reter a un candidato que, ao parecer, non é o primeiro candidato, pero de súpeto o primeiro négase.
2.3 Trucos despois da entrevista
- Pon en espera ou devolverémosche a chamada. Tradución: xa temos un candidato (ou dous) que nos gusta un pouco máis (ou vale un pouco menos), pero se se rexeita, podemos poñernos en contacto contigo, pero isto non é certo. O meu rexistro "en espera" foi de 1.5 meses (non agardei).
- Un método complexo de pagar os salarios, como "o primeiro salario págase a mediados do segundo mes".
- Rexistro dun contrato de traballo de duración determinada. Un contrato de traballo de duración determinada ten vantaxes para todas as partes, pero ás veces os empresarios irresponsables poden utilizalo para presionar ao empregado.
- Rexistro complexo de horas de traballo reais. Aquí hai moitas opcións. Aclara sempre esta cuestión, comezando desde o inicio da xornada laboral e rematando coa baixa de horas e contabilidade en xeral.
- Pago real para o procesamento. Hai marxe para todo tipo de manobras e compensacións, empezando polo simple "tedes horarios irregulares, polo que non é habitual que saiamos antes das 20:00 horas".
- "Deber", tamén coñecido como de garda. Este tema xurdiu recentemente, nunha discusión coas palabras "é obrigatorio para nós". Este problema afectoume hai 3 lugares de traballo, e consiste no seguinte: nos teus días libres legais, debes estar preparado para chegar ao lugar de traballo con 2-3 horas de antelación nun (ou os dous) días.
Formalmente, non estás no traballo e non están obrigados a pagarche por este tempo (e non o farán: non hai cartos, pero aguantas), pero para Moscova, chegar con 2 horas de antelación significa que deberías estar relativamente libre, e sobrio e ben descansado. Así, desde o tempo absolutamente libre dun xeito ou doutro, non só un día, senón un día e medio, e nalgúns casos, todo o fin de semana cae: non poderás ir á casa de campo para churrasco.
Hai varios anos, naquel lugar de traballo, esta situación explicáronme durante unha entrevista, dicindo que “a paga extra é tanto, a frecuencia do servizo é tal e tal”. Daquela íame ben, pero no seguinte centro de traballo quizais non mo digan ata a inscrición.
- Crecemento da carreira e outras cualificacións e valoracións. Outro mecanismo que pode mellorar o rendemento e estropealo. Por unha banda, unha cenoria colgada diante do teu nariz pode animarte a correr máis rápido. Por outra banda, a propia promesa desta cenoria tamén pode axudarche a correr... durante algún tempo.Despois de determinar a imposibilidade fundamental de chegar á cenoria, correr despois xa non se fai tan interesante.
- Sobres. O crecemento dos "salarios brancos" redúcese de novo ao feito de que o imposto social unificado (OSN, seguro médico obrigatorio, VNiM) máis as lesións máis o IRPF non sempre é rendible de pagar, pero cun sobre, as opcións sempre son posibles.
- Amortización de parte da motivación non material en forma de formación interna. Este adestramento pódese afirmar activamente, de feito pode consistir nunha historia de medio día cada seis meses "é un gran honor traballar para nós" e outros xogos de equipo. Polo que vin persoalmente: adestrar despois dunha xornada de traballo "sobre unha curuxa ou como dicirlles aos empregados que os seus salarios están a piques de subir" e "agora imos construír un equipo con esta xente á que ves por primeira e última. tempo."
- Amortización de parte da motivación non material. Hai uns 5 anos, era necesaria a capacidade de estudar activamente novas tecnoloxías a distancia. Hoxe en día, só enumerar cursos gratuítos ou case gratuítos ocupa unha páxina de texto, por exemplo, aquí tes unha selección para aquí aquí , sen esquecer as subscricións educativas a AWS e Azure.
Grazas ao famoso para a idea xeral.
Fonte: www.habr.com