Publicamos un artigo do noso compañeiro
No pasado recente, dirixín moitos proxectos no campo da venda polo miúdo nas gasolineiras de Gazpromneft nos seguintes ámbitos: fidelización, franquías, sistemas de automatización de vendas polo miúdo e moitos outros, e agora dirixo a dirección arquitectónica de vendas, desenvolvendo a TI corporativa. paisaxe. Ademais, estou interesado na educación clásica, en particular, defendín o meu doutoramento en Ciencias Técnicas, teño certificados en Agile - PSPO, PSM, SPS e moitos outros, e tamén estou estudando na Universidade de Kingston para un MBA. E creo sinceramente que o desenvolvemento de calquera especialista debería asociarse á adquisición de novos coñecementos, e canto máis diverso sexa, mellor. Ola! Son Alexander Voinovsky, non me deteña: sigo estudando. A continuación móstrase un artigo sobre como obter un certificado PMP.
Independentemente do sector no que traballes, é necesario un enfoque profesional para traballar de calidade e cumprir os prazos, un control financeiro adecuado e unha xestión de riscos. É moi importante para conseguir altos resultados no traballo. O estudo mostra que durante os próximos 10 anos, a demanda de xestores de proxectos crecerá máis rápido que a demanda doutros traballadores. Espérase que para 2027 haxa un 33% máis de xestores de proxectos en sete sectores de proxectos, un aumento de case . Polo tanto, o estudo dos estándares de xestión de proxectos é cada vez máis popular. O estándar de xestión de proxectos de TI máis común é PMI PMBOK GUIDE. A popularidade do PMBOK PMI explícase pola presentación accesible do coñecemento na xestión de proxectos e a política activa de PMI para apoiar o estándar. O Programa de Certificación PMI ofrece unha variedade de programas para profesionais con diferentes niveis de educación e experiencia:
Asociado certificado en xestión de proxectos (CAPM)
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Profesional en Xestión de Riscos (PMI-RMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Profesional de xestión de carteiras (PfMP)
Profesional de xestión de programas (PgMP)
Profesional en Xestión de Proxectos (PMP)
PMI Profesional en Análise Empresarial (PMI-PBA)
Recentemente rematei a miña certificación de Project Management Professional (PMP) e gustaríame compartir as miñas aprendizaxes coa preparación e a realización do exame, así como o que podes facer despois.
O exame confirma o coñecemento do estándar de xestión de proxectos PmBok. Se tentas responder á pregunta: canto axuda un certificado co futuro emprego, podes escribir a palabra PMP sobre recursos de contratación e atoparás inmediatamente un conxunto de prazas nas que se require un certificado ou engade vantaxes no emprego. Para min persoalmente, estudar o estándar permitiu mellorar as miñas habilidades na capacidade de traballar coas partes interesadas, xestionar o alcance, o calendario e o custo do proxecto, ampliar os meus coñecementos no campo da xestión de recursos, así como traballar correctamente cos riscos e construír unha produción produtiva. comunicacións. En xeral, estes coñecementos contribúen a ampliar as competencias do director do proxecto e, en consecuencia, a súa competitividade no mercado laboral.
É hora de prepararse para o exame
Na miña opinión para prepararse para o exame é difícil. Pregunteille aos compañeiros que realizaron o exame canto tempo tardaron en prepararse: normalmente tomaban 2-3 semanas de descanso antes de realizar o exame para mergullarse por completo neste proceso. No meu caso, non tiven a oportunidade de tomar tempo libre, así que preparábame todas as noites, levando algo máis dun mes preparándome.
Que libros debo usar para a preparación?
1. Estándar de xestión de proxectos - PMI PMBoK 6ª edición. Esta é a versión máis actual do estándar neste momento. Contén a información máis actualizada. Recoméndase ler isto cando se prepare para o exame. A guía medrou nun terzo con respecto á edición anterior, e tamén recibiu unha Guía de práctica áxil con 183 páxinas de información sobre metodoloxías áxiles. A nova versión contén moitos cambios, incluso dende o punto de vista Agile. As técnicas flexibles e adaptativas recibiron moita atención e penetraron en case todos os procesos de xestión. Realizáronse cambios nos nomes de partes dos procesos da norma, e apareceron tres novos apartados: implantación de medidas de resposta no ámbito da xestión de riscos, xestión do coñecemento do proxecto no ámbito da xestión da integración e control de recursos no ámbito da xestión de recursos. . PMI incluíu unha nova sección dedicada a definir o papel en constante expansión do xestor de proxectos, e tamén fai referencia ao triángulo de talento PMI de habilidades de liderado, xestión de proxectos estratéxicos e técnicos. O director do proxecto agora pode combinar metodoloxías ao implementar os procesos de xestión de proxectos descritos na norma.
2. A ferramenta realmente básica e principal para preparar o exame é o libro "PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam" (autora Rita Mulcahy Novena Edición). É a novena edición, xa que só este libro ten en conta os cambios segundo o estándar 6o PmBok. Pedín o libro a América, xa que non estaba dispoñible en Rusia no momento da preparación. Describe áreas de coñecemento, métodos e ferramentas dun xeito moi accesible e de alta calidade, con notas sobre a que debes prestar especial atención. E 400 preguntas de mostra adicionais para preparar o exame. Na miña opinión e na dos meus compañeiros, este libro debería ser unha ferramenta fundamental para preparar o exame. Asegúrate de facer os exercicios baseados no texto do libro, é moi útil.
3. "Xestión profesional de proxectos" (por Kim Heldman). O libro está en ruso. O libro contén información básica. Inicialmente tentei prepararme para iso, pero despois de completar a formación e de estudar a Rita Mulcahy en detalle, decateime de que o material que había nel era bastante débil e só o usei como ferramenta para practicar preguntas. As preguntas parecen bastante superficiais. Canto tempo? — Entenderás despois de ler a Rita Mulcahy. A estrutura da narración está feita como situacións da vida dun director de proxecto e difire da estrutura das áreas de coñecemento dos dous libros anteriormente descritos, o que dificulta o estudo e a lembranza do material. Pero aínda así recomendo lelo polo menos unha vez e non descartalo como ferramenta de preparación de exames, aínda que só sexa porque contén preguntas de proba nas que podes practicar.
Materiais de vídeo e aplicacións móbiles para a súa preparación
Hai moitos materiais sobre xestión de proxectos publicados en Youtube, tanto para preparar o exame, como materiais que revelan os matices do estándar de xestión de proxectos. Son cómodos de usar para escoitar no transporte para reforzar o material. Non todos os materiais que se presentan a continuación foron creados segundo o último estándar, pero repito, para unha mellor comprensión das áreas de coñecemento e xestión de proxectos, sen dúbida serán útiles para vostede:
Persoalmente, non usei vídeos estranxeiros, xa que considero que ler libros e materiais domésticos é suficiente para comprender o estándar de xestión de proxectos e prepararse para o exame, pero se de súpeto queres, hai unha gran cantidade de material en Internet baixo a etiqueta PMP . Podes usar aplicacións móbiles - isto é moi conveniente para a formación constante; segundo as recomendacións en Internet, dúas delas considéranse as máis útiles e de alta calidade: и .
Fases de preparación para o exame
Non hai un método universal de preparación: cada un de nós escolle o seu propio camiño, pero se intenta sistematizar o enfoque, parecerá o seguinte:
1. Formación completa en actividades do proxecto nunha das institucións educativas. Isto é necesario para obter a admisión ao exame.
2. Estudar o estándar PMBoK 6o en grupo na clase ou na casa. Isto levará polo menos dúas ou tres semanas.
Asegúrate de aprender todas as entradas e saídas dos procesos ou entendelas moi ben
Asegúrate de aprender todas as fórmulas
3. Estudar o curso de Rita. Le toda a teoría e resolve os exemplos de todas as probas do libro. Non esquezas que este libro está en inglés, e isto ralentizará a túa aprendizaxe do material.
4. Estudar vídeos en Internet e ler literatura adicional. Isto axudarache a profundizar no estudo da área temática.
5. Practicar probas en diversas fontes para reforzar o material e mellorar a práctica.
Como xa dixen, cómpre dedicar aproximadamente un mes a preparar o exame e estudar os materiais indicados ata que poida comprender ben as áreas de coñecemento do estándar. Se podes cubrir cada apartado, con fórmulas e procesos, xa estás listo e é o momento de pasar ao exame, pero antes terás que solicitar a admisión ao mesmo.
Solicitando o exame e auditando a túa solicitude con PMI
Para aplicar é necesario rexistrarse no sitio e enche o formulario. Envía unha solicitude: indica a túa experiencia no proxecto en termos de horas, áreas de tarefas e traballo realizado, información sobre a realización de cursos e información sobre a túa educación. Os requisitos para aprobar a certificación dependerán da educación:
Sen estudos superiores
- 7,500 horas de xestión ou participación de proxectos (60 meses naturais)
- 35 horas de formación de xefe de proxectos ou certificado CAPM
Con estudos superiores
- 4,500 horas de xestión ou participación de proxectos (36 meses naturais)
- 35 horas de formación de xefe de proxectos ou certificado CAPM
Podes escoller calquera tipo de curso, desde formación presencial cun profesor ata cursos en liña en Internet, pero deben ser provedores PMI (Registered Education Providers) rexistrados.
A solicitude presentada será comprobada e nun prazo determinado recibirá unha resposta de que foi admitido no exame. Nalgúns casos, as solicitudes están suxeitas a unha auditoría para garantir que a información que enviou é adecuada. A selección dos cuestionarios para a auditoría faise de forma aleatoria. Se o teu perfil é seleccionado para a auditoría, recibirás unha carta informativa por correo electrónico coa necesidade de confirmar a información sobre formación, actividades do proxecto e experiencia laboral especificada por ti. Para aprobar a auditoría, enche un modelo de formulario con información que confirma a precisión da experiencia práctica co visado do seu xestor no momento do proxecto. Tamén adxunta copia do diploma e a súa tradución en inglés, documentos obtidos como resultado da formación con puntos. Todo debe ser enviado por correo a PMI. Despois dun tempo, recibirá unha carta sobre a finalización exitosa da auditoría, despois da cal recibirá un código para acceder ao exame por correo electrónico. O exame pode realizarse 3 días despois deste, pero non máis tarde dun ano. Pasemos ao pago.
Pagar o exame e escoller un lugar para facelo
O custo de realizar o primeiro exame PMP é de 405 dólares para os membros do PMI e de 555 dólares para os que non son membros do PMI, polo que aforra diñeiro pagando a adhesión ao PMI. Non se require a adhesión a PMI para a certificación PMP. A adhesión a PMI custa 129 dólares ao ano.
Consulta o sitio web para coñecer o lugar do exame:. En Rusia, o exame pódese realizar electrónicamente en Moscova, San Petersburgo, Novosibirsk, Vladivostok, Krasnodar, Nizhny Novgorod, Rostov-on-Don, Omsk, Khabarovsk, Tula, Ekaterimburgo, Saratov, Kaliningrado, etc.
O candidato debe ir ao sitio web do centro de probas e seleccione a data e a hora do exame. O exame PMP realízase de luns a sábado inclusive, dúas veces ao día (mañá e xantar).
Rexistreime cun mes de antelación, pero había poucas datas dispoñibles na miña cidade. O exame pódese realizar en inglés ou ruso. Durante o exame, se unha pregunta en ruso parece pouco clara, podes lela en inglés. Persoalmente, recoméndoo levalo na súa lingua nativa. Moitos amigos dixeron que era necesario levalo en inglés, pero eu tomeino en ruso e cambiei ao inglés, probablemente non máis de 10 veces. Se os teus plans cambian de súpeto, o exame pódese cancelar ou reprogramar se xa te rexistrastes. Para iso, debes contactar con Pearson VUE 48 horas antes do exame.
Procedemento e condicións para a certificación
Unha vez completados todos os trámites e estudado o material, é o momento do propio exame. É importante non esquecer o pasaporte, xa que será necesario ao rexistrarse no exame. Debes chegar ao centro de probas 15 minutos antes da hora prevista. E se tes máis de 15 minutos de atraso para o exame, denegaráselle a admisión. Estás fotografado, deixas a túa sinatura nunha tableta especial, explícasche o procedemento, etc. Antes de que se lle permita sentarse no ordenador co programa de exames, un empregado do centro de certificación pediralle ver os seus petos e comprobar as follas de trampas.
Prohíbese levar á sala de probas artigos persoais (bolsas, libros, notas, teléfonos, reloxos e carteiras, etc.). Para todo isto hai caixas con chave. Terás unha pizarra branca e un rotulador para tomar notas. Persoalmente, pedíronme que non escribise nada antes de comezar o exame. Serás sentado nun ordenador separado e recibirás tapóns para os oídos, o que realmente che axuda a concentrarte. Todo o exame está filmado, polo que non recomendo facer trampas.
O exame consta de 200 preguntas. Só tes que escoller unha resposta correcta. O exame durará 4 horas (de feito, quedará pouco tempo libre). As preguntas agrúpanse nas seguintes áreas: iniciación 13%, planificación 24%, execución 31%, control 25% e finalización do proxecto 7%.
Mentres realizas o exame, podes marcar preguntas para poder volver a elas máis tarde. Marquei unhas 20-30 preguntas, o que me deu a oportunidade de pensar nelas de novo ao final do exame. Ademais, ao ver as preguntas etiquetadas, atopei dúas preguntas para as que esquecín por completo seleccionar calquera opción de resposta. Polo tanto, asegúrate de facer unha revisión final ao final. Ao redor da pregunta número 50 comezas a estar moi canso e nervioso, isto é normal.
O resultado do exame será dous escenarios:
- Se aprobas, escribirán na pantalla Paso. En función dos resultados do exame, imprimirán o resultado (este non é un certificado, pero asegúrate de gardar o papel). Nela mostrará o estado e o rendemento por dominio na seguinte clasificación: Por riba do obxectivo, Obxectivo, Por debaixo do obxectivo, Necesita mellorar.
- Se fallas, escribirán na pantalla FALLAR. Podes repetir o exame tres veces ao ano. Se non superas o exame por terceira vez, terás que esperar un ano a partir da data do teu último intento infrutuoso para recibir o permiso para realizar a proba de novo.
Os resultados do exame non se actualizan na túa conta persoal do PMI inmediatamente; terás que esperar un tempo, no meu caso foi máis dunha semana, despois do cal se actualizará o teu estado e poderás descargar a versión electrónica do exame. certificado. O certificado orixinal será enviado por correo nun mes.
Ampliación do status
O certificado de Project Management Professional (PMP) ten unha validez de tres anos desde a data de superación do exame e transcorrido este prazo será necesario renovalo mediante a obtención de 60 PDU (unidades de desenvolvemento profesional) segundo o seguinte esquema:
Educación
A primeira categoría de ferramentas PDU inclúe actividades de aprendizaxe que melloran o coñecemento nunha das áreas de habilidades do triángulo do talento PMI: competencias técnicas, competencias de liderado ou competencias de xestión e estratexia empresarial.
Cursos e formacións
Cursos de estudo en persoa ou en liña, a acreditación é importante
Sesións organizativas
Participar en sesións ou eventos educativos dirixidos ao desenvolvemento en áreas do Triángulo do Talento PMI.
Medios dixitais/Webinars
Autoestudo en liña ou mediante seminarios web, podcasts ou vídeos interactivos.
Lectura
Estudo independente de materiais informativos, libros de divulgación científica, artigos, documentos oficiais ou blogs
Aprendizaxe informal
As actividades inclúen titorías, debates en grupo, reunións e sesións de formación ou outras discusións estruturadas.
Contribución ao desenvolvemento da profesión
A segunda categoría inclúe actividades que permiten compartir os seus coñecementos e habilidades e utilizalos como medio para favorecer o desenvolvemento da profesión.
Actividade profesional
Traballar nun papel certificado nun proxecto.
Creación de contidos
Eventos que permiten compartir coñecementos e habilidades e aplicalos como medio para favorecer o desenvolvemento da profesión. Por exemplo, escribir libros, artigos, libros brancos ou blogs, crear seminarios web ou presentacións.
Desempeño
Elaboración de presentacións para congresos especializados, relatorios relacionados coa súa certificación
Difundir coñecementos
Difusión de coñecementos profesionais para a formación e desenvolvemento dos demais.
Voluntariado
Actividades relacionadas coa súa certificación que contribúan ao desenvolvemento de coñecementos ou prácticas na profesión.
Para acreditar a PDU, debes cubrir un formulario na túa conta persoal no sitio web de PMI. Os eventos celebrados ou asistidos antes da certificación non se computan para o crédito PDU. O custo para renovar a súa certificación será de 60 dólares se es membro do PMI e de 150 dólares se non o é. Se non cumpre cos requisitos de renovación da certificación, o seu estado será suspendido.
Actualización do estándar e do exame
O estándar actualízase e desenvólvese nalgúns intervalos. O contido dos materiais e o propio exame están cambiando. En xullo de 2020, o PMI Project Management Institute planea cambiar o exame Project Management Professional (PMP).
O exame actualizado terá preguntas divididas en tres áreas:
- Persoas. Aquí, poranse a proba os coñecementos e habilidades para xestionar eficazmente un equipo de proxecto.
- Procesos. Esta área céntrase nos aspectos técnicos da xestión de proxectos.
- Ambiente empresarial. Analiza a relación entre proxectos e estratexia organizativa.
Podes ler máis sobre estes cambios na ligazón:
Iso é todo. Espero que neste artigo puiden revelar plenamente os matices das actividades relacionadas coa certificación Project Management Professional (PMP).
Fonte: www.habr.com