Ao final, coma sempre, hai un resumo.
Lembra a historia ? O outro día veu de visita e contoume unha historia divertida. Creo que che pode resultar interesante. Non se trata da historia en si, senón do feito de que isto suceda. Mirei a miña experiencia persoal e vin varias tías deste tipo á vez.
A mediados da década de 1, o noso mozo traballou para unha empresa franquiciada XNUMXC. Todo alí estaba disposto de forma bastante estraña, dende o punto de vista das vendas. Só había catro xestores, incluído o propietario. Un estaba a cargo do departamento de apoio, e de servizos/proxectos de venda a tempo parcial (moi bo, por certo). O dono vendeu todo porque non se pagaba comisións, e saíu ben. Un mozo apareceu como xestor, vendeu algo e logo foi a Moscova (din que agora abre as portas nas conferencias, como un porteiro).
O cuarto encargado foi a tía. A miña tía era intelixente e enganchouse ao tema: UPP (naquel momento era o produto insignia de 1C, "Manufacturing Enterprise Management", o máis complexo e caro). Naqueles tempos houbo un boom da automatización das fábricas, a xente facía cola, non había forma de salvalas.
O principal problema entón era a falta de especialistas. O noso heroe chegou á oficina en setembro de 2005, había 2 proxectos de implementación de SCP en marcha.
Entón, dous proxectos para implementar SCP, e só unha persoa na empresa que sabe polo menos algo sobre SCP - Vasya. Por ser honestos, convén admitir que de todos os PPP só coñecía os orzamentos. Ben, para ser completamente honesto, este é un dos subsistemas máis non reclamados do SCP.
Ao mesmo tempo que o noso mozo, Lekha chegou á oficina. A nosa foi xusto despois da universidade, e Lekha tiña algunha experiencia con 1C 7.7 (a versión anterior 8, a segunda máis popular). O noso heroe e Lyokha estaban sentados un ao lado do outro, polo que dalgunha maneira fixéronse amigos e un mes despois pasaron polo especialista en plataformas. Este é un exame así, adoitaba ser un exame presencial: veu un profesor de 1C, había que resolver e presentarlle un problema de programación.
Despois de aprobar o especialista, o noso mozo e Lyokha convertéronse inmediatamente en Especialistas respectados - esta era unha rareza, porque a propia plataforma 8.0 só existía durante dous anos e poucas persoas aprobaron este exame.
Por suposto, ambos foron inmediatamente arroxados á brecha: foron enviados a unha cidade gloriosa, a unha gran planta, para introducir SCP. Un mes despois do emprego, con experiencia laboral en 1C8 igual a un mes. Á pregunta do cliente "Coñecen o SCP?" Vasya asentiu con confianza e foise de vacacións. Vasya foi o director do proxecto alí.
Despois, como é habitual, fomos, decatámolo, e seis meses despois o proxecto rematou solemnemente co cálculo de custos e presentación do IVE.
Agora a empresa tiña 3 especialistas en SCP: Vasya, Lyokha e o noso tipo. Vasya, con todo, inmediatamente foi a traballar como director de TI noutra planta, onde tamén estaba a introducir SCP - esta era outra enfermidade daquela, o mercado de especialistas SCP en Chelyabinsk mediuse nunhas poucas persoas.
E entón apareceu a tía. Os primeiros proxectos SCP foron vendidos antes que ela, persoalmente polo propietario. E a tía púxose á man con celo.
A tía vendeu proxectos tan ben que a xente rezaba por ela. E, ao parecer, dalgún xeito esta fama tivo un efecto nela. A tía decidiu que os proxectos vendidos eran practicamente da súa propiedade.
Ela non dixo isto en voz alta, claro. Pero ela só escolleu os intérpretes para os proxectos. Vendeu o seu primeiro proxecto inmediatamente despois de que rematou aquel no que traballaron o noso mozo e Lyokha.
Xurdiu a cuestión de elixir un executor clave (naquel momento chamábaselle o "xestor técnico do proxecto"). Hai dous candidatos antes da tía. Lyokha é encantadora, sorrinte, sociable, decidida. O noso mozo é un mozo nerd (22 anos), por conta propia, un introvertido que despreza aos directivos como clase (daquela só consideraba aos programadores como persoas).
Por suposto, Lyokha foi ao proxecto. E o noso tío andou a buscar en UT, BP, ZUP, etc. (produtos de software 1C máis pequenos)
O proxecto durou uns seis meses. Lyokha e a tía fixéronse moi boas amigas, ata sentáronse na mesma oficina. Implementárono ben, gañaron moito diñeiro, melloraron as súas competencias, elevaron a un par de especialistas ao nivel de oficinista.
Lyokha quería contratar ao noso rapaz como intérprete para o proxecto, pero a tía decidiu que non pagaba a pena. Non sei por que.
Durante este tempo, a miña tía construíu unha liña de novos proxectos, toda unha colección, cuxo diamante era a Gran Planta, parte do Gran Grupo de Empresas. Lyokha rematou o proxecto e fregou as mans alegremente, anticipando unha nova delicia.
E a cola era só unha cola: a caixa e as licenzas vendéronse, pero a implementación non comezou. Daquela, estaba de moda manter os clientes en pausa cos cursos CTC (centro de formación certificado): levas grupos á túa oficina e aprendes RCP. Cada grupo é unha semana completa. Así que pode estiralo durante varios meses, xa recibindo diñeiro non reembolsable.
E entón pasou algo. O noso mozo non o sabe con certeza, pero había rumores coma este. Lyokha, como dixen anteriormente, estaba sentada coa tía no mesmo despacho. Os xestores de oficina foron adestrados: se chaman e preguntan pola UPP, entón deben trasladarse á tía. E entón a tía, un día, saíu a fumar, soou o teléfono e Lyokha falou co cliente en vez de ela.
Pois iso é todo, o divorcio. Difícil, completo e real. Segundo o proxecto que Lyokha rematou, quedaban un par de pequenas obras: a tía nin sequera lle deixou rematar estes anacos. Corteino completamente de calquera dos meus temas relacionados coa AMR. E só ela tiña temas de UPP.
Pero hai que facer proxectos. Lembreime do noso mozo - veu ela, sorriu docemente, coma se nada pasase, e dixo- imos implementar a UPP. Incluíndo rematar os anacos do proxecto de Lyokha.
E o noso mozo estaba a piques de deixar: por que quedarse a botarlle o nariz se non lle dan traballo? Non "non hai traballo", senón "non dan traballo". Ir a adular sobre a tía é dalgún xeito arrepiante. En resumo, buscaba un traballo. E aquí vai - chamou a súa atención.
Pregunteille a Lyokha se estaría ofendido - non, dixo, é normal. El di: se me ocorreu algo, así que non te despistes.
En resumo, o noso mozo conseguiu tanto os talóns como o diamante da colección da súa tía: a introdución de SCP na Big Plant. Daquela, este proxecto era simplemente xigantesco.
Ben, o noso mozo reclutou dous mozos: Kostyan e Lenka. O primeiro é un codificador estúpido, o segundo é un contable de formación. Tentei converterme en programador, pero non puiden por mor das miñas uñas longas: é inconveniente tocar as teclas e é unha mágoa cortalas. Tentei premer os botóns cun lapis - tardou demasiado. Renunciou e converteuse nunha consultora (unha das mellores de Chelyabinsk, por certo). Daquela case non había consultores como clase, nin sequera había tales certificados.
Foron implementar, introduciron algo alí, melloraron moito o seu SCP, ata a medula dos seus ósos. Toda esta historia durou aproximadamente un ano.
Neste momento Lyokha mostrou o que se lle ocorreu. Chegou a un acordo co propietario e comezou a vender el mesmo a UPP. Eses. Era programador, xestor de proxectos e vendedor. Non funcionou de inmediato, pero ao final vendín a UPP nalgún sitio, sabe Deus en que área, recrutei un equipo e fun a implementala. Eran os tempos: sen Internet normal, sen traballo remoto, só arrastrando o seu corpo ao campo.
E o noso rapaz experimentou milagres no proxecto. A implementación está a piques de rematar, todo parece estar indo ben, e entón - bam! - El, por algún pau, rifar coa tía. Para a miña vida, nin sequera lembra por que. Dixo algo mal, mirou mal, fixo unha mala broma (ten esa "competencia").
Ela elimina inmediatamente o noso rapaz do proxecto, en xeral, a cero, como fixo Lyokha. E pon á fronte a Lenka.
Lenka é unha gran persoa, pero só sabe contabilidade e contabilidade fiscal e salarios. E hai produción. Ela, por suposto, foi, levou un programador con ela (e a tía prohibiu levar á xente do noso mozo, só novas), xogaron con algo, non puideron e xurdiu a confusión.
A tía díxonos que non nos poñamos en contacto co noso mozo. E sen el non poden entender. Lyokha Deus sabe onde, Vasya deixou o seu traballo hai moito tempo. E quedou infeliz Lenka, que tivo que inventar algo.
Ben, ocorréuselle unha idea: veu en segredo ao noso mozo mentres a tía non estaba no traballo. Ela pediu desculpas por que isto ocorrese, e dalgún xeito resolveron os problemas do proxecto, e entón o proxecto rematou.
Entón Lyokha volveu. Non só así, senón coa noticia: dimite. E non só, senón con todo o seu equipo. Porque estou farto diso.
Máis precisamente, non así. Fartouse antes cando a tía o expulsou do proxecto pola súa propia vontade. E despois, como xa dixen, ocorréuselle algo. A primeira vista, ocorréuselle a idea de vender proxectos por conta propia. Pero resultou ser máis complicado.
Xa sabía vender, implementar SCP, xestionar un proxecto e programar, e tiña un equipo unido por unha longa vida nas estepas. Cal é a solución aquí? Ben, elemental - Lyokha marchou co equipo e creou a súa propia franquía. Parece que nalgún lugar doutra cidade.
Pero o noso home quedou. Case sen traballo, porque os volumes principais daquela estaban baseados na UPP, e alí gobernaba a tía. El, por suposto, tentou sortear dalgún xeito, falou moito co propietario, pero non atopou unha solución normal. Era coma un leproso.
A tía xa tiña novos favoritos aos que lles daba proxectos. Rustam, por exemplo, contratouno o noso, un tipo tan bo e alegre. Traballei coa tía, logo marchei e abrín a miña franquía.
Pois o noso tipo, en fin, sentou, agardou, buscou oportunidades, pero había un camiño sen saída por todas partes. Enfadouse, pechouse, ofendiuse polo mundo enteiro.
Ningunha das súas competencias lle axudou a conseguir proxectos e tarefas normais. Xa tiña 5 certificados de especialista, un certificado de xestor de proxectos, o posto de "Director de calidade", levou a cabo o desenvolvemento personalizado para 1C (o SCP estándar ten o seu código), fíxose amigo do xefe do departamento de desenvolvemento de SCP, todos os clientes chamados el a traballar - e The Big Plant, e o proxecto que completou para Lyokha. Incluso lle deron software interno para manter e perfeccionar - esta era como a forma máis alta de recoñecemento para a calidade da programación. Todas as entrevistas de programadores foron realizadas só por el: comprobou os coñecementos técnicos e metodolóxicos. Tamén intentei traballar co desenvolvemento interno: tiñan unha división que creaba os seus propios produtos. Tomei varias decisións que se incluíron no PMK "Enxeñería mecánica" (había un monstro de 1C). En resumo, entrei en todos os buratos, intentei ser polo menos útil en todas partes.
Pero, carallo, nunca lle deron traballo. Porque díxolle algo á tía.
Ben, eu deixei, que facer - unha hipoteca.
O fenómeno desta tía aínda lle resulta inexplicable. Ben, é dicir, os seus motivos están claros para min. A actitude das empresas ante tales motivos non está clara.
Só está claro canta xente deixou. E está aproximadamente claro cantos deles crearon a súa propia franquía ou organizaron a sucursal doutra persoa en Chelyabinsk. Durante a conversa, o noso mozo, sen esforzarse, lembrou nove.
Só Lenka non marchou. Ao parecer, as mulleres dalgún xeito saben entenderse.
O único criterio para conseguir un traballo ou proxecto normal era "agradar á tía". Así, sen decodificación, sen piloto ou código de vestimenta. Ou che gusta ou non. Triste.
Pasouche isto algunha vez?
Resumo
O home ten un instinto de posesividade. O meu xoguete, a miña bicicleta, o meu portátil.
Algunhas persoas traen este instinto ao traballo.
Teñen algúns recursos á súa disposición e considéranos seus.
Proxectos, tarefas, contratos, incluso mobles: as regras de distribución fanse demasiado persoais.
Ata que tal "distribuidor" é atrapado pola man e parado, o seu instinto de posesividad empeora. Parece que como ninguén se queixa, significa que todo se está facendo correctamente.
Xa cre firmemente que o está facendo todo ben. Que é o único que entende quen debe conseguir que recursos.
E as persoas que non poden levarse ben co "dono" do recurso marchan. Non porque non puidesen, senón porque non querían.
Así que, negocio, quítache as pelotas, como se di na aldea.
Fonte: www.habr.com