Ola Habr!
Durante os últimos 15 anos, estivemos implicados en RRHH en TI e naquelas áreas onde as persoas, o persoal, crean produtos e servizos intelectuais de clase mundial.
Tamén facemos contratación. A nosa especialidade é crear equipos que teñan éxito no mercado global. Sen petróleo, gas, cánabo e peles de sable.
No frío verán de 2019, decidimos realizar un experimento sobre persoas vivas nesta zona.
Obxectivo: coñecer novas prácticas de contratación en TI e áreas similares dependentes do persoal. En Moscova.
Descubra o que funciona e o que non. O que axuda, o que non.
O tema xurdiu por casualidade, polo que non foi posible crear unha mostra representativa e a fiabilidade do estudo tamén segue sendo cuestionable. Pero - como é.
O único que podemos prometerlle é que os resultados foron interesantes. Detalles baixo o corte.
Así que, a finais de maio, seleccionamos a 20 persoas case ao azar que, por vontade do destino, decidiron cambiar de traballo no verán do 19, e comezaron a preguntar como van ás entrevistas, que lles gusta e que lles gusta'. t.
Criterio de mostraxe: todos son de informática e querían traballar en informática.
Nivel: intermedio superior.
Exemplos: desenvolvedores senior, devops, analistas experimentados, xefes de equipos, probadores senior, xestores de proxectos, xefes de departamentos de desenvolvemento.
Así como vendedores B2B con experiencia, contadores seniores e RH.
Aclaración: a mostra non incluíu especialistas en busca de emprego profesionais; chamámoslles jumpers de emprego. Criterio: máis de 3 anos nun mesmo lugar nos últimos 10 anos.
Cando o verán chegaba ao final, recollemos os nosos descubrimentos e estamos encantados de compartilos. Agora.
Repito: a fiabilidade e representatividade dos datos non é tal que poidamos falar de cuartiles e porcentaxes. Máis ben, trátase dun estudo cualitativo sobre a marca de RRHH e as mellores prácticas.
Conclusión un. Incrible
Contadores, persoas de RRHH, vendedores de TI din o mesmo que os analistas, os desenvolvedores, os xefes de equipos e os probadores. Sen diferenzas.
Se nalgún lugar son groseiros, pensa durante meses, acosádeos con probas, etc., entón todos. E viceversa.
Conclusión segunda. Positivo
Que necesitas saber agora para ser un reclutador exitoso?
1. Le e comprende o que está escrito no currículo. Todos os enquisados sinalan que ven cando se le e entende un currículo e cando se "ve en diagonal".
Á xente gústalle o primeiro, pero non tanto o segundo.
2. Un bo reclutador sabe como chamarse a si mesmo e falar sobre a vacante na súa voz.
Todos os entrevistados notan cando un reclutador intenta evitar falar oralmente dunha vacante ou intenta ler un texto que non lle queda moi claro.
3. Un bo reclutador sabe ser amable e aberto.
No mundo da contratación, parece que hai dous polos.
Nun viven os que producen selección entre preguiceiros e idiotas.
No segundo están os que son capaces de discutir (debatir!!!) a vacante e a experiencia do candidato e motivalo.
Todos os entrevistados sinalan que entenden o presuposto das persoas que comezan a comunicarse con eles. O problema probablemente xurda onde os "selectores" ocuparon o lugar doutro.
Conclusión tres. Organización do proceso. A mellor práctica
Existe unha estratexia para contratar o que mellor se adapta e non contratar a aqueles para os que o posto é realmente inadecuado? Comer.
Chamámoslle "próximo día hábil".
Funciona así:
- Aparece unha resposta ou atópase un currículo.
- O seguinte día hábil, o reclutador chama ao candidato e vende a vacante.
- O seguinte día hábil organízase unha entrevista co responsable de contratación.
- O día hábil seguinte - se é necesario: probas ou SB, ou cuestionarios, ou verificación de referencias, ou un alto directivo. Importante: "ou", non "e".
- Unha oferta ou rexeitamento aparece o seguinte día hábil.
- O seguinte día hábil: a oferta é aceptada ou non.
Cada novo día de traballo é un novo paso.
E entón o mellor e máis axeitado será o teu. E non o teu, lembraránte como unha empresa con procesos ben establecidos.
Pero como fas roldas e elixes?
Moi sinxelo. Para escoller, cómpre estar nas clasificacións de Forbes e/ou pagar significativamente por riba do mercado; entón tal oportunidade presentarase. Ou facer cousas inusualmente interesantes. É entón cando a noiva do programador comprende o que fai exactamente e está orgullosa del.
Observación catro
Temos unha nova tendencia no mercado laboral.
Fala de cartos.
Parece unha pregunta: a que cantidade se dirixe?
A pregunta é absolutamente incorrecta.
Expliquemos con exemplos reais.
Praza un
Skolkovo. Todo é "branco". Horario normalizado. Compensación polo apartamento alí. Compensación por comida alí. Compensación por deportes. Pago da educación infantil nun colexio local e seguro médico voluntario para a familia. E só 100 rublos. "nos teus brazos".
Pobriño, non?
Praza segunda
"Diñeiro 300 mil". Nas túas mans, nun sobre, en negro. E unha oficina en Kapotnya.
Dun coronel retirado que chama para berrar pola noite cando a súa vida persoal no club non vai ben. Quen se sorprende todos os meses de que é hora de pagar, e ás veces non paga, e a súa secretaria sácalle uns cincos dos sobres, repartíndoos. Ricos?
Entón, "a que cantidade está a orientar?"
Meta-observación
Pode ter a sensación de que, ao parecer, hai un problema cos reclutadores.
Páganse e pagan, pero non contratan.
No mundo civilizado hai unha regra moi sinxela: un reclutador contrata con éxito aqueles cuxos ingresos son comparables aos seus. Un reclutador, que recibe 150 mil por mes, ten éxito na contratación de candidatos no rango de 100 a 200 mil, traballando con 7-9 vacantes ao mesmo tempo. Un simple exame de mercado mostra que non todos coñecen esta regra.
E o último
Os nosos enquisados enviáronnos centos de vacantes, que se publican sen cambios cada tres días en hh.ru desde maio ata finais de agosto. E estas non son prazas masivas.
Tendo dificultades para descubrir cal é a esencia deste evento, podemos supoñer: alguén ten un KPI: "currículo revisado para unha vacante".
Algo semellante ao cambio de beiravías e asfalto perfecto no verán en Moscova.
Pois cada quen gaña como pode...
Este foi o frío verán de XNUMX... en contratación.
Fonte: www.habr.com