Como che parece o teu xefe? Que opinas del? Querida e mel? Pequeno tirano? Un verdadeiro líder? Nerd completo? idiota de man? Oh Deus, que tipo de home?
Fixen os cálculos e tiven vinte xefes na miña vida. Entre eles estaban xefes de departamento, subdirectores, directores xerais e empresarios. Naturalmente, a todos se lle pode dar algunha definición, non sempre unha de censura. Algúns subiron costa arriba, outros deslizáronse cara abaixo. Alguén pode estar no cárcere.
Destas vinte persoas, non lles estou realmente agradecida a todas. Só trece. Porque son Cabras. É certo, con maiúscula.
A cabra é o xefe que non te deixa aburrir. Establece constantemente novos obxectivos, aumenta os plans, obrígache a moverte e non che permite relaxarte. A cabra aumenta constantemente a presión. E ti, baixo esta presión, fas máis forte.
Non había cabras, senón rapaces excelentes. Contei sete deles. Tales xefes son como Brezhnev. Baixo o seu dominio, tes un estancamento completo. Non te desenvolves, non chegas á cima, non ascendes na carreira profesional, non aumentas os teus ingresos.
Traballar con non cabras é como un soño. Chegou á planta, marchou despois dun par de anos, e foi coma se non traballara nada. As miñas cualificacións non melloraron, non había proxectos interesantes, nin sequera tiven unha pelexa con ninguén. Como cantou Makarevich, "e a súa vida é como o kefir de froitas".
Determinar se o teu xefe é un gilipollas ou non é moi sinxelo. Se non estás a medrar dalgún xeito medible, entón non é un gilipollas. Se a súa produción, vendas, número ou velocidade de proxectos, posición, salario, influencia están en constante aumento, entón o seu xefe é unha cabra.
As cabras teñen unha historia interesante. Mentres traballas cunha cabra, odias porque interfire coa túa homeostase, é dicir. o desexo de paz. Chegou pola mañá, botou un pouco de café e preparouse para programar con calma, e entón - bam, esta Kozlina veu correndo e fixo unha tarefa infernal. Todo o que pensas é - ben, cabra!
E cando deixas un idiota, sobre todo para outra empresa, dás conta do moito que che axudou esta persoa. Sobre todo se pasaches ao mando dalgún querido. Entendes o xenial que era esforzarse por algo, correr, caer, erguerse e volver correr. A cabra apretou, pero ti non rompeches, e fíxose máis forte.
Por exemplo, baixo a presión dunha cabra, transfirei unha planta de 1C 7.7 a UPP en dous meses. Baixo a presión doutra cabra, no primeiro ano de traballo en Francia, pasei 5 certificacións: 1C: Especialista, e 1C: Xefe de Proxecto de sobremesa. As certificacións daquela eran presenciais, presenciais, e non me perdín nin unha porque quería moito a cabra. Houbo unha cabra que me obrigou a escribir un sistema de planificación da produción incriblemente xenial nunha semana, e baixo o seu predecesor, que non era unha cabra, loitei durante seis meses. As cabras máis poderosas obrigáronme a poñer orde na xestión do almacén, nas compras e na contabilidade.
Se tes sorte, coñecerás un MegaGoat na túa vida. Tiven un xefe así.
Unha cabra común establece un obxectivo e esixe o seu logro. MegaKozel engade unha condición: conseguir o obxectivo de certa maneira, usando métodos específicos. Por exemplo, non só completar un proxecto, senón facelo usando Scrum. Establecer relacións entre os dous departamentos, pero non coa normativa e a automatización, senón con métodos de xestión de límites.
Por suposto, é imposible utilizar unha técnica que non coñeces. Temos que estudar. Ademais, ao final, sábeo mellor que o propio MegaGoat: só leu o libro, non o puxo en práctica. Pero MegaGoat é un MegaGoat. Cando se consegue o obxectivo e decides relaxarte, el chámache e obrígache a sistematizar a túa experiencia, falar sobre a práctica do uso de métodos, realizar un seminario, escribir un artigo nun portal corporativo, etc.
MegaGoat obrígache a aprender constantemente. Literalmente, literalmente, deu un libro ou conferencias e despois realizou un exame en forma de entrevista persoal. Pasaron varios anos, e aínda lembro o que son SSGR, CGR, NPV, cantos modelos de liderado hai segundo Goleman, quen é Eric Trist, por que Taylor é mellor que Mayo, onde está este puto gorila e por que non ten ninguén. visto, poñerei un nome aos tipos de personalidade segundo Belbin, explicarei o segredo do éxito da compañía Morning Star e por que, de feito, pasou Diesel Gate en Volkswagen.
MegaGoat é, por suposto, mellor que Goat. Pero hai poucos MegaGoats. Só coñecín un na miña vida. Ah, si, cando era o xefe de programadores da planta, tamén era un MegaGoat para eles. Trouxei libros, pedín lecturas, logo entrevistoume. Obrigoume a analizar o meu propio traballo, a explicar os éxitos e os fracasos en canto ás técnicas de xestión, e non "maldito, bueno, funcionou, que máis fai falta".
Entón, se o teu xefe é unha cabra, alégrate. Canto máis malo sexa, máis rápido e mellor te desenvolverás. Ben, non te enfades se estás dirixido por un querido.
Neste caso, hai unha solución alternativa: unha cabra desde fóra, polo menos profesionalmente. Ás veces, a esas persoas chámanse adestradores ou mentores, pero non é iso: non che dirán a verdade, polo que non crearán a presión necesaria. E sen presión non comezarás a resistir.
Por exemplo, se es un programador, busca outro programador que faga merda o teu código. Diráche na cara que es un codificador de merda. Non te dirás isto, e o cliente non se molestará, nin sequera o director do proxecto afondará nel. A cabra non será tímida.
Deixa que a cabra te irrite constantemente, manteñache alerta e non te deixe relaxar. Canto máis diversos sexan os temas sobre os que a Cabra pode botarche merda con competencia, mellor. A túa posición e experiencia non importan en absoluto. O mencionado MegaGoat, un home moi rico, nin sequera intentou quitarme unha bañeira de ladeira pola súa propia cabeza. Polo tanto, cambiou, desenvolveuse e avanzou constantemente.
Ben, se tes moita sorte, converteráste na túa propia cabra e deixarás de depender da presenza de presión externa. Establecerás obxectivos, non te permitirás relaxarte, empurrarás. Aínda que estea completamente satisfeito co ambiente externo, aínda que sexa de cabra.
A Cabra mesma sabe enfadar ata as Cabras que o conducen. Porque sempre non ten abondo. Non paga, senón presión. Literalmente, chega á súa Cabra e di: déixame conseguir isto, e necesito un plan máis alto, e en xeral, ti, Cabra, non es unha Cabra. Veña, pon os cornos no chan e empúxame.
Se es un xefe, pensa se es unha cabra ou non. É moi doado e sinxelo ser querida, xa o sei, tenteino. Todo o mundo te trata ben, te respecta, quizais ata te quere, non es esixente, sempre axudarás, atoparás unha solución, salvarás das dificultades, apoiarás de palabra e de feito, perdoache os erros e protexerás de cabras superiores. .
Pero, para ser honesto e corazón a corazón, non estás facendo isto pola xente, senón por ti mesmo. Queres confort para ti. É cómodo para ti cando te queren, todo é tan suave, tranquilo, sen crises. Gozando da vida.
O problema é que a túa xente non se desenvolve mentres ti es unha querida. Entendes isto, pero pechas os ollos. Como, quen queira desenvolverse farao el mesmo. E axudarei se o pregunta. Só que non preguntará porque non hai razón. Non hai presión. Non hai cabra. Senta-se xuntos, en kefir de froitas quentes, e irás, sen ningún aumento no desenvolvemento.
O motivo do desexo de paz é o mesmo: a homeostase. Esta é a capacidade do sistema para autorregularse, manter a estabilidade interna, realizando accións sinxelas. Este é o desexo de permanecer na zona de confort, de gastar menos enerxía.
Ademais, tanto o empregado como o directivo teñen este desexo. Ten moitas manifestacións e nomes. Por exemplo, non balance o barco, non conduza unha ola, supere as tarefas con tres cravos, solte os freos, etc.
O desagradable é que a homeostase é inherente á persoa por natureza, tanto a nivel fisiolóxico como no que se refire ao desenvolvemento de coñecementos, habilidades, logro de obxectivos, etc. Manter o estado actual de cousas adoita ser máis fácil que levantarse e moverse a algún lugar.
Aquí é onde Kozlina axuda. A propia persoa, o empregado, non pode nin quere superar o limiar máis aló do cal comeza o desenvolvemento. E a influencia externa axúdao nisto, obrígao, motívao.
Isto leva a unha fórmula sinxela: necesitamos facer que sexa máis cómodo para desenvolvernos que para sentarnos de cú.
En grosso modo, desprazar o centro, o obxectivo da homeostase. Que o mecanismo natural manteña un estado de movemento, non un estado de repouso. Que a paz se volva incómoda. Como na marabillosa canción dos tempos soviéticos: "esquécese o cansazo, os nenos balanceanse e de novo os cascos latexan como o corazón, e non hai descanso para nós, arde, pero vive...".
Non é difícil comprobar o efecto da "homeostase do movemento". Permíteme darche un par de exemplos.
Se algunha vez estivo involucrado nalgún deporte ou condición física de forma regular, entón probablemente confirmará que, en canto perda un adestramento, se sente incómodo. Sobre todo se practicaches todos os días.
Se te adestraches para ler libros con regularidade e despois deixaches un tempo, sentes que te estás perdendo algo importante.
Se decides que non verás a televisión en absoluto, acostumarás a ela rapidamente. Despois, por accidente, ou durante as vacacións, botas unha ollada, non tes tempo para afastarte a tempo, lánzase, e despois dun par de horas sénteste incómodo, coma se estiveses a facer algo fóra do ordinario.
A zona de confort simplemente cambia. A homeostase é estúpida, non lle importa que tipo de estado manter. Se estás cómodo deitado no sofá, el fará todo para garantir que esteas alí. Se te sentes cómodo facendo 100 flexións todos os días, a homeostase axudarache a non deixar de fumar.
Só son necesarios esforzos para cambiar a súa zona de confort. Por suposto, é mellor e máis fácil facelo pouco a pouco, sen saltar inmediatamente do sofá ao Everest: non terás forza de vontade suficiente para superar o limiar. Hai que salvar a forza de vontade, non hai moito e non é capaz de grandes saltos.
No caso da Cabra, todo é máis sinxelo, porque o único que fai falta para cambiar a zona de confort do equipo é a súa, a da cabra, a forza de vontade. O resto só ten que obedecer e deambular abatido ata onde galopa este de cornos e barba. Para os empregados, a zona de confort móvese de xeito gratuíto, sen o custo da automotivación, a definición de obxectivos ou a persuasión. Toda a carga de superar o limiar da homeostase recae sobre os ombreiros da cabra.
E o querido líder, por desgraza, parece máis un trapo de vontade débil. Valora a súa propia homeostase, a súa zona de confort por riba de todo, mentres sacrifica as oportunidades de desenvolvemento de todos os empregados. Aínda que, a súa xustificación é férrea: quen queira, desenvolverase a si mesmo. Verdade, non está claro, por que carallo é necesario entón?
Si, en conclusión, digo: non confundas a Kozlov con Morons. A cabra presiona con obxectivos, tarefas, plans. O imbécil só empurra. Berra, humilla, induce sentimentos de culpa, infórmao, ofende. Afírmase á túa conta, en definitiva.
A Cabra tamén pode comportarse como un imbécil se aínda é novo. Cabra bebé. Isto vaise coa experiencia. Pero ata Cabriña darache un gol. E o idiota simplemente cagará na alma e, alegre, irá á seguinte vítima.
Busca unha cabra. Ama a cabra. Convértete ti mesmo nunha cabra.
Fonte: www.habr.com