A globalización abre un enorme mercado laboral internacional. Só cómpre ter a coraxe de aproveitar esta oportunidade.As empresas transatlánticas e europeas buscan cada vez máis especialistas para traballar en liña na CEI e en Europa do Leste.
Os candidatos rusos (especialmente os especialistas en informática e deseñadores) son valorados nestas empresas porque teñen unha boa educación e habilidades profesionais relevantes.
Cada vez fanse máis entrevistas de traballo a distancia. Non obstante, os profesionais altamente cualificados de Rusia adoitan ter problemas para aprobar esta entrevista. É nesta fase cando xorden as diferenzas na cultura corporativa de Occidente e Oriente. Resulta que esta habilidade tamén hai que aprender.
Na escola GLASHA Skype, a preparación para a Entrevista de Traballo consta de tres bloques.
O primeiro deles é elaborar ou revisar un currículo ou, como din nas empresas americanas, un currículo. O principal erro ao escribir un currículo é enumerar experiencias que non están relacionadas cos requisitos para a vacante ou usar "clichés", as chamadas palabras xerais que non están relacionadas coa personalidade do solicitante.
Moitas empresas teñen sistemas informáticos que filtran os currículos coas palabras "dinámico", "proactivo", "líder motivado", "xogador de equipo" en spam; estas palabras úsanse con tanta frecuencia que hai tempo que perderon todo o significado para os xestores de recursos humanos.
Se nun currículo para empresas rusas é importante a experiencia continua e as longas pausas no traballo suscitan dúbidas, entón para as empresas estranxeiras son importantes as habilidades que o solicitante pode mostrar específicamente para unha vacante específica e todos os seus outros postos e lugares de traballo non son importantes. Moitos candidatos non revelan os seus logros no seu currículo; como resultado, non está claro que fixo exactamente a persoa na súa posición anterior. Moitas veces, á nosa xente dálle vergoña falar de si mesmo e perde en comparación cos estadounidenses que saben presentarse de forma competente. Anímase a medir os teus logros mediante o coeficiente KPI: este é un indicador cuantitativamente medible dos resultados realmente acadados. Por exemplo, trouxo 200 novos clientes á empresa ou aumentou a facturación anual da empresa nun 15%.
Unha característica das empresas internacionais e occidentais é que están felices de contratar persoas se fosen emprendedores individuais no pasado. Crese que esta experiencia lles permite ser máis responsables. Para as empresas rusas, mencionar a experiencia emprendedora será un factor bastante negativo, xa que supón que a persoa será máis independente e non obedecerá sen dúbida ao xefe.
Hai certas diferenzas por idade. A maioría das empresas rusas son reticentes a considerar candidatos maiores de corenta anos. Para as empresas internacionais isto é máis ben unha vantaxe.
É necesario indicar todos os contactos, teléfono, Skype, WhatsApp, correo electrónico, xa que cada empresa pode ter o seu propio tipo de comunicación preferido.
Moitas veces, as empresas ofrecen cubrir un formulario especial para un CV, e se o candidato quere falar sobre si mesmo con máis detalle, ten que escribir unha carta de presentación. Ás veces, esta carta é aínda máis importante que un currículo, xa que coa súa axuda o candidato pode destacarse dos demais.
Aquí tes un bo exemplo de tal carta:
Podes ver algúns consellos dos nosos profesores
Unha característica importante da política de contratación nas empresas occidentais é a solicitude obrigatoria dunha recomendación sobre o candidato á empresa anterior.
Moitas veces enchemos estes formularios de recomendación para os nosos profesores.
Parecen algo así:
Pero enviar escaneos de diplomas e certificados moitas veces non é necesario. Os empresarios toman na súa palabra aos candidatos, xa que o castigo polos diplomas falsificados en Occidente é bastante significativo, a diferenza de Rusia.
O segundo bloque de preparación é o código de vestimenta e as principais preguntas da entrevista de traballo.
É ben sabido que unha opinión sobre unha persoa fórmase nos primeiros 5 minutos. A nosa xente está afeita a sorrir e raramente mirar aos ollos do seu interlocutor, especialmente durante o primeiro contacto. As nenas adoitan usar maquillaxe e xoias en exceso. Antes da entrevista, recoméndase a RRHH que busque fotos das empresas ás que pretenden acudir os candidatos e mire atentamente como están vestidos os empregados na oficina. Se alí se acepta un estilo casual: jeans e camisetas, entón tes que escoller a roupa adecuada para unha entrevista en liña. Se a empresa ten regras máis estritas, pode non estar de máis usar un traxe.
Podes escoitar recomendacións sobre este bloque
Moitas empresas occidentais inclúen un bloque de preguntas psicolóxicas nas súas principais preguntas de entrevista de traballo. Os candidatos rusos adoitan ter dificultades para entender por que os entrevistadores fan preguntas estrañas, por exemplo, con que animal te asocias. Tales preguntas fanse específicamente para ver o axeitado que é o candidato e o amable e tranquilo que poderá comunicarse cos seus compañeiros. ou clientes no futuro.
Houbo un caso no que un dos nosos estudantes enfadouse seriamente por este tipo de preguntas e pediu que o conectase co "xefe" para que puidese avaliar as súas habilidades como programador sen "ningún sentido". Non obstante, é necesario un especialista en recursos humanos para seleccionar candidatos equilibrados para a empresa na primeira etapa, e a estabilidade mental é máis valiosa aquí que o talento.
Os entrevistadores fan moitas preguntas sobre a tolerancia. Coa súa axuda, avalíase a actitude do solicitante cara a persoas de distinta raza, relixión e preferencia sexual. O caso máis famoso é cando unha nena, cando lle preguntaron sobre as horas extras, respondeu que non estaba preparada para traballar "Como un negro nunha plantación". Recibiu unha "marca negra" e engadiuse á base de datos de candidatos non elixibles.
Todas estas cuestións son elementos da cultura corporativa. O ideal é que as opinións do solicitante coincidan cos valores da empresa. Ademais, as principais preguntas da entrevista inclúen temas sobre soños e afeccións. Os representantes da empresa preocúpanse pola perspectiva do futuro empregado e pola súa capacidade de relaxación despois do traballo. O exceso de traballo e o burnout non son benvidos. O segundo tipo de preguntas importante é sobre a participación en eventos benéficos ou programas de voluntariado. As respostas positivas suman puntos e caracterizan ao solicitante como persoa socialmente responsable.
Un dos nosos alumnos non pasou a segunda etapa da entrevista en Microsoft, porque escribiu na súa carta de motivación que quería traballar nesta empresa "polo alto salario"
Esta motivación é moi desagradable nas empresas occidentais. Unha resposta máis correcta é: "Penso utilizar as miñas competencias para desenvolver e beneficiar a empresa", xa que as empresas adoitan declarar os valores de liberar o potencial dos empregados e o beneficio social do seu traballo. As historias detalladas sobre a propia vida, as queixas sobre empregados anteriores, a información sobre préstamos vencidos, etc. tamén causan unha impresión negativa.
A terceira fase de preparación inclúe a presentación do candidato. Nesta fase, debe ser capaz de presentarse con confianza e os seus logros.
Unha vantaxe adicional será unha carteira e presentacións ben deseñadas. Moitas veces estas cousas superan incluso os erros gramaticais en inglés e dan aos nosos estudantes unha gran vantaxe sobre outros candidatos.
Fonte: www.habr.com